Wirkung von Outplacement-Beratung: eine Analyse der Erfolgsfaktoren für die Perspektivenfindung
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| Veröffentlicht: |
Kassel
kassel university press
[2015]
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Personal- und Organisationsentwicklung
Band 14 |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSLAGE 1
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 6
2. THEORIE 8
2.1 DEFINITION OUTPLACEMENT 8
2.1.1 STRATEGISCHE PERSONALARBEIT 8
2.1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 11
2.1.3 MERKMALE, DEFINITIONEN UND ZIELE 12
2.1.4 INSTRUMENTE UND METHODEN 15
2.1.5 FORMEN 20
2.1.6 ABGRENZUNG TRANSFERGESELLSCHAFT 26
2.2 OUTPLACEMENTBERATUNG - EINE FORM DER KARRIEREBERATUNG 28
2.3 ERKLAERUNGSMODELLE 32
2.4 BERATUNGSZIEL UND EINFLUSSGROESSEN 35
2.4.1 SOZIODEMOGRAFISCHE PERSONENMERKMALE 37
2.4.2 PSYCHOLOGISCHE PERSONENMERKMALE 38
2.4.3 MERKMALE DER OUTPLACEMENTBERATUNG 45
2.5 FRAGESTELLUNGEN UND HYPOTHESEN 47
2.5.1 UNTERSCHEIDEN SICH PERSONEN MIT NEUER PERSPEKTIVE VON 47
PERSONEN OHNE NEUE PERSPEKTIVE ZU BEGINN DES
BERATUNGSPROZESSES?
2.5.2 LAESST SICH DIE ZUKUENFTIGE PERSPEKTIVENFINDUNG VORHERSAGEN? 46
2.5.3 WELCHEN EINFLUSS HAT DIE BERATUNG INNERHALB DES 49
OUTPLACEMENTS AUF DIE PERSPEKTIVENFINDUNG?
3. METHODE 50
3.1 MESSWIEDERHOLUNG 50
3.2 STICHPROBE 52
3.2.1 AKQUISITION DER UNTERSUCHUNGSTEILNEHMER 53
3.2.2 BESCHREIBUNG DER TEILNEHMER 56
3.2.3 BESCHREIBUNG DER BERATER 65
3.2.4 BESCHREIBUNG DER KONTROLLGRUPPE 65
3.3 INSTRUMENTE 75
3.3.1 ERHEBUNG SOZIODEMOGRAFISCHER PERSONENMERKMALE 76
3.3.2 ERHEBUNG PSYCHOLOGISCHER PERSONENMERKMALE 76
3.3.3 ERHEBUNG DER MERKMALE DER BERATUNG 82
3
.4 METHODISCHE UEBERPRUEFUNG DES FRAGEBOGENS 90
3.4.1 EXPLORATIVE FAKTORENANALYSE 90
3.4.2 ITEM- UND SKALENKENNWERTE 96
4. ERGEBNISSE 98
4.1 UNTERSCHIEDE IN PERSONENMERKMALEN ZU BEGINN DES 98
BERATUNGSPROZESSES BEI PERSONEN OHNE NEUE PERSPEKTIVE UND MIT
NEUER PERSPEKTIVE
4.1.1 UNTERSCHIEDE IN DEN SOZIODEMOGRAFISCHEN MERKMALEN 99
4.1.2 UNTERSCHIEDE IN DEN PSYCHOLOGISCHEN MERKMALEN 101
4.2 VORHERSAGE DER ZUKUENFTIGEN PERSPEKTIVENFINDUNG 103
4.2.1 LOGISTISCHE REGRESSIONSANALYSE 103
4.2.2 BEURTEILUNG DER PRAEDIKTOREN 110
4.3 MODERATORANALYSE 115
4.4 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN PERSONEN IM OUTPLACEMENT UND 118
TEILNEHMERN EINER BERUFLICHEN QUALIFIZIERUNG
4.4.1 GENERELLE GRUPPENUNTERSCHIEDE IN DEN PSYCHOLOGISCHEN 119
PERSONENMERKMALEN
4.4.2 ZEITLICHE VERAENDERUNGEN DER GRUPPENUNTERSCHIEDE IN DEN 121
PSYCHOLOGISCHEN PERSONENMERKMALEN
5. DISKUSSION 133
5.1 DISKUSSION DER FRAGESTELLUNGEN 133
5.1.1 UNTERSCHEIDEN SICH PERSONEN MIT NEUER PERSPEKTIVE VON 133
PERSONEN OHNE NEUE PERSPEKTIVE ZU BEGINN DES
BERATUNGSPROZESSES?
5.1.2 LAESST SICH DIE ZUKUENFTIGE PERSPEKTIVENFINDUNG VORHERSAGEN? 135
5.1.3 WELCHEN EINFLUSS HAT DIE BERATUNG INNERHALB DES 137
OUTPLACEMENTS AUF DIE PERSPEKTIVENFINDUNG?
5.2 METHODISCHE EINSCHRAENKUNG 142
6. FAZIT UND AUSBLICK 144
ZUSAMMENFASSUNG 146
LITERATUR 148
ANHANG 159 |
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