Unternehmensethik: Grundlagen und praktische Umsetzung
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Konstanz
UVK Verlagsgesellschaft mbH
[2016]
München UVK/Lucius [2016] |
| Edition: | 4., überarbeitete und aktualisierte Auflage |
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8515 |
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Titel: Unternehmensethik
Autor: Göbel, Elisabeth
Jahr: 2016
Inhaltsverzeichnis
Einfuhrung.17
I Grundlagen der Ethik.23
1 Zentrale Begriffe.23
1.1 Freiheit und Verpflichtung.23
1.2 Moral, Recht und Ethos.25
1.2.1 Moral.25
1.2.2 Recht.25
1.2.3 Ethos.27
1.3 Ethik.29
1.3.1 Allgemeine Kennzeichnung.29
1.3.2 Deskriptive Ethik.30
1.3.3 Normative Ethik.30
1.3.4 Methodenlehre.30
1.3.5 Metaethik.31
2 Unterschiedliche Typen ethischer Argumentation.32
2.1 Bewertungsgrundlage: Gesinnung, Handlung, Folgen.32
2.1.1 Gesinnungsethik.33
2.1.1.1 Allgemeine Kennzeichnung.33
2.1.1.2 Vorteile und Probleme einer Gesinnungsethik.33
2.1.2 Pflichtenethik.35
2.1.2.1 Allgemeine Kennzeichnung.35
2.1.2.2 Die Erkenntnis des PflichtgemaBen auf der Grundlage von
Imperativen.35
2.1.2.3 Die Pflichten im Einzelnen.36
2.1.2.4 Vorteile und Probleme einer Pflichtenethik.37
2.1.3 Folgenethik.38
2.1.3.1 Allgemeine Kennzeichnung.38
2.1.3.2 Vorteile und Probleme einer Folgenethik.39
2.1.3.3 Der Handlungsutilitarismus von Jeremy Bentham.40
2.1.3.4 Die Weiterentwicklung des Utilitarismus durch John Stuart
Mill.41
2.1.3.5 Das Verhaltnis von Pflichtenethik und Utilitarismus.41
2.1.4 Synopse.43
2.2 Der Ort der Moral: Individuum, Institution, Offentlichkeit.45
2.2.1 Individualethik.45
2.2.2 Institutionenethik.45
2.2.3 Die Offentlichkeit als Ort der Moral.47
2.2.4 Synopse.49
www.uvk-lucius.de/Unternehmensethik
10 Inhaltsverzcichnis
2.3 Ethische Entscheidungsmethodeti: Monologische Ethik und Diskursethik.51
2.3.1 Formale und materiale Ethik.51
2.3.2 Monologische Ethik.^
2.3.3 Diskursethik.^
2.3.3.1 Allgemeine Kennzeichnung.^
2.3.3.2 Anwendungsbereiche der Diskursethik.53
2.3.3.3 Probleme und Vorzuge der Diskursethik.54
2.3.4 Synopse.^5
II Das Verhaltnis von Ethik und Okonomik.57
1 Kennzeichnung der Okonomik.57
1.1. Begriff der Okonomik.^
1.2 Das Modell menschlichen Verhaltens in der Okonomik.60
2 Die Auseinanderentwicklung von Ethik und Okonomik.63
2.1 Ethik und Okonomik als miteinander verbundene Teile der praktischen
Philosophie.63
2.2 Von der materialen zur formalen Auslegung des okonomischen Prinzips.64
2.3 Unterschiede zwischen der aristotelischen und der modernen Auffassung
von Okonomik.66
2.4 Ethik und Okonomik — zwei Welten?.67
3 Das Verhaltnis von Sittlichkeit und Selbstinteresse: Unvereinbar oder
vereinbar?.68
3.1 Was heiftt Selbstinteresse?.68
3.2 Nahere inhaltliche Bestimmung des Selbstinteresses.68
3.3 Berucksichtigung der Interessen anderer.70
3.4 Gesinnung der Akteure.71
3.5 Kanalisierung des Selbstinteresses durch Institutionen.72
3.6 Synopse.73
III Modelle der Beziehung von Ethik und Okonomik.75
1 Anwendung der Ethik auf die Wirtschaft (Modell 1).75
1.1 Ethik als Ausgangsdisziplin.75
1.2 Kritik am Anwendungsmodell.75
1.3 Konkretisierung ethischer Grundsatze fur unterschiedliche Lebensbereiche.76
2 Anwendung der Okonomik auf die Moral (Modell 2).77
2.1 Okonomik als universale Erklarungsgrammatik.77
2.2 Ort der Moral ist die marktwirtschaftliche Rahmenordnung.78
2.2.1 Moralisches Handeln muss sich auszahlen.78
2.2.2 These: Die Marktwirtschaft transformiert Eigennutz in Gemeinwohl.78
2.2.3 Ethische Probleme der Marktwirtschaft.79
2.3 Individualmoral in der Moralokonomik. gQ
2.3.1 Individualmoral der Politiker.
2.3.2 Individualmoral der Wirtschaftsakteure.81
2.3.3 Die Unverzichtbarkeit der Individualmoral im Modell der Moral-
okonomik.
www.uvk-lucius.de/unternehmenscthik
Inhaltsverzeichnis 11
2.4 Primat der Okonomik im Konfliktfall.83
2.5 Relevanz der Okonomik fur die Implementation ethischer Zielsetzungen.84
3 Integration von Ethik und Okonomik (Modell 3).85
3.1 Das Konzept sozialokonomischer Rationalitat.85
3.2 Problematik der Integrationsidee.85
4 Pladoyer fur das Anwendungsmodell.87
IV Bereiche einer angewandten Wirtschaftsethik.89
1 Allgemeine Abgrenzung der Wirtschaftsethik.89
2 Die Mikroebene der Wirtschaftsethik: Die Wirtschaftsakteure.91
2.1 Konsumentenethik.92
2.1.1 Ethische Forderungen an die Konsumenten.92
2.1.2 Grenzen der Konsumentenverantwortung.93
2.2 Produzentenethik.94
2.3 Investorenethik.95
3 Die Makroebene der Wirtschaftsethik: Die Rahmenordnung.96
3.1 Ethische Bewertung wirtschaftlicher Institutionen.96
3.2 Vorteile und Probleme der Marktwirtschaft.97
3.3 Zwingt der Markt zur Unmoral?.98
3.4 Staatliche Rahmenordnung.100
3.5 Uberstaatliche Rahmenordnung.101
4 Die Mesoebene der Wirtschaftsethik: Unternehmensethik.102
4.1 Das Unternehmen als moralischer Akteur?.102
4.2 Bedingungen fur die Moralfahigkeit von Unternehmen.103
4.3 Unternehmen sind moralfahig.104
4.4 Die Mitverantwortung der Individuen in der Unternehmung.106
5 Zusammenwirken von Mikro-, Meso- und Makroebene der Wirtschaftsethik .107
V Unternehmensethik als Management der Verantwortung.109
1 Verantwortung: Die ethische Grundkategorie der Unternehmensethik.109
1.1 Subjekt der Verantwortung.109
1.2 Objekt der Verantwortung.110
1.3 Verantwortungsrelation.Ill
1.4 Instanz der Verantwortung.112
2 Verantwortung als Integrationsbegriff.113
2.1 Integration von Gesinnungs-, Pflichten- und Folgenethik.113
2.2 Integration von Individuen, Institutionen und Offentlichkeit.114
2.3 Integration von Diskursethik und monologischer Verantwortungsethik.116
3 Die praktische Umsetzung der Unternehmensverantwortung im Manage-
ment .117
3.1 Warum „Management"?.117
3.2 Kritik an der Idee eines Managements der Verantwortung.118
3.3 Die Bausteine eines Managements der Verantwortung.119
www.uvk-lucius.de/unternehmensethik
12 Inhaltsverzcichnis
VI Die analytische Komponente der Unternehmensethik: Stakeholderanalyse.123
1
1 Begriff des Stakeholders.
1.1 Die Stakeholder als Adressaten der Unter nehmensverantwortutig.123
1.2 Unterschiedliche Definitionen des Stakeholders.124
1.3 Unterschiedliche Auffassungen von den Funktionen einer Stakeholderanalyse. 125
2 Ablauf der Stakeholderanalyse.*26
2.1 Stakeholder wahrnehmen.^ 22
2.1.1 Uberblick iiber typische Stakeholder.12?
2.1.2 Die Offentlichkeit als Stakeholder.128
2.1.3 Die Medien als Stakeholder.130
2.1.4 Die Fuhrungskrafte und Mitarbeiter als Stakeholder.130
2.1.5 Instrumente zur Unterstutzung der Stakeholderwahrnehmung.131
2.1.5.1 Social Issue Analysis.131
2.1.5.2 Produktlebenszyklusanalyse.132
2.1.5.3 Dialog mit den Stakeholdern.134
2.1.6 Die unvermeidbare Selektivitat der Stakeholderwahrnehmung.134
2.2 Stakeholder und ihre Anliegen analysieren und prognostizieren.135
2.2.1 Analyse der Stakeholderanliegen.135
2.2.2 Prognose der Stakeholderanliegen.135
2.2.3 Datenquellen fiir Analyse und Prognose von Stakeholderanliegen.136
2.3 Stakeholderanspruche bewerten.137
2.3.1 Ethische versus strategische Bewertung.137
2.3.2 Bewertung der Legitimitat der Stakeholderanliegen.138
2.3.2.1 Die Legitimitat des Anspruchs macht den normativ-
relevanten Stakeholder.138
2.3.2.2 Das Verstandnis von Legitimitat.139
2.3.2.3 Legalitat und Legitimitat.,.139
3 Ethische Grundlagen fur die Legitimitatsbewertung.140
3.1 Menschenwiirde als ethisches Prinzip fur die Bewertung von Stakeholder-
anliegen.140
3.2 Gemeinwohl als ethisches Prinzip fiir die Bewertung.142
3.3 Nachhaltigkeit als ethisches Prinzip fiir die Bewertung.144
3.4 Tierschutz als ethisches Prinzip fiir die Bewertung.145
3.5 Gerechtigkeit als ethisches Prinzip fiir die Bewertung.146
4 Die mogliche Kollision legitimer Stakeholderanliegen.147
4.1 Die Kollision von Interessen.147
4.2 Abwagung konfligierender Anspruche.
4.2.1 Pflichten, Guter und Werte als Basis der Abwagung.148
4.2.2 Vorzugsregeln fur die Guter- und Ubelabwagung. 150
4.2.3 Beispiele fur eine Abwagung von legitimen Interessen.151
4.3 Die Rolle des Gewinns bei der Abwagung konfligierender Anspruche.153
www.uvk-lucius.de/unternehmensethik
Inhaltsverzeichnis 13
4.3.1 Die Rolie des Gewinns in einer Marktwirtschaft.153
4.3.2 Gewinnerzielung steht unter einem Legitimitatsvorbehalt.154
4.3.3 GewinneinbuBen konnen das kleinere tJbel sein.155
5 Die strategische Option einer Konfliktentscharfung.156
VII Die strategische Komponente der Unternehmensethik.157
1 Das Ziel einer Entscharfung von Stakeholderkonflikten durch die Harmo-
nisierung von Moral und okonomischen Interessen.157
2 Wettbewerbsstrategien.158
2.1 Arten von Strategien.158
2.1.1 Unternehmensstrategie.159
2.1.2 Geschaftsbereichsstrategie.160
2.1.3 Funktionsbereichsstrategie.160
2.2 Konnen Strategien „moralisch" sein?.160
2.3 Verantwortungsbewusste Strategiewahl am Beispiel Umweltschutz.161
2.3.1 Umweltschutz als Unternehmensziel.161
2.3.2 Umweltbewusste Unternehmensstrategien.162
2.3.3 Umweltbewusste Geschaftsbereichsstrategien.163
2.3.4 Umweltbewusste Funktionsbereichsstrategien.164
2.3.5 Integration von Moralitat in die strategische Unternehmensfuhrung.166
2.4 Probleme der Harmonisierung von Moral und Gewinn durch Wettbewerbs-
strategien.167
2.4.1 Die unterschiedliche Fristigkeit von Kosten und Nutzen.167
2.4.2 Die unterschiedliche Bewertbarkeit von Kosten und Nutzen.168
2.4.3 Die Unsicherheit hinsichtlich der Reaktion der anderen Markt-
teilnehmer.169
3 Ordnungspolitische Strategien.170
3.1 Die Notwendigkeit von Ordnungspolitik.170
3.2 Staatliche Ordnungspolitik.171
3.3 Ordnungspolitische Strategien der Unternehmen.172
3.3.1 Unterstutzung staatlicher Ordnungspolitik.172
3.3.2 Ordnungspolitische Eigeninitiativen.173
4 Marktaustrittsstrategien.174
VIII Die personale Komponente der Unternehmensethik.177
1 Die Unverzichtbarkeit der personalen Komponente.177
2 Fiihrungsethik.179
2.1 Begriffsklarung.179
2.1.1 Begriff „Fiihrung".179
2.1.2 Begriff „Fiihrungsethik".180
2.2 Personalfuhrungsethik.181
2.2.1 Voraussetzungen fur ein legitimes Fuhrungsverhaltnis.181
2.2.2 Die Begrenzung der Weisungsbefugnisse.182
2.2.3 Die verantwortungsvolle Gestaltung der Fuhrungsbeziehung.182
^ wvvw.uvk-lucius.de/unternehmensethik
14 Inhaltsverzeichnis
2.3 .* ^
2.3.1 Die Unternehmensfuhrung betrifft alle Stakeholder.184
2.3.2 Typische Unternehmensfuhrungsentscheidungen.184
2.3.3 Ethik in der Unternehmensfuhrung.185
2.3.4 Die besondere Verantwortung der Fuhrungskrafte.186
3 Mitarbeiterethik.* ^
3.1 Die innerbetriebliche Verantwortung.187
3.2 Die Verantwortung gegenuber den Stakeholdern.188
3.3 Whisde Blowing.^ 90
3.3.1 Kennzeichnung des Whisde Blowing.1
3.3.2 Bewertung des Whisde Blowing.190
3.3.3 Empfehlungen fur das Whisde Blowing.191
4 Fiihrungs- und Mitarbeiterethik als Tugendethik.192
4.1 Kennzeichnung von Tugend und Tugenden.192
4.2 Grenzen der Tugendethik.194
IX Die innerbetrieblichen Institutionen.197
1 Die Bedeutung strukturell-systemischer Fuhrung.197
2 Die institutionelle Unterstiitzung des Sollens.199
2.1 Formale Werte und Normen: Das Unternehmensleitbild.199
2.1.1 Das Unternehmensleitbild als Teil der Zielhierarchie.199
2.1.2 Das Bekenntnis zur Verantwortung in Vision und Leitbild.200
2.1.3 Einige typische Leitbildaussagen.201
2.1.4 Empfehlungen fur das Leitbild.202
2.1.5 Die Prazisierung der Grundsatze in Zielen und Richtlinien.203
2.1.6 Der Prozess der Leitbilderstellung.204
2.2 Informale Werte und Normen: Die Unternehmenskultur.205
2.2.1 Kennzeichnung der Unternehmenskultur.205
2.2.2 Beziehung zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensethik.206
2.2.3 Ansatzpunkte fur ein „Kulturmanagement".209
3 Die institutionelle Unterstiitzung des Wollens.211
3.1 Personalauswahl.212
3.1.1 Das Personalauswahlverfahren.212
3.1.2 Personalauswahl und Unternehmensethik.213
3.1.3 Ansatzpunkte fur die Auswahl sittlich orientierter Unternehmens-
mitglieder.214
3.2 Personalbeurteilung und -honorierung.218
3.2.1 Motivation durch Anreize.218
3.2.2 Der Zusammenhang mit der Unternehmensethik.218
3.2.2.1 Prinzipien einer gerechten Personalbeurteilung und
-honorierung. 219
3.2.2.2 Beispiele fur Lohnungerechtigkeiten.221
3.2.2.3 Der Ehrliche darf nicht der Dumme sein.223
www.uvk-lucius.de/unternehmensethik
Inhaitsverzeichnis 15
3.3 Kontrollsysteme.225
3.3.1 Anreizwirkungen der Kontrolle.225
3.3.2 Die Bedeutung der Kontrolle in Compliance- und Integritats-
programmen.227
4 Die institutionelle Unterstutzung des Konnens.229
4.1 Personalentwicklung.230
4.1.1 Funktion der Personalentwicklung.230
4.1.2 Anlasse fur Personalentwicklung.231
4.1.3 lnhalte der Personalentwicklung.231
4.1.4 Methoden und Trager der Personalentwicklung.231
4.1.5 Personalentwicklung als Teil verantwortlichen Personalmanagements.232
4.1.6 Personalentwicklung zur Unterstutzung der Unternehmensethik.234
4.1.6.1 Entwicklungsziel: Moralische Kompetenz.234
4.1.6.2 Verbesserung der moralischen Sensibilitat.235
4.1.6.3 Verbesserung der moralischen Urteilskraft und Motivation.236
4.1.6.4 Verbesserung der Verstandigungskompetenz.238
4.1.6.5 Adressaten der Entwicklung.239
4.1.7 Entwicklungsmethoden.240
4.2 Organisationsstruktur.243
4.2.1 Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Unternehmens-
ethik.243
4.2.2 Abbau von organisational Verantwortungsbarrieren.244
4.2.3 Aufbau von organisational Unterstiitzungspotenzialen.246
4.2.3.1 Stellen.246
4.2.3.2 Gremien.249
4.2.3.3 Situative Faktoren.251
4.2.3.4 Vor- und Nachteile spezieller Stellen und Gremien fur die
Unternehmensethik.252
4.3 Informationssysteme.253
4.3.1 Die Einordnung der Informationsaufgabe in das Controlling.253
4.3.2 Die Beziehung von Controlling und Unternehmensethik.254
4.3.2.1 Barrierewirkung des herkommlichen Controlling.255
4.3.2.2 Unterstutzung der Unternehmensethik durch Informations-
bereitstellung.255
4.3.3 Beispiel: Oko-Controlling.257
4.3.4 Corporate Social Performance als Information fur den Kapitalmarkt .258
X Die uberbetrieblichen Institutionen.261
1 Die institutionelle Unterstutzung des Sollens.261
1.1 Gesetze und Verordnungen.262
1.1.1 Schutzrechte fiir Anspruchsgruppen.262
1.1.2 Erganzungsbedurftigkeit der Gesetzgebung.263
-''•i www.uvk-lucius.de/unternehmensethik
16 Inhnltsverzeichnis
265
1.2 Kodizes und Konvenuonen.
1.2.1 Funktionen, Verbindlichkeit und Geltungsbereiche.265
1.2.2 Regelsysteme in Bezug auf Branchen.266
1.2.3 Regelsysteme in Bezug auf Produkte.267
1.2.4 Berufs- und Standesregeln.268
1.2.5 Themenspezifische Regelwerke.271
1.2.6 Verhaltenskodizes fur Organisationen.274
1.3 Globale Regelsysteme und das Problem interkultureller Konflikte.279
1.3.1 Vereinheitlichung der Normen als Ziel.279
1.3.2 Gibt es universal gultige Werte und Normen?.280
1.3.3 Pladoyer fur die Anerkennung weltweit giiltiger Normen und Werte.282
2 Die institutionelle Unterstiitzung des Wollens.283
2.1 Kontrollen.283
2.1.1 Staatliche Kontrollen.284
2.1.2 Kontrollen durch die Offentlichkeit.284
2.1.3 Kontrollen durch wirtschaftsnahe Organisationen und Peer-Kontrolle.285
2.1.4 Kontrollen durch gemeinniitzige Organisationen.286
2.1.5 Kommerzielle Kontrollanbieter.287
2.2 Anreize.288
2.2.1 Bestrafung von Fehlverhalten.288
2.2.2 Kompensation von Zusatzkosten.289
2.2.3 Beseitigung von Fehlanreizen.290
2.2.4 Generierung von Zusatznutzen.290
3 Die institutionelle Unterstiitzung des Konnens.291
3.1 Leitlinien fur die CSR-Berichterstattung.291
3.2 Wirtschaftsethik in der schulischen und universitaren Ausbildung.295
3.3 Verbraucheraufklarung und -bildung.298
3.3.1 Das Idealbild vom souveranen Verbraucher.298
3.3.2 Mitverantwortung der Verbraucher.299
3.3.3 Hilfestellungen fur den verantwortungsbewussten Verbraucher.300
Schlusswort.303
Literaturverzeichnis.305
Initiativen/Institutionen und Internetadressen.325
Namensregister.33}
Sachregister mit Glossarhinweis.337
Unter www.uvk-lucius.de/unternehmensethik finden Sie Services zu diesem Buch
- unter anderem ein umfangreiches Glossar.
www.uvk-lucius.de/unternehmensethik |
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