Governare e gestire le aziende culturali:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Italian |
| Veröffentlicht: |
Milano, Italy
FrancoAngeli
[2015]
|
| Schriftenreihe: | Collana di aziende pubbliche e imprenditorialità sociale
1 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Collected essays. - Includes bibliographical references. - Teile der Ergebnisse des Forschungsprojekts "Politiche e management del Patrimonio culturale nelle diverse prospettive del valore: strumenti e metodi di misurazione e valutazione". - Zählung der Reihe nur auf dem Buchrücken |
| Beschreibung: | 224 Seiten 23 cm |
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PREMESSA, DI ELIO BORGONOVI E MASSIMO MONTELLA
PAG.
9
1. IL CONCETTO DI ISTITUZIONE CULTURALE, DI GIULIA CAPPELLARO
21
1.1. ISTITUZIONE CULTURALE: DEFINIZIONE
21
1.2. ISTITUZIONE CULTURALE: AMBITI DI SETTORE E DI LEGITTIMAZIO
NE
22
1.3. ISTITUZIONE CULTURALE: LA PROPRIETA DI MODULARITA
25
1.4. ISTITUZIONE CULTURALE: LA PROPRIETA DI DINAMICITA
28
1.4.1. DA GOVERNMENT A GOVERNANCE PUBBLICA
28
1.4.2. APERTURA A COLLABORAZIONI CON IL PRIVATO
29
1.4.3. PARTECIPAZIONE SOCIALE
32
1.5. CONCLUSIONI
35
RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI
36
2. GOVERNANCE E SOSTENIBILITA ECONOMICA, DI FABIO DONATO
38
2.1. LA GOVERNANCE NEL SETTORE CULTURALE
38
2.2. MODELLI DI GOVERNANCE
40
2.3. GOVERNANCE E FORME DI GESTIONE
45
2.4. VALORE PUBBLICO E SOSTENIBILITA ECONOMICA
54
RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI
56
3.1 SERVIZI MUSEALI, DI MASSIMO MONTELLA E MARA CERQUETTI
59
3.1. INTRODUZIONE
59
3.2. CARATTERISTICHE DEL PRODOTTO/SERVIZIO
64
3.3. LA PROGETTAZIONE DEL SERVIZIO
65
3.4. SERVIZI DI PRESENTAZIONE
67
5
3.5. SERVIZI PER LA SALVAGUARDIA E LA VALORIZZAZIONE DEL PAE
SAGGIO
PAG-
69
3.6. SERVIZI PER LA PRODUZIONE E PROMOZIONE COMMERCIALE
DEI PRODOTTI MACIE IN
71
3.7. PROCESSI ORGANIZZATIVI
72
3.8. PROCESSI INNOVATIVI
73
RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI
75
. LE RISORSE PER IL SOSTEGNO DELLA MISSION: CRITERI PER FI
NANZIARE LA GESTIONE E L INNOVAZIONE, DI SIMONE FANELLI,
MARCO FERRETTI, GIANLUCA LANZA E ANTONELLO ZANGRANDI
80
4.1. FINANZIAMENTO DELLA CULTURA IN ITALIA. 11 RUOLO DELLE RI
SORSE PUBBLICHE
80
4.2. LOGICHE E CRITERI DEL FINANZIAMENTO
83
4.3. DUE CASI: IL FONDO UNICO PER LO SPETTACOLO E IL FINAN
ZIAMENTO IN AMBITO CULTURALE DEGLI ENTI LOCALI
88
4.3.1. IL FONDO UNICO PER LO SPETTACOLO
88
4.3.2. IL FINANZIAMENTO IN AMBITO CULTURALE DEGLI ENTI
LOCALI
92
4.4. PROPOSTE E RUOLO DEI PIANI STRATEGICI
95
4.5. PRINCIPI PER UN SISTEMA DI FINANZIAMENTO FONDATO SULLA
RESPONSABILIZZAZIONE SUI RISULTATI
98
RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI
99
DECLINAZIONE OPERATIVA DELLA MAPPATURA DEGLI STAKEHOL-
DER, DI FULVIA ROCCHI E FEDERICO ACERBONI
101
5.1. GLI STAKEHOLDER DELL AZIENDA CULTURALE
101
5.2. IL QUADRO GENERALE DI GIUDIZIO E I CONTI DEL VALORE
107
5.3.1 CONTI DEL VALORE: ALTRE FORME E INTEGRAZIONI
112
RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI
115
L ORIENTAMENTO DEI MUSEI ALL ACCOUNTABILITY: SPECIFICITA
DELLA RENDICONTAZIONE, DI GIUSEPPE MARCON E BARBARA SI
BILIO
116
6.1. ASPETTI INTRODUTTIVI
116
6.1.1. CONCETTI GENERALI
116
6.1.2. LA DECLINAZIONE DEI PRINCIPI DI ACCOUNTABILITY
NELLE ISTITUZIONI MUSEALI
122
6.2. LA RENDICONTAZIONE DEI MUSEI
126
6.2.1. LA POSIZIONE DEGLI ORGANISMI INTERNAZIONALI
126
6.2.2. LA SITUAZIONE IN ITALIA
127
6
6.2.3. LE LINEE GUIDA PROPOSTE PAG. 129
6.3. LA PROPENSIONE DEI MUSEI ITALIANI ALLA RENDICONTAZIONE 133
6.4. CONSIDERAZIONI FINALI 136
RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI 139
7. ANALISI DELLA PERFORMANCE NELLE AZIENDE MUSEALI, DI GIU
SEPPE MARCON E BARBARA SIBILIO 144
7.1. CONSIDERAZIONI INTRODUTTIVE 144
7.2. LA PERFORMANCE: CONCETTO, VARIABILI E DIMENSIONI 145
7.2.1. IL CONCETTO DI PERFORMANCE E LA SUA AFFERMAZIONE
EDEVOLUZIONE 145
7.2.2. LE VARIABILI E LE DIMENSIONI FONDAMENTALI DELLA
PERFORMANCE. ECONOMICITA ED EQUITA 147
7.3. VALORE E VALORI 148
7.3.1. VALORE E VALORE PUBBLICO. LE DIVERSE COMPONENTI
DEL VALORE PUBBLICO 148
7.3.2. IL VALORE PUBBLICO E I VALORI PUBBLICI 149
7.3.3. VALORE PUBBLICO E VALORE SOCIALE 150
7.4. SCHEMI DI ANALISI DELLA PERFORMANCE PER LE ISTITUZIONI
MUSEALI 151
7.4.1. PECULIARITA DEL PROBLEMA NELLE ISTITUZIONI MUSEALI 151
7.4.2. LE IMPOSTAZIONI TRADIZIONALI 155
7.4.3. LE IMPOSTAZIONI AVANZATE 159
7.5. OSSERVAZIONI FINALI 163
RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI 165
8.1
SISTEMI INFORMATIVI NELLE AZIENDE CULTURALI, DI
LUCIANO
MARCHI E FRANCESCO BADIA 168
8.1. CARATTERI DOMINANTI DEI SISTEMI INFORMATIVI AZIENDALI
NELL AMPIEZZA E DIVERSIFICAZIONE DEL SETTORE CULTURALE 168
8.2. LE FASI DI PROCESSO RILEVANTI PER L UTILIZZO DELLE INFOR
MAZIONI 170
8.3. CARATTERISTICHE DEI SISTEMI DI BILANCIO DELLE AZIENDE CUL
TURALI, COME ELEMENTI DI MASSIMA SINTESI INFORMATIVA 173
8.4. CARATTERISTICHE E OPPORTUNITA DI SVILUPPO DEI SISTEMI DI
PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE AZIEN
DE CULTURALI 179
8.5. IL POSSIBILE CONTRIBUTO DELLA CONTABILITA ANALITICA E DEI
SISTEMI DI MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE 183
7
8.6. J SISTEMI INFORMATIVI ORIENTATI ALL ESTERNO E VERSO IL FUTU
RO: ACCOUNTABILITY, CREAZIONE DI VALORE SOCIALE E OTTICA DI
RETE
PAG. 185
RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI 187
9. RETI CULTURALI E CREAZIONE DI CAPITALE SOCIALE, DI ALEX TUR-
RINI 190
9.1. LE RETI CULTURALI: CARATTERISTICHE AZIENDALI E CONDIZIONI DI
SVILUPPO 190
9.2. RETI CULTURALI E CREAZIONE DI CAPITALE SOCIALE INTERNO 195
9.2.1. LOGICHE E STRUMENTI DI LEADERSHIP COLLABORATIVA 195
9.3. RETI CULTURALI E CREAZIONE DI CAPITALE SOCIALE ESTERNO 197
9.3.1. LOGICHE E STRUMENTI DI VALUTAZIONE DELLE PERFOR
MANCE SOCIALI 199
RIFERIMENTI BIBLIOGRAFICI 203
CONCLUSIONI: DEFINIRE PER CAMBIARE, DI ANTONIO MATACENA E
MASSIMO MONTELLA 207
GLI AUTORI 221
8
RE E GESTIRE
E CULTURAL!
I
a cura di
ibilio e Fabio Donato
SOCIAL
FrancoAngeli
INDICE
Premessa, di Elio Borgonovi e Massimo Montella Pag- 9
1.11 concetto di istituzione cultúrale, di Giulia Cappellaro » 21
1.1. Istituzione cultúrale: definizione » 21
1.2. Istituzione cultúrale: ambiti di settore e di legittimazio-
ne » 22
1.3. Istituzione cultúrale: la proprietá di modularity » 25
1.4. Istituzione cultúrale: la proprietá di dinamicitá » 28
1.4.1. Da government a governance pubblica » 28
1.4.2. Apertura a collaborazioni con il private » 29
1.4.3. Partecipazione sociale » 32
1.5. Conclusioni » 35
Riferimenti bibliografici » 36
2. Governance e sostenibilitá económica, di Fabio Donato » 38
2.1. La governance nel settore cultúrale » 38
2.2. Modelli di governance » 40
2.3. Governance e forme di gestione » 45
2.4. Valore pubblico e sostenibilitá económica » 54
Riferimenti bibliografici » 56
3.1 servizi museali, di Massimo Montella e Mora Cerquetti » 59
3.1. Introduzione » 59
3.2. Carattéristiche del prodotto/servizio » 64
3.3. La progettazione del servizio » 65
3.4. Servizi di presentazione » 67
5
pag. 69
3.5. Servizi per la salvaguardia e la valorizzazione del pae-
saggio
3.6. Servizi per la produzione e promozione commerciale
dei prodotti made in »
3.7. Processi organizzativi »
3.8. Processi innovativi »
Riferimenti bibliografici »
4. Le risorse per il sostegno della mission: criteri per fi-
nanziare la gestione e Tinnovazione, di Simone Fanelli,
Marco Ferretti, Gianluca Lanza e Antonello Zangrandi »
4.1. Finanziamento della cultura in Italia. II molo delle ri-
sorse pubbliche »
4.2. Logiche e criteri del finanziamento »
4.3. Due casi: il Fondo Unico per lo Spettacolo e il finan-
ziamento in ámbito cultúrale degli enti locali »
4.3.1.11 Fondo Unico per lo Spettacolo »
4.3.2. Il finanziamento in ámbito cultúrale degli enti
locali »
4.4. Proposte e molo dei piani strategici »
4.5. Principi per un sistema di finanziamento fondato sulla
responsabilizzazione sui risultati »
Riferimenti bibliografici »
5. Declinazione operativa della mappatura degli stakehol-
der, di Fulvia Rocchi e Federico Acerboni »
5.1. Gli stakeholder dell’azienda cultúrale »
5.2. Il quadro generale di giudizio e i «conti del valore» »
5.3.1 «conti del valore»: altre forme e integrazioni »
Riferimenti bibliografici »
6. L’orientamento dei musei all’accountability: specificitá
della rendicontazione, di Giuseppe Marcon e Barbara Si-
bilio »
6.1. Aspetti introduttivi »
6.1.1. Concetti generali »
6.1.2. La declinazione dei principi di accountability
nelle istituzioni museali »
6.2. La rendicontazione dei musei »
6.2.1. La posizione degli organismi intemazionali »
6.2.2. La situazione in Italia »
71
72
73
75
80
80
83
88
88
92
95
98
99
101
101
107
112
115
116
116
116
122
126
126
127
6
6.2.3. Le linee guida proposte pag. 129
6.3. La propensione dei musei italiani alia rendicontazione » 133
6.4. Considerazioni finali » 136
Riferimenti bibliografíci » 139
7. Analisi della performance nelle aziende museali, di Giu¬
seppe Marcon e Barbara Sibilio » 144
7.1. Considerazioni introduttive » 144
7.2. La performance: concetto, variabili e dimensioni » 145
7.2.1.11 concetto di performance e la sua affermazione
ed evoluzione » 145
7.2.2. Le variabili e le dimensioni fondamentali della
performance. Economicitá ed equitá » 147
7.3. Valore e valori » 148
7.3.1. Valore e valore pubblico. Le diverse componenti
del valore pubblico » 148
7.3.2.11 valore pubblico e i valori pubblici » 149
7.3.3. Valore pubblico e valore sociale » 150
7.4. Schemi di analisi della performance per le istituzioni
museali » 151
7.4.1. Peculiaritá del problema nelle istituzioni museali » 151
7.4.2. Le impostazioni “tradizionali” » 155
7.4.3. Le impostazioni “avanzate” » 159
7.5. Osservazioni finali » 163
Riferimenti bibliografíci » 165
8.1 sistemi informativi nelle aziende culturali, di Luciano
Marchi e Francesco Badia » 168
8.1. Caratteri dominanti dei sistemi informativi aziendali
nell’ampiezza e diversifícazione del settore cultúrale » 168
8.2. Le fasi di processo rilevanti per l’utilizzo delle infor-
mazioni c » 170
8.3. Caratteristiche dei sistemi di bilancio delle aziende cul¬
turali, come elementi di massima sinte^i “informativa” » 173
8.4. Caratteristiche e opportunitá di sviluppo dei sistemi di
pianificazione, programmazione e controllo delle azien¬
de culturali » 179
8.5.11 possibile contribute della contabilitá analítica e dei
sistemi di misurazione delle performance » 183
7
8.6.1 sistemi informativi orientati all’estemo e verso il futu-
ro: accountability, creazione di valore sociale e ottica di
rete pag- 185
Riferimenti bibliografici » 187
9. Retí culturali e creazione di capitale sociale, di Alex Tur-
rini » 190
9.1. Le retí culturali: caratteristiche aziendali e condizioni di
sviluppo » 190
9.2. Retí culturali e creazione di capitale sociale interno » 195
9.2.1. Logiche e strumenti di leadership collaborativa » 195
9.3. Retí culturali e creazione di capitale sociale estemo » 197
9.3.1. Logiche e strumenti di valutazione delle perfor¬
mance sociali » 199
Riferimenti bibliografici » 203
Conclusioni: definiré per cambiare, di Antonio Matacena e
Massimo Montella » 207
Gli autori » 221
8
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| spelling | Governare e gestire le aziende culturali a cura di Barbara Sibilio e Fabio Donato Politiche e management del Patrimonio culturale nelle diverse prospettive del valore : strumenti e metodi di misurazione e valutazione Milano, Italy FrancoAngeli [2015] © 2015 224 Seiten 23 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Collana di aziende pubbliche e imprenditorialità sociale 1 Collected essays. - Includes bibliographical references. - Teile der Ergebnisse des Forschungsprojekts "Politiche e management del Patrimonio culturale nelle diverse prospettive del valore: strumenti e metodi di misurazione e valutazione". - Zählung der Reihe nur auf dem Buchrücken Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Kulturelle Einrichtung (DE-588)4136812-5 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Kulturelle Einrichtung (DE-588)4136812-5 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-604 Sibilio Parri, Barbara 1969- (DE-588)1114668389 edt Donato, Fabio 1947- (DE-588)12297865X edt Collana di aziende pubbliche e imprenditorialità sociale 1 (DE-604)BV044039204 1 KUBIKAT Anreicherung application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029208103&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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