Holdings: Praxisorganisation kompakt

Praxisorganisation kompakt: Management-Ratgeber für niedergelassene Ärzte, Praxisübernehmer, Praxisgründer

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Bibliographic Details
Main Author:	Goldmann, Wolfgang (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Aschau i. Ch. MedienCompany GmbH 2016
Subjects:	Niedergelassener Arzt Arztpraxis Management Niedergelassene Ärzte, Praxisinhaber, Praxisübernehmer, Praxisgründer, Ärzte in Gemeinschaftspraxen und MVZ Organisation Praxisgründer Praxisinhaber Praxisorganisation Praxisübernehmer Ratgeber Ärzte
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	V O RW O RT .................................................................................................................. 5 I EINLEITUNG ..................... 7 1 DEFINITION DER ORGANISATION.............................................................................. 7 2 ARBEITSMITTEL DER ERFOLGREICHEN PRAXISORGANISATION......................................... 8 2.1 CHECKLISTEN ....... .............................................................................. 8 2.2 GUIDELINES ................................ 9 2.3 SYSTEMATISCHES WORDING.................................................................................. 16 II OPTIMIERUNG VON ARBEITSABLAEUFEN ............................................................. 21 1 RAEUMLICHE VORAUSSETZUNGEN ............................. 21 2 ARBEITSABLAEUFE AN DER A NM ELDUNG ................................................................. 31 3 ARBEITSABLAEUFE IM LABOR.................................................................................. 44 4 ARBEITSABLAEUFE IN DEN BEHANDLUNGSRAEUMEN.................................................. 44 5 ARBEITSABLAEUFE IM SPRECHZIMMER................................................................... 45 III ZEITMANAGEMENT ............................................................................................ 51 1 AUFLISTUNG VON ARBEITSABLAEUFEN......................................................... 51 2 AUFLISTUNG DES ZEITBEDARFS.............................................................................. 56 3 ZUORDNUNG DER ARBEITSABLAEUFE NACH EBM UND GOAE ................................... 57 4 VERGUETUNG DER ARBEITSABLAEUFE ........................................................................ 66 5 TRANSPARENTER VERGLEICH DER ARBEITSABLAEUFE................................................... 72 6 KOSTEN DER M ITARBEITER!INNEN)......................................................................... 77 IV ORGANISATION DER EIGENEN ARBEITSKRAFT ..................................................... 81 1 DIE ZIELE DES PRAXISINHABERS........................................................................... 81 2 DIE MOTIVATION ZUR ORGANISATION..................................................................... 83 3 DIE ARBEITSWEISE DES PRAXISINHABERS ............................................................. 89 4 STAERKEN UND SCHWAECHEN DES A RZTE S ............................................................. 92 5 DIE ORGANISATION DER ERHOLUNGSPHASEN......................................................... 96 V INPUT: DIE ORGANISATION DER ABRECHNUNG .............................................. 101 1 DIE ZUSAMMENSETZUNG DES UMSATZES ......................................... 104 2 DIE KV-ABRECHNUNG....................................................................................... 107 3 DIE ANALYSE DER KV-ABRECHNUNG.................................................................. 112 4 BESCHAEFTIGUNG MIT DER KV-ABRECHNUNG (EBM) UND DER PRIVATLIQUIDATION (GOAE) ....... . ................................................ 115 VI OUTPUT: AUSGABENCONTROLLING .................................................................... 119 1 DIE BETRIEBSAUSGABEN ................................... 119 2 DIE PRIVATAUSGABEN......................................................................................... 122 3 VARIABLE AUSGABEN IN DER ARZTPRAXIS ............................................................. 122 4 DAS VERHAELTNIS ZU DEN A USGABEN.................................................................. 126 VII ORGANISATION DER PERSONALFUEHRUNG ........................................................... 131 1 ANALYSE DES IST-ZUSTANDES............................................................... 131 2 ANALYSE DES SOLL-ZUSTANDES .......................................................................... 131 3 WIE WIRD DER CHEF VOM PERSONAL GESEHEN? ................................................ 135 4 DIE DELEGIERBARKEIT VON A RBEITEN.................................................................. 135 5 ENTLASSUNGEN....................................................................... 139 VIII DIE ORGANISATION VON PATIENTEN ..................... 143 1 MASSNAHMEN ZUR ORGANISATION VON PATIENTEN............................................... 143 2 WERBUNG IN DER ARZTPRAXIS............................................................................. 147 3 UMGANGSFORMEN MIT PATIENTEN...................................................................... 147 IX SCHLUSSWORT .................................................................................................. 152 VERZEICHNIS ORGANISATIONSHILFEN ...................................................................... 153 INDEX ................... .................................................................................................... 155
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