Spezielle Betriebswirtschaftslehre Bauwirtschaft: 2. Auswirkungen von Störungen im Bauablauf auf das Ergebnis der Baustelle
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Linz
Trauner
2012
|
| Schriftenreihe: | Universität
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 106 S., S. A - U graph. Darst. 25 cm |
| ISBN: | 9783990330500 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
2 STOERUNG 3
3 DER BAUABLAUF 7
3.1 GRUNDLAGEN UND RANDBEDINGUNGEN 8
3.1.1 BAUBETRIEBLICHE GRUNDLAGEN 8
3.1.2 PRODUKTIVITAET 8
3.1.3 ARBEITSVORBEREITUNG 10
3.1.4 SONSTIGE GRUNDLAGEN 12
3.1.5 RANDBEDINGUNGEN 13
3.2 SCHEMA DER BAUABLAUFPLANUNG 14
3.2.1 PROJEKTSTRUKTUR 16
3.2.2 FESTLEGUNG DER BAUVERFAHREN 16
3.2.3 ABLAUFSTRUKTUR 16
3.2.4 AUFWANDS- UND LEISTUNGSWERTE 17
3.2.5 VORGANGSDAUERN 17
3.2.6 RESSOURCENPLANUNG (EINSETZBARES POTENZIAL) 20
3.2.7 VORLAEUFIGER ABLAUFPLAN 21
3.2.8 BAUSTELLENEINRICHTUNG 22
3.2.9 ABLAUFSYSTEM ( KAPAZITAETSABSTIMMUNG) 24
3.2.10 FERTIGUNGSABLAUF 25
3.3 ERMITTLUNG UND DARSTELLUNG 30
3.3.1 ARBEITSKALKULATION 31
3.3.2 BUDGETIERUNG 31
3.3.3 STUNDENCONTROLLING 32
3.3.4 DARSTELLUNG DER ABLAUFPLANUNG 32
3.4 ZUSAMMENFASSUNG 35
- IM -
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IMAGE 2
4 DER OPTIMIERTE BAUABLAUF 36
4.1 FLIESSFERTIGUNG UND TAKTARBEIT 36
4.1.1 VORAUSSETZUNGEN FUER FLIESSFERTIGUNG UND TAKTARBEIT 37
4.1.2 WESENTLICHE MERKMALE DER FLIESSFERTIGUNG UND TAKTARBEIT 37
4.1.3 EINARBEITUNG 38
4.1.4 LEISTUNGS- UND KAPAZITAETSABSTIMMUNG 40
4.2 OPTIMIERUNG DER KRAENE IN BEZUG AUF ANZAHL UND KRANGROESSE 43
4.2.1 EINFLUSSFAKTOREN 44
4.2.2 BESTIMMUNG DER ANZAHL DER KRAENE 44
4.2.3 BESTIMMUNG DER GROESSE DER KRAENE 47
4.3 OPTIMIERUNG DER BAUZEIT 48
4.4 BAUVERFAHRENSOPTIMIERUNG 49
4.5 OPTIMIERUNG DER VORHALTEMENGE FUER DIE SCHALUNG 50
4.5.1 WAENDE (FUNDAMENTE STUETZEN, KOLLEKTORGAENGE, SCHAECHTE) 50
4.5.2 DECKEN (TRAEGER, UEBERZUEGE) 51
4.6 ZUSAMMENFASSUNG 53
5 GESTOERTE BAUABLAEUFE (MERKMALE UND URSACHEN) IN DER VERANTWORTUNG DES
AUFTRAGNEHMERS 54
5.1 UNSICHERHEITEN IM BAUABLAUF 56
5.2 GESTOERTE BAUPROZESSE 57
5.2.1 ABLAUFSCHWANKUNGEN 57
5.2.2 ABLAUFSTOERUNGEN 58
5.3 DER VERZOEGERTE BAUABLAUF 58
5.4 DER BESCHLEUNIGTE BAUABLAUF 60
5.5 URSACHEN IN DER BAUABLAUFPLANUNG 63
5.5.1 FALSCHE RESSOURCENPLANUNG 64
5.5.2 FALSCHE RESSOURCENWAHL 64
5.5.3 FALSCHE BAUVERFAHREN 65
- IV -
IMAGE 3
5.5.4 FALSCHE TERMINPLANUNG 65
5.6 URSACHEN IN ORGANISATION UND AUSFUEHRUNG 66
5.6.1 MANGELNDE ARBEITSVORBEREITUNG 66
5.6.2 FALSCH GEWAEHLTE BETRIEBSABLAEUFE 66
5.6.3 UNGENUEGENDE LOGISTIK 67
5.6.4 NICHT RECHTZEITIG ERBRACHTE VORLEISTUNGEN 67
5.6.5 FALSCHE ARBEITSANWEISUNGEN 67
5.6.6 AENDERUNG DER ZUSAMMENSETZUNG DER ARBEITSPARTIEN 68
5.7 URSACHEN IM PERSONAL 68
5.7.1 QUALITATIVE ZUSAMMENSETZUNG DES ARBEITERSTANDES 68
5.7.2 QUANTITATIVE ZUSAMMENSETZUNG DES ARBEITERSTANDES 68
5.7.3 FALSCHE VERWENDUNG 68
5.7.4 VERFUEGBARKEIT DES PERSONALS 68
5.7.5 MANGELHAFTE KOMMUNIKATION 69
5.7.6 FEHLENDE PERSONALENTWICKLUNG 69
5.7.7 MANGELNDE FEHLERKULTUR 69
5.8 URSACHEN IM MATERIAL 70
5.8.1 LIEFERENGPAESSE 70
5.8.2 UNGENUEGENDE VERARBEITBARKEIT 70
5.8.3 FALSCHE MATERIALWAHL 70
5.9 URSACHEN IM GERAET 71
5.9.1 TECHNISCHER ZUSTAND DER GERAETE 71
5.9.2 SCHLECHTE VERFUEGBARKEIT 71
5.9.3 FALSCH BEMESSENE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 71
5.10 URSACHEN AUS AUSSERBETRIEBLICHEN EINFLUESSEN 72
5.10.1 WITTERUNG 72
5.10.2 KOMPLIZIERTE GRUND- ODER AUFRISSGESTALTUNG 72
5.10.3 BAUGRUND 72
- V -
IMAGE 4
5.10.4 STANDORT 73
5.11 ZUSAMMENFASSUNG 73
6 KOSTENERMITTLUNG MIT BEISPIELEN 75
6.1 DIE BEDEUTUNG DER BAUZEIT 75
6.2 KOSTEN 76
6.3 METHODEN ZUR BERECHNUNG DER KOSTEN AUS STOERUNGEN 78
6.3.1 NACHWEIS DER BAUVERZOEGERUNG 79
6.3.2 ERMITTLUNG DER KOSTEN 85
6.3.3 EINZELKOSTEN VON MINDERLEISTUNGEN 91
6.3.4 WOCHENTAKTVORGABEN MIT RESSOURCENCONTROLLING: 99
6.4 ZUSAMMENFASSUNG 103
7 FAZIT 105
8 ANHANG A
9 LITERATUR S
- VI -
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