Spielfeld Arbeitsplatz: Managementwissen mit Kick : für Führungskräfte und engagierte Mitarbeiter
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Erlangen
PUBLICIS Pixelpark
2016
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G ELEITW
ORTE.................................................................................................
5
A N S TO SS
.......................................................................................................11
TEIL I
SPIELER IZ
1 EINSTELLUNG UND
PERSOENLICHKEIT..............................................................14
2 SELBSTREFLEXION UND
PERSPEKTIVWECHSEL................................................28
3
SELBSTVERTRAUEN.....................................................................................35
4
WORK-LIFE-BALANCE..................................................................................41
TEIL II
MANNSCHAFT 49
5 ZUSAMMENARBEIT, KOMMUNIKATION UND
VERTRAUEN...............................53
6 ANSPORN DURCH
ZIELE..............................................................................
60
7 FEEDBACK GEBEN UND EM
PFANGEN.......................................................... 67
8 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG: DAS PRINZIP *LEISTUNG UND BELOHNUNG . . 73
9 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: DER MITREISSENDE A N SA TZ
........................
81
10 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: DIE STRAHLKRAFT VON MOTIVATION
UND C H A RISM A
.....................................................................................89
11 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: PSYCHOLOGIE FUER TEAM UND INDIVIDUUM 95
12 MIKROPOLITIK, MACHT UND EINFLUSS: WER FUEHRT EIGENTLICH WEN? . . . 104
TEIL III
TRAINER M
13 DAS *COMPETING VALUES FRAMEWORK
..................................................
114
14 KOOPERATION: FACILITATOR & M
ENTOR.....................................................130
15 KONTROLLE: MONITOR &
COORDINATOR.....................................................136
INHALT
EZB
16 KONKURRENZ: PRODUCER & D IRE C TO R
.....................................................
143
17 KREATIVITAET: INNOVATOR & B RO K ER
........................................................
158
TEIL IV
VEREIN I65
18 ELF FREUNDE SOLLT IHR SEIN - DER SINN VON
KOOPERATION.......................167
19 KREATIVITAET UND IN N O V A TIO N
...............................................................
179
20 PSYCHOLOGISCHE D IAGNOSTIK
...............................................................
191
21 DER BLICK IN DIE ZUKUNFT: BALANCE ALS HERAUSFORDERUNG IN EINER
KOMPLEXEN W E L T
................................................................................205
22 BEIDHAENDIGKEIT: ACHT REGELN ZUM ERFOLG
..........................................
209
23 K U LTU
R.................................................................................................227
TEIL V
SELBSTTESTS 235
24 SELBSTTEST 1: TRANSAKTIONALE FUEHRUNG UND LAISSEZ-FAIRE
.................
236
25 SELBSTTEST 2: TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG . .
...................................
238
26 SELBSTTEST 3: DIE ACHT ROLLEN EINES M
ANAGERS....................................242
27 SELBSTTEST 4: ORGANISATIONALE BEIDHAENDIGKEIT
...................................
245
28 SELBSTTEST 5: DIE OFFENHEIT UND GESCHLOSSENHEIT IHRES
UNTERNEHM
ENS...................................................................................
247
LISTE DER GASTAUTOREN UND
SPIELFELDER.....................................................251
VERWENDETE UND WEITERFUEHRENDE
LITERATUR..............................................254
AUSFUEHRLICHES
STICHWORTVERZEICHNIS........................................................264
0 1 0
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