Holdings: Lean Management im Krankenhaus

Lean Management im Krankenhaus: eine Chance für Wirtschaftlichkeit und Qualität in der Patientenversorgung

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Bibliographic Details
Main Author:	Priestersbach, Anke 1987- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Bayreuth Verlag P.C.O. 2016
Series:	Schriften zum Gesundheitsmanagement 14
Subjects:	Krankenhaus Lean Management Deutschland Fachhochschul-/Hochschulausbildung Erwachsenenbildung Akteure des Gesundheitswesens Krankenhausmanagement Lean Hospital Patientenversorgung Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	105 Seiten Diagramme, Karten 24 cm x 16 cm
ISBN:	9783941678613 3941678612

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS..................................................................................................... 5 TABELLENVERZEICHNIS..........................................................................................................6 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.................................................................................................... 7 1 EINLEITUNG.................................................................................................................9 2 VERSORGUNGSSTRUKTUREN UND HERAUSFORDERUNGEN DES DEUTSCHEN GESUNDHEITSSYSTEMS............................................................................................ 13 2.1 DIE GESUNDHEITSVERSORGUNG IN DEUTSCHLAND.......................................................... 13 2.1.1 STRUKTUREN MEDIZINSCHER VERSORGUNG.......................................................... 13 2.1.2 HERAUSFORDERUNGEN IM GESUNDHEITSWESEN.................................................15 2.2 VERSORGUNGSSITUATION UND ENTWICKLUNGEN IM STATIONAEREN SEKTOR ........................... 17 2.2.1 DER KRANKENHAUSMARKT IM UMBRUCH........................................................... 17 2.2.2 KRANKENHAUSMANAGEMENT UND AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN .................... 21 2.3 ZWISCHENFAZIT: SITUATIONSANALYSE ........................................................... 24 3 EINFUEHRUNG IN DAS LEAN MANAGEMENT.................................................................26 3.1 URSPRUNG UND DEFINITION DES LEAN MANAGEMENTS .................................................. 26 3.2 EINSATZFELDER VON LEAN MANAGEMENT IN DER PRAXIS ............................................... 29 3.3 PRINZIPIEN UND WERKZEUGE DES LEAN MANAGEMENT ............................................... 30 3.3.1 LEAN MANAGEMENT PRINZIPIEN.....................................................................31 3.3.2 METHODEN UND WERKZEUGE IM LEAN MANAGEMENT ...................................... 35 4 LEAN MANAGEMENT IM KRANKENHAUS................................................................... 41 4.1 LEAN HOSPITAL .......................... 41 4.1.1 DEFINITION UND ZIELSETZUNG DES LEAN HOSPITAL ............................................ 41 4.1.2 ABGRENZUNG ZU BESTEHENDEN MANAGEMENTKONZEPTEN IM KRANKENHAUS....44 4.2 VERSCHWENDUNGSARTEN IM KRANKENHAUS.................................................................46 4.3 ANWENDBARE LEAN INSTRUMENTE IM KRANKENHAUS ................................................... 48 4.4 ERFOLGSFAKTOREN BEI DER ETABLIERUNG VON LEAN HOSPITAL .......................................... 55 4.4.1 ZENTRALE ERFOLGSFAKTOREN FUER LEAN EINFUEHRUNG ............................................. 55 4.4.2 EINBINDUNG DER MITARBEITER IM LEAN HOSPITAL ............................................. 57 4.4.3 CHANGE MANAGEMENT ................................................................................. 58 5 LEAN HOSPITAL IN DER PRAXIS.................................................................................. 60 5.1 VERBREITUNG UND ENTWICKLUNGSSTAND VON LEAN HOSPITAL ......................................... 60 5.2 PRAXISBEISPIEL LEAN HOSPITAL................................................................................... 62 5.2.1 ERLAEUTERUNG PRAXISBEISPIEL...........................................................................62 5.2.2 UMSETZUNG VON LEAN HOSPITAL IM PRAXISBEISPIEL ........................................ 63 5.3 WEITERE ERFOLGSBEISPIELE AUS DER PRAXIS ................................................................. 66 5.4 ZWISCHENFAZIT: EINSATZ VON LEAN HOSPITAL .............................................................. 68 6 BEWERTUNG VON LEAN MANAGEMENT IM KRANKENHAUS ........................................ 69 6.1 BESONDERHEITEN IM UNTERNEHMEN KRANKENHAUS.....................................................70 6.2 NUTZEN: BEGRIFFLICHKEIT UND MOEGLICHE NUTZENWERTE..................................................72 6.3 CHANCEN UND GRENZEN DES LEAN HOSPITAL.............................................................. 73 6.3.1 QUALITATIVER NUTZEN...................................................................................... 73 6.3.2 WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN................................................................................76 6.3.3 WEITERE CHANCEN......................................................................................... 78 6.3.4 GRENZEN........................................................................................................80 6.4 GESAMTWUERDIGUNG LEAN HOSPITAL............................................................................82 7 SCHLUSSBETRACHTUNG .............................................................................................. 85 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................................ 66 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