Holdings: Projektteams und -manager beraten und coachen

Projektteams und -manager beraten und coachen:

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Bibliographic Details
Main Authors:	Wastian, Monika (Author), Kraus, Rafaela 1967- (Author), Rosenstiel, Lutz von 1938-2013 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Göttingen hogrefe 2016
Edition:	1. Auflage
Series:	Praxis der Personalpsychologie Band 34
Subjects:	Projektmanager Projektmanagement Teamwork Coaching Führung Projektteams Psychologie
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Aus dem Inhaltsverzeichnis: "Karten: Empfehlungen für Projektleiter: Projekt- und zielorientierte Führung von Mitarbeitern und Stakeholdern ; Anforderungs-Maßnahmen-Kompass für die Unterstützung der Projektleitung ; Beispiel für die Projekt-Balanced Scorecard eines Software-Entwicklungsprojekts" Literaturverzeichnis: Seite 152-160
Physical Description:	VII, 160 Seiten Illustrationen, Diagramme 2 Themenkarten
ISBN:	9783801727734 3801727734

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 P SYCHOLOGISCHES PERSONALMANAGEMENT UND PROJEKTMANAGEMENT................................................ 1 1.1 DEFINITIONEN.............................................................................. 2 1.1.1 MANAGEMENT VON PROJEKTEN, PROGRAMMEN UND PROJEKT PORTFOLIOS .................................................................................. 2 1.1.2 PSYCHOLOGISCHES PERSONALMANAGEMENT IN PROJEKTEN ............. 5 1.1.3 PROJEKTCOACHING ALS METHODE FUER DIE PERSONALARBEIT IN P ROJEK TEN ............................................................................. 7 1.2 BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS FUER UNTERNEHMEN .......... 8 1.3 NUTZEN VON PERSONALMANAGEMENT FUER PROJEKTE ..................... 13 1.4 DIE INTEGRATION VON PROJEKT- UND PERSONALMANAGEMENT .... 15 1.5 ABGRENZUNG ZU AEHNLICHEN BEGRIFFEN UND THEM EN ................. 17 1.5.1 PROJEKTMANAGEMENT UND FUEHRUNG IN PROJEKTEN ..................... 18 1.5.2 DER KOMPETENZBEGRIFF IM PROJEKTMANAGEMENT ..................... 19 1.5.3 PSYCHOLOGISCHES PROJEKTCOACHING UND PROJEKTBERATUNG ......... 22 2 M ODELLE .................................................................................... 23 2.1 PROZESSORIENTIERUNG: PROJEKTMANAGEMENT-PROZESSE ............... 23 2.2 ZIELORIENTIERUNG IN PROJEKTEN .................................................. 25 3 ANALYSE UND M ASSNAHM ENEM PFEHLUNGEN ................... 27 3.1 DAS PROJEKTTEAM ....................................... 27 3.1.1 ZUSAMMENSTELLUNG DES PROJEKTTEAMS...................................... 27 3.1.2 VORBEREITENDE TEAMENTWICKLUNG ............................................ 29 3.1.3 HERSTELLEN VON COMMITMENT IM P RO JE K T................................ 34 3.2 DIE FUEHRUNG DES PROJEKTTEAMS................................................. 38 3.2.1 ANFORDERUNGEN AN DIE PROJEKTLEITUNG...................................... 38 3.2.2 BEDINGUNGEN VON FUEHRUNGSERFOLG.......................................... 40 3.2.3 DAS FUEHRUNGSVERHALTEN DES PROJEKTLEITERS ............................. 42 3.2.4 PARTIZIPATIVES FUEHREN IN PROJEKTEN.......................................... 45 3.2.5 DAS FUEHREN MIT Z IELEN .................................................... 47 3.2.6 ENTWICKLUNG UND AUSWAHL DES PROJEKTLEITERS ....................... 49 3.3 STAKEHOLDER-MANAGEMENT UND KOMMUNIKATION IN P ROJEKTEN ............................................................................. 52 3.3.1 STAKEHOLDER-MANAGEMENT ...................................................... 52 3.3.2 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION IN PROJEKTEN ....................... 59 3.3.3 QUALITAETSKRITERIEN VON KOMMUNIKATION.................................. 63 3.3.4 M IKROPOLITIK ............................................................................. 66 3.3.5 KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ VON PROJEKTBETEILIGTEN: ANFORDERUNGEN UND ENTWICKLUNG ............................................ 69 3.4 RISIKEN, KONFLIKTE UND KRISEN IN PROJEKTEN ............................ 72 3.4.1 RISIKEN IN PROJEKTEN ................................................................. 72 3.4.2 KONFLIKTE IN P RO JEK TEN ............................................................. 78 3.4.3 KRISEN IN PROJEKTEN ................................................................... 89 4 V ORGEH EN : P R O JE K TC O A C H IN G ............................................ 96 4.1 WIRKUNGSWEISE UND NUTZEN VON PROJEKTCOACHING ................. 96 4.2 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ VON PROJEKTCOACHING ..................... 99 4.3 DIE RICHTIGE MASSNAHME ZUR RICHTIGEN ZEIT: PROJEKTCOACHING, ALTERNATIVEN UND KOMBINATIONEN ............... 100 4.3.1 ALTERNATIVEN ZU PROJEKTCOACHING UND METHODEN KOMBINATIONEN .......................................................................... 101 4.3.2 EINZEL-, TEAM- ODER PROZESSCOACHING - WELCHE FORM DES PROJEKTCOACHING IST FUER WELCHEN ANLASS DIE RICHTIGE? . . . 104 4.3.3 PROJEKTCOACHING - EINE SACHE DES T IM INGS ........................... 105 4.4 DIE AUSWAHL DES PROJEKTCOACHES UND ANDERE VORAUS SETZUNGEN FUER DEN ERFOLG VON PROJEKTCOACHING ..................... 107 4.4.1 DIE AUSWAHL GEEIGNETER PROJEKTCOACHES................................ 107 4.4.2 WEITERE VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ERFOLG VON PROJEKT COACHING .................................................................................... 109 4.5 VORGEHENS WEISEN BEIM PROJEKTCOACHING................................ 110 4.5.1 EINZELCOACHING IN PROJEKTEN..................................................... 110 4.5.2 TEAMCOACHING IN PROJEKTEN..................................................... 112 4.5.3 PROZESSCOACHING IN PROJEKTEN................................................... 120 4.6 EVALUATION VON PROJEKTCOACHING UND PROJEKTERFOLG ............... 121 5 F ALLB EISP IELE A U S D E R P R A X IS ............................................ 124 5.1 EINZELCOACHING EINES PROJEKTLEITERS IM INTERKULTURELLEN PROJEKTUMFELD............................................................................ 124 5.1.1 DER KLIENT UND SEIN ANLIEGEN................................................... 124 5.1.2 DIE METHODE: EIN MOTIVORIENTIERTES KURZZEIT-COACHING .... 125 5.1.3 NUTZEN UND EFFIZIENZ DES COACHINGS ...................................... 135 5.2 TEAM- UND PROZESSCOACHING: EINFUEHRUNG VON AGILEM PROJEKTMANAGEMENT ................................................................. 135 5.2.1 DAS UNTERNEHMEN UND SEIN ANLIEGEN....................................... 135 5.2.2 AGILES PROJEKTMANAGEMENT IN DER IT-PRODUKT- ENTW ICKLUNG.............................................................................. 138 5.2.3 DIE EINFUEHRUNG VON AGILEM PROJEKTMANAGEMENT ................... 142 5.2.4 TEAMCOACHING- UND PROZESSCOACHING IM AGILEN PROJEKT MANAGEMENT ................................................................. 146 5.2.5 NUTZEN UND EFFIZIENZ VON TEAM- UND PROZESSCOACHING IM AGILEN PROJEKTMANAGEMENT ................................................ 150 6 LITERATUREMPFEHLUNGEN 151 7 LITERATUR............................................................................. 152 KARTEN EMPFEHLUNGEN FUER PROJEKTLEITER: PROZESS- UND ZIELORIENTIERTE FUEHRUNG VON MITARBEITERN UND STAKEHOLDEM ANFORDEMNGS-MASSNAHMEN-KOMPASS FUER DIE UNTERSTUETZUNG DER PROJEKTLEITUNG BEISPIEL FUER DIE PROJEKT-BALANCED SCORECARD EINES SOFTWARE- ENTWICKLUNGSPROJEKTS
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