Holdings: Prozessmanagement in Einkauf und Logistik

Prozessmanagement in Einkauf und Logistik: Instrumente und Methoden für das Supply Chain Process Management

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Bibliographic Details
Main Author:	Liebetruth, Thomas 1975- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2016]
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Physical Description:	XIII, 227 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
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adam_text	1 BEDEUTUNG VON SUPPLY CHAIN PROCESS MANAGEMENT . 1 1.1 PROZESSE UND PROZESSMANAGEMENT . 2 1.2 EINKAUF, LOGISTIK UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT . 5 1.3 MEGATRENDS UND DEREN EINFLUSS AUF SUPPLY CHAINS . 14 LITERATUR . 24 2 PROZESSMODELLIERUNG . 27 2.1 MODELLIERUNG VON PROZESSEN. 27 2.2 MODELLIERUNGSSYSTEMATIKEN IM SUPPLY CHAIN-KONTEXT . 29 2.2.1 SIPOC . 30 2.2.2 FLUSSDIAGRAMM/FOLGEPLAN. 32 2.2.3 SWIMLANES . 34 2.2.4 BPMN2.0 . 34 2.2.5 SANKEY-DIAGRAMM UND MATERIALFLUSSMATRIX . 38 2.2.6 WERTSTROMANALYSE . 42 2.2.7 LOGISTISCHE WERTSTROMANALYSE . 49 LITERATUR . 56 3 ANALYSE VON PROZESSEN UND SERVICEQUALITAET. 59 3.1 ANLAESSE UND ROLLEN . . 59 3.2 ANALYSE VON PROZESSEN. 60 3.2.1 ANALYSE VORBEREITEN. 61 3.2.2 INFORMATIONEN ERHEBEN. 66 3.2.3 ANALYSEERGEBNISSE DOKUMENTIEREN. 68 3.3 ANALYSE DER SERVICEQUALITAET. 69 3.3.1 MESSUNG UND ERHEBUNG DER SERVICEQUALITAET . 70 3.3.2 DIENSTLEISTUNGSQUALITAET IN DER LOGISTIK . 74 3.3.3 DIENSTLEISTUNGSQUALITAET IM EINKAUF. 84 LITERATUR . 92 4 PROZESSDESIGN. 95 4.1 PRINZIPIEN PROZESSVERBESSERUNGEN. 95 4.2 AUSGEWAEHLTE KONZEPTE ZUR PROZESSVERBESSERUNG . 103 4.2.1 LEAN MANAGEMENT. 104 4.2.1.1 58 . 106 4.2.1.2 WERTSTROMDESIGN . 107 4.2.1.3 ROUTENZUG ZUR HOCHFREQUENTEN MATERIALVERSORGUNG . 109 4.2.2 INDUSTRIE 4 .0 . 125 4.2.2.1 INDUSTRIE 4.0 BEI EINEM AUTOMOBILZULIEFERER . 126 4.2.2.2 BIG DATA - DER NEUE ROHSTOFF FUER DEN EINKAUF . 127 4.2.2.3 VENDOR MANAGED INVENTORY MIT E-KANBAN . 129 4.2.2.4 VIRTUAL UND AUGMENTED REALITY IN DER LOGISTIK . 134 4.2.3 OUTSOURCING VON LOGISTIKLEISTUNGEN . 135 4.2.3.1 IST-ANALYSE UND OUTSOURCING-KONZEPTION . 136 4.2.3.2 VERHANDLUNG UND VERTRAGSSCHLUSS . 146 LITERATUR . 151 5 PROZESSORGANISATION . 155 5.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PROZESSEN UND ORGANISATION . 155 5.2 GESTALTUNG EINER PROZESSORIENTIERTEN BESCHAFFUNGSORGANISATION . 162 5.3 SCHAFFUNG FLEXIBLER UND WIDERSTANDSFAEHIGER SUPPLY CHAINS . 166 5.3.1 SUPPLY CHAIN-RISIKEN . 167 5.3.2 SUPPLY CHAIN FLEXIBILITY UND RESILIENCE . 172 5.3.3 SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT. 179 LITERATUR . 189 6 SUPPLY CHAIN CONTROLLING . 193 6.1 GRUNDLAGEN CONTROLLING. 193 6.2 KEMAUFGABEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLING . 194 6.3 ZIELGROESSEN UND THEMENFELDER FUER DAS SUPPLY CHAIN CONTROLLING . 196 6.3.1 FINANZIELLE ASPEKTE ALS ZIELGROESSEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT . 198 6.3.2 ASPEKTE ZUR OPERATIVEN EBENE . 201 6.3.3 ASPEKTE ZUR STRATEGISCH-KOOPERATIONSORIENTIERTEN EBENE . 207 6.4 SCHAFFUNG VON TRANSPARENZ UND ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN . 217 LITERATUR . 225
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