Betriebliches Gesundheitsmanagement: ein Leitfaden für Kommunale und öffentliche Verwaltungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Maximilian Verlag
[2015]
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe / Kommunale Hochschule für Verwaltung in Niedersachsen
Band 14 |
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| adam_text | INHALT
1 EINLEITUNG 7
2 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 9
2.1 DAS ZIEL DER GESUNDEN VERWALTUNG 9
2.1.1 WAS IST GESUNDHEIT? 9
2.1.2 ZUNEHMENDE ARBEITSBELASTUNG AUCH IN DER VERWALTUNG 10
2.2 AUFGABEN UND STRUKTUR DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 12
2.3 KOSTEN UND NUTZEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 13
2.3.1 KOSTEN DURCH ABSENTISMUS 14
2.3.2 KOSTEN DURCH PRAESENTISMUS 14
2.3.3 KOSTEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 16
2.3.4 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT - LOHNT SICH DAS? 18
2.4 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND BGM 20
2.5 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 21
3 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 24
3.1 FEHLZEITENANALYSE IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 24
3.2 EMPIRISCHER UEBERBLICK 25
3.2.1 VERGLEICHENDE STUDIEN ZUM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT
IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 26
3.2.2 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT IN NIEDERSAECHSISCHEN
KOMMUNALVERWALTUNGEN 26
4 ECKPFEILER DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 31
4.1 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSDIAGNOSTIK 31
4.1.1 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 33
4.1.2 ANALYSE VON ARBEITSUNFAHIGKEITSDATEN -
GESUNDHEITSBERICHTERSTATTUNG 35
4.1.3 GESUNDHEITS-CHECKS 37
4.1.4 MITARBEITERBEFRAGUNGEN 38
4.2 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION EINES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 43
4.2.1 STRUKTUR DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 44
4.2.2 AKTEURE UND VERANTWORTLICHKEITEN 53
4.2.3 RESSOURCEN 57
4.2.4 KOMMUNIKATION IM BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENT 59
4.2.5 BESONDERHEITEN BEI DER EINFUEHRUNG EINES BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 62
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5 INSTRUMENTE DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 65
5.1 BETRIEBLICHER ARBEITSSCHUTZ 65
5.2 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 66
5.3 VERHALTENS- UND VERHAELTNISPRAEVENTION 70
5.4 ENTWICKLUNG EINER GESUNDHEITSFOERDERLICHEN FUEHRUNGSKULTUR 72
5.5 OPTIMIERUNG DER ARBEITSGESTALTUNG 78
5.5.1 ARBEITSORGANISATION 81
5.5.2 ARBEITSZEIT 81
5.6 QUALITAETSKRITERIEN FUER DAS BETRIEBLICHE GESUNDHEITSMANAGEMENT 83
5.6.1 INTEGRATION 84
5.6.2 PARTIZIPATION 84
5.6.3 PROJEKTMANAGEMENT 84
5.6.4 GANZHEITLICHKEIT 85
5.7 MASSNAHMEN DER KONKRETEN GESUNDHEITSFOERDERUNG 85
5.7.1 HANDLUNGSFELD BEWEGUNG 86
5.7.2 HANDLUNGSFELD ERNAEHRUNG 89
5.7.3 HANDLUNGSFELD UMGANG MIT STRESS 90
6 EXTERNE PARTNER 92
6.1 BERATUNG 92
6.2 FINANZIELLE FOERDERUNG 94
7 LITERATURVERZEICHNIS 97
8 ANHANG 102
8.1 TABELLENVERZEICHNIS 102
8.2 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 102
8.3 WEITERFUEHRENDE INFORMATIONEN 102
8.3.1 HERAUSGEBER VON GESUNDHEITSBERICHTEN (AUSWAHL) 103
8.3.2 NETZWERKE DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS (AUSWAHL) 103
8.3.3 FORT- UND WEITERBILDUNGEN ZUM BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENT (AUSWAHL) 103
8.3.4 WEITERFUEHRENDE INFORMATIONSQUELLEN (AUSWAHL) 104
8.3.5 BGM-ZERTIFIZIERUNGEN (AUSWAHL) 104
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