Neue Verbindungen schaffen: Unternehmenskooperationen für gemeinnützige Organisationen
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Berlin
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VORWORT 5
NEUE VERBINDUNGEN SCHAFFEN: WORUM ES IN DIESEM LEITFADEN GEHT 6
WIE IST DER LEITFADEN AUFGEBAUT
I
K A P ITE LL
I
CORPORATE CITIZENSHIP: DIE PERSPEKTIVE DER UNTERNEHMEN 10
VERANTWORTLICHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)
RESSOURCEN
INSTRUMENTE (CORPORATE CITIZENSHIP-MIX)
MITARBEITERENGAGEMENT (CORPORATE VOLUNTEERING)
MOTIVE UND NUTZENDIMENSIONEN
I KAPITEL 2
I
EINEN UNTERSCHIED MACHEN: ZIELE GEMEINNUETZIGER ORGANISATIONEN 25
VORBEHALTE UND RISIKEN
CHANCEN: ZIELE VON UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN
I KAPITELS
I UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN: MERKMALE UND REICHWEITE 36
KOOPERATIONSFORMEN
UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN IM GEMEINWESEN
I KAPITEL 4
I
IN SECHS SCHRITTEN ZUR UNTERNEHMENSKOOPERATION 44
1. PROFIL DER ORGANISATION HERAUSARBEITEN
2. KOOPERATIONSBEDARFE BZW. -MOEGLICHKEITEN IDENTIFIZIEREN
3. KOOPERATIONSFAEHIGKEIT BZW. -BEREITSCHAFT KLAEREN
4. RECHERCHE UND AUSWAHL MOEGLICHER PARTNER
5. PARTNER FUER KOOPERATIONSPROJEKTE GEWINNEN
6. KOOPERATIONSPROJEKTE PLANEN, UMSETZEN UND AUSWERTEN
I K APITELS
I
STANDORTFAKTOR UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN 60
REGIONALE MITTLERORGANISATIONEN
DIE ROLLE DER VERWALTUNG
PLATTFORMEN
AUSBLICK
ANHANG
66
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