Verfügbarkeit: Sportentwicklungsplanung als ein strategisches Steuerungsinstrument für kommunale Sportverwaltungen

Sportentwicklungsplanung als ein strategisches Steuerungsinstrument für kommunale Sportverwaltungen: empirische Bedarfsermittlung für ein Studiengangmodell "Kommunale Sportentwicklungsplanung"

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Barsuhn, Michael 1977- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin ; Münster LIT [2016] © 2016
Schriftenreihe:	Schriften zur Körperkultur Band 79
Schlagworte:	Evaluation Sportstättenentwicklungsplanung Sportförderung Studiengang Sportverhalten Kommunalpolitik Sportverwaltung Bielefeld Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	264 Seiten Diagramme
ISBN:	9783643135254

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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG...............................................................................................6 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG................................................................................................ 6 1.2 AUFBAU DER ARBEIT....................................................................................................................... 13 2. PROGRAMMATISCHE GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSSTAND..........................................................................14 2.1 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG IN DEUTSCHLAND: HISTORISCHE GENESE EINES SPORTWISSENSCHAFTLICHEN ANWENDUNGSFELDES .............................................................................. 14 2.1.1 SPORT UND SPORTPLANUNG AUF DER BASIS EINWOHNERBEZOGENER RICHTWERTE NACH DEM ZWEITEN WELTKRIEG............................................................................................................. 20 2.1.2 DER GOLDENE PLAN OST ALS INFRASTRUKTURELLES AUFBAUPROGRAMM FUER DIE NEUEN BUNDESLAENDER NACH 1989/90.............................................................................................26 2.1.3 VERHALTENSORIENTIERTE KONZEPTE UND DIE ENTWICKLUNG DES LEITFADENS FUER DIE SPORT(STAETTEN)ENTWICKLUNGSPLANUNG ............................................................................... 28 2.1.4 NEUE BETEILIGUNGSVERFAHREN DURCH FORMEN DER KOOPERATIVEN PLANUNG ........................ 33 2.1.5 DAS MEMORANDUM ZUR KOMMUNALEN SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG...................................35 2.2 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG IN DER POLITIK UND ALS VERWALTUNGSAUFGABE ............ 37 2.2.1 URSPRUENGE KOMMUNALER SPORTVERWALTUNGEN...................................................................38 2.2.2 WISSENSCHAFTLICHE AUSEINANDERSETZUNG MIT OEFFENTLICHER VERWALTUNG ........................... 39 2.2.3 WISSENSCHAFTLICHE AUSEINANDERSETZUNG MIT OEFFENTLICHER SPORTVERWALTUNG UND SCHNITTMENGEN ZUR KOMMUNALEN SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG........................................40 2.2.4 STRUKTUREN KOMMUNALER SPORTVERWALTUNGEN...................................................................45 2.2.5 KERNAUFGABEN KOMMUNALER SPORTVERWALTUNGEN ............................................................. 47 2.2.6 BERUFSFELD KOMMUNALE SPORTVERWALTUNG......................................................................... 49 3. EINBETTUNG DER FRAGESTELLUNG IN DIE PROGRAMMENTWICKLUNG VON STUDIENGAENGEN UND IN DIE EVALUATIONSFORSCHUNG.................................................................................................................................. 52 3.1 EINBETTUNG DER FRAGESTELLUNG IN DIE PROGRAMMENTWICKLUNG VON STUDIENGAENGEN .................. 52 3.2 EINBETTUNG DER FRAGESTELLUNG IN DIE EVALUATIONSFORSCHUNG ..................................................... 57 4. UNTERSUCHUNGSDESIGN UND -METHODIK......................................................................................................60 5 UNTERSUCHUNGSPHASE 1 EMPIRISCHE BEDARFSERMITTLUNG FUER EIN STUDIENGANGMODELL KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG ..............................................................................................67 5.1 AUSBILDUNGSMOEGLICHKEITEN UND ARBEITSMARKT FUER SPORTWISSENSCHAFTLER ................................ 67 5.2 BEDARFE KOMMUNALER SPORTVERWALTUNGEN FUER EINEN STUDIENGANG KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG - OEFFENTLICHE STELLENAUSSCHREIBUNGEN.......................................73 5.3 ERGEBNISSE DER EXPERTENINTERVIEWS MIT FACHWISSENSCHAFTLERN ............................................... 80 5.3.1 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG ALS LEHRINHALT AN DEUTSCHEN UNIVERSITAETEN UND FACHHOCHSCHULEN............................................................................................................... 80 5.3.2 BEDARFSEINSCHAETZUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN EXPERTEN FUER EINEN STUDIENGANG KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG .......................................................................85 5.3.3 INTERDISZIPLINAERST ALS GRUNDKONSENS FUER EINE STUDIENGANGENTWICKLUNG ....................... 87 5.4 ERGEBNISSE DER EXPERTENINTERVIEWS MIT DEN LEITUNGEN KOMMUNALER SPORTVERWALTUNGEN... 91 5.4.1 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG ALS EINE STRATEGISCHE STEUERUNGSGRUNDLAGE FUER SPORTVERWALTUNGEN?....................................................................................................92 5.4.2 PERSONALZUSAMMENSETZUNG DER SPORTVERWALTUNGEN ..................................................... 100 5.4.3 PERSONALBEDARF AUS SICHT DER SPORTVERWALTUNGEN ......................................................... 103 5.4.4 SPORT- UND VERWALTUNGSFACHLICHE KOMPETENZEN ........................................................... 110 5.4.5 INTERSEKTORALE NETZWERKARBEIT INNERHALB DER VERWALTUNG UND KOOPERATION MIT AKTEUREN UND INSTITUTIONEN AUSSERHALB DER VERWALTUNG................................................ 119 6. UNTERSUCHUNGSPHASE 2 EVALUATION UND UMSETZUNG VON SPORTENTWICKLUNGSPLANUNGEN AM FALLBEISPIEL DER STADT BIELEFELD ............................................................................................................. 125 6.1 UMSETZUNGSPROZESSE VON SPORTENTWICKLUNGSPLANUNGEN ...................................................... 125 6.2 ERKENNTNISINTERESSE DER ARBEIT UND DER EVALUATIONSSTUDIE................................................... 126 6.3 BEGRUENDUNG DER FALLAUSWAHL................................................................................................... 128 6.4 EINZELFALLSTUDIE STADT BIELEFELD................................................................................................130 6.4.1 ZUSAMMENFASSUNG WESENTLICHER ERGEBNISSE FUER DIE STADT BIELEFELD AUS DEM GUTACHTEN GRUNDLAGEN DER SPORTENTWICKLUNG IN BIELEFELD (HUEBNER & WULF 2009) .................... 130 6.4.2 ANALYSE DES UMSETZUNGSPROZESSES DER SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG DURCH DIE SPORTVERWALTUNG 2009-2015......................................................................................... 138 6.4.3 ERFOLGSKONTROLLE DES UMSETZUNGSPROZESSES DER BIELEFELDER SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG............................................................................................ 202 7. ZUR KONSTRUKTION EINES STUDIENGANGMODELLS KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG ....... 206 7.1 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG ALS EINE STRATEGISCHE STEUERUNGSGRUNDLAGE FUER SPORTVERWALTUNGEN.................................................................................................................. 206 7.2 KOMPETENZEN UND INHALTE EINES STUDIENGANGMODELLS KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG ....................................................................................................214 7.3 WEITERFUEHRENDE HINWEISE FUER EIN STUDIENGANGMODELL KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG ....................................................................................................218 8. KRITISCHE BILANZ UND PERSPEKTIVEN......................................................................................................... 220 8.1 DISKUSSION DER ERGEBNISSE: SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG ALS EINE STRATEGISCHE STEUERUNGSGRUNDLAGE VON SPORTVERWALTUNGSARBEIT .............................................................. 222 8.2 DISKUSSION DER ERGEBNISSE: ENTWICKLUNG VON GRUNDLAGEN FUER EIN STUDIENGANGMODELL KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG .............................................................................226 8.3 SCHLUSSBETRACHTUNG: SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG UND SPORTVERWALTUNGSMANAGEMENT ALS BEITRAG ZU EINER BUERGERNAHEN KOMMUNALPOLITIK....................................................................230 ABBILDUNGSVERZEICHNIS.....................................................................................................232 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS....................................................................................................233 TABELLENVERZEICHNIS......................................................................................................... 234 VERZEICHNIS DER INTERVIEWTEN FACHWISSENSCHAFTLER UND EXPERTEN AUS DEN KOMMUNALEN FACHVERWALTUNGEN............................................................................................................ 235 ARCHIV- UND PRIMAERQUELLEN...............................................................................................237 LITERATUR............................................................................................................................ 241 ANHANG............................................................................................................................. 254
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