Analyse stratégique et avantage concurrentiel:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Québec
Presses de l'Université du Québec
[2013]
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| Beschreibung: | Includes bibliographical references ""Couverture""; ""Table des mati�res""; ""Liste des figures et tableaux""; ""Avant-propos""; ""Orientation de l�ouvrage""; ""Organisation de la mati�re""; ""Chapitre 1. La stratégie, la réflexion stratégique et la gestion stratégique""; ""1. Qu�est-ce que la stratégie ?""; ""2. Qu�est-ce qu�un plan ?""; ""3. La valeur pratique d�un plan""; ""4. La logique de la gestion stratégique""; ""4.1. La gestion stratégique : pour faciliter la navigation d�un syst�me complexe dans un environnement turbulent"" ""4.2. Une conception de la construction des options stratégiques avec la matrice SWOT""""4.3. La logique de la gestion stratégique comme syst�me de gestion orienté par la stratégie""; ""4.4. Quelques principes importants de la gestion stratégique""; ""5. La valeur d�une stratégie""; ""Bibliographie""; ""Chapitre 2. Les variables externes. Le mod�le des cinq forces de Porter : l�analyse industrielle et la construction de la stratégie""; ""1. L�idée en gros""; ""1.1. Le mod�le des cinq forces et la réfl exion stratégique"" ""1.2. Comment l�analyse des cinq forces permet-elle l�identifi cation d�options stratégiques ?""""1.3. La pratique de l�analyse industrielle""; ""1.4. Les étapes d�une analyse industrielle""; ""1.5. La défi nition de l�industrie et des groupes stratégiques""; ""2. Le mod�le""; ""3. Les forces""; ""3.1. La menace des entrants""; ""3.2. Le pouvoir des fournisseurs""; ""3.3. Le pouvoir des clients""; ""3.4. La menace des substituts""; ""3.5. L�intensité de la rivalité entre les concurrents""; ""4. Le changement des forces : l�évolution et la dynamique de l�industrie"" ""4.1. Les modifi cations de la menace de nouveaux entrants""""4.2. Le changement du pouvoir des fournisseurs ou des clients""; ""4.3. Les changements provenant de la menace des substituts""; ""4.4. Le changement dans l�intensité et dans la base de la rivalité entre concurrents""; ""5. Le contexte de la concurrence""; ""5.1. Le rythme de croissance du marché et de l�industrie""; ""5.2. Le changement technologique et l�innovation""; ""5.3. Le gouvernement et la réglementation""; ""5.4. Les produits et les services complémentaires"" ""6. Le mod�le des cinq forces et la planification stratégique""""6.1. Le positionnement de l�entreprise dans son industrie""; ""6.2. L�anticipation et l�exploitation des changements et des tendances dans l�industrie""; ""6.3. L�intervention sur la structure même de l�industrie""; ""6.4. La redistribution de la profi tabilité entre les concurrents""; ""6.5. L�augmentation de la valeur créée dans l�ensemble de l�industrie""; ""Annexe""; ""Bibliographie""; ""Chapitre 3. Les variables internes. L�avantage concurrentiel et l�approche basée sur les ressources"" |
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