Management by objectives: eine kritische Betrachtung der Wirksamkeit von Zielvereinbarungen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verlag
2014
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| 505 | 8 | |a Management by Objectives; Inhalt; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Verzeichnis der Anhänge; 1 Einleitung; 1.1 Einführung in die Thematik; 1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung; 1.3 Abgrenzung; 2 Definitionen; 2.1 Führung; 2.2 Management; 2.3 Zieldefinition; 3 Konzeptionelle Ebene; 3.1 Management by Objectives and Self Control; 3.2 Hoshin Kanri -- Management by Police (MbP); 3.3 Zielsetzungstheorie nach Locke und Latham; 4 Ziele wirkungsvoll festlegen und vereinbaren; 4.1 SMART-Ziele; 4.2 Motto-Ziele; 5 Wichtige Prozessschritte in der Einführungsphase | |
| 505 | 8 | |a 5.1 Commitment5.2 Einbindung aller Betroffenen; 5.3 Personelle Ressourcenbereitstellung; 6 Partizipative Zielvereinbarungen; 6.1 Partizipationsgrade im Unternehmen; 6.2 Partizipation und Motivation; 7 Studie der Saaman AG zur Wirksamkeit von Zielvereinbarungen; 8 Methodik; 8.1 Expertenbefragung; 8.2 Ergebnisse der Untersuchung; 9 Möglichkeiten der Anpassung; 9.1 Verbesserung der Kommunikation; 9.2 Verbesserte Identifikation; 9.3 Differenzieren zwischen Zielvereinbarungen und Zielvorgaben; 9.4 Zeitliche Anpassung; 10 Führen per Verantwortung; 10.1 Rahmenbedingungen | |
| 505 | 8 | |a 10.2 Vorteile des Führen per Verantwortung10.3 Nachteile des Führen per Verantwortung; 11 Fazit und Ausblick; Anhänge; Anhang I: Zeitungsartikel: Manager Magazin Online; Anhang II: Experteninterview I Herr B., Geschäftsführer, Büromöbelhersteller; Anhang III: Experteninterview II: Frau D., Filialmanagerin, Autovermietung; Anhang IV: Experteninterview III: Dr. O., Geschäftsführer, Genossenschaft; Anhang V: Experteninterview IV: Frau Ni., Ein- und Verkauf, Genossenschaft; Anhang VI: Experteninterview V: Herr K., Ingenieur, Automobilhersteller | |
| 505 | 8 | |a Anhang VII: Experteninterview VI: Herr T., Geschäftsführer, LandesbankAnhang VIII: Experteninterview VII: Frau L., Verkäuferin, Bekleidungsbranche; Anhang IX: Studie der Saaman AG; Literaturverzeichnis | |
| 505 | 8 | |a Das Grundkonzept der Zielvereinbarungen (Management by Objectives) erlangte bereits in den 50er-Jahren durch den amerikanischen Ökonom Peter F. Drucker internationale Bekanntheit und hat seitdem Einzug in die Unternehmen gehalten. Seine Idee war es, dass Mitarbeiter und Unternehmen gemeinsam Ziele erarbeiten, die es für die jeweilige Person zu erreichen gilt. Zu Beginn des Jahres 2011 veröffentlichte die Saaman AG eine Studie zur Wirksamkeit von Zielvereinbarungen in deutschen Unternehmen. Die Umfrage kam zu folgenden Ergebnissen: lediglich 27 % der Mitarbeiter und 52 % der Führungskräfte konnt | |
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