Scrum Think big: Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen
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München
Hanser
[2017]
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VORWORT
IX
UEBER DEN AUTOR
.
.
XIII
1 DIE UMFELDBEDINGUNGEN DES S
KALIERENS. 1
1.1
HYPERSPEZIALISIERUNG.
5
1.2 DIGITALISIERUNG
.
.
.
9
1.3
ARBEITSSCHUTZGESETZE.
13
1.4 PROFESSIONALITAET UND NEUE
SKILLS.
15
1.5 PRODUKTENTWICKLUNGSZYKLEN UND PROJEKTMANAGEMENT
. 17
1.6 BUEROKRATIE UND
KONTROLLE.
26
1.7 DIE NETZWERKORGANISATION
.
.
32
1.8
KAPITELAUSBLICK.
34
2 ARCHITEKTUR
.
37
2.1 ARCHITEKTUR ALS ERGEBNIS DER KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
. 38
2.1.1 SCHNELLER IST BESSER
.
41
2.1.2 ENTKOPPLUNG. 44
2.2 WAS IST EINE AGILE PRODUKTARCHITEKTUR?
. 47
2.2.1 MICROSERVICES - GRUNDLAGE FLEXIBLER ARCHITEKTUR
.
46
2.2.2 REDUNDANZ UND DURCHFLUSS GEWAEHRLEISTEN
.
50
2.2.3 DIE EINHEITLICHKEIT DER PRODUKTARCHITEKTUR
. 57
2.2.4 TECHNOLOGIEN UND
ARCHITEKTUR.
60
2.2.5 BETRIEB UND A RCHITEKTUR
.
61
3
INFRASTRUKTUR.
63
3.1 INTEGRATION IST ALLES
.
63
3.2 RAEUME - BAULICHE INFRASTRUKTUR
.
66
3.2.1 DAS GROSSE PROJEKT IN EINEM RAUM
. 69
3.2.2 FLIPCHARTS, STIFTE UND
HAFTNOTIZEN.
72
3.3 KOMMUNIKATIONSTOOLS
.
73
3.4 ENTWICKLUNGSTOOLS
. 81
3.5 ZUSAMMENARBEIT MIT
LIEFERANTEN.
88
3.6 RICHTLINIEN UND
POLICIES.
92
4 SKILLS UND PROFESSIONALITAET
.
97
4.1 DIE SKILLS DES EINZELNEN
.
100
4.1.1 SELBSTMANAGEMENT
.
101
4.1.2 WISSEN UEBER DIE THEORY OF CONSTRAINTS.
108
4.1.3 WISSEN UEBER NEUE FORMEN DER PRODUKTENTWICKLUNG
.
108
4.1.4 DIE ROLLEN MIT DEN RICHTIGEN FAEHIGKEITEN AUSFUELLEN
.
111
DIE SKILLS DES
SCRUMMASTERS.
111
DIE SKILLS DES PRODUCT OWNERS
. 113
4.2 DIE SKILLS DES
ENTWICKLUNGSTEAMS.
116
4.3 DIE SKILLS DES MANAGEMENTS
.
119
5 PRODUKTENTWICKLUNG
.
125
5.1 AGILES
ANFORDERUNGSMANAGEMENT.
128
5.2 DESIGN THINKING
.
130
5.3 EIN AGILER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
. 134
6 GOOD PRACTICES FUER DAS SKALIERTE SERUM-PROJEKT
.
139
6.1 MYTHOS ZENTRALE
STEUERUNG.
140
6.1.1 STEERING COMMITTEE UND PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE
.
141
6.1.2 DAS RICHTIGE PRODUKT RICHTIG LIEFERN
.
143
VERTRAUEN UND ERFOLG: IM GEHIRN DES MANAGERS
.
144
6.1.3 SCRUM-TEAMS: GEMEINSAM FUER DEN RETURN ON INVESTMENT
VERANTWORTLICH
.
147
6.2 THEORY OF CONSTRAINTS
.
149
6.3 DIE
SKALIERUNGSTOOLBOX.
152
6.3.1 DIE MEETINGS
.
152
DAS SKALIERTE DAILY SERUM ODER SERUM OF SERUM S
.
154
DAS SCRUMMASTER DAILY
.
159
DAS PRODUCT OWNER D
AILY.
159
DAS SCRUMMASTER WEEKLY
.
160
DAS PRODUCT OWNER WEEKLY ODER BUSINESS VALUE ESTIMATION MEETING . 160
DAS SKALIERTE ESTIMATION M EETING
.
161
6.3.2 ROLLEN UND TEAMS
.
161
DAS SCRUMMASTER-TEAM
.
161
DAS
PRODUCT-OWNER-TEAM.
162
DIE GILDEN
.
163
SUPPORT-TEAMS.
164
6.3.3
ARTEFAKTE.
167
6.4 AGILES
PORTFOLIOMANAGEMENT.
169
6.4.1 WERT UND
DURCHFLUSS.
175
6.4.2 CONSTRAINTS UND P UFFER
.
178
6.4.3 COST OF DELAY - PROJEKTE PRIORISIEREN
.
179
6.5 DAS AGILE
PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE.
181
6.6 KPIS UND R
EPORTING.
184
6.7 MARKETING FUER DAS AGILE PROJEKT
. 186
7 DIE FRAKTAL SKALIERTE ORGANISATION
.
189
7.1 WER FUEHRT DIE FRAKTAL SKALIERTE ORGANISATION?
.
193
7.2 EIN LEITFADEN FUER DIE FRAKTAL SKALIERTE ORGANISATION
. 195
7.2.1 GLAUBENSSAETZE UND WERTE
. 196
7.2.2 FAEHIGKEITEN
.
207
7.2.3 VERHALTEN
.
215
7.2.4 UMWELT - KUNDE, DIENSTLEISTER UND
REGULARIEN. 216
SCHLUSSENDLICH: ES FAENGT MIT IHNEN AN!
. 219
L ITE RA TU
R.
223
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