Beschaffungscontrolling:
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| Format: | Book |
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| Published: |
München
de Gruyter ; Oldenbourg
[2016]
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| Edition: | 5., völlig neu bearbeitete Auflage |
| Series: | Managementwissen für Studium und Praxis
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS-
XI
TABELLENVERZEICHNIS-
XIII
1 CONTROLLING-
1
1.1 STRATEGISCHES CONTROLLING-
3
1.2 OPERATIVES CONTROLLING-
4
1.3 CONTROLLING COLLABORATION - 7
2 BESCHAFFUNG-
9
2.1 ZIELE DER BESCHAFFUNG-
11
2.2 LIEFERANTENINTEGRATION-
13
2.3 SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)-
15
2.4 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN-
16
2.5 BESCHAFFUNGSKOOPERATION
----
20
2.6 BESCHAFFUNGSINFORMATIONSSYSTEM - 22
2.6.1 ZIELE DES BESCHAFFUNGSINFORMATIONSSYSTEMS - 22
2.6.2 BESCHAFFUNGSINFORMATIONEN - 25
2.6.3 BERICHTSWESEN (REPORTING)-
30
2.6.4 ENTERPRISE RESSOURCE FLANNING (ERP)-
33
2.6.5 ADVANCED FLANNING AND SCHEDULING (APS)-
34
2.6.6 SUPPLIER RELATIONSHIP TOOLS (SRM-TOOLS) - 35
3 BESCHAFFUNGSCONTROLLING-
39
3.1 FUNKTIONEN DES BESCHAFFUNGSCONTROLLINGS-
43
3.1.1 STRATEGISCHE FUNKTIONEN
----
43
3.1.2 OPERATIVE FUNKTIONEN - 45
3.1.2.1 PLANUNGSFUNKTION
------
45
3.1.2.2 KONTROLLFUNKTION
------
46
3.1.2.3 INFORMATIONSFUNKTION-
47
3.1.2.4 KOORDINATIONSFUNKTION
------
50
3.2 AUFGABENBEREICHE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLINGS - 52
3.2.1 KONTROLLE DER BESCHAFFUNGSMARKTUMWELT-
52
3.2.2 KONTROLLE DES SPEZIFISCHEN BESCHAFFUNGSMARKTES-
55
3.2.3 KONTROLLE DER UNTERNEHMENSINTERNEN BESCHAFFUNGSPOTENZIALE-
57
3.2.3.1 KONTROLLE DER AUSSCHOEPFUNG DES VERSORGUNGSPOTENZIALS - 61
3.2.3.2 KONTROLLE DER AUSSCHOEPFUNG DES KOSTENSENKUNGSPOTENZIALS - 63
3.2.3.3 WERTMAESSIGE FUNKTIONSKONTROLLE - 64
3.3 INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLINGS - 66
3.3.1 ENTWURF EINER BESCHAFFUNGSVISION-
66
3.3.2 SWOT-ANALYSE-
69
3.3.3 SZENARIO-TECHNIK
----
72
3.3.4 GAP-ANALYSE-
74
3.3.5 BESCHAFFUNGSMARKTSEGMENTIERUNG-
77
3.3.5.1 LIEFERANTENSPEZIFISCHE KRITERIEN-
82
3.3.5.2 BESCHAFFUNGSKOSTENKRITERIEN-
83
3.3.6 MAKE-OR-BUY-ANALYSE-
84
3.3.7 PORTFOLIO-KONZEPTE-
89
3.3.7.1 LIEFERANTEN-ABNEHMER-MARKTMACHT-PORTFOLIO-
90
3.3.7.2 ABC-VERSORGUNGSRISIKO-PORTFOLIO-
94
3.3.7.3 BESCHAFFUNGSOBJEKTE-BESCHAFFUNGSQUELLEN-PORTFOLIO-
96
3.3.7.4 MATERIALKOSTENSENKUNGSPOTENZIAL-PORTFOLIO-
98
3.3.8 RISIKOCONTROLLING
----
100
3.3.8.1 RISIKOIDENTIFIKATION-
103
3.3.8.2 RISIKOANALYSEBEWERTUNG-
104
3.3.8.3 RISIKOSTEUERUNG UND -BEWAELTIGUNG
-----
106
3.3.8.4 INTERNE BESCHAFFUNGSREVISION-
109
3.3.9 EINKAUFSKAPAZITAETSRECHNUNG-
110
3.3.10 WERTANALYSE-
114
3.3.11 STANDARDISIERUNG-
120
3.3.12 LIEFERANTENCONTROLLING-
121
3.3.12.1 LIEFERANTENBEZOGENE INDIKATORENSYSTEME-
125
3.3.12.2 LIEFERANTENAUDIT-
126
3.3.12.3 QUALITAETSPOLITIK-
130
3.3.12.4 KAIZEN UND KVP-WORKSHOPS
----
133
3.3.12.5 LIEFERANTENENTWICKLUNG-
137
3.3.13 MATERIALGRUPPENMANAGEMENT (MGM)-
140
3.3.14 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO)
----
144
3.3.15 ABC-ANALYSE
----
150
3.3.16 XYZ-ANALYSE-
154
3.3.17 C-TEILE-MANAGEMENT-
156
3.3.18 BESCHAFFUNGSBUDGETIERUNG-
160
3.3.19 EINSPARUNGSMESSUNG IN DER BESCHAFFUNG-
171
3.3.20 BESTANDSCONTROLLING
----
177
3.3.21 PERFORMANCE MEASUREMENT-
181
3.3.22 KENNZAHLEN
----
186
3.3.22.1 EINZELKENNZAHLEN IN DER BESCHAFFUNG-
191
3.3.22.2 FRUEHWARNINDIKATOREN ZUR BESCHAFFUNGSMARKTUMFELDANALYSE-
196
3.3.22.3 FRUEHWARNINDIKATOREN ZUR ENGEN BESCHAFFUNGSMARKTANALYSE - 200
3.3.22.4 LIEFERANTENBEZOGENE FRUEHWARNINDIKATOREN - 202
3.3.23 KENNZAHLENSYSTEME IN DER BESCHAFFUNG-
207
3.3.23.1 KENNZAHLENSYSTEM ZUR KOSTENMINIMIERUNG-
208
3.3.23.2 KENNZAHLENSYSTEM ZUR QUALITAETSSICHERUNG-
211
3.3.23.3 KENNZAHLENSYSTEM ZUR VERSORGUNGSSICHERHEIT-
213
3.3.23.4 KENNZAHLENSYSTEM ZUR LIEFERANTENSTEUERUNG-
217
3.3.24 STRESSTEST FUER LIEFERANTEN - 218
3.3.25 BENCHMARKING
----
222
3.3.26 BALANCED SCORECARD - 226
3.3.27 STRATEGY MAP UND ROADMAP
----
233
3.3.28 PROZESSKOSTENRECHNUNG
-----
235
3.3.28.1 TAETIGKEIT UND TEILPROZESSE - 238
3.3.28.2 KOSTENTREIBER (COST DRIVER)-
240
3.3.28.3 HAUPTPROZESSKOSTENSAETZE UND KALKULATION - 245
3.3.29 TARGET COSTING-
247
3.3.30 SIMULTANEOUS COSTING
-----
251
3.3.31 BEZIEHUNGSCONTROLLING
-----
253
LITERATURVERZEICHNIS-
257
SACH REGISTER-
265 |
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Description
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