Corporate Think Tanks: Zukunftsforen, Innovation Center, Design Sprints, Kreativsessions & Co.
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| Format: | Book |
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| Published: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2016]
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I CORPORATE THINK TANKS IM KONTEXT ZUKUNFTSGERICHTETER THEMEN
1 DIE HERAUSFORDERUNG: HOHE KOMPLEXITAET UND
PERMANENTE
VERAENDERUNG.
3
LITERATUR.
7
2 DER URSPRUNG: THINK TANKS FUER DIE STRATEGISCHE KRIEGSFUEHRUNG
UND IN DER POLITIKBERATUNG
.
9
LITERATUR.
11
3 DER BUSINESS-KONTEXT: THINK TANKS IN DER
UNTERNEHMERISCHEN P RAXIS
.
13
LITERATUR.
17
4 DAS EINSATZSPEKTRUM: BEISPIELE FUER UNTERNEHMERISCHE
THINK
TANKS.
19
4.1 VISIONAER UND EIGENSTAENDIG: CORPORATE THINK TANKS
ALS AUSGEGLIEDERTE B
EREICHE.
19
4.1.1 XEROX CORPORATION: PARC
.
19
4.1.2 ALPHABET: GOOGLE X; WE SOLVE FOR X; JIGSAW
. 21
4.1.3 CISCO SYSTEMS: EMERGING TECHNOLOGY GROUP;
INNOVATION
CENTRE.
23
4.1.4 GLOBAL PLAYER: TECHNOLOGISCHES TRENDSCOUTING,
AKZELERATOREN UND
INKUBATOREN. 26
4.1.5 BASF: NEW BUSINESS GM BH
.
28
4.1.6 MERCK: INNOVATION CENTER
.
29
4.1.7 IKEA: SPACE 10
.
31
4.1.8 PROCTER & GAMBLE: CLAY STREET P RO JECT
.
32
4.1.9 SAP: A PPH
AEUSER.
33
4.2 EXPERIMENTELL UND TEMPORAER: CORPORATE THINK TANKS
ALS
PROJEKTGRUPPEN/WORKSHOPS/EVENTS.
34
4.2.1 ATLASSIAN: SHIPLT D A Y
S.
35
4.2.2 GOOGLE VENTURES: DESIGN SPRINT
.
36
4.2.3 ZALANDO: HACK W E E K
.
38
4.2.4 TUT: THINK TANK *FREIZEIT & TOURISMUS*
.
39
4.2.5 ARAG: FUEHRUNGSKRAEFTEKONFERENZ ALS THINK
TANK. 41
4.2.6 TCHIBO: TCHIBO THINK T AN K
. 41
4.2.7 PALOMAR 5: AUSSERGEWOEHNLICHER *DO TANK*
.
42
4.3 UNTERSTUETZEND UND EXTERN: CORPORATE THINK TANKS ALS
DIENSTLEISTUNG. 43
4.3.1 IDEO: LEGENDAERE DESIGNSCHMIEDE
.
44
4.3.2 BRAINSTORE: MASCHINELLE IDEENPRODUKTION
.
45
4.3.3 BRITISH QUALITY FOUNDATION: IDEAS JAM
. 45
4.3.4 SINGULARITY U: TECHNOLOGIE THINK
TANK. 46
LITERATUR.
48
TEIL II VORBEREITUNG EINES C ORPORATE THINK TANKS
5 DIE VORUEBERLEGUNG: PLANUNG EINES THINK T A N K S
. 57
5.1 AUS FEHLEM LERNEN: GESCHEITERTE
THINK-TANK-INITIATIVEN. 57
5.2 MINDSET VERSTEHEN: INKREMENTELLE ODER VISIONAERE
ZUKUNFTSGESTALTUNG.
60
5.3 ZUSAMMENHAENGE BERUECKSICHTIGEN: CORPORATE THINK
TANKS IM KONTEXT DER UNTERNEHMERISCHEN STRATEGIE
.
62
5.4 ERSTE QUINTESSENZ ABLEITEN: ZEHN ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN
FUER EINEN CORPORATE THINK
TANK.
64
LITERATUR.
66
6 DIE MENSCHEN: QUERDENKER, INTRAPRENEURE UND
VISIONAERE FUE R DEN THINK T A N K
.
67
6.1 KREATIVITAET FORCIEREN: SCHLUESSELQUALIFIKATION FUER DEN THINK T A N K
.
68
6.2 HETEROGENITAET SICHERN: VIELFALT KONSTRUKTIV NUTZEN
.
72
6.3 KOLLEKTIVE INTELLIGENZ ZURATE ZIEHEN: POTENZIAL *DER VIELEN*
ERSCHLIESSEN.
74
6.4 AUFGABEN ZUORDNEN: ROLLEN IM THINK T ANK.
.
.
76
LITERATUR.
79
7 DIE LOCATION: INSPIRIERENDE RAUMKONZEPTE FUER
KREATIVE
HOECHSTLEISTUNG.
81
7.1 DEN *TANK* WOERTLICH NEHMEN: STOERUNGSFREIES
ARBEITEN ALS HOECHSTE PRIORITAET
.
82
7.2 BEDARFSGERECHTE RAUMKONZEPTE NUTZEN: AUSSTATTUNG
UND FLEXIBILITAET ALS GRUNDVORAUSSETZUNG
.
83
7.3 KREATIVITAET ENTFACHEN: INSPIRIERENDE SPIELPLAETZE
FUER
ERWACHSENE.
84
LITERATUR.
86
8 DER TOOLKASTEN: HILFSMITTEL UND TECHNIKEN FUER DIE
ARBEIT IM THINK
TANK.
87
8.1 PHASENMODELL EINSETZEN: THINKX ~ PRODUCTIVE
THINKING M
ODEL.
88
8.2 FUTURE TREND INTELLIGENCE DURCHFUEHREN: INSPIRIERENDE
QUELLEN ZUR ABLEITUNG VON SUCHFELDERN
.
91
8.3 ROLLIERENDE PLANUNG FUER MULTIPLE ZUKUENFTE ANWENDEN:
SZENARIOTECHNIK.
94
8.4 KREATIVITAET FREISETZEN: TECHNIKEN DES ADVANCED
BRAINSTORMING.
98
8.4.1 KLASSISCHES BRAINSTORMING UND SEINE
WEITERENTWICKLUNG.
98
8.4.2 REVERSE
BRAINSTORMING.
100
8.4.3 KREATIVE
ZERSTOERUNG.
102
8.4.3.1 R ULEB
REAKING.
102
8.4.3.2 DESTROY YOUR BUSINESS
.
103
8.4.4 SCAM PER
.
.
105
8.4.5 FRAGEN SIE PERSOENLICHKEITEN
.
107
8.4.6 RANDOM
INPUT.
109
8.4.7 ELECTRONIC BRAINSTORMING, APPS & C O
.
111
8.5 NUTZERZENTRIERTE VORGEHENSWEISE SICHERN: TRENDTOOL
DESIGN
THINKING.
113
8.6 TIEFGRUENDIG ANALYSIEREN UND SPIELERISCH ARBEITEN:
LEGO SERIOUS PLAY
.
121
8.7 GESCHAEFTSMODELL NEU ERFINDEN: BUSINESS MODEL C ANVAS
.
128
LITERATUR.
132
TEIL III DURCHFUEHRUNG EINES CORPORATE THINK THANKS UND ERGEBNISUMSETZUNG
9 DIE DURCHFUEHRUNG: PRAXISTIPPS FUER EIN STRUKTURIERTES
UND ERGEBNISORIENTIERTES
VORGEHEN.
137
9.1 ZEITRAHMEN FESTLEGEN: PRAXISBEISPIELE FUER
ABLAUFPLAENE. 137
9.2 PHASEN BEWUSST STEUERN: DIVERGENZ UND KONVERGENZ
AKTIV
MODERIEREN.
141
9.3 PROBLEME SOUVERAEN MEISTERN: VORBEREITUNG UND REAKTION
AUF SCHWIERIGE SITUATIONEN
.
142
LITERATUR.
145
10 DIE UMSETZUNG: THINK-TANK-ERGEBNISSE
ZIELORIENTIERT
IMPLEMENTIEREN.
147
10.1 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN: OPTIONEN BEWERTEN,
PRIORISIEREN UND AUSWAEHLEN
.
148
10.2 KONZEPTE ERARBEITEN: OPTIONEN
KONKRETISIEREN. 149
10.3 AKZEPTANZ ERREICHEN: UEBERZEUGUNGSARBEIT UND
EINWANDARGUMENTATION.
151
10.4 UMSETZUNGSSCHRITTE PLANEN: PROZESSE UND R OADM APS
.
153
LITERATUR.
154
11 DIE ERKENNTNISSE: RUECKBLICK AUF DEN CORPORATE THINK T A N K
.
155
ANHANG.
159 |
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