Holdings: Szenario-Management

Szenario-Management: von strategischem Vorausdenken zu zukunftsrobusten Entscheidungen

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Main Authors:	Fink, Alexander 1967- (Author), Siebe, Andreas 1967- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2016]
Subjects:	Entscheidungsfindung Szenario Zukunft Strategisches Management
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adam_text	INHALT V ORW ORT........................................................................................................ 7 EINFUEHRUNG................................................................................................... 9 KAPITEL 1 WIE WIR MIT ZUKUNFT UMGEHEN .................................................................. 29 KAPITEL 2 SZENARIEN IN UNTERNEHMEN - METHODEN UND KONZEPTE ............................ 39 TEIL I SZENARIO-ENTWICKLUNG ............................................................................. 63 KAPITEL 3 SZENARIO-ENTWICKLUNG, PHASE 1 - SCHLUESSELFAKTOREN ............................... 72 KAPITEL 4 SZENARIO-ENTWICKLUNG, PHASE 2 - ZUKUNFTSPROJEKTIONEN ........................ 88 KAPITEL 5 SZENARIO-ENTWICKLUNG, PHASE 3 - SZENARIEN UND Z UKUNFTSRAUM ............ 100 TEIL II SZENARIO-INTERPRETATIONEN ...................................................................... 123 KAPITEL 6 SZENARIEN AUFBEREITEN UND KOMMUNIZIEREN .............................................. 126 KAPITEL 7 SZENARIEN BEWERTEN UND VERFOLGEN ............................................................ 145 KAPITEL 8 CHANCEN, GEFAHREN UND HANDLUNGSOPTIONEN ABLEITEN ............................. 161 INHALT I 5 TEIL III STRATEGIE ...................................................................................................... 169 KAPITEL 9 MIT STRATEGIESZENARIEN DEN EIGENEN MOEGLICHKEITSRAUM ERFASSEN ............ 176 KAPITEL 10 MIT SZENARIEN ZUKUNFTSROBUSTE STRATEGIEN ENTW ICKELN ............................. 194 TEIL IV INNOVATION ................................................................................................. 231 KAPITEL 11 MIT SZENARIEN ZU NEUEN MARKTLEISTUNGEN (NEW PRODUCT DEVELOPMENT) . 240 KAPITEL 12 MIT SZENARIEN ZU NEUEN MAERKTEN (NEW MARKET DEVELOPMENT) .............. 253 KAPITEL 13 MIT SZENARIEN ZU NEUEN GESCHAEFTSFELDERN UND NEUEN GESCHAEFTSMODELLEN (NEW BUSINESS DEVELOPMENT) .................................................................... 266 TEIL V VERAENDERUNG .............................................................................................. 281 KAPITEL 14 ORGANISATION VON SZENARIO-PROZESSEN....................................................... 288 KAPITEL 15 MIT SZENARIEN ZU STRATEGISCHER FRUEHERKENNUNG .......................................... 298 D ANKSAGUNG................................................................................................. 322 R EGISTER........................................................................................................ 324 ANMERKUNGEN.............................................................................................. 329 6 I SZENARIO-MANAGEMENT
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