Créer et développer une PME dans une économie mondialisée: études de cas réels d'entreprises
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| Veröffentlicht: |
Québec
Presses de l'Université du Québec
2013
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| series2 | Entrepreneuriat & PME. |
| spelling | Créer et développer une PME dans une économie mondialisée études de cas réels d'entreprises sous la direction de Josée St-Pierre et Michel Trépanier Québec Presses de l'Université du Québec 2013 1 online resource (xiii, 365 pages) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Entrepreneuriat & PME. Print version record ""Couverture""; ""Table des matieres""; ""Liste des figures""; ""Liste des tableaux""; ""Introduction""; ""1. La detection des opportunites et l'accompagnement a la creation d'entreprise : des etapes cles au succesdu projet entrepreneurial""; ""2. Un jeu d'acteurs de plus en plus complexe, mais necessaire au succes des PME""; ""3. La mondialisation et l'internationalisation des entreprises' Comment utiliser l'environnement international pour repondre aux besoins des dirigeants de PME""; ""Bibliographie"" ""PARTIE 1 -- La detection des opportunites et l'accompagnement a la creation d'entreprise : des etapes cles au succes du projet entrepreneurial""""Chapitre 1 -- Quand le milieu s'investit dans la recherche d'opportunites d'affaires""; ""Objectifs pedagogiques""; ""1. Cadre theorique""; ""1.1. Les facteurs influencant la reconnaissance d'opportunites""; ""1.2. Un processus aux facettes multiples""; ""2. Methodologie""; ""2.1. L'echantillon""; ""2.2. L'analyse de donnees""; ""3. Presentation des cas""; ""3.1. Le cas 1 : IDeE""; ""3.1.1. Le contexte"" ""3.1.2. La structure de la demarche""""3.1.3. Les resultats et les retombees""; ""3.2. Le cas 2 : TEMPÊTE""; ""3.2.1. Le contexte""; ""3.2.2. La structure de la demarche""; ""3.2.3. Les resultats et les retombees""; ""4. Analyse et resultats""; ""4.1. Une demarche en cinq etapes""; ""4.2. Trois niveaux de resultats""; ""4.3. L'identification collective d'opportunites : un processus creatif?""; ""5. Retombees manageriales et scientifiques""; ""Conclusion""; ""Questions""; ""Bibliographie"" ""Chapitre 2 -- Pour un changement de paradigme en matiere d'accompagnement entrepreneurial""""Objectifs pedagogiques""; ""1. De la logique de resultat a la logique de processus dans l'accompagnement a l'entrepreneuriat""; ""1.1. Les limites du plan d'affaires dans l'accompagnement a l'entrepreneuriat""; ""1.2. L'importance de construire un scenario pour entreprendre""; ""1.2.1. Problematiser pour concevoir un scenario acceptable et coherent""; ""1.2.2. Traduire pour partager un scenario""; ""2. La demarche Business Unit pour favoriserla construction de scenarios"" ""2.1. Une methode originale comme fil conducteur des trois phases pour la construction de scenarios d'une Business Unit : la methode IDeO©""""2.2. La confrontation interne :la phase de la problematisation""; ""2.3. La confrontation avec l'externe :la phase de robustesse et de traduction""; ""3. Le deploiement du dispositif illustrea travers la methode des cas""; ""3.1. La construction de scenarios et leur robustesse""; ""3.2. Des entrepreneurs et des clients attires par l'innovation de Noviatek : la traduction du scenario"" Petites et moyennes entreprises / Études de cas Petites et moyennes entreprises / Gestion Small business / Case studies Small business / Management BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management Science bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior bisacsh Small business fast Small business / Management fast Wirtschaft Small business Management Small business Case studies (DE-588)4522595-3 Fallstudiensammlung gnd-content Trépanier, Michel 1958- Sonstige oth St. Pierre, Josée Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Créer et développer une PME dans une économie mondialisée |
| spellingShingle | Créer et développer une PME dans une économie mondialisée études de cas réels d'entreprises ""Couverture""; ""Table des matieres""; ""Liste des figures""; ""Liste des tableaux""; ""Introduction""; ""1. La detection des opportunites et l'accompagnement a la creation d'entreprise : des etapes cles au succesdu projet entrepreneurial""; ""2. Un jeu d'acteurs de plus en plus complexe, mais necessaire au succes des PME""; ""3. La mondialisation et l'internationalisation des entreprises' Comment utiliser l'environnement international pour repondre aux besoins des dirigeants de PME""; ""Bibliographie"" ""PARTIE 1 -- La detection des opportunites et l'accompagnement a la creation d'entreprise : des etapes cles au succes du projet entrepreneurial""""Chapitre 1 -- Quand le milieu s'investit dans la recherche d'opportunites d'affaires""; ""Objectifs pedagogiques""; ""1. Cadre theorique""; ""1.1. Les facteurs influencant la reconnaissance d'opportunites""; ""1.2. Un processus aux facettes multiples""; ""2. Methodologie""; ""2.1. L'echantillon""; ""2.2. L'analyse de donnees""; ""3. Presentation des cas""; ""3.1. Le cas 1 : IDeE""; ""3.1.1. Le contexte"" ""3.1.2. La structure de la demarche""""3.1.3. Les resultats et les retombees""; ""3.2. Le cas 2 : TEMPÊTE""; ""3.2.1. Le contexte""; ""3.2.2. La structure de la demarche""; ""3.2.3. Les resultats et les retombees""; ""4. Analyse et resultats""; ""4.1. Une demarche en cinq etapes""; ""4.2. Trois niveaux de resultats""; ""4.3. L'identification collective d'opportunites : un processus creatif?""; ""5. Retombees manageriales et scientifiques""; ""Conclusion""; ""Questions""; ""Bibliographie"" ""Chapitre 2 -- Pour un changement de paradigme en matiere d'accompagnement entrepreneurial""""Objectifs pedagogiques""; ""1. De la logique de resultat a la logique de processus dans l'accompagnement a l'entrepreneuriat""; ""1.1. Les limites du plan d'affaires dans l'accompagnement a l'entrepreneuriat""; ""1.2. L'importance de construire un scenario pour entreprendre""; ""1.2.1. Problematiser pour concevoir un scenario acceptable et coherent""; ""1.2.2. Traduire pour partager un scenario""; ""2. La demarche Business Unit pour favoriserla construction de scenarios"" ""2.1. Une methode originale comme fil conducteur des trois phases pour la construction de scenarios d'une Business Unit : la methode IDeO©""""2.2. La confrontation interne :la phase de la problematisation""; ""2.3. La confrontation avec l'externe :la phase de robustesse et de traduction""; ""3. Le deploiement du dispositif illustrea travers la methode des cas""; ""3.1. La construction de scenarios et leur robustesse""; ""3.2. Des entrepreneurs et des clients attires par l'innovation de Noviatek : la traduction du scenario"" Petites et moyennes entreprises / Études de cas Petites et moyennes entreprises / Gestion Small business / Case studies Small business / Management BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Management Science bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior bisacsh Small business fast Small business / Management fast Wirtschaft Small business Management Small business Case studies |
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