Personalmanagement:
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| Language: | German |
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Berlin, Heidelberg
Springer Gabler
[2016]
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| Edition: | 3., akualisierte Auflage |
| Series: | BA kompakt : Lehrbuch
|
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| Online Access: | Ausführliche Beschreibung Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XX, 272 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783662484029 3662484021 9783662484036 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 ZIELE, AUFGABEN UND FUNKTIONSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS
.
1
1.1 ZIELE DES
PERSONALMANAGEMENTS.
1
1.1.1 WIRTSCHAFTLICHE Z IE LE
.
2
1.1.2
NACHHALTIGKEITSZIELE.
3
1.1.3 SOZIALE
ZIELE.
3
1.1.4 INDIVIDUELLE
ZIELE.
4
1.2 AUFGABEN UND FUNKTIONSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS
.
5
1.3
KONTROLLFRAGEN.
7
LITERATUR.
7
2 ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER PERSONALPOLITIK
.
9
2.1
UEBERBLICK.
9
2.2
WERTEWANDEL.
9
2.3
DEMOGRAFIE.
11
2.4
POLITIK/STAAT.
13
2.5 INTERNATIONALISIERUNG UND
GLOBALISIERUNG. 15
2.6 TECHNOLOGISCHER WANDEL UND DIGITALISIERUNG
.
16
2.7
ZUSAMMENFASSUNG.
20
2.8
KONTROLLFRAGEN.
21
LITERATUR.
21
3
PERSONALBEDARFSPLANUNG.
23
3.1 EINORDNUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
23
3.2 VORGEHENS
WEISE.
25
3.2.1
EINFLUSSGROESSEN.
26
3.2.2 ERMITTLUNG DES BRUTTOPERSONALBEDARFS
.
28
3.2.2.1 METHODEN DER QUALITATIVEN PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
28
3.2.2.2 METHODEN DER QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFSPLANUNG . 30
3.2.3 BESTIMMUNG DES NETTOPERSONALBEDARFS
.
35
3.3 STRATEGISCHE PLANUNG DES LANGFRISTIGEN PERSONALBEDARFS
.
36
3.4 RECHTLICHE
ASPEKTE.
38
3.5
ZUSAMMENFASSUNG.
39
3.6
KONTROLLFRAGEN.
40
LITERATUR.
40
4
PERSONALBESCHAFFUNG.
43
4.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER
PERSONALBESCHAFFUNG. 43
4.2 PERSONALMARKETING UND EMPLOYER BRANDING
.
44
4.2.1 EMPLOYER BRANDING-PROZESS
.
44
4.2.1.1 ANALYSEPHASE
.
44
4.2.1.2 PLANUNGSPHASE
.
45
4.2.1.3 DURCHFUEHRUNGSPHASE
.
46
4.2.1.4 KONTROLLPHASE
.
46
4.2.2 MASSNAHMEN IM RAHMEN DES PERSONALMARKETING
.
47
4.3
PERSONALAUSWAHL.
50
4.3.1
PROZESSUEBERBLICK.
51
4.3.2 ANFORDERUNGSPROFIL
.
52
4.3.3 WEGE DER PERSONALBESCHAFFUNG
.
54
4.3.3.1 INTERNE PERSONALREKRUTIERUNG
.
56
4.3.3.2 EXTERNE PERSONALREKRUTIERUNG
.
57
4.3.4 BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
62
4.3.5 AUSWAHLVERFAHREN
.
.
. 67
4.3.5.1
VORSTELLUNGSGESPRAECH.
67
4.3.5.2
TESTVERFAHREN.
71
4.3.5.3
ASSESSMENT-CENTER.
72
4.4 RECHTLICHE
ASPEKTE.
77
4.5
ZUSAMMENFASSUNG.
7G
4.6
KONTROLLFRAGEN.
79
LITERATUR.
G0
5 PERSONALEINSATZ UND
-VERWALTUNG.
GG
5.1 HANDLUNGSFELDER DES
PERSONALEINSATZES.
83
5.2
ARBEITSAUFNAHME.
G4
5.3 ARBEITSINHALT
UND-BEDINGUNGEN.
G5
5.3.1
ARBEITSTEILUNG.
G5
5.3.2
AUFGABENERWEITERUNG.
G7
5.3.3 VERBESSERUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN
.
90
5.3.4
ARBEITSZEIT.
92
5.3.4.1 BEWERTUNG FLEXIBLER ARBEITSZEIT AUS DER SICHT
DER
BETEILIGTEN.
92
5.3.4.2 MODELLE FLEXIBLER
ARBEITSZEIT. 92
5.3.5 UNTERSCHIEDLICHE KONSTELLATIONEN DES ARBEITSVERHAELTNISSES
.
96
5.4
ARBEITSORT.
9G
5.4.1 ARBEITSPLATZ INNERHALB UND AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS
.
98
5.4.2 ARBEITSPLATZ IM
AUSLAND.
101
5.5 KERNPUNKTE DER
PERSONALVERWALTUNG.
103
5.6 RECHTLICHE
ASPEKTE.
104
5.7
ZUSAMMENFASSUNG.
105
5.8
KONTROLLFRAGEN.
106
LITERATUR.
107
6 ENTLOHNUNG UND BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK
.
109
6.1 EINORDNUNG DES
ENTGELTMANAGEMENTS.
109
6.2 ENTGELTMANAGEMENT UND
ENTGELTPOLITIK.
110
6.3 LOHNKONFLIKT UND
LOHNGERECHTIGKEIT.
111
6.3.1
LOHNKONFLIKT.
111
6.3.2 OPERATIVE GERECHTIGKEITSFAKTOREN IM ENTGELTMANAGEMENT
.
115
6.4 ANFORDERUNGSBEZOGENE
ENTLOHNUNG.
116
6.4.1 VORGEHEN DER ARBEITSBEWERTUNG
.
116
6.4.2 VERFAHREN DER
ARBEITSBEWERTUNG.
118
6.4.2.1 SUMMARISCHE VERFAHREN
.
118
6.4.2.2 ANALYTISCHE
VERFAHREN. 120
6.4.2.3 HAY-STEILENWERT-PROFIL-METHODE ALS MISCHFORM
.
124
6.5 LEISTUNGSGERECHTE ENTLOHNUNG UND LOHNFORMEN
.
125
6.5.1 NORMALLEISTUNG, LEISTUNGSGRAD UND LOHNSTUECKKOSTEN
.
126
6.5.2
ZEITLOHN.
127
6.5.2.1 REINER
ZEITLOHN.
127
6.5.2.2 ZEITLOHN MIT LEISTUNGSZULAGE
.
127
6.5.3
LEISTUNGSLOHN.
128
6.5.3.1
AKKORDLOHN.
128
6.5.3.2
PRAEMIENLOHN.
131
6.5.3.3
PENSUMLOHN.
133
6.6
MITARBEITERBETEILIGUNG.
133
6.6.1
ERFOLGSBETEILIGUNG.
134
6.6.1.1 BEMESSUNGSGRUNDLAGEN
.
134
6.6.1.2 ENTSCHEIDUNGSBAUM DER ERFOLGSBETEILIGUNG
.
135
6.6.2
KAPITALBETEILIGUNG.
135
6.6.2.1
FREMDKAPITALBETEILIGUNG.
136
6.6.2.2
EIGENKAPITALBETEILIGUNG.
137
6.7 SOZIALGERECHTIGKEIT UND STATUSBEZOGENE ENTLOHNUNG
.
139
6.8 MARKT- UND QUALIFIKATIONSBEZOGENE ENTLOHNUNG
.
140
6.9 VARIABLE VERGUETUNG FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE.
141
6.10 BETRIEBLICHE
SOZIALPOLITIK.
146
6.10.1 GESETZLICHE
SOZIALLEISTUNGEN.
147
6.10.2 TARIFLICHE
SOZIALLEISTUNGEN.
149
6.10.3 FREIWILLIGE
SOZIALLEISTUNGEN.
149
6.11 FLEXIBLE ENTGELTGESTALTUNG - CAFETERIA-SYSTEM
.
150
6.12 EINFUEHRUNG VON ENTGELTSYSTEMEN IN DER P RAXIS
.
151
6.13 RECHTLICHE
ASPEKTE.
152
6.14 ZUSAMMENFASSUNG
.
153
6.15
KONTROLLFRAGEN.
154
LITERATUR.
157
7
PERSONALENTWICKLUNG.
161
7.1 EINORDNUNG DER PERSONALENTWICKLUNG
.
161
7.2 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG
.
162
7.2.1 VERSTAENDNIS
PERSONALENTWICKLUNG.
162
7.2.2 ZIELE MODERNER PERSONALENTWICKLUNG
.
163
7.2.3 KEMPROZESS DER PERSONALENTWICKLUNG
.
164
7.2.4 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG
.
166
7.2.5 ERFOLGSDETERMINANTEN BETRIEBLICHER PERSONALENTWICKLUNG
.
166
7.3 STRATEGISCHE BEDARFSANALYSE IN DER PERSONALENTWICKLUNG
.
168
7.3.1 ANALYSE NORMATIVER GRUNDSAETZE UND STRATEGISCHER PLAENE
.
168
7.3.2 BALANCED SCORECARD
.
168
7.3.3 KOMPETENZMANAGEMENT
.
170
7.4 INTERVENTIONSFELDER DER PERSONALENTWICKLUNG
.
173
7.4.1 BERUFSAUSBILDUNG IM DUALEN SYSTEM
.
174
7.4.1.1 INSTITUTIONEILE DUALITAET DER LERNORTE
.
174
7.4.1.2 ZIEL UND GEGENSTAND DER DUALEN AUSBILDUNG
.
176
7.4.1.3 EIGNUNGS VORAUSSETZUNGEN ZUR AUSBILDUNG UND
AUSBILDUNGSVERTRAG
.
177
7.4.1.4 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG DER AUSBILDUNG
.
178
7.4.1.5 BEENDIGUNG DER AUSBILDUNG
.
180
7.4.2 FORT- UND WEITERBILDUNG
.
180
7.4.2.1 KEMAUFGABE DER WEITERBILDUNG
.
180
7.4.2.2 OPERATIVE BILDUNGSBEDARFSANALYSE
.
182
7.4.2.3 LEMZIELE UND BEDARFSDECKUNG IM UEBERBLICK
.
184
7.4.2.4 ON-THE-JOB-LERNMETHODEN
.
185
7.4.2.5 OFF-THE-JOB-LERNMETHODEN
.
188
7A2.6 INTERNE UND EXTERNE FORTBILDUNG
.
194
7.4.2.7 AUSWAHL EXTERNER TRAINER UND INSTITUTE
.
195
7.4.2.8 KONZEPTION EIGENER SEMINARE
.
196
7.4.3 TALENTMANAGEMENT UND PERSONALFOERDERUNG
.
196
7.4.3.1
FOERDERGESPRAECH.
199
7.4.3.2 POTENZIALANALYSE
.
200
1.433
PERSONALKONFERENZ.
201
7.4.3.4 FOERDERMASSNAHMEN
.
202
7.4.3.5
RUECKZAHLUNGSVEREINBARUNGEN.
205
7.4.3.6 GEWINNER- UND VERLIERERPROBLEMATIK
.
206
7.5 BILDUNGSCONTROLLING
.
.
207
7.5.1 PAEDAGOGISCHES
BILDUNGSCONTROLLING. 208
7.5.2 OEKONOMISCHES BILDUNGSCONTROLLING
.
209
7.5.3 GANZHEITLICHES MODELL ZUM BILDUNGSCONTROLLING
.
213
7.6 RECHTLICHE
ASPEKTE.
214
7.7
ZUSAMMENFASSUNG.
215
7.8
KONTROLLFRAGEN.
216
LITERATUR.
219
8
PERSONALABBAU.
225
8.1 ANLAESSE UND ABLAUF DER
PERSONALFREISETZUNG. 225
8.2 RECHTLICHE
GRUNDLAGEN.
227
8.3 MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG BZW. REDUKTION DIREKTEN
PERSONALABBAUS.
228
8.4 DIREKTER
PERSONALABBAU.
231
8.4.1 BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNGEN. 231
8.4.2 MOEGLICHKEITEN ZUR ABFEDERUNG DER AUSWIRKUNGEN DIREKTEN
PERSONALABBAUS.
233
8.4.2.1 MITTEILUNG DER KUENDIGUNG
.
234
5.4.2.2 EINZEL-OUTPLACEMENT
.
235
8A2.3 GRUPPEN-OUTPLACEMENT UND BESCHAEFUEGUNGSGESELLSCHAFT
----
238
8.5
ZUSAMMENFASSUNG.
239
8.6
KONTROLLFRAGEN.
240
LITERATUR.
241
9
PERSONALCONTROLLING.
243
9.1 EINORDNUNG DES
PERSONALCONTROLLINGS.
243
9.2 ANSAETZE DES PERSONALCONTROLLINGS UND DEREN UMSETZUNG
.
244
9.2.1 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DER KENNZAHLENGETRIEBENEN
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
.
244
9.2.1.1 KENNZAHLEN IN DER PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN DISKUSSION
----
244
9.2.1.2 AUSWERTUNG PERSONALWIRTSCHAFTLICHER KENNZAHLEN
UND KENNZAHLENSYSTEME
.
. 247
9.2.2 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DES QUALITAETSMANAGEMENTS
.
248
9.2.3 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DES RISIKOMANAGEMENTS
.
249
9.2.4 PERSONALCONTROLLING ALS TEIL DES WERTMANAGEMENTS
.
251
9.3
ZUSAMMENFASSUNG.
253
9.4
KONTROLLFRAGEN.
254
LITERATUR.
255
LOESUNGEN ZU DEN
KONTROLLFRAGEN.
257
STICHWORTVERZEICHNIS
267 |
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| author | Lindner-Lohmann, Doris 1969- Lohmann, Florian Schirmer, Uwe 1966- |
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