Verfügbarkeit: Menschlichkeit rechnet sich

Menschlichkeit rechnet sich: warum Wertschätzung über den Erfolg von Unternehmen entscheidet

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Brockhoff, Stephan (VerfasserIn), Panreck, Klaus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt/New York Campus Verlag [2016]
Schlagworte:	Achtung Unternehmenserfolg Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	256 Seiten Tabellen, Diagramme 22.8 cm x 15.2 cm
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adam_text	INHALT WAS FEHLT DER WIRTSCHAFT? GELEITWORT VON HERMANN SCHERER .................................................... 9 EINLEITUNG: MUESSEN WIR UNS ZWISCHEN MENSCHLICHKEIT UND RENDITE ENTSCHEIDEN?.............................................................. 13 TEIL 1: MENSCHLICHKEIT IM UNTERNEHMEN - WAS BEDEUTET DAS? KAPITEL 1: MENSCHLICHKEIT - WAS WIR DARUNTER VERSTEHEN............... 19 DIE ELEMENTE VON MENSCHLICHKEIT ................................................ 21 KAPITEL 2: MENSCHLICHKEIT IM UMGANG MIT ANDEREN ....................... 41 STAERKEN STAERKEN............................................................................... 43 RICHTIG GUTE TEAM ARBEIT................................................................ 47 TRANSPARENZ STATT F LURFUNK ........................................................... 52 KONFLIKTE UND IHRE LOESUNGEN......................................................... 57 BEST PRACTICE: ORDERBASE CONSULTING GMBH, MUENSTER ................... 67 KAPITEL 3: MENSCHLICHKEIT IM UNTERNEHMEN ................................... 73 DAS ORGANIGRAMM: VON DESTRUKTIVEN MACHTSPIELEN ZUR WERTSCHAETZENDEN UNTERSTUETZUNG..................................................... 76 FUEHRUNG NEU DENKEN...................................................................... 80 KAPITEL 4: WERTE UND SINN IM UNTERNEHMEN ..................................... 87 LEITWERTE ENTWICKELN ...................................................................... 89 WAS UNS ALLE UMTREIBT: BEDUERFNISSE .............................................. 92 KONSEQUENZEN KONSEQUENT DURCHSETZEN........................................ 94 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL UND SEINE BEDEUTUNG FUER UNTERNEHMEN............................................................................. 99 BEST PRACTICE: MAIBORNWOLFF MENSCH11, M UENCHEN .......................... 103 TEIL 2: SO RECHNET SICH MENSCHLICHKEIT KAPITEL 5: ZAHLEN UND FAKTEN .......................................................... 111 EFFIZIENZ STATT INNERER K UENDIGUNG ................................................ 112 ENGAGEMENT STATT K RANKENSTAND................................................... 115 TRANSPARENZ STATT KONFLIKTE ........................................................... 116 KREATIVITAET STATT ANGST .................................................................... 117 EMOTIONALE VERBUNDENHEIT STATT PERSONALFLUKTUATION .................. 120 EIN GUTES IMAGE IN DER GESELLSCHAFT .............................................. 124 SOG-MARKETING STATT KUNDENABWANDERUNG............................. .. . 126 KAPITEL 6: MENSCHLICHKEIT UND DER RETURN ON INVESTM ENT ............. 129 FALLBEISPIEL: DIE INEFFIZIENTE RECHNUNGSABTEILUNG ........................ 130 KENNZAHLEN FUER MENSCHLICHKEIT..................................................... 133 DIE WERTSCHOEPFUNG VON M ENSCHLICHKEIT ..................................... 143 BEST PRACTICE: VEKA AG, SENDENHORST 163 TEIL 3: DIE UMSETZUNG KAPITEL 7: DIE MENSCHLICHKEITSBILANZ - WAS IST D A S ? ...................... 171 KAPITEL 8: DER BALL IN IHRER SPIELHAELFTE: ALLES BEGINNT BEI DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ............................................ 177 WAS IST IHNEN WICHTIG?.................................................................... 179 WAS STEHT UNS IM W EG?.................................................................. 184 HINDERNISSE UEBERW INDEN................................................................ 192 ES IST IHRE ENTSCHEIDUNG!................................................................ 201 BEST PRACTICE: JOSEF BEERMANN GMBH & CO. KG, HOERSTEL ............. 203 KAPITEL 9: WIE STEHT ES UM DIE MENSCHLICHKEIT? VON DER KICK-OFF-VERANSTALTUNG BIS ZUR ERFASSUNG DES IST-Z USTANDS ................................................................................. 209 BEVOR ES RICHTIG LOSGEHT.................................................................. 209 ERSTER SCHRITT: DIE ENTWICKLUNG GEMEINSAMER LEITWERTE ............. 211 ZWEITER SCHRITT: DIE VISION DES MENSCHLICHEN UNTERNEHMENS . . . 213 DRITTER SCHRITT: DER IST-ZUSTAND DES U NTERNEHM ENS .................... 214 KAPITEL 10: VOM IST ZUM ZIEL - MENSCHLICHE MASSNAHMEN ABLEITEN UND UMSETZEN .......................... 223 VIERTER SCHRITT: MASSNAHMEN, STELLSCHRAUBEN, WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE UND INDIKATOREN ................................. 223 DIE WICHTIGSTEN STELLSCHRAUBEN IDENTIFIZIEREN............................... 230 AUSSAGEKRAEFTIGE INDIKATOREN FESTLEGEN.......................................... 232 AUF DIE PLAETZE! - FERTIG! - LOS!!..................................................... 233 BEST PRACTICE: SPARDA BANK, MUENCHEN 235 KAPITEL 11: SIND WIR SCHON DA? ........................................................ 241 FUENFTER SCHRITT: MESSEN UND AUSWERTEN DER ERGEBNISSE............. 241 SECHSTER SCHRITT: ERSTELLUNG DER MENSCHLICHKEITSBILANZ................ 242 SIEBTER SCHRITT: DA CAPO! KONTINUIERLICHES MESSEN UND ANPASSEN DER M ASSNAHM EN............................................................ 243 DEM ZIEL ENTGEGEN!......................................................................... 245 IN DIE ZUKUNFT HINEIN!....................................................................... 247 HERZLICHEN D ANK!............................................................................. 249 LITERATUR............................................................................................ 251 R EGISTER............................................................................................ 255
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