Holdings: Christliche Organisationskultur prägen

Christliche Organisationskultur prägen: Ansätze im kirchlichen Gesundheitswesen

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Published:	Freiburg im Breisgau Lambertus-Verlang 2016
Subjects:	Organisationskultur Kirchliche Einrichtung Kirchliches Krankenhaus Leitbild Sozialeinrichtung Besonderheiten Finanzierung Sozialunternehmen Ethik Finanzplanung Sozialunternehmen Führung Gesundheitswesen Krankenhaus Leitung Personalmanagement Sozialleistungsträger
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adam_text	INHALT 1 DER DIAKONISCHE SENDUNGSAUFTRAG: INKULTURATION IN DER UNTEMEHMENSKULTUR KIRCHLICHER SOZIALUNTERNEHMEN .................. 9 PAUL HUESTER 1.1 DIE HILFREICHE UNTERSCHEIDUNG VON SENDUNGSAUFTRAG UND VERSORGUNGSAUFTRAG .............................................................................. 9 1.2 DIE GESTALTUNG DER DIATONISCHEN SENDUNG ALS AUFTRAG DER PROFILBILDUNG...................................................................................... 16 1.3 FACHLICHE ZUGAENGE: DER EVANGELISIERENDE PROZESS DER INKULTURATION UND DIE FUNKTIONSWEISE VON ORGANISATIONSKULTUREN ALS ENGFUHRUNG .................................................................................... 18 1.4 DIE PRAXIS GESTALTEN: KULTURARBEIT.......................................................21 1.4.1 ORGANISATIONSKULTUR NACH EDGAR H. SCHEIN - EINE DARSTELLUNG ...... 21 1.4.2 INKULTURATION DES CHRISTLICHEN GLAUBENS IN SOZIALEN ORGANISATIONEN: STRATEGIE UND KATEGORIE..................................................................... 28 1.5 PRAKTISCHE KONSEQUENZEN FUER DIE CHRISTLICHE PRAEGUNG DER ORGANISATIONSKULTUR .......................................................................... 37 1.5.1 INKULTURATION VON UNTEN ENTWICKELN ............................................. 37 1.5.2 INKULTURATION IN DEN KATEGORIEN DER ZIELKULTUR GESTALTEN ............... 39 1.5.3 INKULTURATION UEBER DEN WERTEDISKURS IN TEAMS VERANKERN .............. 39 1.5.4 MIT KULTURDIALOGEN FUSIONEN STUETZEN.................................................40 1.5.5 FAKTOREN DES GELINGENS UEBERPRUEFEN....................................................42 2 INNERE LEITBILDER VON AKTEUREN IM KRANKENHAUS IN MEDIZIN UND PFLEGE ........................................................................... 49 HANS HOBELSBERGER 2.1. ORGANISATIONSPSYCHOLOGISCHE UND THEOLOGISCHE GRUNDANNAHMEN ..50 2.1.1 UNTERNEHMENSKULTUR NACH EDGAR H. SCHEIN ................................... 50 2.1.2 THEOLOGISCHER ZUGANG ...................................................................... 51 2.2 FORSCHUNGSINTERESSE UND FORSCHUNGSDESIGN ..................................... 52 2.3 ERGEBNISSE DER STUDIE........................................................................ 53 2.3.1 BERUFLICHES SELBSTVERSTAENDNIS UND MOTIVATION ................................. 54 2.3.2 UMGANG MIT PATIENTINNEN UND PATIENTEN ........................................ 59 2.3.3 EXPLIZIT CHRISTLICHE SEMANTIK/BEDEUTUNG KIRCHLICHES KRANKENHAUS . 68 2.3.4 RAHMENBEDINGUNGEN UND GESUNDHEITSSYSTEM ................................ 72 2.3.5 TEAM UND ANERKENNUNGSKULTUR ....................................................... 77 2.3.6 LEITBILD............................................................................................... 80 2.4 FOLGERUNGEN FUER MITARBEITERORIENTIERTE LEITBILDPROZESSE IN CHRISTLICHEN EINRICHTUNGEN................................................................ 83 2.4.1 DAS HUMANUM: ANKERPUNKT CHRISTLICHER LEITBILDER........................ 83 2.4.2 DIMENSIONEN UND WIRKUNG VON LEITBILDERN ................................... 84 2.5 LITERATUR ............................................................................................. 86 3 IMPLEMENTIERUNG VON LEITBILDERN ALS MANAGEMENTAUFGABE AM BEISPIEL DES KATHOLISCHEN KLINIKUMS BOCHUM ..................... 87 ANDREAS HELLWIG/REGINA GLATHE 3.1 DAS KATHOLISCHE KLINIKUM BOCHUM ................................................. 88 3.2 UNTERNEHMENSLEITBILD: NAECHSTENLIEBE IM MARKENKERN ................... 89 3.3 ENTSTEHUNGSPROZESSE DER LEITBILDER .................................................. 90 3.4 FORTSCHREIBUNG DES LEITBILDES............................................................ 91 3.5 GREMIENARBEIT SICHERT DEN PROZESS DER FORTSCHREIBUNG ................... 92 3.6 METHODIK: SYSTEMATISCH VORGEHEN .................................................... 93 3.7 ANWENDUNGSBEISPIEL: CHRISTLICHES VERSTAENDNIS VON MENSCHENWUERDE 95 3.8 FORSCHUNGSPROJEKT ZUM LEITBILD UND AUSBLICK .............................. 103 3.9 QUELLEN ............................................................................................ 104 4 SICH NEU (ER-) FINDEN: DER AUGUSTINUS-KODEX UND DIE WERTEKULTUR. PRAXISBERICHT EINER WERTEKAMPAGNE .................... 105 PAUL HUESTER/THORSTEN ARENS/THOMAS SUERMANN DE NOCKER 4.1 AUSGANGSPUNKT: KATHOLISCHE TRADITION GELEBTER BARMHERZIGKEIT .... 105 4.2 DER IMPULS ZUM AUGUSTINUS-KODEX: EIN ERGEBNIS DES DISKURSES DER FUEHRUNGSKRAEFTE ZUM FRAGWUERDIGEN KUNDENBEGRIFF .................. 109 4.3 BOTTOM-UP: DIE MITARBEITENDEN BRINGEN WERTE MIT .................... 113 4.4 DIE KAMPAGNE ZUM AUGUSTINUS-KODEX: AUFTAKTVERANSTALTUNGEN UND MONATLICHE TEAMGESPRAECHE ..................................................... 116 4.5 KAMPAGNENSTAFFEL 2010-2011: ERSTE AUSWERTUNG DES KAMPAGNENVERLAUFS ......................................................................... 118 4.6 FORTENTWICKLUNG DER IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE: KAMPAGNENSTAFFEL 2012-2015 ........................................................ 123 4.7 ZWEITE AUSWERTUNG DES KAMPAGNEN VERLAUFS ................................. 125 4.8 AUSBLICK........................................................................................... 134 5 KULTURDIALOGE - EIN INSTRUMENT DER KULTURANALYSE ................... 135 PAUL HUESTER 5.1 BESTANDSAUFNAHMEN DER GELEBTEN EINRICHTUNGSKULTUR ................... 135 5.2 DENKMODELL ZUR KULTURANALYSE DER CHRISTLICHEN PRAEGUNG EINER KIRCHLICHEN EINRICHTUNG ........................................................ 137 5.3 ERHEBUNGSGRUNDLAGE DER KULTURANALYSE ......................................... 138 5.3.1 FOTOSCOUTING.................................................................................... 138 5.3.2. STORYTELLING....................................................................................... 140 5.3.3 BEFRAGUNG........................................................................................ 141 5.3.4 PRIORISIERUNG DER HANDLUNGSOPTIONEN............................................ 141 5.4 MITWIRKENDE.................................................................................... 142 5.5 ZEITLICHE SCHRITTFOLGE....................................................................... 142 5.6 ERGEBNIS........................................................................................... 143 6 ANFORDERUNGEN AN DIE MITARBEITERORIENTIERTE ENTWICKLUNG EINES CHRISTLICHEN PROFILS AM BEISPIEL DES INSTRUMENTS DER KULTURDIALOGE ...................................................................................... 145 THOMAS SUERMANN DE NOCKER 6.1 WORIN ZEIGT SICH CHRISTLICHES PROFIL? ............. 145 6.2 WARUM IST MITARBEITERORIENTIERUNG SO WICHTIG? ............................. 146 6.3 WELCHE ROLLE KOENNEN KULTURDIALOGE IN DEM PROZESS DER PROFILKLAERUNG EINNEHMEN? ............................................................... 146 6.4 ERFOLGSFAKTOREN ................................................................................ 151 6.5 WARUM IST EINE STARKE UNTERNEHMENSKULTUR MIT EINEM CHRISTLICHEN PROFIL WICHTIG? .............................................................. 151 7 DIE AUTORINNEN UND AUTOREN......................................................... 153
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