Humanorientiertes Produktivitätsmanagement - neue Wege des Industrial Engineerings:
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Bergisch Gladbach
Joh. Heider Verlag GmbH
März 2016
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VORWORT 5
1 EINLEITUNG 6
2 ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN 8
2.1 ERFOLGSKRITERIEN 8
2.2 ERFOLGSFAKTOREN 9
2.2.1 STRATEGISCHE ORIENTIERUNG 11
2.2.2 KUNDENORIENTIERUNG 12
2.2.3 MITARBEITERORI ENTIERUNG 12
2.2.4 UNTERNEHMENSKULTUR 12
2.2.5FUEHRUNG 13
2.2.6 INNOVATIONSFAEHIGKEIT 14
2.2.7 WANDLUNGSFAEHIGKEIT/FLEXIBILITAET 14
2.2.8 PRODUKT UND PROZESSQUALITAET 15
2.2.9 FERTIGUNGSTIEFE 15
2.2.10 PROZESSEFFIZIENZ 16
3 GLOBALE TRENDS UND WANDLUNGSTREIBER 16
3.1 DEFINITION MEGATRENDS 17
3.2 AUSWAHL DER RELEVANTEN TRENDS 18
3.3 CHARAKTERISIERUNG DER TRENDS 18
3.3.1 GLOBALISIERUNG 18
3.3.2 DEMOGRAFISCHER WANDEL/WERTEWANDEL/INDIVIDUALISIERUNG 19
3.3.3 DIGITALISIERUNG 19
3.3.4 OEKOLOGIE, NACHHALTIGKEIT, ROHSTOFFVERKNAPPUNG 20
3.3.5 REINDUSTRIALISIERUNG 20
3.4 ZENTRALE ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMEN 21
3.4.1 GLOBALISIERUNG 21
3.4.2 DEMOGRAFISCHER WANDEL/WERTEWANDEL/INDIVIDUALISIERUNG 21
3.4.3 DIGITALISIERUNG 21
3.4.4 OEKOLOGIE/NACHHALTIGKEIT/ROHSTOFFVERKNAPPUNG 22
3.4.5 REINDUSTNALISIERUNG 22
3.5 WIRKUNGEN DER TRENDS AUF DIE ERFOLGSFAKTOREN 22
4 HUMANORIENTIERTES PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT 25
4.1 AUFGABEN DES PRODUKTIVITAETSMANAGEMENTS 25
4.2 H UM ANORIENTIERUNG 27
4.2.1 AUSFUEHRBARKEIT 29
4.2.2 ERTRAEGLICHKEIT/SCHADIGUNGSLOSIGKEIT 30
4.2.3 BEEINTRAECHTIGUNGSFREIHEIT 31
4.2.4 PERSONLICHKEITSFORDERLICHKEIT 32
4.3 WIRKUNG DER HUMANORIENTIERUNG AUF DIE ERFOLGSFAKTOREN 33
4.4 WIRKUNG DER HUMANORIENTIERUNG AUF DIE PRODUKTIVITAET 35
4.5 HERAUSFORDERUNGEN DES HUMANORIENTIERTEN
PRODUKTIVITAETSMANAGEMENTS 39
5 NEUE ANFORDERUNGEN AN DAS INDUSTRIAL
ENGINEERING 40
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 42
7LITERATUR 44
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