Verfügbarkeit: Exponentielle Organisationen

Exponentielle Organisationen: das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen im Informationszeitalter

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Ismail, Salim 1965- (VerfasserIn), Malone, Michael S. 1954- (VerfasserIn), Geest, Yuri van 1973- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Diamandis, Peter H. 1961- (VerfasserIn eines Nachworts), Kauschke, Mike (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2017]
Schlagworte:	Digitale Revolution Change Management Unternehmensentwicklung Unternehmenswachstum Unternehmen Organisationsentwicklung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XI, 272 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm
ISBN:	9783800652549 3800652544

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V ORW ORT..................................................................................................... V EINFUEHRUNG................................................................................................ 1 DER IRIDIUM-MOMENT ............................................................................. 1 VERDOPPELUNG NACH UNTEN...................................................................... 3 EXPONENTIELLE ORGANISATIONEN............................................................... 5 TEIL 1 WAS IST EINE EXPONENTIELLE ORGANISATION? 1. KAPITEL: ERHELLT DURCH INFORM ATION ..................................................... 11 2. KAPITEL: DIE GESCHICHTE ZWEIER UNTERNEHM EN ................................... 21 3. KAPITEL: DIE EXPONENTIELLE ORGANISATION ............................................ 35 DER MASSIVE TRANSFORMATIVE PURPOSE (MTP)......................................... 37 EIN MTP ALS WETTBEWERBSVORTEIL ..................................................... 39 STAFF ON DEM AND..................................................................................... 41 COMMUNITY & CROWD ........................................................................... 45 COMM UNITY ...................................................................................... 45 CROW D................................................................................................ 47 ALGORITHMEN .......................................................................................... 49 GENUTZTE WIRTSCHAFTSGUETER (LEVERAGED ASSETS)..................................... 54 ENGAGEMENT............................................................................................ 56 4. KAPITEL: IM INNEREN EINER EXPONENTIELLEN O RGANISATION .................. 63 SCHNITTSTELLEN (INTERFACES) ...................................................................... 63 D ASHBOARDS............................................................................................ 67 EXPERIMENTIEREN..................................................................................... 72 AUTONOMIE............................................................................. 78 SOZIALE TECHNOLOGIEN............................................................................. 83 5. KAPITEL: DIE IMPLIKATIONEN EXPONENTIELLER ORGANISATIONEN ............. 89 1. INFORMATION BESCHLEUNIGT ALLES......................................................... 90 2. DER ANTRIEB ZUR DE-MONETARISIERUNG .............................................. 93 3. DISRUPTION IST DIE NEUE N ORM ........................................................... 96 4. VORSICHT VOR DEN EXPERTEN ............................................................. 97 5. TOD DEM FUENFJAHRESPLAN .................................................................. 98 6. KLEINER SCHLAEGT GROESSER (ODER: GROESSE IST WICHTIG, ABER NICHT SO WIE SIE DENKEN)........................................................................................ 101 7. MIETEN, NICHT BESITZEN ...................................................................... 106 8. VERTRAUEN IST BESSER ALS KONTROLLE UND OFFEN IST BESSER ALS GESCHLOSSEN ...................................................................................... 108 9. ALLES IST MESSBAR UND ALLES IST W ISSBAR ............................................ 109 WIE EXPONENTIELL IST IHRE ORGANISATION?................................................ 113 INHALTSVERZEICHNIS TEIL 2 WIE GESTALTE ICH EINE EXPONENTIELLE ORGANISATION? 6. KAPITEL: EINE EXO GRUE N D EN ................................................................... 117 DIE ZUENDUNG .......................................................................................... 119 TECHNOLOGIERISIKO.............................................................................. 120 MARKTRISIKO ....................................................................................... 121 AUSFUEHRUNGSRISIKO............................................................................ 122 1. SCHRITT: EINEN MTP (MASSIVE TRANSFORMATIVE PURPOSE) AUSWAEHLEN . 123 2. SCHRITT: SCHAFFEN SIE RELEVANTE MTP-COMMUNITIES ODER WERDEN SIE TEIL BESTEHENDER COMMUNITIES.................................................... 124 3. SCHRITT: EIN TEAM ZUSAMMENSTELLEN.................................................. 125 4. SCHRITT: DIE DURCHBRUCHSIDEE........................................................... 127 5. SCHRITT: EINEN BUSINESS MODEL CANVAS ERSTELLEN.............................. 130 6. SCHRITT: EIN GESCHAEFTSMODELL FIN D E N ................................................ 131 7. SCHRITT: DEN MVP FORMULIEREN ......................................................... 134 8. SCHRITT: MARKETING UND VERKAUF UEBERPRUEFEN ................................... 135 9. SCHRITT: SCALE UND IDEAS IMPLEMENTIEREN ................................... 136 10. SCHRITT: DIE KULTUR GESTALTEN............................................................. 137 11. SCHRITT: REGELMAESSIG DIE SCHLUESSELFRAGEN STELLEN ............................. 138 12. SCHRITT: EINE PLATTFORM AUFBAUEN UND AUFRECHTERHALTEN .................. 139 IM KONZERT.............................................................................................. 141 LEKTIONEN FUER ENTERPRISE EXO S (EEXO S) .............................................. 142 7. KAPITEL: EXO S UND MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN .......................... 145 1. BEISPIEL: TE D ....................................................................................... 145 2. BEISPIEL: G ITH U B ................................................................................. 147 3. BEISPIEL: COYOTE LOGISTICS .................................................................. 150 4. BEISPIEL: STUDIO ROOSEGAARDE............................................................. 152 EINE EXO NACHRUESTEN.............................................................................. 155 5. BEISPIEL: G O P RO ................................................................................... 156 8. KAPITEL: EXO S FUER GROSSE U NTERNEHM EN .............................................. 161 1. DIE FUEHRUNG TRANSFORMIEREN............................................................. 165 BILDUNG.............................................................................................. 165 VORSTANDSMANAGEMENT .................................................................... 166 VIELFALT NUTZEN................................................................................... 167 KOMPETENZEN UND F UEHRUNG............................................................. 169 2. MIT EXO S PARTNERSCHAFTEN EINGEHEN, IN EXO S INVESTIEREN ODER EXO S UEBERNEHM EN............................................................................ 171 3. DISRUPTIV VERAENDERN[X] .................................................................... 174 EXO S AM RAND DES UNTERNEHMENS INSPIRIEREN (EDGE EXO S) ......... 174 EIN BLACK-OPS-TEAM EINSTELLEN (VERDECKTE OPERATIONEN)................. 178 VON GOOGLE[X] LERNEN........................................................................ 179 PARTNERSCHAFTEN MIT ACCELERATOREN, INKUBATOREN UND HACKERSPACES 181 4. EXO LITE (DER SANFTE WEG)................................................................. 184 AUF EINEN MTP UM STELLEN................................................................. 185 COMMUNITY & CROWD........................................................................ 186 INHALTSVERZEICHNIS LJ XI ALGORITHMEN....................................................................................... 187 ENGAGEMENT....................................................................................... 187 DASHBOARDS....................................................................................... 188 EXPERIMENTIEREN............................................................................... 190 SOZIALE TECHNOLOGIEN........................................................................ 191 FAZIT......................................................................................................... 192 9. KAPITEL: DIE ANPASSUNGSSTRATEGIEN GROSSER UNTERNEHMEN................. 195 BRIDGEWATER - BRUECKEN ABBRENNEN.................................................... 195 THE COCA-COLA COMPANY - EXPONENTIELLE L IM O ................................... 196 HAIER - IMMER H OE H E R ............................................................................. 198 XIAOMI - WIR ZEIGEN U N S ........................................................................ 200 THE GUARDIAN - BESCHUETZER DES JOURNALISMUS....................................... 202 GENERAL ELECTRIC - GENERELLE EXZELLENZ.................................................. 203 AMAZON - AUS DEM REGENWALD DES NEIN ENTKOM M EN .................... 206 ZAPPOS - LANGEWEILE AUSSCHALTEN......................................................... 207 ING DIRECT CANADA (HEUTE TANGERINE) - AUTONOMIE GEW INNEN ........... 209 GOOGLE VENTURES - DIE FAST PERFEKTE EEXO ............................................ 211 WACHSEN MIT DER CROWD ........................................................................ 213 10. KAPITEL: DIE EXPONENTIELLE FUEHRUNGSKRAFT....................................... 217 VERAENDERUNGEN AUF DER HOECHSTEN FUEHRUNGSEBENE ............................... 218 CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO) ................................................................ 222 CHIEF MARKETING OFFICER (CMO)............................................................. 225 CHIEF FINANCIAL OFFICER (CEO) ................................................................ 227 CHIEF TECHNOLOGY OFFICER/CHIEF INFORMATION OFFICER (CTO/CIO) ......... 228 CHIEF DATA OFFICER (CDO)........................................................................ 230 CHIEF INNOVATION OFFICER (CIO)............................................................... 231 CHIEF OPERATING OFFICER (COO) .............................................................. 233 CHIEF LEGAL OFFICER (CLO)...................................................................... 235 CHIEF HUMAN RESOURCE OFFICER (CHRO)................................................ 236 DER WICHTIGSTE JOB DER WELT.................................................................... 239 EPILOG: EINE NEUE KAMBRISCHE EXPLOSION................................................ 241 JOBS UND DIE WIRTSCHAFT ........................................................ 245 VOM MANGEL ZUM UEBERFLUSS .................................................................. 246 NACHWORT................................................................................................... 249 ANHANG A: WIE HOCH IST IHR EXPONENTIELLER QUOTIENT? .......................... 253 ANHANG B: QUELLEN UND INSPIRATIONEN ................................................... 259 UEBER DIE AUTOREN ...................................................................................... 265 DANKSAGUNGEN.......................................................................................... 267 SACHVERZEICHNIS 269
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