Mergers & Acquisitions: Unternehmensakquisitionen und -kooperationen. Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung
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Springer Gabler
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Titel: Mergers Acquisitions
Autor: Jansen, Stephan
Jahr: 2016
Inhaltsverzeichnis
1 Ausgangssituation 1
1.1 Umweltveränderungen von M A 2
1.1.1 Globalisierung als Phänomen, Begriff und Konzept 2
1.1.2 Veränderungen bei Direktinvestitionen und Wirtschaftsräumen . . 9
1.1.3 Technologische Veränderungen 13
1.1.4 Politische Veränderungen 16
1.2 Systemveränderungen 20
1.2.1 Komplexere Unternehmensstrukturen 21
1.2.2 Komplexere Wertschöpfungssysteme 25
1.2.3 Deutschland AG: Kapital- Personalverflechtungen 27
1.2.4 Komplexere Corporate Governance-Systeme und veränderte
Management-Karrieren 36
1.3 Kapitalmarktveränderungen 44
1.3.1 Verfassung des Kapitalmarktes der 1990er Jahre 45
1.3.2 Aktuelle Verfassung des internationalen und nationalen
Kapitalmarktes 47
1.3.3 Veränderungen in den Aktionärsstrukturen 49
1.4 Der M A-Markt und seine Veränderungen 52
1.4.1 Definition der „Ware Unternehmen" 53
1.4.2 Definition des „Market for Corporate Control" 53
1.4.3 Übersicht über die Marktakteure 59
1.4.4 Übersicht über intermediäre Akteure 64
1.4.5 Marktentwicklung für M A-Dienstleistungen 67
1.4.6 M A-Marktentwicklung - Konjunkturen und Wellen 72
1.5 Ausblick 98
1.5.1 Die Zweite globale Integration und Staatsfonds:
Neue Käuferdominanzen 98
1.5.2 Erste IT-basierte Integration 108
Literatur 119
XIII
XIV
Inhaltsverzeichnis
2 Begriffe, Formen, Regulierungen 127
2.1 Begriff der Mergers Acquisitions 127
2.1.1 Deutsche Bestimmung und Verwendung 128
2.1.2 Angelsächsische Bestimmung und Verwendung 129
2.1.3 Klassische und weitere Bereiche der M A - Eine Übersicht . 130
2.1.4 Fokussierung: Inhalt weiterer Auseinandersetzung 130
2.2 Akquisitions- und Kooperationsformen 131
2.2.1 Rechtliche Klassifizierungen: Unternehmenskonzentrationen und
-kooperationen 132
2.2.2 Wirtschaftliche und organisatorische Klassifizierungen von
Unternehmenszusammenschlüssen 133
2.2.3 Unternehmensakquisitionen aus der Perspektive
der Außenfinanzierung 134
2.2.4 Hostile Takeover - „feindliche Übernahmen" 150
2.3 Regulatorisches Umfeld im „Market for Corporate Control" 157
2.3.1 Wettbewerbsrecht 157
2.3.2 Gesellschaftsrecht 160
2.3.3 Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) 160
2.3.4 Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetz (WpÜg) 161
2.3.5 Corporate Governance Kodex (CGK) 162
2.3.6 Transparenzrichtlinie-Umsetzungsgesetz (TUG) 163
Literatur 164
3 Theorien zu Unternehmensübernahmen 167
3.1 Einleitung 167
3.2 Erklärungsansätze der ökonomischen Theorie 170
3.2.1 Die Monopolhypothese 171
3.2.2 Die „Economies of. "-Hypothesen 173
3.2.3 Transaktionskosten- und Institutionenökonomie 174
3.2.4 Weitere Hypothesen der Unternehmensübernahme 176
3.3 Erklärungsansätze der Strategiediskussion 178
3.3.1 Portfoliotheorien 178
3.3.2 Porters wettbewerbstheoretischer Beitrag 188
3.3.3 Das Kernkompetenzenkonzept von Prahalad/Hamel 197
3.3.4 Geschäftsmodell-Innovationen 203
3.4 Abschließende und zusammenfassende Bemerkungen 206
3.4.1 Die Synergie-Hypothese 207
3.4.2 Optionen der Unternehmensentwicklung - Internes oder externes
Wachstum 210
3.4.3 Übersicht über die strategische Expansions- oder
Diversifikationsentscheidung 212
Literatur 213
Inhaltsverzeichnis XV
4 Unternehmenskooperationen 217
4.1 Einleitung 217
4.2 Kooperationsbegriffe 219
4.2.1 Gesetzliche Definition 219
4.2.2 Betriebswirtschaftliche Begriffsbildung 220
4.2.3 Operationales Begriffsverständnis der Kooperation für die
vorliegende Arbeit 221
4.3 Joint Ventures 222
4.3.1 Formen der Joint Ventures 223
4.3.2 Motive für Joint Ventures 224
4.3.3 Anzahl von und Beispiele für Joint Ventures 225
4.3.4 Erfolgsbewertung: Methoden und ihre Probleme 229
4.3.5 Konsolidierung von Joint Ventures im Konzernabschluss 232
4.3.6 Vier idealtypische Phasen eines Joint Ventures 235
4.3.7 Spezifische Schritte der Joint Venture-Gründung 237
4.4 Strategische Allianzen 237
4.4.1 Einleitung 237
4.4.2 Weitere verwandte Konzepte 241
4.4.3 Empirische Relevanz von Strategischen Allianzen 243
4.5 Lebenszyklus der Kooperation 248
4.5.1 Analyse des Kooperationspotentials 249
4.5.2 Partnerprofil und -suche 254
4.5.3 Wettbewerbsrechtliche Implikationen der Partnerwahl 258
4.5.4 Konfiguration der Strategischen Allianz 263
4.5.5 Management der Strategischen Allianz 268
4.5.6 Erfolgsstudien 274
4.5.7 Vergleiche und Studien von Kooperationen zu Akquisitionen . . . 279
4.6 Ausblick: Die Zukunft der Kooperation 282
Literatur 283
5 Unternehmensakquisition 289
5.1 Einleitung 289
5.1.1 Bestimmung des Erwerbsobjektes 289
5.1.2 Verschiedene Erwerbswege 290
5.1.3 Das Phasenmodell einer Akquisition im Überblick 292
5.2 Strategische Analyse-und Konzeptionsphase 293
5.2.1 Analyse der Unternehmensziele und-potentiale 294
5.2.2 Analyse der unternehmerischen Umwelt 296
5.2.3 Analyse der strategischen Potentiale und Lücken: Strategische
Bilanz und Analyse der M A-Bedarfe 297
5.2.4 Analyse des Akquisitionsumfeldes 299
5.2.5 Formulierung der Akquisitionsstrategie 299
XVI
Inhaltsverzeichnis
5.2.6 Entwicklung von Akquisitionsstrategien: Akquisitionsplanung
und-kontrolle 305
5.3 Transaktionsphase einer Akquisition 306
5.3.1 Kontaktsuche und-aufnahmephase 306
5.3.2 Verhandlungsphase 309
5.3.3 Die vorvertragliche Verhandlungsphase 310
5.3.4 Unternehmensbewertungsverfahren und Kaufpreisermittlung . . . 317
5.3.5 Vertragliche Phase 357
5.4 Vernetzungsphase 361
5.4.1 Integrationsbegriff 362
5.4.2 Integrationsmanagement 363
5.4.3 Der Integrationsgrad: Wahl des Integrationstyps 367
5.4.4 Bestimmung der Integrationstiefe nach der branchenspezifischen
Wertschöpfungstiefe 370
5.4.5 Zielebenen der Integration 371
5.4.6 Post Merger Audit und Erfolgskontrolle 371
5.4.7 Einfluss der Integration auf den Akquisitionserfolg 374
5.5 Studien über Akquisitionserfolge 377
5.5.1 Eigene Erhebung zum Management
von Unternehmenszusammenschlüssen 378
5.5.2 Überblick über einige Untersuchungen 381
Literatur 384
6 Anhang 391
6.1 Grobstruktur einer allgemeinen wirtschaftlichen
Due Diligence-Checkliste 391
6.2 Grobstruktur einer rechtlichen Due Diligence-Checkliste 395
6.3 Grobstruktur einer steuerlichen Due Diligence-Checkliste 396
6.4 Grobstruktur einer Umwelt Due Diligence-Checkliste 397
Literatur 399
Sachverzeichnis 401 |
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| spelling | Jansen, Stephan A. 1971- Verfasser (DE-588)122197445 aut Mergers & Acquisitions Unternehmensakquisitionen und -kooperationen. Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung Stephan A. Jansen Mergers and Aquisitions Unternehmenskooperationen 6., überarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Springer Gabler [2016] © 2016 XXV, 405 Seiten Illustrationen, Diagramme 240 mm x 168 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf Unternehmensakquisition Unternehmensübernahmen Unternehmenszusammenschlüsse M & A Unternehmenskooperation Strategisches Management (DE-588)4151278-9 Einführung gnd-content Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe PDF, ePub Jansen, Stephan A.: Mergers & Acquisitions (DE-604)BV043422548 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=5322144&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext text/html http://www.springer.com/de/book/9783834947710 Ausführliche Beschreibung HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=028877636&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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