Holdings: Kulturbasierte Personalauswahl

Kulturbasierte Personalauswahl: eine empirische Untersuchung am Beispiel der Siemens AG

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Bibliographic Details
Main Author:	Klein, Birgit (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Konstanz ; München UVK Verlagsgesellschaft [2016]
Subjects:	Siemens Aktiengesellschaft Moralisches Handeln Führungskräfteauswahl Auswahlverfahren Wertorientierung Hochschulschrift
Online Access:	Ausführliche Beschreibung Autorenbiografie Cover (RGB) Cover (CMYK) Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	217 Seiten Diagramme 21.5 cm x 15 cm
ISBN:	3867646988 9783867646987

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS.........................................................................................9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS..................................................................................... 11 1. EINLEITUNG...................................................................................................... 13 2. STATUS QUO: INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL..........................................27 2.1. EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE VERFAHREN DER PERSONALAUSWAHL .................... 29 2.1.1. DAS INTERVIEW...........................................................................30 2.1.2. PSYCHOLOGISCHE TESTVERFAHREN ................................................. 32 2.1.3. ASSESSMENT CENTER...................................................................35 2.2. ALTERNATIVE WERTORIENTIERTE METHODEN DER PERSONALAUSWAHL ................ 37 2.3. FAZIT: FUEHRUNGSKRAEFTEAUSWAHL IN DER PRAXIS.........................................40 3. DIE SIEMENS-FALLSTUDIE.................................................................................41 3.1. UNTERNEHMENSPORTRAET............................................................................. 41 3.2. DER SIEMENS-KORRUPTIONSSKANDAL..........................................................43 3.2.1. DIE KORRUPTIONSVORWUERFE.........................................................43 3.2.2. DER PERSONELLE NEUBEGINN ...................................................... 44 3.2.3. DIE SIEMENS-KORRUPTIONSAFFARE WEITET SICH AUS ...................... 49 3.2.4. DIE SCHADENSHAFTUNG DER EHEMALIGEN FUEHRUNGSRIEGE ............ 53 3.2.5. SCHLUESSE UND KONSEQUENZEN AUS DEM KORRUPTIONSSKANDAL.... 54 3.3. DAS SIEMENS GRADUATE PROGRAM............................................................57 3.3.1. DAS AUSWAHLVERFAHREN............................................................59 3.3.2. DIE AUSWIRKUNGEN DER KORRUPTIONSAFFAERE AUF DAS SGP .......... 61 3.4. FAZIT: NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAEFTE-AUSWAHL................62 4. DAS KULTUR-AGIL......................................................................................... 65 4.1. DAS AGIL-SCHEMA NACH TALCOTT PARSONS..............................................65 4.2. DIE WEITERENTWICKLUNG DES AGIL-SCHEMAS IM HINBLICK AUF ORGANISATIONEN...................................................................................... 70 4.3. DAS SGP IM AGIL-KONTEXT.................................................................... 77 4.3.1. DIE SGP VALUES IM AGIL-SCHEMA..........................................77 4.3.2. DER CODE OF CONDUCT IM AGIL...............................................81 4.4. FAZIT: DAS AGIL-SCHEMA ALS MEHRDIMENSIONALES ANALYSERASTER ........ 92 5. ANLAUF ZU EINEM WERT- UND KULTURBASIERTEN PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 93 5.1. DIE KULTURDIMENSIONEN NACH HOFSTEDE ................................................ 95 5.2. ENTWICKLUNG DES KULTURBASIERTEN PERSONALAUSWAHL-AGIL ................... 99 5.2.1. KEMWERTE ZUR ANPASSUNGSORIENTIERUNG DES SGP .................. 100 5.2.2. KEMWERTE ZUR ZIELERREICHUNG DES SGP ................................. 109 5.2.3. KEMWERTE ZUR INTEGRATION DES SGP ....................................... 116 5.2.4. KEMWERTE ZUR KULTUR DES SGP .............................................. 122 5.3. FAZIT: EIN NEUES, KULTURBASIERTES AGIL-SCHEMA FUER DIE PERSONALAUSWAHL ................................................................................. 129 6. DIE DOKUMENTENANALYSE DES TOOLS ABSCHLUSSREDE66 .............................. 131 6.1. EMPIRISCHE ANALYSE................................................................................131 6.1.1. DAS TOOL,ABSCHLUSSREDE66 ..................................................... 132 6.1.2. DER PRETEST ............................................................................. 134 6.2. METHODISCHES VORGEHEN ....................................................................... 162 6.3. A USWERTUNG DES TOOLS A BSCHLUSSREDE ................................................ 166 6.4. ERGEBNISSE DER AUSWERTUNG DES TOOLS * ABSCHLUSSREDE * ................... 180 7. FAZIT..............................................................................................................185 8. LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................... 189 9. ANHANG........................................................................................................ 203 9.1. ANHANG 1: PRETEST-REDEN IM ORIGINALTEXT............................................203 9.1.1. PRETEST: ABSCHLUSSREDE 1 (PT/AR1) .......................................203 9.1.2. PRETEST: ABSCHLUSSREDE 2 (PT/AR2) ...................................... 204 9.1.3. 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