Pflegemanagement: Personaleinsatz- und Ablaufplanung = Pflegemanagement
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Hannover
Schlütersche
[2014]
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| Item Description: | Aktuell mit stationärer Tourenplanung Description based on online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed May 16, 2014) |
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| 505 | 8 | |a Front Cover; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort ; 1Pflegemanagement -- Warum die Personaleinsatz- und Ablaufplanung so wichtig ist; 2Kurzfristige Lösungen; 2.1Der lösungsorientierte Ansatz bei der Personaleinsatzplanung; 2.1.1Lösungsorientiert führen ; 2.1.2Übertragen Sie lösungsorientiertes Denken auf Ihre Arbeit in der Organisation ; 2.2Nutzen Sie das Zeitmanagement für Ihre Planung ; 2.2.1Optimieren Sie Ihr eigenes Zeitmanagement; 2.2.2Machen Sie sich Ihre Prioritäten bewusst ; 2.2.3Formulieren Sie Ihre Ziele; 2.2.4Unterscheiden Sie zwischen "dringend" und "wichtig." | |
| 505 | 8 | |a 2.2.5Überprüfen Sie Ihre Zeitgestaltung und Ihre Aktivitäten 2.2.6Legen Sie Fluchtstrategien das Handwerk; 2.2.7Arbeiten Sie systematisch nach Priorität; 2.2.8Wenden Sie die A-B-C-Analyse an; 2.2.9Delegieren Sie im Rahmen Ihres Zeitmanagements; 2.2.10Führen Sie die richtige Aufgabenplanung durch; 2.3Organisieren Sie Ihre Informations- und Kommunikationspolitik; 2.4Beseitigen Sie Ihren Dauerstress mit ROME; 2.4.1In vier Schritten zum Stressabbau; 3Langfristige Lösungen; 3.1Die einfache, dreitägige Ablaufanalyse; 3.1.1Vorbereitung und Durchführung; 3.1.2Auswertung; 3.2Planen Sie tagesgenau | |
| 505 | 8 | |a 3.2.1Arbeiten Sie mit Pflegepunkten3.3Installieren Sie eine neue Teamarbeit ; 3.3.1Pflegedienstleitung; 3.3.2Bereichsleitung; 3.3.3Fachpflegeperson; 3.3.4Pflegeassistent/-innen; 3.4Die tagesgenaue Ablaufplanung; 3.4.1Die tagesbezogene Ablaufplanung; 3.4.2Die schichtbezogene Ablaufplanung: Klarheit XXL; 3.4.3Die Plantafel; 3.4.4Digitale Tourenpläne; 3.5Elementarer Baustein -- das Pflegecontrolling; 3.5.1Steuerungsinstrument Fachaufsicht; 3.5.2Die Aufgaben der Fachaufsicht ; 3.6Controlling der quantitativen und qualitativen Personaleinsatzplanung | |
| 505 | 8 | |a 3.7Beziehungsbasierte Pflege und potenzialorientierte Organisation 3.7.1Beziehungsbasierte Pflege ; 3.7.2Potenzialorientierte Organisation ; 3.8Nettobasierte Einsatzplanung -- den richtigen Rahmen stecken; 3.8.1Von der Arbeitszeit zur Nettoarbeitszeit ; 3.8.2Fehlerquellen bei der Berechnung der Nettoarbeitszeit; 3.8.3Treffen Sie eine Notfallvorsorge ; 3.8.4Maßnahmen bei Unterschreitung der Mindestbesetzung ; 3.8.5Stärken Sie die Selbst -- und Zeitorganisation Ihrer Mitarbeitenden; 3.8.6Achten Sie auf den passenden Kompetenz- und Potenzialmix | |
| 505 | 8 | |a 3.8.7Analysieren Sie systematisch die tägliche Situation3.9Fehlzeiten gezielt senken; 3.9.1Betreiben Sie Ursachenforschung ; 3.9.2Gute Führung und gute Planung wirken stabilisierend; 3.9.3Wirksames Management punktet -- auch beim Krankenstand; 3.9.4Sinnvoll und aufmerksamkeitsstark: Krankenrückkehrgespräche ; 3.9.5Klare Regeln bei hohen Fehlzeiten ; 3.10Potenzialorientierte Praxis ; 3.10.1Entwickeln Sie eine potenzialorientierte Haltung ; 3.10.2Handlungsfelder umverteilen -- Handlungssicherheit stärken; 3.11Ressourcenpflegende Maßnahme: Gesundheitsmanagement | |
| 505 | 8 | |a Basiswissen: Mitarbeiterpotenziale entwickeln Strategie: Effizient planen - konsequent umsetzen Kooperation: Täglich vernetzt denken und handeln Wirtschaftlicher Druck, Wettbewerb, veränderte professionelle Anforderungen bei gleichzeitig knappem Personalangebot - diese Herausforderungen zwingen alle verantwortlichen Manager, sich mit Strategien zu beschäftigen, um das Beste aus der Situation zu machen. Dieser Ratgeber für das Pflegemanagement unterstützt dabei, wenn es gilt, Krisen für Einrichtungen, Bewohner und Mitarbeiter vorzubeugen. Er zeigt auch, wie sich die negativen Folgen der Perso | |
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Dieser Ratgeber für das Pflegemanagement unterstützt dabei, wenn es gilt, Krisen für Einrichtungen, Bewohner und Mitarbeiter vorzubeugen. Er zeigt auch, wie sich die negativen Folgen der Perso</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">POLITICAL SCIENCE / Public Policy / Social Security</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">POLITICAL SCIENCE / Public Policy / Social Services & Welfare</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Health services administration</subfield><subfield code="2">fast</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management / Research</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Personnel management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Health services administration</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Pflegemanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4517988-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personaleinsatz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121463-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Alteneinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4392691-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Ablaufplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4122751-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Stationäre Altenpflege</subfield><subfield code="0">(DE-588)4277507-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Alteneinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4392691-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Personaleinsatz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121463-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Ablaufplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4122751-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Pflegemanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4517988-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Stationäre Altenpflege</subfield><subfield code="0">(DE-588)4277507-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Palm, Gerd</subfield><subfield code="4">ctb</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Kämmer, Karla</subfield><subfield code="t">Pflegemanagement : Personaleinsatz- und Ablaufplanung. Basiswissen: Mitarbeiterpotenziale entwickeln. Strategie: Effizient planen - konsequent umsetzen. Kooperation: Täglich vernetzt denken und handeln. Aktuell mit stationärer Tourenplanung</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-4-EBA</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029192690</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=771285</subfield><subfield code="l">FAW01</subfield><subfield code="p">ZDB-4-EBA</subfield><subfield code="q">FAW_PDA_EBA</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=771285</subfield><subfield code="l">FAW02</subfield><subfield code="p">ZDB-4-EBA</subfield><subfield code="q">FAW_PDA_EBA</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783842684782</subfield><subfield code="l">FWS01</subfield><subfield code="p">ZDB-172-SPM</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783842684782</subfield><subfield code="l">FWS02</subfield><subfield code="p">ZDB-172-SPM</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
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| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2025-02-20T06:54:23Z |
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| isbn | 9783842684782 3842684789 9783899933116 |
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| publisher | Schlütersche |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Kämmer, Karla Pflegemanagement Personaleinsatz- und Ablaufplanung = Pflegemanagement Front Cover; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort ; 1Pflegemanagement -- Warum die Personaleinsatz- und Ablaufplanung so wichtig ist; 2Kurzfristige Lösungen; 2.1Der lösungsorientierte Ansatz bei der Personaleinsatzplanung; 2.1.1Lösungsorientiert führen ; 2.1.2Übertragen Sie lösungsorientiertes Denken auf Ihre Arbeit in der Organisation ; 2.2Nutzen Sie das Zeitmanagement für Ihre Planung ; 2.2.1Optimieren Sie Ihr eigenes Zeitmanagement; 2.2.2Machen Sie sich Ihre Prioritäten bewusst ; 2.2.3Formulieren Sie Ihre Ziele; 2.2.4Unterscheiden Sie zwischen "dringend" und "wichtig." 2.2.5Überprüfen Sie Ihre Zeitgestaltung und Ihre Aktivitäten 2.2.6Legen Sie Fluchtstrategien das Handwerk; 2.2.7Arbeiten Sie systematisch nach Priorität; 2.2.8Wenden Sie die A-B-C-Analyse an; 2.2.9Delegieren Sie im Rahmen Ihres Zeitmanagements; 2.2.10Führen Sie die richtige Aufgabenplanung durch; 2.3Organisieren Sie Ihre Informations- und Kommunikationspolitik; 2.4Beseitigen Sie Ihren Dauerstress mit ROME; 2.4.1In vier Schritten zum Stressabbau; 3Langfristige Lösungen; 3.1Die einfache, dreitägige Ablaufanalyse; 3.1.1Vorbereitung und Durchführung; 3.1.2Auswertung; 3.2Planen Sie tagesgenau 3.2.1Arbeiten Sie mit Pflegepunkten3.3Installieren Sie eine neue Teamarbeit ; 3.3.1Pflegedienstleitung; 3.3.2Bereichsleitung; 3.3.3Fachpflegeperson; 3.3.4Pflegeassistent/-innen; 3.4Die tagesgenaue Ablaufplanung; 3.4.1Die tagesbezogene Ablaufplanung; 3.4.2Die schichtbezogene Ablaufplanung: Klarheit XXL; 3.4.3Die Plantafel; 3.4.4Digitale Tourenpläne; 3.5Elementarer Baustein -- das Pflegecontrolling; 3.5.1Steuerungsinstrument Fachaufsicht; 3.5.2Die Aufgaben der Fachaufsicht ; 3.6Controlling der quantitativen und qualitativen Personaleinsatzplanung 3.7Beziehungsbasierte Pflege und potenzialorientierte Organisation 3.7.1Beziehungsbasierte Pflege ; 3.7.2Potenzialorientierte Organisation ; 3.8Nettobasierte Einsatzplanung -- den richtigen Rahmen stecken; 3.8.1Von der Arbeitszeit zur Nettoarbeitszeit ; 3.8.2Fehlerquellen bei der Berechnung der Nettoarbeitszeit; 3.8.3Treffen Sie eine Notfallvorsorge ; 3.8.4Maßnahmen bei Unterschreitung der Mindestbesetzung ; 3.8.5Stärken Sie die Selbst -- und Zeitorganisation Ihrer Mitarbeitenden; 3.8.6Achten Sie auf den passenden Kompetenz- und Potenzialmix 3.8.7Analysieren Sie systematisch die tägliche Situation3.9Fehlzeiten gezielt senken; 3.9.1Betreiben Sie Ursachenforschung ; 3.9.2Gute Führung und gute Planung wirken stabilisierend; 3.9.3Wirksames Management punktet -- auch beim Krankenstand; 3.9.4Sinnvoll und aufmerksamkeitsstark: Krankenrückkehrgespräche ; 3.9.5Klare Regeln bei hohen Fehlzeiten ; 3.10Potenzialorientierte Praxis ; 3.10.1Entwickeln Sie eine potenzialorientierte Haltung ; 3.10.2Handlungsfelder umverteilen -- Handlungssicherheit stärken; 3.11Ressourcenpflegende Maßnahme: Gesundheitsmanagement Basiswissen: Mitarbeiterpotenziale entwickeln Strategie: Effizient planen - konsequent umsetzen Kooperation: Täglich vernetzt denken und handeln Wirtschaftlicher Druck, Wettbewerb, veränderte professionelle Anforderungen bei gleichzeitig knappem Personalangebot - diese Herausforderungen zwingen alle verantwortlichen Manager, sich mit Strategien zu beschäftigen, um das Beste aus der Situation zu machen. Dieser Ratgeber für das Pflegemanagement unterstützt dabei, wenn es gilt, Krisen für Einrichtungen, Bewohner und Mitarbeiter vorzubeugen. Er zeigt auch, wie sich die negativen Folgen der Perso POLITICAL SCIENCE / Public Policy / Social Security bisacsh POLITICAL SCIENCE / Public Policy / Social Services & Welfare bisacsh Health services administration fast Industrial management Management / Research Personnel management Health services administration Pflegemanagement (DE-588)4517988-8 gnd Personaleinsatz (DE-588)4121463-8 gnd Alteneinrichtung (DE-588)4392691-5 gnd Ablaufplanung (DE-588)4122751-7 gnd Stationäre Altenpflege (DE-588)4277507-3 gnd |
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