Modulwissen Führungslehre: Hauptstudium I, II und III im modularisierten Studiengang für den gehobenen Polizeivollzugsdienst in der Bundespolizei : Studium, Prüfung und Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Lübecker Medien-Verlag
2015
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 406 Seiten graph. Darst. 21 cm |
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VORWORT 13
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15
MODUL 10 - GRUNDLAGEN DER ZUSAMMENARBEIT 17
1. FUEHRUNG IM KONTEXT VON GESELLSCHAFTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN 17
1.1 GRUNDSAETZLICHE BEDEUTUNG VON FUEHRUNG 17
1.2 FUEHRUNG IN DER POLIZEILICHEN REALITAET 18
1.3 FUEHRUNG UND WERTE 20
1.4 KOOPERATIVES FUEHRUNGSSYSTEM 23
2. ERLERNBARKEIT VON FUEHRUNG 25
2.1 FUEHRUNGSKOMPETENZ 25
2.2 FUEHRUNGSNEIGUNG 29
2.3 FUEHRUNGSEIGNUNG 30
2.4 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER FUEHRUNGSLEHRE 31
3. KOOPERATIVE FUEHRUNG 33
3.1 DEFINITION DER KOOPERATIVEN FUEHRUNG 33
3.2 ZIELE DER KOOPERATIVEN FUEHRUNG 34
3.3 DIMENSIONEN DER KOOPERATIVEN FUEHRUNG 36
3.4 DIE BEDEUTUNG DES MENSCHENBILDES 39
3.5 FUEHRUNG IN DER ORGANISATION 41
4. ROLLENTHEORETISCHE ASPEKTE VON FUEHRUNG 46
4.1 ROLLENERWARTUNG UND ROLLENVERSTAENDNIS 46
4.2 ROLLENKONFLIKTE 47
5. FUEHRUNGSPROZESS 50
5.1 FUEHRUNGSPROZESS ALS KYBERNETISCHER REGELKREIS 50
5.2 FUEHRUNGSFUNKTIONEN IM FUEHRUNGSPROZESS 52
5.3 GRUNDSAETZLICHE BEDEUTUNG DES FUEHRUNGSPROZESSES 55
6. ENTSCHEIDUNGSPROZESS 56
6.1 DIE BEDEUTUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 56
5
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6.2 PHASENVERLAUF VON INDIVIDUALENTSCHEIDUNGEN 57
6.3 EINFLUSSFAKTOREN BEI DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 58
7. SYSTEMANSATZ IN DER FUEHRUNGSLEHRE 63
7.1 ZIEL DES SYSTEMANSATZES 63
7.2 DIE GANZHEITLICHE BETRACHTUNG DER ORGANISATION 63
7.3 DIE GANZHEITLICHE BETRACHTUNG VON PROBLEMEN 64
7.4 BEDEUTUNG DES SYSTEMANSATZES 65
8. FRAGEN ZUR SELBSTUEBERPRUEFUNG 67
9. LITERATURVERZEICHNIS - MODUL
10 70
MODUL 11 - KOOPERATION IM RAHMEN DER
ORGANISATIONSKULTUR 73
1. VERTRAUEN IN DER KOOPERATIVEN FUEHRUNG 73
1.1 GRUNDLAGEN DES VERTRAUENS 73
1.2 FOLGEN VON FEHLENDEM VERTRAUEN 74
1.3 VERTRAUENSBILDENDES FUEHRUNGSVERHALTEN 75
1.4 VERTRAUENSBILDENDE FUEHRUNGSPRINZIPIEN 77
1.5 VERTRAUEN UND KOOPERATION 78
2. AUTORITAET 80
2.X BEDEUTUNG DER AUTORITAET 80
2.2 AUTORITAETSARTEN 81
2.3 ERWERB VON AUTORITAET 82
2.4 VERLUST VON AUTORITAET 84
2.5 AUTORITAET UND VERTRAUEN 87
3. VERANTWORTUNG UND FUEHRUNG 88
3.1 FUEHRUNGS- UND HANDLUNGSVERANTWORTUNG 88
3.2 FUEHRUNGSSTILE 89
3.3 FUEHRUNGSSTIL UND FUEHRUNGSSYSTEM 94
4. ORGANISATIONSKULTUR 96
4.1 BEDEUTUNG DER ORGANISATIONSKULTUR 96
4.2 BEDEUTUNG DER VISION 98
4.3 BEDEUTUNG DES LEITBILDES 101
6
4 4
DAS LEITBILD DER BUNDESPOLIZEI 102
4.5 UMSETZUNG DES LEITBILDES 107
5. STRATEGIE 109
5.1 BEGRIFF DER
STRATEGIE 109
5.2 STRATEGIE DER BUNDESPOLIZEI 109
5.3 STRATEGIE UND ORGANISATIONSKULTUR 111
6. KORRUPTIONSPRAEVENTION UND ORGANISATIONSKULTUR 113
7. FRAGEN ZUR SELBSTUEBERPRUEFUNG 115
8. LITERATURVERZEICHNIS - MODUL
11 117
MODUL
14 - FUEHRUNGSVERHALTEN 120
1. DAS KOOPERATIVE FUEHRUNGSSYSTEM 120
1.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER KOOPERATIVEN FUEHRUNG 120
1.2 TRANSPARENZ ALLER FUEHRUNGSMASSNAHMEN 124
1.3 BETEILIGUNG DER MITARBEITER AM FUEHRUNGSPROZESS 127
1.4 DELEGATION 129
1.5 REPRAESENTATION DES EIGENEN DIENSTBEREICHES 132
1.6 ZIELORIENTIERTE KONTROLLE 134
1.7 LEISTUNGSFESTSTELLUNG UND -BEWERTUNG 141
1.8 BEDEUTUNG DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSYSTEMS 143
1.9 DIE ZUKUNFT DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSYSTEMS 147
2. SITUATIVE FUEHRUNG 149
2.1 SITUATIVE FUEHRUNG UND KFS 149
2.2 DAS MODELL DER SITUATIVEN FUEHRUNG 150
2.3 WIRKUNGEN DES SITUATIVEN FUEHRUNGSANSATZES 155
2.4 UMSETZUNG DES SITUATIVEN FUEHRUNGSANSATZES 157
3. MOTIVATION UND KFS 159
3.1 GRUNDLAGEN DER MOTIVATION 159
3.2 VERHALTENSSTEUERUNG BEIM MENSCHEN 160
3.3 DAS GRUNDMODELL MENSCHLICHEN VERHALTENS 162
3.4 BEDUERFNISORIENTIERTE MOTIVATIONSTHEORIEN 165
3.5 KOGNITIONSORIENTIERTE MOTIVATIONSTHEORIEN 171
7
3.6 MOTIVIERENDE WIRKUNGEN DES KFS 176
3.7 MOTIVATION UND DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT 182
4. KONFLIKT 184
4.1 KONFLIKTURSACHEN 184
4.2 KONFLIKTDIMENSIONEN 186
4.3 KONFLIKTARTEN 188
4.4 KONFLIKTVORBEUGUNG 189
4.5 KONFLIKTMANAGEMENT 195
5. FRAGEN ZUR SELBSTUEBERPRUEFUNG 200
6. LITERATURVERZEICHNIS - MODUL
14 205
MODUL 15 - KOMMUNIKATION ZWISCHEN MITARBEITERN
UND VORGESETZTEN 208
1. KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGEN 208
1.1 BEDEUTUNG DER KOMMUNIKATION FUER FUEHRUNG 208
1.2 KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGEN 212
1.3 DAS KOMMUNIKATIONSMODELL NACH SCHULZ VON THUN..220
1.4 KOMMUNIKATIONSREGELN 224
1.5 QUALITATIVE EBENEN DER KOMMUNIKATION 234
2. KOMMUNIKATIONSSTOERUNGEN 236
2.1 MOEGLICHE FEHLERQUELLEN IN DER KOMMUNIKATION 236
2.1.1 INFORMATIONSVERLUSTE IM GEHIRN 236
2.1.2 BEHALTEN UND VERGESSEN VON INFORMATIONEN 238
2.1.3 TRANSAKTIONSANALYSE 240
2.1.4 UNKENNTNIS UEBER DIE EIGENE WIRKUNG 246
2.2 KOMMUNIKATIONSBARRIEREN 249
2.3 VERMEIDUNG VON INFORMATIONSVERLUSTEN 251
3. GESPRAECHSFUEHRUNG 255
3.1 BEDEUTUNG VON GESPRAECHSSTRUKTUREN 255
3.2 GESPRAECHSVORBEREITUNG 256
3.3 ALLGEMEINE GESTALTUNG EINER GESPRAECHSSTRUKTUR 258
3.4 DAS ANERKENNUNGSGESPRAECH 261
8
3.5
DAS BESCHWERDEGESPRAECH 262
3.6 DAS PERSONALGESPRAECH 263
3.7 DAS PROBLEMLOESUNGSGESPRAECH 264
3.8 DAS KRITIKGESPRAECH 265
4. BESPRECHUNGEN 268
4.1 BEDEUTUNG VON BESPRECHUNGEN 268
4.2 VORBEREITUNG EINER BESPRECHUNG 269
4.3 BESPRECHUNGSNACHBEREITUNG 271
5. PROBLEMLOESUNGS- UND KREATIVITAETSTECHNIKEN 272
5.1 PHASENMODELL ZUR PROBLEMLOESUNG 272
5.2 INTUITIVE KREATIVITAETSTECHNIKEN 277
5.3 DISKURSIVE KREATIVITAETSTECHNIKEN 286
6. FRAGEN ZUR SELBSTUEBERPRUEFUNG 292
7. LITERATURVERZEICHNIS - MODUL 15 295
MODUL 17 -
FUEHRUNG VOR DEM HINTERGRUND VON
AUSLANDSVERWENDUNGEN / NEUE STEUERUNGSELEMENTE 300
1. FUEHRUNG IM INTERNATIONALEN KONTEXT 300
1.1 INTERNATIONALISIERUNG DER POLIZEILICHEN ARBEIT 300
1.2 DIE BUNDESPOLIZEI IM AUSLANDSEINSATZ 301
2. INTERKULTURELLE DIMENSIONEN VON KOOPERATION UND
FUEHRUNG 305
2.1 DER KULTURBEGRIFF IM INTERNATIONALEN KONTEXT 305
2.2 INTERKULTURELLE KOMPETENZ 308
2.3 DIE BEDEUTUNG DER KULTURDIMENSIONEN 311
2.4 KOMMUNIKATION IM INTERKULTURELLEN KONTEXT 317
2.5 HANDLUNGSOPTIONEN FUER INTERKULTURELLE
ZUSAMMENARBEIT 319
3. ANFORDERUNGEN AN STAMMDIENSTSTELLEN 322
3.1 BETREUUNG VON POLIZEIBEAMTEN IM AUSLANDSEINSATZ... 322
3.2 PHASENVERLAUF DER AUSLANDSVERWENDUNG 322
3.3 DIENSTLICHE BETREUUNGSMASSNAHMEN 326
9
4. ERGEBNISORIENTIERTE STEUERUNG 328
4.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE IN DER POLIZEI 328
4.2 CONTROLLING 332
4.3 BENCHMARKING 338
5. ZIELVEREINBARUNGEN 342
5.1 BEDEUTUNG VON ZIELVEREINBARUNGEN 342
5.2 ZIELDEFINITION 343
5.3 ZIELVEREINBARUNGSPROZESS 345
6. FRAGEN ZUR SELBSTUEBERPRUEFUNG 347
7. LITERATURVERZEICHNIS - MODUL 17 350
MODUL 18 - UMGANG MIT MITARBEITERN IN BESONDEREN
FUEHRUNGSSITUATIONEN 352
1. BEURTEILUNGSWESEN 352
1.1 BEDEUTUNG DER MITARBEITERBEURTEILUNG 352
1.2 ZIELE VON DIENSTLICHEN BEURTEILUNGEN 354
1.3 DIE BEURTEILUNGSRICHTLINIEN DER BUNDESPOLIZEI 357
1.3.1 LEISTUNGSBEURTEILUNG 358
1.3.2 BEFAHIGUNGSBEURTEILUNG 360
1.3.3 AUFGABEN DES ERSTBEURTEILERS 362
1.3.4 AUFGABEN DES ZWEITBEURTEILERS 363
1.3.5 RICHTWERTE 363
1.3.6 DAS PERSONALFUEHRUNGSGESPRAECH 365
1.3.7 BEURTEILUNG VON BEHINDERTEN MITARBEITERN 367
1.4 DIE ROLLE DER UNMITTELBAREN VORGESETZTEN 367
1.5 ANFORDERUNGEN AN EIN BEURTEILUNGSVERFAHREN 369
1.6 RECHTLICHE ASPEKTE 370
1.7 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER BEURTEILER 372
2. ERKENNTNISGRUNDLAGEN DER BEURTEILUNG 374
2.1 ERWARTUNGSHALTUNG AN FUEHRUNGSKRAEFTE 374
2.2 SOZIALE WAHRNEHMUNGSTENDENZEN 375
2.3 BEURTEILUNGSVERZERRUNGEN 377
2.4 DOKUMENTATION DER BEURTEILUNGSERKENNTNISSE 378
10
3. UMGANG MIT EINGESCHRAENKT DIENSTFAEHIGEN MITARBEITERN 380
3.1 ERWARTUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE 380
3.2 BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 381
3.3 BEHOERDLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 383
4. GRAVIERENDE
STOERUNGEN DER ARBEITS- UND SOZIALBEZIEHUNGEN 386
4.1 MOBBING 386
4.2 SEXUELLE BELAESTIGUNG AM ARBEITSPLATZ 388
4.3 SUCHT 390
4.4 UMGANG MIT BESONDEREN BELASTUNGSSITUATIONEN 392
5. BURNOUT-SYNDROM 394
5.1 DIE BEDEUTUNG DES BURNOUT-SYNDROMS 394
5.2 PHASEN DES BURNOUT-SYNDROMS 395
5.3 FUEHRUNGSVERANTWORTUNG BEIM BURNOUT-SYNDROM 396
6. FRAGEN ZUR SELBSTUEBERPRUEFUNG 398
7. LITERATURVERZEICHNIS - MODUL
18 400
STICHWORTVERZEICHNIS 402
11
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