Reichweite und Grenzen unternehmerischer Verantwortung: Perspektiven für eine werteorientierte Organisationsentwicklung und Führung
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Wiesbaden
Springer Gabler
[2016]
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG: NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER ZUKUNFTSFAEHIGE
UNTERNEHMEN.
1
1.1 CORPORATE RESPONSIBILITY .
.
. 3
1.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND WERTEORIENTIERTE
FUEHRUNG. 7
1.3 DER AUFBAU DES BUCHES
.
8
TEIL I ZUR KEMVERANTWORTUNG VON ORGANISATIONEN
2 ZWOELF MISSVERSTAENDNISSE DER CORPORATE RESPONSIBILITY
.
13
2.1 MISSVERSTAENDNIS 1: YYEIN SOZIALER TAG ZEIGT
VERANTWORTUNG". 14
2.2 MISSVERSTAENDNIS 2: YYCORPORATE RESPONSIBILITY DARF NICHTS MIT
DEM EIGENEN GESCHAEFT ZU TUN HABEN"
. 15
2.3 MISSVERSTAENDNIS 3: YYVERANTWORTUNG HAT MIT EMOTIONALITAET ZU TUN"
.
16
2.4 MISSVERSTAENDNIS 4: YYWERTSCHAETZUNG ERLAUBT KEINEN WIDERSPRUCH"
.
17
2.5 MISSVERSTAENDNIS 5: YYWERTE SCHAFFEN MEHRWERT"
.
.
.
.
20
2.6 MISSVERSTAENDNIS 6: YYERFOLG IST EINE REIN GELDWERTE GROESSE"
.
21
2.7 MISSVERSTAENDNIS 7: YYCORPORATE RESPONSIBILITY KANN MAN MESSEN"
.
22
2.8 MISSVERSTAENDNIS 8: YYJE MEHR VERANTWORTUNG, DESTO BESSER"
.
.
. 25
2.9 MISSVERSTAENDNIS 9: YYVERANTWORTUNG ENGT EIN"
.
27
2.10 MISSVERSTAENDNIS 10: YYFUER ALLE ORGANISATIONEN GELTEN DIE GLEICHEN
VERANTWORTLICHKEITEN"
.
28
2.11 MISSVERSTAENDNIS 11: YYDIE RESSOURCE VERTRAUEN6 MUSS
AUFGEBAUT WERDEN"
.
28
2.12 MISSVERSTAENDNIS 12: YYALLES HAENGT AM KERNGESCHAEFT"
.
31
3
KERNVERANTWORTUNG.
35
3.1 BEZUG ZUM
KERNGESCHAEFT.
36
3.2 KERN WIRKUNG
.
38
3.3
KERNWERTE.
38
3.4 GRADE DER
OBJEKTIVIERBARKEIT.
40
3.5 BALANCE DER
KEMVERANTWORTUNG.
42
3.6 FALSCHE KRITIK - DER VORWURF DER BELIEBIGKEIT
.
44
3.7 WAS IST DAS
RICHTIGE?.
46
3.8 UND WARUM DAS
ALLES?.
47
4 DIRTY ETHICS - ODER DIE VERANTWORTUNG SCHMUTZIGER BRANCHEN
.
53
4.1 DAS ANDERE ENDE DER
SKALA.
54
4.2 PROFESSIONELLE BEURTEILUNG JENSEITS VON GUT UND BOESE
.
57
4.3 VERANTWORTUNGSZUSAMMENHAENGE IDENTIFIZIEREN
.
. 58
5 SOCIETAL DISCOURSE - DIE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG
ZUKUNFTSFAEHIGER
ORGANISATIONEN.
61
5.1 WAS WIRD IM GESELLSCHAFTLICHEN DISKURS VERHANDELT?
.
62
5.2 DIE EINBETTUNG JEDES UNTERNEHMENS IN GROESSERE ZUSAMMENHAENGE
.
64
5.3 KOMPLEXE VERHAELTNISSE
.
65
5.4
VERANTWORTUNG.
69
TEIL II ZUM PARADOX DER ZEITGEMAESSEN FUEHRUNG
6 DIE UNMOEGLICHKEIT DER FUEHRUNG?
.
.
77
6.1 GUENSTIGE UMSTAENDE SCHAFFEN
.
79
6.2 IN MOEGLICHKEITEN DENKEN
.
81
6.3 BEGRENZER UND BEFAEHIGER. 82
6.4 DAS IDEALE UNTERNEHMEN
.
84
6.5 EINEN ZIELKORRIDOR
AUFSPANNEN.
86
7 REFLEXIVE ENTWICKLUNG DER
ORGANISATION. 91
7.1 DAS KRAEFTEFELD EINSCHAETZEN
.
91
7.2 DIE DOPPEL-ROLLE DER ORGANISATION
ERKENNEN. 93
7.3 ORGANISATION UND INDIVIDUUM
BEFAEHIGEN. 95
7.4 WERTEHALTUNGEN IDENTIFIZIEREN
.
.
.
.
96
7.5 ORGANISATION, UMFELD UND INDIVIDUUM ENTWICKELN
.
97
7.6 WIRKZUSAMMENHAENGE
MITBESTIMMEN. 98
8 ZUSAMMENFASSUNG: NEUE ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN
DURCH WERTEORIENTIERTE
FUEHRUNG.
103
8.1 WERTEORIENTIERTE FUEHRUNG UND
VERANTWORTUNGSDISKURS. 103
8.2 REFLEXIVE VERANTWORTLICHKEIT, BEFAEHIGUNG UND DYNAMIK
.
105
8.3 REICHWEITE UND GRENZEN DER VERANTWORTUNG
UND WIRTSCHAFTLICHER
ERFOLG.
108
WEITERFUEHRENDE LITERATUR.
111 |
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