Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung: Best Practice in Bund, Ländern und Kommunen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion
2016
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 248 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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| adam_text | PROJEKTMANAGEMENT IN DER
OEFFENTLICHEN VERWALTUNG
BEST PRACTICE IN BUND, LAENDERN UND KOMMUNEN
HERAUSGEBER UND AUTOREN ... * H
SILKE SCHOENERT, MICHAEL MUENZBERG, DIETER STAUDT
PROJEKTSTRUKTUR UND OEFFENTLICHE VERWALTUNG - EIN WIDERSPRUCH? 15
PROJEKTMANAGEMENT EINFUEHREN
SILKE SCHOENERT
EINFUEHRUNG VON PROJEKTMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 21
EBERHARD G. FEHLAU
MIT UMSICHTIGEM PROJEKTMANAGEMENT ZU MEHR INNOVATIONEN * 27
KOMMUNEN UNTER DRUCK.... 27
STILLSTAND BEDEUTET RUECKSCHRITT , ...28
PROJEKTE ALS TUEROEFFNER FUER INNOVATIONEN 30
KOLLEKTIVE BEFINDLICHKEIT BEACHTEN 31
MIT PROFESSIONELLEM PROJEKTMANAGEMENT ZUM ERFOLG 33
PROJEKTPLANUNG UND -ORGANISATION ... 33
PROJEKTDARSTELLUNG UND -KOMMUNIKATION ... 35
PROJEKTUMSETZUNG UND -VERLAUF 36
LESSONS LEARNED? 37
WEITERFUHRENDE LITERATUR. ...37
ZUSAMMENFASSUNG .... 39
ARNE SCHNEIKART
PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM - WIE DIE EINFUEHRUNG GELINGT... ... 41
PROJEKTSTART 2014 41
PROJEKTVORGEHEN * ...42
AUSWAHL UND ANPASSUNG EINER PLANUNGSSOFTWARE ... ..43
V-MODELL XT ZIV1T 44
PROJEKTLEITFADEN 45
PLANUNGSGRUNDSITZE.... 46
PLANUNGSMETHODE ,. 47
MEILENSTEINDEFINITION * .47
INHALTSVERZEICHNIS
PROJEKTFORTSCHRITTSERMITTLUNG UND-BEWERTUNG 48
PROJEKTRISIKOKATALOG 49
SOFTWARE-SCHNITTSTELLEN 50
LESSONS LEARNED 50
AUSBLICK UND WEITERENTWICKLUNG 52
ZUSAMMENFASSUNG 54
THOMAS RINGE
PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTMANAGEMENT-OEFFLEE EINFUEHREN 55
DAS PROJEKT PM(0) - 55
BRAUCHT TRAFFIQ EIN PM(0)? 55
AUSLOESER FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT - JEDER MACHT, WAS SIE/ER WILL!...
56
PROJEKT PM - ENTWICKLUNG UND AUFBAU DER PM-STRUKTUREN 57
DIE SAEULEN DES PM 60
DAS PROJEKTPHASENMODELL ,, 61
BETRIEBSVEREINBARUNG ZU PROJEKTARBEIT UND PROJEKTMANAGEMENT 63
PROZESSE DER PROJEKTLEITUNG UND PROJEKTSTEUERUNG 63
PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE (PMO) 66
PROJEKTPORTFOLIO UND PROJEKTUMFELD 67
KONTROLLE UND STEUERUNG - WIE LAUFEN DIE PROJEKTE BEI TRAFFIQ? 67
KONTROLLE UND STEUERUNG DURCH EXCEL-TEMPLATES 68
KONTROLLE UND STEUERUNG DURCH DAS PROJEKTSTEUERUNGSGREMIUM (PSG) 68
KONTROLLE UND STEUERUNG DURCH DAS PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE {PMO) 69
ETABLIERUNG UND ERKENNTNISSE 70
MESSUNG DER AKZEPTANZ UND ZUFRIEDENHEIT , 70
BAUSTELLEN JX
ERFAHRUNGEN UND EMPFEHLUNGEN 73
ZUSAMMENFASSUNG 74
THOMAS SCHROEDER
ZERTIFIZIERUNGEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT LOHNEN SICH ... 75
DAS KORNPETENZZENTRUM GROSSPROJEKTMANAGEMIENT (CC GROSSPM), 75
IT-PROJEKTE IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 77
DIE S-O-S-METHODE FUER IT-GROSSPROJEKTE 79
DIE ZERTIFIZIERUNG ZUM PROJEKTMANAGEMENT-FACHMANN (IPMA LEVEL D). 82
DIE ZERTIFIZIERUNG IN DER PRAKTISCHEN ANWENDUNG 86
ZUSAMMENFASSUNG. .90
INHALTSVERZEICHNIS
PROJEKTMANAGEMENT UMSETZEN
SILKE SCHOENERT, DIETER STAUBT
UMSETZUNG VON PROJEKTMANAGEMENT IN DER
OEFFENTLICHEN VERWALTYNG .....93
MARKUS KISTNER, JUERGEN MAGES, CHRISTIAN REINELT UND TIM HABERMANN
OPTIMIERTES PROJEKTMANAGEMENT FUER DEN OEFFENTLICHEN DIENST 99
OB WIR WOLLEN ODER NICHT: PROJEKTARBEIT WIRD IMMER WICHTIGER,
AUCH IM OEFFENTLICHEN DIENST .99
PROJEKTMANAGEMENT IM OEFFENTLICHEN DIENST.. 100
NICHT DIE VERWALTUNG VON DETAILS,
SONDERN DER UEBERBLICK ENTSCHEIDET ., 100
PROJEKTLEITUNG IST EIN VOLLZEIT-JOB 101
AUFWERTUNG VON PROJEKTARBEIT 102
KOMMUNIKATION INS TEAM HINEIN UND AUS DEM TEAM HERAUS 102
UND 80/20 GEHT DOCH (AN VIELEN STELLEN ...) 103
PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE (PMO) ZUR UEBERGREIFENDEN STEUERUNG
MEHRERER PROJEKTE - UND ZUR ORGANISATORISCHEN VERBINDUNG VON
PROJEKTEN MIT DER LINIENORGANISATION 104
EINES VORWEG: WAS EIN PMO NICHT IST 104
OPERATIVE ARBEIT DES PMO 105
EINRICHTUNG EINES PMO UND VERANKERUNG IN DER LINIENORGANISATION 108
PORTFOLIOMANAGEMENT: DIE RICHTIGEN DINGE TUN 111
PRIORISIERUNG 112
LEISTBARKEIT .114
FREIGABE DES STARTPORTFOLIOS 115
UND WIE FUEHRT MAN DAS ALLES EIN? 115
PMO ALSNUKLEUS 115
PROFESSIONALISIERTES PROJEKTMANAGEMENT 116
PORTFOLIOMANAGEMENT AM SCHLUSS.. 116
LITERATUR.. ., 117
ZUSAMMENFASSUNG 118
VOLKER DOERING, CAROLIN ESSMANN
FLUECHTLINGSKRISE: KRISENMANAGEMENT UND PROJEKTMANAGEMENT.............
119
PROJEKTMANAGEMENT UND KLASSISCHE MINISTERIALVERWALTUNG -
EINE GUTE IDEE? 119
INHALTSVERZEICHNIS
TASK FORCE UND KRISENSTAB: KRISEN MANAGEMENT IM BMG 121
KRISENMANAGEMENT VERSUS PROJEKTMANAGEMENT 126
LINIENORGANISATION VERSUS PROJEKTMANAGEMENTSTRUKTUREN - DER VERSUCH
EINES VERSOEHNLICHEN ANSATZES AUS DER ORGANISATIONSPRAXIS DES BMG 128
VOM KRISENMANAGEMENT ZUM PROJEKTMANAGEMENT 129
LITERATUR 130
ZUSAMMENFASSUNG 132
DIETMAR HAHN
PROJEKTMANAGEMENT IN DER KIRCHLICHEN VERWALTUNG. 133
VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN BRAUCHEN
VERAENDERTE ARBEITSMETHODEN 133
IST DAS ETABLIEREN VON PM-METHODEN DER ERSTE SCHRITT ODER: WAS HILFT?
134
EIN GEMEINSAM ENTWICKELTES MODELL FUER PM GEHT AN DEN START 136
DAS NEUE UND HERAUSFORDERNDE FUER DIE ORGANISATION 138
WAS MUSSTE ERKLAERT WERDEN UND IST HEUTE HAEUFIG
IMMER NOCH EIN THEMA? 139
IST PROJEKTARBEIT MEHR WERT ALS ARBEIT IN DER LINIE? 142
PROJEKTMANAGEMENT AUCH IM PASTORALEN UMFELD? 143
WENN SELBSTORGANISATIONS- UND HANDLUNGSDISPOSITIONEN
MASSSTAB FUER TEAMZUSAMMENSETZUNGEN SIND 145
WIE VIEL VORGABE AN PM-STRUKTUR IST ANGEMESSEN? 145
LITERATUR 147
ZUSAMMENFASSUNG 148
MARKUS MOSER, MERI EREMUT-MARINIC
GUTE PROJEKTARBEIT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG... 149
VORBEMERKUNG 149
DAS PROJEKT HOCHWASSERRISIKOMANAGEMENT IN BADEN-WUERTTEMBERG 150
ANLASS FUER DIE EINFUEHRUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 152
IMPLEMENTIERUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 154
EINE STRATEGIE FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 154
DIE ROLLE DES PROJEKTLEITERS UND DER PROJEKTLEITUNG 155
SCHRITTWEISE EINFUEHRUNG DER PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE 157
GRUENDE FUER DEN PROJEKTERFOLG . 166
MASSGESCHNEIDERTES UND DOSIERTES PROJEKTMANAGEMENT
STATT LEHRBUCHMETHODIK 166
SELBSTVERSTAENDNIS UND PROJEKTKULTUR. 167
8
INHALTSVERZEICHNIS
KOMMUNIKATION UND STAKEHOLDER-MANAGEMENT 170
UNGEWOEHNLICHE ZEITEN ERFORDERN UNGEWOEHNLICHE MASSNAHMEN 172
ZUSAMMENFASSUNG 173
PROJEKTGOVERNANCE UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT
MICHAEL MCNZBERG
PROJEKTGOVERNANCE UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT IN DER OEV 177
NORMAN HEYDENREICH
PROJEKTGOVERNANCE IN STAAT UND VERWALTUNG 181
EINLEITUNG 181
STAND OEFFENTLICHER GROSSPROJEKTE 182
FALL STUDIE FLUGHAFEN BER: STEUERUNGSDEFIZITE UND
PANNEN ALS GESCHAEFTSMODELL 183
REFORMANSAETZE FUER DIE GOVERNANCE OEFFENTLICHER GROSSPROJEKTE 185
REFORMKOMMISSION BAU VON GROSSPROJEKTEN DES BMVI ., 185
REFORMANSAETZE FUER IT-PROJEKTE 186
REFORMANSAETZE FUER RUESTUNGSPROJEKTE 188
INTERNATIONALE ERFAHRUNGEN 189
PROJEKTMANAGEMENTKOMPETENZ ALS STRATEGISCHE KERNKOMPETENZ,. 190
PROJEKTGOVEMANCE-STANDARDS... 192
CORPORATE-GOVERNANCE-STANDARDS * 192
INTERNATIONALE NORMEN FUER PPP-GOVERNANCE 193
KULTURWANDEL GEGEN ORGANISIERTE VERANTWORTUNGSLOSIGKEIT 195
SCHLUSSFOLGERUNGEN UND EMPFEHLUNGEN ...196
LITERATUR 197
ZUSAMMENFASSUNG 200
JOERG SEIDL
MULTIPROJEKTMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG.,, 201
WOZU BENOETIGT MAN UEBERHAUPT MULTIPROJEKTMANAGEMENT
IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG? 201
WAS SOLLTE DAS MULTIPROJEKTMANAGEMENT IN DER OEV LEISTEN? 202
GESTALTUNG EINES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS IN DER OEV 203
METHODISCHE GESTALTUNG 203
GESTALTUNG DER PROZESSE 207
9
INHALTSVERZEICHNIS
AUFBAUORGANISATORISCHE VERANKERUNG 212
LITERATUR 213
ZUSAMMENFASSUNG 214
STEFAN BROMBACH, JAN HERFELDT
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT: ERFOLGSFAKTOREN BEI DER EINFUEHRUNG ..215
WARUM IST PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT FUER DAS BVA NOTWENDIG? 215
WAS VERSTEHT DAS BVA UNTER PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT? 217
GESAMMELTE ERFOLGSFAKTOREN UND FALLSTRICKE
BEI DER EINFUEHRUNG VON PPM 217
ERFOLGSFAKTOREN 218
FALLSTRICKE 222
KONKRETE AUSGESTALTUNG DES PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENTS IM BVA 223
PROZESSE 223
DER PROJEKTLEITFADEN 226
ERFAHRUNGEN UND AUSBLICK 226
ZUSAMMENFASSUNG 228
GERMANA R. HEINRICH, ETTORE TURRA
PROJEKT- UND AENDERUNGSMANAGEMENT IM GESUNDHEITSWESEN 229
UNTERNEHMENS- UND BRANCHENKONTEXT 229
DIE AUSSCHLAGGEBENDEN FAKTOREN FUER VERAENDERUNG
AUF BRANCHEN- UND UNTERNEHMENSEBENE 232
PROJEKTMANAGEMENT UND PMO BEI APSS (2004-2010) - PHASE 1 234
PROJEKTMANAGEMENT UND AENDERUNGSMANAGEMENT BEI APSS
(2011 BIS HEUTE) - PHASE 2 240
NAECHSTE SCHRITTE 245
NACHHALTIGKEIT DER INVESTITIONEN 245
REALISIERBARKEIT DES NUTZENS., 246
ORGANISATORISCHE VERFLECHTUNGEN 246
LITERATUR..... 247
ZUSAMMENFASSUNG 248
10
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| spelling | Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung Best Practice in Bund, Ländern und Kommunen herausgegeben von Silke Schönert, Michael Münzberg, Dieter Staudt ; mit Beiträgen von Stefan Brombach [und 21 weiteren] 1. Auflage Düsseldorf Symposion 2016 248 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content (DE-588)4153616-2 Fallsammlung gnd-content Verwaltung (DE-588)4063317-2 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s DE-604 Schönert, Silke edt aut Münzberg, Michael edt aut Staudt, Dieter edt aut Brombach, Stefan aut SWB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029128694&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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