Nonprofit Management:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2020]
|
| Edition: | 2., komplett überarbeitete Auflage |
| Series: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverzeichnis Seite [201]-240 |
| Physical Description: | X, 246 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm |
| ISBN: | 9783800651795 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
EINFUEHRUNG
IN
DAS
BUCH
.
1
STRUKTUR
UND
INHALTE
.
2
ERGAENZENDES
ELEARNING-ANGEBOT
FUER
STUDIERENDE
UND
DOZENTEN
.
3
KAPITEL
1:
GRUNDLAGEN
DES
NONPROFIT
MANAGEMENT
.
5
1.1
BEDEUTUNG
VON
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
5
1.2
TERMINOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
DES
NONPROFIT
MANAGEMENT
.
8
1.2.1
DEFINITION
UND
ABGRENZUNGSPROBLEME
DES
NONPROFIT
MANAGEMENT
.
8
1.2.2
GEGENSTANDSBEREICHE
DES
NONPROFIT
MANAGEMENT
.
14
1.3
RECHTSFORMEN
IM
NONPROFIT-SEKTOR
.
16
1.3.1
VEREINE
.
17
1.3.2
STIFTUNGEN
.
19
1.3.3
GENOSSENSCHAFTEN
.
19
1.3.4
GEMEINNUETZIGE
UNTERNEHMEN
.
20
1.4
NONPROFIT
MANAGEMENT
IN
FORSCHUNG
UND
LEHRE
.
21
1.4.1
NONPROFIT
MANAGEMENT
IM
SPIEGEL
WISSENSCHAFTLICHER
FACHZEITSCHRIFTEN
.
21
1.4.2
NONPROFIT-MANAGEMENTFORSCHUNG
AN
ZENTRALEN
WISSENSCHAFT
LICHEN
EINRICHTUNGEN
UND INSTITUTIONEN
.
22
1.4.3
NONPROFIT
MANAGEMENT
IN
DER AKADEMISCHEN
LEHRE
.
25
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL
1
.
28
ZENTRALE
QUELLEN
ZU
KAPITEL
1
.
29
KAPITEL
2:
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
UND
THEORIEN
DES
NONPROFIT-
SEKTORS
.
31
2.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DES
NONPROFIT-SEKTORS
.
31
2.1.1
ANTIKE
.
31
2.1.2
FRUEHMITTELALTER
.
33
2.1.3
HOCH-
UND
SPAETMITTELALTER
.
34
2.1.4
FRUEHE
NEUZEIT
.
34
2.1.5
MODERNE
.
36
2.2
THEORETISCHE
ERKLAERUNGSANSAETZE
ZUR
ENTSTEHUNG
VON
NONPROFIT-
ORGANISATIONEN
.
38
2.2.1
THEORETISCHE
ERKLAERUNGSANSAETZE
IM
UEBERBLICK
.
38
2.2.2
THEORIE
DES
MARKTVERSAGENS/STAATSVERSAGENS
(HETEROGENITAETS
THEORIE)
.
43
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3
THEORIEN
DES KONTRAKTVERSAGENS
UND
DER
KONSUMENTEN
KONTROLLE
.
44
2.2.4
THEORIEN
DES
UNTERNEHMERTUMS
.
46
2.2.5
GRENZEN
OEKONOMISCHER
THEORIEN
IM
LICHTE
NEUER
HERAUSFORDE
RUNGEN
FUER
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
47
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL
2
.
52
ZENTRALE
QUELLEN
ZU
KAPITEL
2
.
52
KAPITEL
3:
NONPROFIT
GOVERNANCE
UND
FUEHRUNG
DER
ORGANISATION
.
53
3.1
HERAUSFORDERUNGEN
DER
FUEHRUNG
VON
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
53
3.2
NONPROFIT
GOVERNANCE
.
54
3.2.1
BEGRIFF
UND
INHALTE
DER
NONPROFIT
GOVERNANCE
.
54
3.2.2
NONPROFIT
GOVERNANCE-PRAXISINITIATIVEN
.
58
3.3
ENTWICKLUNG
EINES
NONPROFIT-MANAGEMENTKONZEPTS
.
62
3.3.1
GRUNDLEGENDE
MANAGEMENTANSAETZE
.
62
3.3.2
NONPROFIT-MANAGEMENTKONZEPT
IM
UEBERBLICK
.
64
3.3.3
NONPROFIT-ANALYSEN
.
66
3.3.4
MISSION,
VISION
UND
LEITBILD
IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
71
3.3.5
ZIELE
IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
73
3.3.6
SEGMENTIERUNG
DER
ANSPRUCHSGRUPPEN
IN
NONPROFIT-
ORGANISATIONEN
.
75
3.3.7
STRATEGIEN
IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
78
3.3.8
IMPLEMENTIERUNG
UND
WANDEL
IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
85
3.3.9
KONTROLLE
DES
ERFOLGS
DER
NONPROFIT-ORGANISATION
.
86
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL
3
.
88
ZENTRALE
QUELLEN
ZU
KAPITEL
3
.
89
KAPITEL
4:
PERSONALMANAGEMENT
IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
91
4.1
EINFUEHRUNG
IN
DAS PERSONALMANAGEMENT
IN
NONPROFIT-
ORGANISATIONEN
.
91
4.1.1
ENTWICKLUNG
UND
VERANKERUNG
DES
PERSONALMANAGEMENT
IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
91
4.1.2
PERSONALSTRUKTUR
ALS
ALLEINSTELLUNGSMERKMAL
DES PERSONAL
MANAGEMENT
IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
94
4.2
STRATEGISCHE
ASPEKTE
DES
PERSONALMANAGEMENT
IN
NONPROFIT-
ORGANISATIONEN
.
99
4.2.1
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DES
STRATEGISCHEN
PERSONALMANAGEMENT
.
99
4.2.2
ARCHITEKTUR
DES
PERSONALMANAGEMENT
IN
NONPROFIT-
ORGANISATIONEN
.
102
4.3
BESONDERHEITEN
DES
OPERATIVEN
PERSONALMANAGEMENT
IN
NONPROFIT-
ORGANISATIONEN
.
106
4.3.1
PERSONALGEWINNUNG:
BEDEUTUNG
VON
WERTEN,
MOTIVEN
UND
EMPLOYER
BRANDING
.
106
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.3.2
PERSONALEINSATZ:
BERUECKSICHTIGUNG
DER
BEDUERFNISSE,
FREIWILLI
GENARBEIT
UND
KONFLIKTMANAGEMENT
.
110
4.3.3
PERSONALENTLOHNUNG
UND
TRENNUNG
VON
MITARBEITENDEN
.
119
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL
4
.
124
ZENTRALE
QUELLEN
ZU
KAPITEL
4
.
124
KAPITEL
5:
NONPROFIT-MARKETING
.
127
5.1
EINFUEHRUNG
UND
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN
.
127
5.1.1
MAERKTE
UND
MARKTORIENTIERUNG
IM
NONPROFIT-MARKETING
.
127
5.1.2
VERSTAENDNIS
VON
NONPROFIT-MARKETING
UND
KUNDEN
IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
128
5.1.3
SOZIALMARKETING
.
131
5.2
STRATEGISCHE
ASPEKTE
DES
NONPROFIT-MARKETING
.
133
5.2.1
NONPROFIT-MARKTFORSCHUNG
.
133
5.2.2
NONPROFIT-MARKENMANAGEMENT
.
136
5.3
OPERATIVE ASPEKTE
DES
NONPROFIT-MARKETING
.
141
5.3.1
INSTRUMENTELLE
DIMENSION:
NONPROFIT-MARKETINGMASSNAHMEN
.
141
5.3.2
BEZIEHUNGSDIMENSION:
BEZIEHUNGSMANAGEMENT
.
150
5.3.3
CAUSE-RELATED
MARKETING
.
152
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL
5
.
155
ZENTRALE QUELLEN
ZU
KAPITEL
5
.
156
KAPITEL
6:
FUNDRAISING
MANAGEMENT
.
157
6.1
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
DES
FUNDRAISING
UND
DATEN
ZUM
SPENDENMARKT
.
157
6.2
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DES
SPENDENVERHALTENS
.
160
6.2.1
ISOLIERTE
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DES
SPENDENVERHALTENS
.
160
6.2.2
INTEGRIERTES
MODELL
ZUR
ERKLAERUNG
DES
SPENDENVERHALTENS
.
166
6.3
TRANSAKTIONSORIENTIERTES VERSUS
RELATIONSHIP
FUNDRAISING
.
168
6.4
PLANUNG
EINER
FUNDRAISINGKAMPAGNE
.
171
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL
6
.
176
ZENTRALE
QUELLEN
ZU
KAPITEL
6
.
177
KAPITEL
7:
NONPROFIT-FINANZMANAGEMENT
UND
ACCOUNTABILITY
.
179
7.1
EINFUEHRUNG
IN
DAS
FINANZMANAGEMENT
VON
NONPROFIT-
ORGANISATIONEN
.
179
7.1.1
FINANZIERUNGSQUELLEN
VON
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
179
7.1.2
FINANZZIELE
UND
FINANZSTRATEGIEN
VON
NONPROFIT-
ORGANISATIONEN
.
182
7.2
AUFGABEN
IM
NONPROFIT-FINANZMANAGEMENT
.
184
7.2.1
ERSTELLUNG
EINES
FINANZPLAN
.
185
7.2.2
RECHNUNGSLEGUNG
.
186
7.2.3
ERSTELLUNG
EINES
FINANZIERUNGSPORTFOLIOS
.
192
X
INHALTSVERZEICHNIS
7.3
AUFGABEN
DER
NONPROFIT
ACCOUNTABILITY
.
195
7.3.1
BEGRIFF
UND
SYSTEMATISIERUNG DER
ACCOUNTABILITY
.
195
7.3.2
UMSETZUNG
VON
ACCOUNTABILITY
IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
196
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL
7
.
199
ZENTRALE
QUELLEN
AUS
KAPITEL
7
.
199
LITERATURVERZEICHNIS
.
201
STICHWORTVERZEICHNIS
.
241 |
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| author | Helmig, Bernd 1965- Boenigk, Silke 1967- |
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