Verfügbarkeit: Corporate Entrepreneurship Assessment Instrument

Corporate Entrepreneurship Assessment Instrument: welche Hierarchiestufe beeinflusst die Mitarbeiter?

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Keller, Sandro 1986- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Göttingen Cuvillier Verlag 2015
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Corporate Entrepreneurship CEO Hierachiestufen Mittelmanagement Unternehmerisches Verhalten Front-Liner Mitunternehmertum Unternehmertum Supervisor Hochschulschrift
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DES AUTORS I GRUNDVERSTAENDNIS MEINER DISSERTATION V INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX TABELLENVERZEICHNIS X ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI ZUSAMMENFASSUNG XII EXECUTIVE SUMMARY XIII 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG IN DER PRAXIS 1 1.2 FORSCHUNGSLUECKEN 2 1.3 FORSCHUNGSFRAGEN 6 1.4 METHODIK 8 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 13 2.1 EINGRENZUNG VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 13 2.2 THEORETISCHE BEZUGSPUNKTE 14 2.3 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP ASSESSMENT INSTRUMENT (CEAI) 17 2.3.1 ENTWICKLUNG DES FORSCHUNGSGEBIETS 17 2.3.2 CEAI ALS MODELL UND MESSSKALA 18 2.3.3 AKTUELLER FORSCHUNGSSTAND 20 2.3.4 HIERARCHIEVERSTAENDNIS DES CEAI 21 2.3.5 WIRKUNGSMODELL 24 3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 27 3.1 KONZEPTIONELLES RAHMENWERK 27 3.1.1 HIERARCHIESTUFEN .27 3.1.2 TOP-DOWN ANSATZ ALS BASIS DER UNTERSUCHUNG 29 3.1.3 PRAEZISIERUNG DES VERHALTENS MITTELS EXPLOITATION UND EXPLORATION 30 3.2 HYPOTHESEN 33 3.2.1 EFFEKTE DES CEO VERHALTENS AUF DAS VERHALTEN DES FRONT-LINERS 34 3.2.2 EFFEKTE DES CEO VERHALTENS AUF DAS VERHALTEN DES SUPERVISORS 34 3.2.3 DIREKTE EFFEKTE DES SV VERHALTENS AUF DAS VERHALTEN DER FRONT-LINER 35 3.2.4 MEDIATOREFFEKTE DES SV VERHALTENS AUF DAS VERHALTEN DER FRONT-LINER 36 3.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER HYPOTHESEN 38 3.3 OPERATIONALISIERUNG DER VARIABLEN 39 3.3.1 UNTERSUCHUNGSUMFELD 39 3.3.2 UNABHAENGIGE UND MEDIATORVARIABLE: CEAI 43 3.3.3 ABHAENGIGE VARIABLEN: EXPLORATION UND EXPLOITATION 48 3.3.4 KONTROLL-VARIABLEN 49 HTTP://D-NB.INFO/1075918030 VII! CORPORATE ENTREPRENEUREHIP ASSESSMENT INSTRUMENT: WELCHE HICRARCHIESTUFE BEEINFLUSST DIE MITARBEITER? 3.4 ERGEBNISSE 50 3.4.1 DESKRIPTIVE STATISTIK DES STICHPROBENUMFANGS 50 3.4.2 RELIABILITAET DER ERGEBNISSE 54 3.4.3 HYPOTHESENTESTS MITTELS REGRESSIONSANALYSE 57 3.4.4 ZWISCHENFAZIT 65 3.5 ZUSAETZLICHE ANALYSE 66 3.5.1 HERLEITUNG DER HYPOTHESEN 67 3.5.2 OPERATIONALISIERUNG DER VARIABLEN 69 3.5.3 ERGEBNISSE 70 3.6 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 80 4 ANSAETZE ZUKUENFTIGER FORSCHUNG 84 4.1 CEAI SKALA 85 4.1.1 KLAERUNG DER FAKTOREN VON CEAI 85 4.1.2 FRAGEKATALOG (ITEMS) 86 4.1.3 TRANSPARENZ 87 4.2 ERWEITERUNG DER THEORETISCHEN GRUNDLAGEN VON CEAI 88 4.2.1 THEORIE DES SOZIALEN LERNENS (SOCIAL LEARNING) 89 4.2.2 THEORIE DES SOZIALEN TAUSCHS (SOCIAL EXCHANGE) 90 4.2.3 KOMBINIERTE BETRACHTUNG 92 4.3 POST-HOC ANALYSE: ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DIE KASKADEN-WIRKUNG 94 4.3.1 METHODISCHES VORGEHEN DER POST-HOC ANALYSE 95 4.3.2 ERKLAERUNGSANSATZ 1: (HIERARCHISCHE) DISTANZ 96 4.3.3 ERKLAERUNGSANSATZ 2: BEZIEHUNGSDAUER 99 4.3.4 ERKLAERUNGSANSATZ 3: KONTAKTZEIT 102 5 FAZIT 105 5.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 105 5.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE FUEHRUNGSPRAXIS 107 5.3 LIMITIERUNGEN DIESER FORSCHUNG 111 5.4 SCHLUSSBETRACHTUNG 115 LITERATURVERZEICHNIS 117 ANHANG 137 ANHANG I: ERGEBNISSE DER POST-HOC ANALYSE 137 ANHANG II: UEBERSETZUNG UND ANPASSUNG DER FINALISIERTEN CEAI SKALA 140 ANHANG III: UEBERSICHT DER NICHT VERWENDETEN FRAGEN DER CEAI SKALA 145 ANHANG IV: FRAGEBOGEN AN DIE FRONT-LINE MITARBEITER 148 ANHANG V: FRAGEBOGEN AN DIE SUPERVISORS 152 ANHANG VI: FRAGEBOGEN AN DIE CEOS 157 ANHANG VII: QUALITATIVE ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ERHEBUNG 161 CURRICULUM VITAE 167
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