Verfügbarkeit: Einführung in das Controlling - Übungen und Fallstudien mit Lösungen

Einführung in das Controlling - Übungen und Fallstudien mit Lösungen:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Weber, Jürgen 1953- (VerfasserIn), Schäffer, Utz 1966- (VerfasserIn), Binder, Christoph 1975- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2016
Ausgabe:	3., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Managerial accounting Controlling Einführung Fallstudiensammlung
Online-Zugang:	BTU01 FHN01 FWS01 FWS02 HWR01 UBA01 UBG01 UBT01 UBY01 Inhaltsverzeichnis
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adam_text	Titel: Einführung in das Controlling Autor: Weber, Jürgen Jahr: 2016 Inhaltsverzeichnis Aufgabe Lösung Vorwort zur 3. A uflage....................................................................................................... V Vorwort zur 1. A uflage....................................................................................................... VII A Einzelaufgaben............................................................................................... 1 1 Jahresabschluss bei der Schokoladen GmbH........................................................ 1 45 2 Cashflow bei der Blindflug AG: Den Kapitalfluss derivativ ermitteln................. 3 49 3 Erstellen einer Kapitalflussrechnung auf Basis von Bilanz und GuV................. 5 51 4 Liquiditätsanalyse bei der Hinterwäldler AG........................................................ 7 53 5 Die Vollkostenrechnung zur Produktkalkulation in der Weihnachtsbäckerei .. 9 56 6 Ergebnisanalyse in der Schrauben- und Dübelfabrik anhand der Deckungs beitragsrechnung ..................................................................................................... 11 60 7 Prozesskostenrechnung bei der Amazing Ltd........................................................ 15 66 8 Zeig mir Deinen Jahresabschluss, und ich sag Dir, wer Du b is t.......................... 18 70 9 CFROI und CVAim Konzern...................................................................................... 21 74 10 Das DuPont System of Financial Control zum Vergleich der Regional gesellschaften der Energie AG ............................................................................... 23 77 11 Verrechnungspreise bei der Solaranlagen AG........................................................ 24 80 12 Budgetierung bei der KoRoVa Studentenbar........................................................ 26 84 13 Break-Even-Analyse zweier neuer Produkte bei der Möbel Lifestyle GmbH .. 28 87 14 Abweichungsanalyse bei der Pacing GmbH mittels flexibler Plankosten rechnung aufVollkostenbasis................................................................................. 29 89 15 Investitionsentscheidung der Cannelloni Pizza GmbH - die Pay-off-Methode.. 31 92 16 Kapitalwertmethode und IRR zur Bewertung zweier Investitions alternativen bei der Corretti Eis GmbH................................................................... 33 95 17 Target Costing-das neue Netbook der NerdiT...................................................... 35 99 18 Effizienzvergleich durch internes Benchmarking von Prozessabläufen........... 39 103 19 Die BCG-Portfolio Matrix: Portfolioanalyse bei der Blindflug AG........................ 43 115 B Fallstudie X-presso AG..................................................................................... 117 Arbeitshinweise zur X-presso Fallstudie................................................................ 117 Der Konzern: Die X-presso AGund ihre Töchter................................................... 118 Fallstudienaufgaben................................................................................................ 130 1 Die Kapitalflussrechnung zur Analyse von Finanzmittelherkunft und -Verwendung mm............................................................................................ 130 156 2 Das Zusammenspiel von Menge, Kosten und Preis - die Break-Even- Analyse auf Basis der Deckungsbeitragsrechnungm m m .................................. 131 161 3 Eigen- oder Fremdfertigung - Kostenrechnung zur Fundierung von Programmentscheidungen m m m ................................................................ 133 167 4 Die Prozesskostenrechnung mmm....................................................................... 136 178 5 Der R0CE zur Analyse der wirtschaftlichen Situation m .................................... 140 183 Aufgabe Lösung 6 CFROI und CVAzur Bewertung des Markteintritts in China « « » ................... 140 186 7 Ermittlung von Verrechnungspreisen für das Chinageschäft mmm................. 142 193 8 Planung und Budgetierung der Fertigungskosten m m m ................................ 144 200 9 Lohnt sich die Investition in eine zusätzliche Kaffeemühle? mm ................... 146 208 10 Target Costing zur Entwicklung der neuen Yuppie-Line-Kapselmaschinen mm 147 213 11 Senkung des Materialeinsatzes durch Benchmarking der Produktionsprozesse m .................................................................................... 149 218 12 Strategieimplementierung mittels Balanced Scorecard » » M.......................... 152 224 13 Die BCG-Portfolio-Matrix zur Entwicklung der langfristigen Produktstrategie m m ............................................................................................ 153 230 C X-presso Case Study............................................................................................... 237 The Group: X-presso AGand its subsidiaries.......................................................... 238 Assignments............................................................................................................. 250 1 Using a cash flow Statement to analyze the sources and application offunds M M ........................................................................................................... 250 276 2 Cost-volume-profit analysis for the new yuppie line coffee capsule machines M « « ........................................................................................ 251 281 3 In-house vs. external manufacturing - using cost accounting for program decisions « M M ............................................................................... 253 287 4 Quantifying Orderprocessing costs through activity based costingmmm ... 256 298 5 Using R0CEto analyze the financial state m ........................................................ 260 302 6 Using CFROI and CVAto evaluate China market entry m m m ............................ 260 305 7 Calculating transfer prices for the Chinese business m m m .............................. 262 312 8 Forecasting and budgeting for the 2009 financial year mmm.......................... 264 319 9 Does the Investment in a new coffee grinder pay off? mm................................ 266 326 10 Using target costing to develop the new yuppie line capsule machine mm ... 267 331 11 Reducing total material spending by benchmarking wastage against the competition m ................................................................................................... 269 336 12 Fostering strategy Implementation in the commercial customer segment using the Balanced Scorecard « « « ................................................................... 272 342 13 The BCGportfolio matrix: Revising the long-term product strategy................. 273 348 D Praxisfälle ....................................................................................................... 355 1 Praxisfall der Ernst Young GmbH zur Thematik HGBvs. IFRS.......................... 355 361 2 Praxisfall der HUGO BOSSAGzur Nutzung der Deckungsbeitragsrechnung für die Geschäftssteuerung.................................................................................... 369 373 3 Praxisfall der GARDENAGmbH zur Prozesskostenrechnung................................ 384 387 4 Praxisfall des Bayer-Konzerns zur Beurteilung und Steuerung der Geschäftsentwicklung mithilfe finanzieller Kennzahlen.............................. 391 394 5 Praxisfall der Stern Stewart L Co. GmbH zum Thema Wertorientiertes Management........................................................................................... 400 404 Aufgabe Lösung 6 Praxisfall der Henkel AGzum Thema Verrechnungspreise.................................. 413 415 7 Praxisfall der Nestle S. A. zum Thema Planung und Budgetierung..................... 420 424 8 Praxisfall der Deutschen Lufthansa AGzum Investitionscontrolling................. 430 434 9 Praxisfall der Volkswagen AGzum Target Costing............................................... 443 453 10 Praxisfall der Daimler AGzum Thema Benchmarking........................................... 458 461 11 Die Balanced Scorecard bei der Südostbayernbahn, einer Tochter der Deutschen Bahn AG.......................................................................................... 466 470 12 Praxisfall der Boston Consulting Group zur Portfolioanalyse.............................. 473 477 Zu den Autoren.................................................................................................................... 484
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