Holdings: Beirat und Aufsichtsrat

Beirat und Aufsichtsrat: Praxisberichte aus dem Mittelstand

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Published:	Düsseldorf Handelsblatt Fachmedien GmbH 2016
Subjects:	Familienbetrieb Beirat Klein- und Mittelbetrieb Aufsichtsrat Deutschland Aufsatzsammlung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS G ELEITW ORT......................................................................................................... 3 VON ALFRED T. R ITTER; INHABER UND VORSITZENDER DES BEIRATS DER ALFRED R ITTER GMBH & CO. KG, WALDENBUCH VORWORT DER HERAUSGEBER................................................................................... 11 TEIL 1: EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK BEIRAETE IM MITTELSTAND - EINE KOMPAKTE EINFUEHRUNG....................................... 17 VON DR. CHRISTOPH ACHENBACH, GRUENDER BFUN GMBH, KOELN UND DR. FREDERIK GOTTSCHALCK, PARTNER BFUN GMBH, KOELN TEIL 2: PRAXISBERICHTE DER AUTOREN VIELFALT DER BEIRATSARBEIT IM VERGLEICH ZUR AUFSICHTSRATSARBEIT AUFSICHTSRAT VERSUS BEIRAT - EIN PLAEDOYER FUER DEN BEIRAT.............................. 55 VON M A RTIN BAYER, VORSTAND RAUMEDIC AG, HELMBRECHTS OPTIMIERUNG DER EFFIZIENZ DER BEIRATSARBEIT BEIRAT - NUTZEN ODER LAST? .............................................................................. 6Z VON GERD BEHRENDT, BEIRATSVORSITZENDER ADALBERT ZAJADACZ GMBH, NEU W ULM STO RF DIE BESONDERE ROLLE EINES EXISTIERENDEN BEIRATS IN EINEM FAMILIAEREN NOTFALL VAETERLICHER FREUND, AUTORITAERER GEGENPOL, ENGAGIERTER RATGEBER: BEIRAETE KOENNEN EIN UNTERNEHMEN BEFLUEGELN - ODER LAEHMEN........................ 71 VON M IRE ILLE BLUM, GESCHAEFTSFUEHRENDE GESELLSCHAFTERIN TEAMTEC CNC-WERKZEUGMASCHINEN GMBH, ALZENAU VERTRAUEN, GEGENSEITIGE AKZEPTANZ UND UNABHAENGIGKEIT IN DER BEIRATSARBEIT KOMPROMISSBEREITSCHAFT VERSUS REGELTREUE: WIE FLEXIBEL BEIRAETE AN IHRE AUFGABE HERANGEHEN (SOLLTEN)......................................................................... 79 VON DR. BERND-MICHAEL BRUNCK, GESCHAEFTSFUEHRER RICHTER+FRENZEL GMBH + CO. KG, WUERZBURG LANGJAEHRIGE BEIRATSERFAHRUNG IM EIGENEN UNTERNEHMEN SPARRINGSPARTNER, SICHERHEITSGARANT UND DISZIPLINIERUNGSINSTRUMENT: EINE BILANZ AUS 40 JAHREN BEIRATSERFAHRUNG .................................................. 87 VON THOMAS BUSCH, BEIRATSM ITGLIED WALBUSCH W ALTER BUSCH GMBH & CO. KG, SOLINGEN AUFSICHTSRATSARBEIT IM FAMILIENUNTERNEHMEN AUS SICHT DES VORSTANDS AG ODER GMBH IM MITTELSTAND - AUFSICHTSRAT ODER BEIRAT? DER UNTERSCHIED IST FUER MICH GERING................................................................ 95 VON DIANA FERRO, VORSTAND MEDSKIN SOLUTIONS DR. SUWEIACKAG, BILLERBECK FUNKTIONSWECHSEL DER FAMILIENMITGLIEDER IM UNTERNEHMEN VOM VORSTAND IN DEN AUFSICHTSRAT: MEINE GRUENDE FUER DEN WECHSEL ........... 101 VON FELIX GREINER, A UFSICHTSRATSM ITGLIED WM SE, OSNABRUECK BESONDERHEITEN DER HAFTUNG VON BEIRATSMITGLIEDERN DIE HAFTUNG VON MITGLIEDERN EINES BEIRATS.................................................... 107 VON DR. JOACHIM GROSS, GESCHAEFTSFUEHRENDER GESELLSCHAFTER KGM KRAEM ER GROSS RECHTSANWALTS UND STEUERBERATUNGSGESELLSCHAFT MBH, BONN EIN WEG OHNE FORMALES BEIRATSGREMIUM PRO BEIRAT, KONTRA BEIRAT: DIE RICHTIGE LOESUNG FUER JEDE GENERATION ............ 113 VON JULIA HESSLER, GESCHAEFTSFUEHRENDE GESELLSCHAFTERIN KOCHLOEFFEL GMBH, LINGEN PERMANENTE ANPASSUNG DES BEIRATS AN DIE UNTERNEHMENSSITUATION DER BEIRAT ALS SPIEGEL DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG .................................. 119 VON DR. MARCUS KORTHAEUER, GESCHAEFTSFUEHRENDER GESELLSCHAFTER ESPERA-WERKE GMBH, DUISBURG ZEITGLEICHE NACHFOLGEREGELUNG, BEIRATSGRUENDUNG UND MARKTVERAENDERUNGEN DER BEIRAT IN SICH UEBERLAGERNDEN VERAENDERUNGSPROZESSEN ......................... 127 VON EUGEN MUELLER, GESCHAEFTSFUEHRENDER GESELLSCHAFTER MEYLE+M UELLER GMBH+CO. KG, PFORZHEIM DER BEIRAT IM NACHFOLGEPROZESS AUS SICHT DES FAMILIENEXTERNEN, BETEILIGTEN GESCHAEFTSFUEHRERS DER FALL LAMY - EIN GELUNGENER STABWECHSEL................................................. 135 VON BERNHARD M. ROESNER, GESCHAEFTSFUEHRENDER GESELLSCHAFTER DER C. JOSEF LAMY GMBH, HEIDELBERG NEUGRUENDUNG EINES BEIRATS INFOLGE EINES FAMILIAEREN NOTFALLS DER BEIRAT - EIN UNENTBEHRLICHER HELFER IN FAMILIAEREN NOTSITUATIONEN ...... 141 VON KRISTINA SALOMON, GESELLSCHAFTERIN DR. PETERS GRUPPE, D ORTM UND DIE KRAFT EINES ENTSCHEIDUNGSKOMPETENTEN BEIRATS UNSER BEIRAT IST EIN MACHTZENTRUM................................................................. 151 VON JAN SCHMIDT-KRAYER, GESCHAEFTSFUEHRENDER GESELLSCHAFTER SCHMIDT + CLEMENS GMBH + CO. KG, LINDLAR DER BEIRAT IM NACHFOLGEPROZESS AUS SICHT DES INHABERS ET HAT NOCH IMMER JOT JEJANGE: 114 JAHRE FAMILIENUNTERNEHMEN - 105 DAVON OHNE B E IRA T...................................................................................... 159 VON R UDOLF SCHOLZ, BEIRATSVORSITZENDER HAROLD SCHOLZ & CO. GMBH, KOELN KOMPLEXITAET DER BEIRATSBESETZUNG BEI EINER VIELZAHL VON GESELLSCHAFTERN ERFOLGSFAKTOREN BEI DER AUSWAHL VON BEIRAETEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN... 169 VON CHRISTIAN SCHWARZ, GESELLSCHAFTER UND BEIRATSMITGLIED ZSCHIMMER & SCHWARZ GRUPPE, LAHNSTEIN VOM EIN-MANN-FAMILIENBEIRAT ZUM EXTERN BESETZTEN GREMIUM AD-HOC-EINZELBEIRAT MIT OPTION AUF ERWEITERUNG ZUM VIERERGREMIUM ...... 179 VON KLAUS STUECKENSCHNEIDER, GESELLSCHAFTER NOACK DEUTSCHLAND GMBH, W ARENDORF NUTZEN AKTUELLER AUFSICHTSRATSENTWICKLUNGEN FUER MODERNE BEIRATSARBEIT VOM GROSSEN BRUDER LERNEN - ODER ES LIEBER SEIN LASSEN: WELCHE AG-ERFAHRUNGEN AUCH EINEM BEIRAT NUETZEN KOENNEN........................ 185 VON UNIV.-PROF. DR. DR. MANUEL RENE THEISEN, GESCHAEFTSFUEHRENDER HERAUSGEBER DER ZEITSCHRIFT DER AUFSICHTSRAT DER BEIRAT IN RESTRUKTURIERUNGS- UND UEBERNAHMEFAELLEN JE GROESSER DIE HERAUSFORDERUNGEN, DESTO GEFRAGTER DER BEIRAT..................... 193 VON M ATTHIAS FREIHERR VON TETTAU, GESCHAEFTSFUEHRENDER GESELLSCHAFTER DEUTSCHE INDUSTRIE HOLDING, FRANKFURT AM M AIN DER BEIRAT ALS SPARRINGSPARTNER FUER DIE INHABER DER BEIRAT ALS BEISTAND IN ZEITEN GROSSER VERAENDERUNGEN ............................ 199 VON CHRISTIAN WAGNER, GESCHAEFTSFUEHRENDER GESELLSCHAFTER SCHUBACK GMBH, LUEBECK DIE BEDEUTUNG VON STRATEGIEARBEIT IM BEIRAT FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG DER BEIRAT ALS IMPULSGEBER: SZENARIEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN ................ 207 VON PROF. DR. N ORBERT WIESELHUBER, GRUENDER UND MANAGING PARTNER DER DR. WIESELHUBER & PARTNER GMBH, MUENCHEN
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