Organisationsaufstellungen: Grundlagen, Settings, Anwendungsfelder
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verlag GmbH
2016
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| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schriftenreihe: | Systemaufstellungen
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| adam_text | Titel: Organisationsaufstellungen
Autor: Weber, Gunthard
Jahr: 2016
Inhalt
Danksagung...................................................10
Einleitung...................................................n
i Cunthard Weber und Claude Rosselet
im Gespräch Über Entwicklungen
in der Aufstellungsarbeit....................................12
1 Grundlegendes.........................................23
2 Basics des Aufstellens von Organisationen
und Arbeitsbeziehungen Grundlagen
und Vorgehensweisen......................................24
Gunthard Weber
2.1 Zwei Zugangsweisen zur Wirklichkeit
in Organisationen.........................................25
2.2 Basisunterscheidungen bei Schwierigkeiten
in Organisationen.........................................28
2.3 Settings von Organisationsaufstellungen....................29
2.4 Für welche Situationen eignen sich
Organisationsaufstellungen?...............................33
2.5 Der Prozess des Aufstellens von Organisationen -
Hypothesenentwicklung und Generierung
von Unterschieden........................................33
2.6 Grundsätzliche Haltungen und Orientierungen
in der Aufstellungsarbeit mit Organisationen................53
2.7 Auswirkungen familiärer Verstrickungen, spezieller
Familiendynamiken und -konstellationen sowie
persönlicher Muster auf Prozesse in Organisationen.........55
2.8 Führung und Organisationsaufstellungen...................62
2.9 Dysfunktional gebaute Organisationsstrukturen
und Aufstellungen........................................63
2.10 Gefahren der Aufstellungsarbeit............................64
2.11 Abschließende Bemerkungen..............................64
Anhang: Anwendungsmöglichkeiten für und »Leiter-Bilder«
in Organisationsaufstellungen.............................65
5
Inhalt
3 Systemaulstellungen als Instrument der qualitativen
Sozialforschung. Vier vielleicht neue Unterscheidungen
aus der Anwendungssicht der Wissenschaft.................72
Georg Müller-Christ
3.1 Einführung..............................................72
3.2 Erste Unterscheidung: Was sind Aufstellungen?............75
3.3 Zweite Unterscheidung: Holarchische Entwicklung
von Aufstellungstypen....................................79
3.4 Dritte Unterscheidung:
Arbeit mit Strukturbildern................................84
3.5 Vierte Unterscheidung: Die Analyse einer
Aufstellungspartitur......................................88
3.6 Fazit....................................................92
4 Das Problem des fehlenden Körpers in Organisationen.......94
Jane Peterson
4.1 Der Körper ist verschwunden - gut, dass wir ihn los sind! ... 94
4.2 Ein Versuch, Organisationen zu verstehen.................95
4.3 Max und Frederick.......................................96
4.4 Menschliche Beziehungen................................97
4.5 Zwei Arten, den Körper zu sehen..........................98
4.6 Vor aller Augen verborgen................................99
4.7 Die Verwandlung von Subjekten in Objekte................100
4.8 Soma und Selbst.........................................100
4.9 Wo die Grenze ziehen?...................................103
4.10 Eine Definition von Organisationen für die
Aufstellungs arbeit........................................104
4.11 Systemische Aufstellungen...............................105
4.12 Eine Geschichte über zwei Systeme........................107
4.13 Fazit....................................................110
5 Transformation, Theorie U und
systemisch-phänomenologische Arbeit......................m
Jan Jacob Stam
5.1 Vom Feld aus arbeiten....................................113
5.2 Die entstehende Zukunft.................................114
5.3 Der U-Prozess...........................................115
5.4 Die entstehende Vergangenheit...........................123
5.5 Potenzial................................................126
Inhalt
II Settings................................................127
6 Vom Tisch zum Workshop.................................128
John Whittington
6.1 Den Einzelnen oder das Team in den Fokus nehmen?.......128
6.2 Das Spektrum der Anwendungsmöglichkeiten.............131
6.3 Arbeit mit Teams.........................................136
7 Die Methode der Systemaufstellungen
in Coaching und Einzelberatung............................143
Georg Senoner
j.i Was bewirkt eine Systemaufstellung?......................143
7.2 Die Technik der Inszenierung im Einzelsetting.............144
7.3 Die Wirkfaktoren der Beratung
und der Nutzen von Systemaufstellungen..................146
7.4 Conclusio................................................157
8 Rollen und Rang in Arbeitssystemen-Systemaufstellung
und prozessorientierte Hypothesenbitdung
in der Supervision........................................158
Birgit Theresa Koch
8.1 Einleitung...............................................158
8.2 Der Boden wird bereitet - Das Vorgespräch
als Intervention und Briefing.............................159
8.3 Von der Rolle - Doppelsignale und die Entdeckung starker
Entwicklungswünsche hinter Krisen und Konflikten........161
8.4 Rang und Rangeleien - Bewusstheit als Ziel
prozessorientierten Denkens..............................163
8.5 Systemaufstellung - Einfühlung schafft Verstehen
und Verständnis.........................................170
8.6 Schluss..................................................172
9 Teaminterne Aufstellungsarbeit zu Fragen des Managements -
»Management Constellations«.............................173
Claude Rossekt
9.1 Emergierende Zukunft in Erfahrung bringen...............174
9.2 Merkmale der Management Constellations.................175
9.3 Der Ablauf der Management Constellation.................181
9.4 Fallbeispiel..............................................189
9.5 Worauf bei der Arbeit mit Managementteams
noch zu achten ist........................................193
7
Inhalt
10 Gruppen in Bewegung setzen
Das Wechselspiel zwischen Managementthema und
Teamdynamik in der organisationsinternen Aufstellungsarbeit... 196
Roswitha Riepl
10.1 Einleitung...............................................196
10.2 Managementthema und Teamdynamik....................197
10.3 Das Gruppenkonzept in der
psychodramatischen Organisationaufstellung..............199
Resümee: Managementfhema und Teamdynamik..........212
III Organisationsaufstellungen und Führung...........215
11 Führung aus systemischer Perspektive......................216
Ruth Seliger
11.1 Was haben systemisches Denken und
Führung miteinander zu tun?.............................216
11.2 Systemisches Führen; Gute und schlechte Nachrichten......220
11.3 Fazit....................................................227
12 Wer führt hier eigentlich wen?
Mit Aufstellungen Teamprobleme angehen..................228
Klaus P. Hörn und Regine Brich
12.1 Beispiel Teamaufstellung.................................229
12.2 Fortsetzung: Coaching des Teamleiters -
Wer im inneren Team stimmt der Lösung zu?..............236
13 Führen heißt Beziehungen gestalten........................239
Friedrich Assländer
13.1 Die Führungssituation in Deutschland.....................239
13.2 Richtig am richtigen Platz stehen..........................240
13.3 Der Führungsprozess im Allgemeinen.....................243
13.4 Der Führungsprozess im Detail...........................245
13.5 Führung schützen und stärken............................250
IV Organisationsaufstellungen
zu speziellen Bereichen...............................255
14 Aufstellungsarbeit und Schulsystem........................256
Marianne Franke-Gricksch
14.1 System Familie versus System Schule......................256
14.2 Aufstellungspraxis zu Fragen des Schulalltags..............258
Inhalt
i$ Politische Aufstellungen...................................268
Albrecht Mahr
15.1 Der Begriff der politischen Aufstellung....................269
15.2 Zur Geschichte politischer Aufstellungen..................272
15.3 Befunde, Wirkungen, Formate und Evaluation
politischer Aufstellungen.................................273
15.4 Zum aktuellen Stand politischer Aufstellungen
und verwandter Ansätze..................................279
15.5 Zukunft politischer Aufstellungen.........................282
16 Wie kann das Neue anders in die Welt kommen?
Systemaufstellungen in der universitären Lehre..............285
Georg Müller-Christ
16.1 Einleitung...............................................285
16.2 Wie kommt das Neue in die Welt?.........................287
16.3 Aufstellungserfahrungen in der Lehre.....................291
16.4 Beispiel einer hypothesengenerierenden
Systemaufstellung........................................293
16.5 Lerneffekte durch Systemaufstellungen....................297
16.6 Die neue Rolle der Lehrenden in einem systemischen
forschungsorientierten Lehr-Lern-Prozess..................299
17 Über das Fehlschlagen von Aufstellungen -
Wenn sich die Dinge nicht so entwickeln, wie sie sollten......300
Guillermo Echegaray
17.1 Eine Sammlung von Gründen für das Fehlschlagen von
Aufstellungen ohne jeden Vollständigkeitsanspruch.........301
17.2 Manchmal verhalten sich die Dinge einfach nicht
erwartungsgemäß........................................313
Last but not least......................................319
18 Where y all going?........................................320
Jan Jacob Stam
18.1 Eine Geschichte, die mich aufgeweckt hat..................320
18.2 Zum Abschluss..........................................333
Literatur......................................................336
Über die Autoren..............................................349
Über die Herausgeber.........................................352
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| spelling | Organisationsaufstellungen Grundlagen, Settings, Anwendungsfelder Gunthard Weber, Claude Rosselet (Hrsg.) Erste Auflage Heidelberg Carl-Auer Verlag GmbH 2016 352 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Systemaufstellungen Literaturverzeichnis: Seite 336-348 Systemische Therapie (DE-588)4192548-8 gnd rswk-swf Systemdenken (DE-588)4418290-9 gnd rswk-swf Organisationsberatung (DE-588)4126914-7 gnd rswk-swf Organisationsanalyse (DE-588)4172755-1 gnd rswk-swf Systemaufstellung (DE-588)7525719-1 gnd rswk-swf Systemtheorie (DE-588)4058812-9 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Fachhochschul-/Hochschulausbildung Organisationsberater Personalentwickler Coachs Systemaufsteller Arbeitsbeziehungen Gunthard Weber Management Organisationsaufstellung Organisationsberatung Personalentwicklung Settings Supervision Systemaufstellung Team (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Organisationsberatung (DE-588)4126914-7 s Systemische Therapie (DE-588)4192548-8 s DE-604 Organisationsanalyse (DE-588)4172755-1 s Systemtheorie (DE-588)4058812-9 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Systemdenken (DE-588)4418290-9 s Systemaufstellung (DE-588)7525719-1 s Weber, Gunthard 1940- (DE-588)118060600 edt Rosselet, Claude 1952- (DE-588)133343308 edt Erscheint auch als Online-Ausgabe, epub 978-3-8497-8044-9 Erscheint auch als Online-Ausgabe, pdf 978-3-8497-8030-2 text/html http://www.carl-auer.de/programm/artikel/titel/organisationsaufstellungen/ Ausführliche Beschreibung HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029172618&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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