Verfügbarkeit: Erfolgreich führen in der Sandwichposition

Erfolgreich führen in der Sandwichposition: der ungewöhnliche Kompass für das mittlere Management

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bergdolt, Regina (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe [2016] Freiburg [im Breisgau] Haufe-Lexware GmbH & Co. KG [2016]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Führungskraft Mittleres Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Zusatz auf dem Umschlag: Standortbestimmung: Wo stehen Sie?
Beschreibung:	215 Seiten Diagramme
ISBN:	364808075X 9783648080757

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS LN DER M ITTE EGT DIE K RAFT - EIN UEBERBLICK ......................................................... 11 A. MANAGEN IM SANDWICH - EIN RICHTIG ANSPRUCHSVOLLER JOB * B. WIE KOENNEN SIE DAS BUCH OPTIMAL NUTZEN? ......................................................... 14 C. DIE INTERVIEW- UND ARBEITSPARTNER * DIESEM BUCH ............................................... 16 ZUM EINSTIEG: DAS SELF-ASSESSMENT FUE R M ITTLERE MANAGER . . . . . . . . . . . . . . 19 TEIL * : THEMENFELD STRUKTUR UND ARBEITSBEDINGUNGEN * ......................................... 19 TEIL 2: THEMENFELD FUEHRUNG UND SELBSTMANAGEMENT ......................................... 2* AUSWERTUNG ................................................................................................................. 23 TEIL * VIEL MEHR ALS IM SANDWICH - M ITTLERE MANAGER ALS ZENTRALE AKTEURE IM UNTERNEHMEN ...................................................................................................... 25 1.1 MANAGEMENTERFOLG - SO ARBEITEN OBERES UND MITTLERES MANAGEMENT GUT ZUSAMM EN................................................................................................ 25 ..* ERFOLGREICHES MANAGEMENT BRAUCHT STRATEGIE UND STRUKTUR AUF ALLEN E BENEN................................................................................ 25 * . * .2 ZICK-ZACK ST ENERGIEVERLUST, POSITIONIERUNG DRINGT KLARHEIT . . . . . . 27 . * .3 TRENNSCHAERFE DURCH ROLLENTEILUNG * IST KLAR * WAS JEDER VE RA N TW O RTE T? .................................................................................... 29 * .1.4 KLARE AUSRICHTUNG * GUTE FERNSICHT: WAS DAS OBERE MANAGEMENT LE IS TE T.................................................................................................. 30 1.1.5 DAS MITTLERE MANAGEMENT - PARTNER * DER STRATEGIEARBEIT UND KONSTRUKTIVER K RITIKER.................................................................. 38 1.1.6 FUEHRUNG IM MITTLEREN MANAGEMENT - WAS CHARAKTERISIERT DIE ROLLE? 4 * 1.1.7 EINE WUERDIGUNG, MITTLERE MANAGER ALS * SPEZIALISTEN FUER IHRE ORGANISATION UND INTERNE B ERATER ........................................... 43 * . * .8 AUF GUTE ZUSAMMENARBEIT? - OBERES UND MITTLERES MANAGEMENT ALS PARTNER .......................................................................................... 45 2.* STIMMT DIE BASIS? - EIN BLICK AUF FUEHRUNGSQUALITAETEN UND DIE ORGANISATIONSKULTUR.......................................................................... 5 * * .2* * GIBT E S * TYPISCHES * VERHALTEN BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN? . . . . . . . . . . . 52 1 . 2.2 ENTSCHEIDUNGEN - ACHILLESFERSE DES MANAGEMENTS? . . . . . . . . . . . . 54 1.2.3 FEEDBACKKULTUR: WOHER WEISS EIN TOP-ENTSCHEIAER, WIE ANDERE IHN SEHEN?.......................................................................................... 57 * .2.4 ERSCHWEREND ODE * LEICHT? ERFAHRUNGSWERTE AUS ORGANISATIONEN .. 59 TEIL 2 DAS ST GAR NICHT SO SELTEN - BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE MITTE DER ORGANISATION.................................................................... 65 2.1 LAEUFT DAS MIT DER D OPPELSPITZE?-DER MITTLERE MANAGER ALS DIENER ZWEIER H ERREN............................................................................ 66 2. . WIE KOMMT ES ZUR FUEHRUNG ZU ZW EIT UND WIE KANN SIE FUNKTIONIEREN?.............................................................................. 66 2.1.2 GESPALTENE SPITZEN - EINE HARTE NUSS FUER MITTLERE MANAGER . . . 67 2.2 DER BESTE UND EINZIG WICHTIGE - NARZISSTEN IM CHEFSESSEL . . . . . . . . . . . . . 70 2.2. * DER NARZISST IM UNTERNEHMEN - BRUECHIGER GLANZ * AUFREIBENDES SOZIALVERHALTEN .................................................................................. 7* 2.2.2 DAS EGO MEINES BOSSES * - DER UMGANG MIT NARZISSTEN IN FUEHRUNGSPOSITIONEN ...................................................................... 74 2.3 ABTEILUNGSEGOISMEN ODER ES LEBE MEINE BURG * ........................................ 75 2.3. * WENN MITTLERE MANAGER GEGENEINANDER ARBEITEN . . . . . . . . . . . . . . 75 2.3.2 WAS KOENNEN SIE ALS MITTLERER MANAGER TU N * WENN DAS ABTEILUNGSHICKHACK ZUNIM M T? ..................................................... 78 2.4 MITTLERE MANAGER IN WACHSENDEN UNTERNEHMEN - EINE BESONDERE HERAUSFORDERUNG............................................................................................ 80 2.4.1 DYNAMIK DES WACHSTUMS FUER DAS MANAGEMENT: DER TRETMUEHLE VO RBEUGEN.......................................................................................... 80 2.4.2 STARK IM WANDEL: DAS OBERE D 82 2.4.3 PROFESSIONALISIERUNG AUF ALLEN EBENEN - DIE UNTEMEHMENSKULTUR P RH A LFP N .............................................................................................. 85 TEIL B DAS MACHT MITTLERE MANAGER STARK - KOMPETENZEN, DIE SIE WIRKLICH BRAUCHEN........................................................................................................ 87 3* * IHR PERSOENLICHES KOM PETENZPORTFOLIO............................................................. 87 3. * .1 IHRE BASIS: FACH- UND BRANCHENKOMPETENZ....................................... 88 3.1.2 IHRE SELBST-FUEHRUNG: PERSOENLICHES SCHATZKAESTCHEN UND RUHEPUNKT FUER ALLES, WAS DA KOMMEN M A G ......................................................... 90 3 .3 . * PROFESSIONELLE EMPATHIE - IM MITTLEREN MANAGEMENT UNVERZICHTBAR .................................................................................... 94 3.1.4 RICHTIG ENTSCHEIDEN * - (WIE) GEHT DAS? ....................................... 99 3.15 SCHLECHTE BOTSCHAFTEN VON OBEN VERTRETEN (MUESSEN)- NAGELPROBE FUER DAS 104 3..6 KLUG AGIEREN * KONFLIKTEN - PRAXISTIPPS FUER EIN VIELSCHICHTIGES PHAENOM EN.......................................................................................... * 07 3.17 NETZWERKEN FUER IHREN PERSOENLICHEN NUTZEN * JENSEITS DES MODISCHEN SCHLAGWORTS ............................................................. 114 3.2 NICHT OHNE MEINE LEUTE * * DIE PRAXIS DES MITARBEITERMANAGEMENTS IN DIESEM JAHRHUNDERT.................................................................................... 116 3.2. * PERSONALBESCHAFFUNG IST PASSE - ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET IST GESAGT .......................................................................................... 18 3.2.2 WIE * * * SIE PERSONALENTSCHEIDUNGEN? AGIEREN SIE TREFFSICHER * ................................................................................121 3.2.3 GEHEN SE ES SYSTEMATISCH AN DER AUSWAHLPROZESS UND SEINE INSTRUMENTE ...................................................................... 127 3.2.4 ZIELVEREINBARUNGEN M UMBRUCH - PRAKTISCHE VARIANTEN FUER DAS MANAGEMENT.......................................................................... 134 3.2.5 PERSONALENTWICKLUNG - DAS MITARBEITERPORTFOLIO S TA TT SCHULUNG HIE * UND DA ...................................................................................... 140 TEIL 4 STRUKTUR UND WANDEL - WAS SIE NOCH WISSEN SOLLTEN . . . . . . . . . . . . . . . . 149 4.1 DER DRUCK AUF DIE MITTE - WAS SIE (NICHT) AUSHALTEN MUESSEN . . . . . . . . . . . * 49 4.1.1 STRESS DURCH UNGUTE ORGANISATIONSBEDINGUNGEN . . . . . . . . . . . . . . 149 4.1.2 DE * GANZ NORMALE WAHNSINN ............................................................. 152 4.13 DRUCK PER UEBERLASTUNG ODER: WANN IST EIN MITTLERER MANAGER EIN GUTE * MANAGER ...................................................................... 156 4.2 DER WANDEL IN DEN KOEPFEN-GENERATIONEN UND DIE SINNFRAGE . . . . . . . . 163 4.2. * GENERATION Y, GENERATION Z? - ANLEITUNG ZUM GENERATIONSFRIEDEN 163 4.2.2 DIE SINNFRAGE IN DER ARBEITSWELT - WAS HABEN SIE ALS MITTLERE * MANAGER DAMIT ZU TUN? ............................................................... 168 TEIL 5 (NEUE) PERSPEKTIVEN RUR MITTLERE MANAGER - PACKEN SIES AN! . . . . . . . 173 5.1 WOHIN GEHT ES FUER SIE? .................................................................................. 173 5.2 NICHT MEHR ZUFRIEDEN? P K . . . 178 5.3 KEHREN SIE DIE KLASSISCHE * BEWERBUNGSSTRATEGIE UM! . . . . . . . . . . . . . . . . 184 ZUM ABSCHLUSS: DER AUSBLICK AUF DIE ORGANISATION DER ZUKUNFT - WAS ZEICHNET SCH AB ......................................................................................... 189 ANHANG: INTERVIEW MIT PROFESSOR PIUS BASCHERA................................................... 191 MEDIENVERZEICHNIS .................................................................................................... 205 STICHWORTVERZEICHNIS 211
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