Psychologie für Führungskräfte:
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München
C.H. Beck
[2016]
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INHAL
T
VORWORT 5
KLEINE CHARAKTERKUNDE 6
NEHMEN SIE'S RUHIG PERSOENLICH: DIE BIG FIVE 7
CHARAKTERGERECHT FUEHREN 10
WAS ZEICHNET EINE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT AUS? 25
DIE PSYCHOLOGIE DER ENTSCHEIDUNG 34
DER MYTHOS VOM RATIONALEN ENTSCHEIDEN 34
DER MYTHOS VON DEN GUTEN BAUCHENTSCHEIDUNGEN 38
ENTSCHEIDEN MIT SINN UND VERSTAND 43
PSYCHOLOGISCHE ENTSCHEIDUNGSFALLEN 47
MACHT, EINFLUSS UND DOMINANZ 64
WAS IST MACHT? 64
DIE KONTROLLILLUSION 69
DOMINANZ UND STATUS 72
DIE STATUSWIPPE 82
MISSTRAUEN UND MACHT 83
KONFLIKTE MANAGEN 86
KONFLIKTE HABEN *WEICHE GRENZEN" 87
DIE DREI STUFEN DES KONFLIKTS 90
INTERESSEN- ODER BEZIEHUNGSKONFLIKT? 94
KONFLIKTE LOESEN VON INNEN NACH AUSSEN 97
W
ANN SIE SICH ALS FUEHRUNGSKRAFT EINMISCHEN SOLLTEN 98
SIEBEN REGELN, UM KONFLIKTE ZU SCHLICHTEN 100
DIE PSYCHOLOGIE DER GRUPPE 106
DER RINGELMANN-EFFEKT 106
DREI MOTIVATIONSHEMMNISSE FUER GRUPPENARBEIT 108
DREI MOTIVATIONSVERSTAERKER FUER GRUPPENARBEIT 109
HIDDEN-PROFILE-AUFGABEN 111
WIE SIE GRUPPENARBEIT VERBESSERN KOENNEN 115
DIE GROUPTHINK-FALLE 117
WIE SICH GROUPTHINK VERHINDERN LAESST 121
LITERATURVERZEICHNIS 127 |
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