Holdings: Innovationsmanagement

Innovationsmanagement:

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Main Authors:	Hauschildt, Jürgen 1936-2008 (Author), Salomo, Sören 1967- (Author), Schultz, Carsten D. 1979- (Author), Kock, Alexander (Author)
Format:	Electronic eBook
Language:	German
Published:	München Verlag Franz Vahlen [2016]
Edition:	6., vollständig aktualisierte und überarbeitete Auflage
Series:	Vahlens Handbücher
Subjects:	Deutschland Innovationsmanagement Theorie Lehrbuch
Online Access:	BFE01 BHS01 BTU01 EFN01 FAB01 FCO01 FHA01 FHI01 FHM01 FHN01 FHO01 FHR01 FLA01 FNU01 FUBA1 HTW01 HWR01 TUBA1 TUM01 UBG01 UBR01 UBT01 UBY01 UEI03 UER01 Volltext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	1 Online-Ressource (XIV, 479 Seiten) Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783800647293
DOI:	10.15358/9783800647293

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_version_	1824554596410851329
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V 1. KAPITEL: DIMENSIONEN DES INNOVATIONSBEGRIFFS 1 1.1 FALLSTUDIEN: INNOVATIVE VERKNUEPFUNG VON ZWECKEN UND MITTELN 2 1.2 INNOVATION - MEHR ALS EIN SCHLAGWORT 3 1.2.1 VIELFALT DER DEFINITIONEN 3 1.2.2 INHALTLICHE DIMENSION: WAS IST NEU? 6 1.2.2.1 PRODUKT- UND PROZESSINNOVATIONEN 6 1.2.2.2 DIENSTLEISTUNGSINNOVATIONEN 7 1.2.2.3 INNOVATIONEN VON SYSTEMEIGENSCHAFTEN 8 1.2.2.4 INNOVATIONEN JENSEITS DER TECHNIK 10 1.2.2.5 POSTINDUSTRIELLE SYSTEMINNOVATIONEN 12 1.2.3 INTENSITAETSDIMENSION: WIE NEU? 12 1.2.3.1 NEU DER TATSACHE NACH 12 1.2.3.2 NEU DEM GRADE NACH 13 1.2.4 SUBJEKTIVE DIMENSION: NEU FUER WEN? 17 1.2.5 AKTEURSDIMENSION: NEU DURCH WEN? 20 1.2.6 PROZESSUALE DIMENSION: WO BEGINNT, WO ENDET DIE NEUERUNG? 21 1.2.7 NORMATIVE DIMENSION: NEU = ERFOLGREICH? 23 1.3 RELEVANZ VON INNOVATIONEN 24 1.4 ZWISCHENERGEBNIS: DAS NOTWENDIGE BEKENNTNIS ZUR INNOVATION 25 2. KAPITEL: WIDERSTAENDE GEGEN INNOVATIONEN 27 2.1 FALLSTUDIEN: INNOVATIONSWIDERSTAENDE IN BIOGRAPHIEN VON INNOVATOREN 28 2.2 WIDERSTAND - WESENSMERKMAL DER INNOVATION 31 2.2.1 KONFLIKTE ALS AUSLOESER DES WIDERSTANDES 31 2.2.2 DAS ERSCHEINUNGSBILD DES WIDERSTANDES 32 2.2.3 DIE WIRKUNGEN DES WIDERSTANDES 33 VIII I INHALTSVERZEICHNIS 2.3 INDIVIDUELLE URSACHEN DES WIDERSTANDES 34 2.3.1 VORDERGRUENDIGE ARGUMENTE DES WIDERSTANDES 34 2.3.1.1 TECHNOLOGISCHE ARGUMENTE 34 2.3.1.2 ABSATZWIRTSCHAFTLICHE ARGUMENTE 35 2.3.1.3 FINANZ- UND ERFOLGSWIRTSCHAFTLICHE ARGUMENTE 36 2.3.1.4 GESELLSCHAFTLICHE ARGUMENTE 38 2.3.2 WISSENS- UND WILLENSBARRIEREN 39 2.3.2.1 BARRIEREN DES NICHT-WISSENS 39 2.3.2.2 BARRIEREN DES NICHT-WOLLENS 41 2.3.3 DIE TIEFEREN URSACHEN DES WIDERSTANDES 41 2.4 ORGANISATORISCHE URSACHEN DES WIDERSTANDES 44 2.4.1 UNTERNEHMENS- UND INNOVATIONSHISTORIE 45 2.4.2 TRENNUNG UND VERKNUEPFUNG VON INNOVATION UND ROUTINE 47 2.4.3 SYNDROME DER UNTERNEHMENSHIERARCHIE 50 2.4.4 VERTEILUNGSKONFLIKTE 51 2.4.5 NOT INVENTED HERE (NIH) SYNDROM: INTERNE FOKUSSICRUNG DER INNO- VATIONSTATIGKEIT 52 2.4.6 VORPRAEGUNGEN DES RECHNUNGSWESENS UND MONETAERE ANREIZSYSTEMC . . 53 2.5 EXTERNE URSACHEN DES WIDERSTANDES 57 2.5.1 EIGENSCHAFTEN DES MARKTES 57 2.5.2 EIGENSCHAFTEN DES UMFELDES 58 2.5.3 EIGENSCHAFTEN DER TECHNOLOGIE 59 3. KAPITEL: INNOVATION ALS MANAGEMENTAUFGABE 63 3.1 FALLSTUDIEN ZU DEN FUNKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 64 3.2 BEGRIFF UND ABGRENZUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 67 3.3 DIE TRADITIONELLE FORSCHUNG ZU DEN ERFOLGSFAKTOREN VON INNOVATIONEN 69 3.4 DIE THEORETISCHEN LEITLINIEN 73 3.4.1 FUEHRUNGSTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 74 3.4.2 RESSOURCENTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 77 3.4.3 DIFFUSIONSTHEORETISCHE PERSPEKTIVE 78 3.5 DIE FUNKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ALS ERGEBNIS STRATEGI- SCHER ENTSCHEIDUNGEN 80 3.5.1 BEWUSSTE NICHT-INNOVATION 80 3.5.2 MARKTEINTRITTSZEITPUNKT 81 3.5.3 ZWISCHENBETRIEBLICHES INNOVATIONSMANAGEMENT 85 3.5.4 INNERBETRIEBLICHES INNOVATIONSMANAGEMENT 86 3.6 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE KONSEQUENZEN: INNOVATIONSMANAGER ALS BE- RUF? 88 3.7 WAS IST UND WOZU DIENT EIN INNOVATIONSSYSTEM? 90 4. KAPITEL: INNOVATIONSKULTUR - GANZHEITLICHE AUSRICHTUNG DER UNTERNEH- MUNG AUF INNOVATIONEN 95 4.1 FALLSTUDIEN ZUR INNOVATIONSKULTUR 96 4.2 KENNZEICHEN DER INNOVATIONSKULTUR 97 INHALTSVERZEICHNIS : IX 4.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR INNOVATIONSKULTUR 99 4.3.1 EBENEN-MODELL DER ORGANISATIONSKULTUR 99 4.3.2 DIE KLASSISCHE TYPOLOGIE: ORGANISCHE VERSUS MECHANISTISCHE MANAGEMENTSYSTEME 101 4.3.3 DAS COMPETING VALUES FRAMEWORK 103 4.3.4 INNOVATIONSFOERDERLICHES KLIMA 104 4.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR INNOVATIONSKULTUR 106 4.5 GESTALTUNGSANSAETZE 108 5. KAPITEL: STRUKTURELLE VERANKERUNG DER INNOVATIONSTAETIGKEIT 113 5.1 FALLSTUDIEN ZUR STRUKTURELLEN VERANKERUNG 114 5.2 KENNZEICHEN DER STRUKTURELLEN VERANKERUNG 116 5.3 INSTITUTIONALISIERUNG DER INNOVATIONSTAETIGKEIT 118 5.3.1 ZENTRALE INNOVATIONSLEITSTELLEN 118 5.3.2 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSABTEILUNGEN 119 5.3.3 PROJEKTORGANISATION 122 5.3.4 MULTI-PROJEKTMANAGEMENT 126 5.4 HIERARCHISCHE KOORDINATION 129 5.5 NICHT-HIERARCHISCHE KOORDINATION: SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 133 5.5.1 VERBINDUNGSPERSONEN 134 5.5.2 LENKUNGSAUSSCHUESSE UND ANDERE KOMMISSIONEN 137 5.5.2.1 ENTSCHEIDUNGSKOMMISSION 137 5.5.2.2 BERATUNGSKOMMISSIONEN 140 5.5.2.3 INFORMATIONSKOMMISSIONEN 140 5.5.3 FUNKTIONSUEBERGREIFENDE TEAMS 141 6. KAPITEL: STEUERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN 143 6.1 EINE FALLSTUDIE: PROJEKTMANAGEMENT FUER DAS SCHIFF DER ZUKUNFT 144 6.2 KENNZEICHEN DER PROZESSSTEUERUNG 148 6.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR PROZESSSTEUERUNG 150 6.3.1 DAS INSTRUMENTARIUM DER PROZESSSTEUERUNG - EIN UEBERBLICK 150 6.3.2 PROZESSSTANDARDS AUF DER PORTFOLIOEBENE 151 6.3.3 DIE BESTIMMUNG DER GRUNDPARANIETER 152 6.3.3.1 ERGEBNISVORGABE 152 6.3.3.2 TERMINVORGABE 153 6.3.3.3 RESSOURCENVORGABE 154 6.3.3.4 ABLAUFVORGABE 155 6.3.4 FEINSTEUERUNG IM LAUFENDEN VOLLZUG 156 6.3.4.1 FORMALISIERUNG DER INFORMATIONSTAETIGKEIT 157 6.3.4.2 FORMALISIERUNG DES MONITORING 158 6.3.5 SELBSTSTEUERUNG ALS ERGAENZUNG FORMALER STEUERUNGSINSTRUMENTE 159 6.3.6 KOMBINIERTE ERFOLGSWIRKUNGEN DER STEUERUNGSINSTRUMENTE 161 6.3.6.1 LINEARE ODER UMGEKEHRT U-FOERMIGE BEZIEHUNG? 161 6.3.6.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM INNOVATIONSGRAD 162 INHALTSVERZEICHNIS 6.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR PROZESSSTEUERUNG 164 6.4.1 DIE AUSGANGSFRAGE: LOHNT SICH INTENSIVE PROZESSSTEUERUNG IN INNOVA- TIONSPROZESSEN? 164 6.4.2 WIRKUNGEN EINZELNER INSTRUMENTE DER PROZESSSTEUERUNG 167 6.4.2.1 ERGEBNIS- UND TERMINVORGABEN 167 6.4.2.2 VORGABE DES FINANZIELLEN RAHMENS: BUDGETS 169 6.4.2.3 FORMALISIERUNG DES PROZESSVERLAUFS 169 6.4.2.4 BEGLEITENDE PROZESSKONTROLLE: MONITORING 170 6.4.2.5 SELBSTSTEUERUNG 171 6.4.3 KOMBINIERTE WIRKUNGEN DER STEUERUNGSINSTRUMENTE 172 6.5 GESTALTUNGSANSAETZE 174 6.5.1 VARIANTEN DER ABLAUFREGELUNG 175 6.5.1.1 STAGE-GATE SYSTEME 175 6.5.1.2 NETZPLANTECHNIK 178 6.5.2 VARIANTEN DER DOKUMENTATION 181 7. KAPITEL: PRORNOTOREN ALS AKTEURE DER INNOVATION 183 7.1 EINE FALLSTUDIE: DIE PROMOTOREN DES AUDI QUATTRO 184 7.2 KENNZEICHEN VON PROMOTOREN: LEISTUNGSBEITRAEGE UND MACHTQUELLEN . . 186 7.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUM PROMOTOREN-MODELL 188 7.3.1 PROMOTOREN UEBERWINDEN WIDERSTAENDE 189 7.3.2 PROMOTOREN BRINGEN SPEZIFISCHE RESSOURCEN EIN 1.91 7.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM PROMOTOREN-MODELL 195 7.4.1 BEFUNDE ZUR TATSACHE DER ARBEITSTEILUNG 195 7.4.2 BEFUNDE ZUM INHALT DER ARBEITSTEILUNG 197 7.4.3 BEFUNDE ZUM ERFOLG DER ARBEITSTEILUNG 199 7.4.4 BEFUNDE ZU PROMOTOREN IM PROJEKT-TEAM 202 7.5 GESTALTUNGSANSAETZE 204 7.5.1 PROMOTOREN IM INNOVATIONSSYSTEM DER UNTERNEHMUNG 204 7.5.2 INTERAKTIONSBEZIEHUNGEN 204 7.5.3 DIE ERMOEGLICHUNG DER PROMOTORENSTRUKTUR 207 8. KAPITEL: INNOVATIONSTEAMS 211 8.1 EINE FALLSTUDIE: NAVY SEALS 212 8.2 KENNZEICHEN VON INNOVATIONSTEAMS 214 8.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZU INNOVATIONSTEAMS 215 8.3.1 DIE AKTEURE DER TEAMARBEIT 215 8.3.2 DIE TEAMARBEIT 216 8.3.3 DIE TEAMBESETZUNG 219 8.3.4 DIE TEAMFUEHRUNG 222 8.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZU INNOVATIONSTEAMS 225 8.4.1 BEFUNDE ZUR TEAMARBEIT 225 8.4.2 BEFUNDE ZUR TEAMBESETZUNG 228 8.4.3 BEFUNDE ZUR TEAMFUEHRUNG 232 8.5 GESTALTUNGSANSAETZE 234 INHALTSVERZEICHNIS I XI 9. KAPITEL: KOOPERATION UND INNOVATION 237 9.1 FALLSTUDIEN ZUR KOOPERATION 238 9.1.1 DIE LUFTHANSA ALS LAUNCHING CUSTOMER 238 9.1.2 GESUNDHEITSKARTE 239 9.1.3 MODERNE HANDARBEIT 239 9.1.4 DEUTSCHE TELEKOM T-LAB 240 9.2 KENNZEICHEN VON INNOVATIONSKOOPERATIONEN 242 9.2.1 ZUM KOOPERATIONSBEGRIFF 242 9.2.2 DIE KOOPERATIONSPARTNER 244 9.2.3 LEITLINIEN 247 9.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR INNOVATIONSKOOPERATION 251 9.3.1 RESSOURCENORIENTIERTE SICHT: KOOPERATION ZUR ERGAENZUNG UNZUREI- CHENDER RESSOURCEN UND POTENZIALE 252 9.3.2 FUEHRUNGSTHEORETISCHE SICHT: KOOPERATION ALS HYBRIDE KOORDINATIONS- FORM ZWISCHEN HIERARCHIE UND MARKT 253 9.3.3 DIFFUSIONSTHEORETISCHE SICHT: KOOPERATION ZUR GEWINNUNG VON KUN- DEN- UND MARKTINFORMATIONEN .. 256 9.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR INNOVATIONSKOOPERATION 260 9.4.1 SPIELARTEN UND TYPOLOGIEN DER INNOVATIONSKOOPERATION 261 9.4.1.1 ANBIETERDOMINIERTE KOOPERATION 261 9.4.1.2 GLEICHRANGIGE KOOPERATION 264 9.4.2 MOTIVE DER KOOPERATION 266 9.4.3 ERFOLG DER KOOPERATION 267 9.4.4 RAHMENBEDINGUNGEN DER KOOPERATION 270 9.4.5 KOORDINATION DER KOOPERATION 273 9.5 GESTALTUNGSANSAETZE 274 \| 9.5.1 FORMIERUNG DER KOOPERATION 275 9.5.2 OPERATIVER BETRIEB DER KOOPERATION 276 9.5.3 EVALUATION UND BEENDIGUNG DER KOOPERATION 278 I 10. KAPITEL: FUZZY FRONT END - INITIATIVE UND PROBLEMDEFINITION IM INNOVA- TIONSPROZESS 279 10.1 FALLSTUDIEN AUS DER GESCHICHTE DER BAYER AG 280 10.2 KENNZEICHEN VON INITIATIVE UND PROBLEMDEFINITION 282 10.2.1 INITIATIVE 283 10.2.2 PROBLEMDEFINITION 285 10.3 THEORETISCHE ANSAETZE VON INITIATIVE UND PROBLEMDEFINITION 287 10.3.1 ZUR INITIATIVE 287 10.3.1.1 DAS LEISTUNGSDEFIZIT-KONZEPT 287 10.3.1.2 FUEHRUNGSTHEORETISCHE PERSPEKTIVE: DAS BARRIEREN-KONZEPT 290 10.3.2 ZUR PROBLERNDEFINITION 291 10.3.2.1 ZUM UMFANG DES ZU LOESENDEN INNOVATIONSPROBLEMS 291 10.3.2.2 ZUR SPEZIFIKATION DES ZU LOESENDEN INNOVATIONSPROBLEMS 293 10.3.2.3 DAS DEFINITIONSDILEMMA . 294 XII I INHALTSVERZEICHNIS 10.4 EMPIRISCHE BEFUNDE 296 10.4.1 ZUR INITIATIVE 296 10.4.1.1 CHARAKTERISIERUNG VON INITIATIVEN , 296 10.4.1.2 DAUER DES INITIATIVPROZESSES 297 10.4.1.3 HERKUNFT DER INITIATIVE 298 10.4.1.4 INITIATIVEN-UNTERSTUETZENDE FAKTOREN 299 10.4.2 ZUR PROBLEMDEFINITION 301 10.5 GESTALTUNGSANSAETZE 303 10.5.1 MANAGEMENT VON INITIATIVPROZESSEN 303 10.5.1.1 ANSATZPUNKTE DER BEEINFLUSSUNG 303 10.5.1.2 WECKEN DER INITIATIVE 304 10.5.1.3 SCHUTZ UND FILTERUNG DER INITIATIVEN 309 10.5.2 ZUR PROBLEMDEFINITION 313 10.5.2.1 PROBLEMVERFREMDUNG 313 10.5.2.2 ANALOGIE 313 10.5.2.3 PROBLEMZERLEGUNG 314 10.5.3 PROBLEMDEFINITION ALS ERGEBNIS DER INITIATIVE 315 11. KAPITEL: ZIELBILDUNG IN INNOVATIONSPROZESSEN 317 11.1 EINE FALLSTUDIE: ZIELBILDUNG FUER GROWIAN 318 11.2 KENNZEICHEN VON INNOVATIONSZIELEN 320 11.2.1 DIMENSIONEN VON INNOVATIONSZIELEN 322 11.2.2 ORDNUNGSFORMEN MEHRFACHER ZIELE 323 11.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR ZIELBILDUNG 324 11.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR ZIELBILDUNG 327 11.4.1 ZU DEN ZIELDIMENSIONEN 327 11.4.2 ZUM PROZESSCHARAKTER DER ZIELBILDUNG 328 11.4.3 ZUM WANDEL UND ZUR PRAEZISION DER ZIELE 329 11.4.3.1 ZIELWANDEL UND EFFIZIENZ 329 11.4.3.2 OFFENE UND FLEXIBLE ZIELFORMULIERUNGEN 331 11.5 GESTALTUNGSANSAETZE ZUR ZIELBILDUNG 335 11.5.1 WECKUNG DES ZIELBILDUNGSBEWUSSTSEINS 335 11.5.2 KONTROLLE DER ZIELUNKLARHEIT 336 11.5.3 NEGATIVKATALOGE 337 11.5.4 ABLAUF DER ZIELBILDUNG 338 12. KAPITEL: GETIERIERUNG INNOVATIVER ALTERNATIVEN 341 12.1 EINE FALLSTUDIE: ALTERNATIVEN ZUR RAUMLENKER-HINTERACHSE FUER DEN MERCEDES-BENZ 190 342 12.2 KENNZEICHEN DER ALTERNATIVENGENERIERUNG. 344 12.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR ALTERNATIVENGENERIERUNG 346 12.3.1 GENERIERUNG NEUARTIGER ALTERNATIVEN ALS ERGEBNIS PERSOENLICHER KREA- TIVITAET 346 12.3.2 GENERIERUNG NEUARTIGER ALTERNATIVEN ALS ERGEBNIS BEWUSSTEN INFOR- MATIONSVERHALTENS 348 12.3.2.1 ALTERNATIVENGENERIERUNG ALS PRODUKTION VON WISSEN 348 INHALTSVERZEICHNIS 1 XIII 12.3.2.2 DER ZUSAMMENHANG DER INFORMATIONSAKTIVITAETEN 350 12.3.2.3 INFORMATIONSNACHFRAGE 353 12.3.2.4 INFORMATIONSVERARBEITUNG 354 12.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM INFORMATIONSVERHALTEN 358 12.4.1 ZUR INFORMATIONSNACHFRAGE 358 12.4.2 ZUR INFORMATIONSVERARBEITUNG 361 12.4.3 DAS UNAUFFAELLIGE INFORMATIONSVERHALTEN 364 12.5 GESTALTUNGSANSAETZE ZUR ALTERNATIVENGENERIERUNG 365 12.5.1 WISSENSMANAGEMENT 365 12.5.1.1 WISSENS-AKTIVIERUNG: KONVERSION VON IMPLIZITEM IN EXPLIZITES WISSEN 366 12.5.1.2 WISSENSREAKTIVIERUNG: AUFBAU UND NUTZUNG VON WISSENSKARTEN.. 369 12.5.2 KREATIVITAETSTECHNIKEN 372 12.5.2.1 VORBEMERKUNG 372 12.5.2.2 BRAINSTORMING 373 12.5.2.3 BRAINWRITING: METHODE 635 376 12.5.2.4 INTUITIVE KONFRONTATION: SYNEKTIK 379 12.5.2.5 MORPHOLOGISCHE ANALYSE 381 12.5.2.6 BIONIK 385 12.5.3 GRENZEN DER ORGANISIERBAREN ALTERNATIVENGENERIERUNG 388 13. KAPITEL: EVALUIERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN 391 13.1 EINE FALLSTUDIE: BIORNAXVON DUPONT 392 13.2 KENNZEICHEN DER EVALUIERUNG ALS MESS- UND BEWERTUNGSPROBLEM . 395 13.2.1 INTERESSENLAGEN ZUR EVALUIERUNG DES INNOVATIONSERFOLGS 396 13.2.2 DIMENSIONEN DER EVALUIERUNG 397 13.2.2.1 DER EVALUIERUNGSBEREICH 397 13.2.2.2 DIE EVALUIERUNGSKRITERIEN 398 13.2.2.3 DIE EVALUIERUNGSMASSE 401 13.2.2.4 DER EVALUIERUNGSZEITPUNKT 401 13.2.2.5 DIE REFERENZGROESSEN DER EVALUIERUNG 402 13.2.2.6 DIE EVALUIERUNGSPERSONEN 404 13.3 THEORETISCHE ERWAEGUNGEN ZUR EVALUIERUNG 404 13.3.1 FUNKTIONEN DER EVALUIERUNG 405 13.3.1.1 RECHENSCHAFTSLEGUNG 405 13.3.1.2 KONTROLLE 405 13.3.1.3 KOORDINATION 406 13.3.2 INTENSITAET DER EVALUIERUNG 406 13.3.3 EVALUIERUNGSKRITERIEN 408 13.3.4 GRENZEN DER EVALUIERUNG 410 13.4 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR EVALUIERUNG 413 13.4.1 EVALUIERUNGSINTENSITAET UND -KRITERIEN 413 13.4.2 EINBINDUNG DES RECHNUNGSWESENS IN DEN INNOVATIONSPROZESS 417 13.4.3 EVALUIERUNG UND INNOVATIONSERFOLG 418 13.5 GESTALTUNGSANSAETZE ZUR EVALUIERUNG 419 13.5.1 DIE INNOVATIONSERGEBNISRECHNUNG 419 I XIV 1 INHALTSVERZEICHNIS % 13.5.1.1 ANFORDERUNGEN , 419 13.5.1.2 AUSGESTALTUNG IN UNTERSCHIEDLICHEN PROZESSPHASEN 420 J 13.5.1.3 EINWENDUNGEN 423 13.5.2 PROZESSBEGLEITENDE EVALUIERUNG 424 13.5.2.1 DIE INNOVATIONSENTSCHEIDUNG - RESULTAT EINES NICHT ERFOLGTEN PROJEKTABBRUCHS? 425 13.5.2.2 DAS KONZEPT: VERKETTUNG RNULTIDIMENSIONALER MESSWERTE 426 LITERATURVERZEICHNIS 431 STICHWORTVERZEICHNIS 475
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