Controlling mit Kennzahlen: die systemgestützte Controlling-Konzeption
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2017]
|
| Ausgabe: | 9., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Controlling Competence
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 890 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm |
| ISBN: | 9783800651160 |
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Controlling
mit Kennzahlen
Die systemgestützte Controlling-Konzeption
von
Prof Dr Thomas Reichmann
Prof Dr Martin Kißler
Prof Dr Ulrike Baumöl
Mit Beiträgen von
Prof Dr Andreas Hoffjan
Dr Monika Palloks-Kahlen
Prof Dr Hermann J Richter
Prof Dr Dietmar Schön
9 , überarbeitete und erweiterte Auflage
Verlag Franz Vahlen München
Inhaltsübersicht
Vorwort zur 9 Auflage V
Abkürzungsverzeichnis XV
1 Kapitel: Grundlagen der Controlling-Konzeption 1
1 1 Controlling und Controlling-Konzeption 2
111 Struktur des Controllings 2
112 Controllingziele 3
113 Controllingaufgaben und Controllingfunktion 4
114 Controlling-Konzeption 12
115 Controlling-System und Controlling-Applikation 29
116 Controllinginstitution 32
1 2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 34
121 Abbildung von Zielsystemen durch Kennzahlen 34
122 Kennzahlen 38
123 Modellierung von Kennzahlensystemen 41
124 Kennzahlensysteme 50
125 Das RL-Kennzahlensystem 55
1 3 Die Stellung der systemgestützten Controlling-Konzeption in der Literatur 61
1 4 Grundlagen von IT-Konzeptionen 65
141 Anforderungen des Controllings an die IT-Unterstützung 67
142 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung im Kontext der IT-Konzeption 78
2 Kapitel: Kennzahlensysteme als Controlling-Instrument 81
2 1 Die Entwicklung der Kennzahlensysteme 82
211 ROI-Kennzahlensystem 82
212 ZVEI-Kennzahlensystem 84
213 Das RL-Kennzahlensystem 86
2 2 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem 93
221 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem für den zwischen- und überbetrieb-
lichen Vergleich 94
222 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem zur globalen Planung und Kontrolle 97
2 3 Die neue Generation wert- und risikoorientierter RL-Kennzahlensysteme 125
2 4 Das RL-Kennzahlensystem mit wertorientierten Komponenten für den Mittelstand 127
2 5 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem 133
251 Wertorientierte Steuerung im Konzern 133
252 Werttreiberbäume als Erklärungsmodelle 135
253 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem für die Obergesellschaft 139
254 Allgemeiner Teil 140
255 Sonderteil 143
256 Das RL-Kennzahlensystem für die Tochtergesellschaft 145
2 6 Risikomanagement im RL-R-Kennzahlensystem 150
2 7 IT-gestütztes Controlling und Reporting mit Kennzahlen 154
3 Kapitel: Das Kosten- und Erfolgs-Controlling 163
3 1 Aufgaben des Kosten-und Erfolgs-Controllings 164
311 Die Notwendigkeit betrieblicher Anpassungen an wechselnde Marktverhältnisse 164
312 Die laufende Erfolgs-und Wirtschaftlichkeitskontrolle 169
3 2 Instrumente des Kosten- und Erfolgs-Controllings 170
X Inhaltsübersicht
321 Die Umsatzplanung 170
322 Das Kostenrechnungssystem als Instrument zur Informationsverarbeitung für die
Kostenplanung 180
323 Die Kostenplanung 191
3 3 Management-Tools des Kosten- und Erfolgs-Controllings 198
331 Die Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Point-Analyse) als Planungs-
instrument 198
332 Das Target Costing 203
3 4 Das Kosten- und Erfolgs-Controlling bei wechselnden Marktverhältnissen 216
341 Preissenkung als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse 216
342 Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch
schwankenden Absatzverlauf 218
343 Die Anpassung des Produktions- und Absatzprogramms an wechselnde Markt-
verhältnisse 223
344 Fixkostenmanagement als Mittel zur Anpassung an wechselnde Markt-
verhältnisse 235
345 Die vorübergehende Einstellung der Produktion als Mittel zur Anpassung an
wechselnde Marktverhältnisse 240
4 Kapitel: Das Finanz-Controlling 249
4 1 Die Aufgaben des Finanz-Controllings 250
411 Die Liquiditätssicherung als Hauptaufgabe 250
412 Einzelaufgaben des Finanz-Controllings 250
413 Die Bonitätssteuerung als notwendige Aufgabe nach Basel II 253
4 2 Das Instrumentarium des Finanz-Controllings 266
421 Die zeitliche Struktur der Finanzplanung 266
422 Die langfristige Finanzplanung zur strukturellen Liquiditätssicherung 267
423 Die mittel- und kurzfristige Finanzplanung zur laufenden Liquiditätssicherung 282
424 Rating-Check 286
5 Kapitel: Das Investitions-Controlling 295
5 1 Die Aufgabenbereiche des Investitions-Controllings 296
511 Investitionsplanung, Investitionsrealisierung und Investitionskontrolle 296
512 Die Einzelaufgaben 297
5 2 Das Instrumentarium des Investitions-Controllings 302
521 Zielorientiertes System der Investitionsplanung und -kontrolle 302
522 Die Wertanalyse als systematische Problemlösungsmethode 303
523 Konzepte der Investitionsrechnung 304
524 Statische Verfahren der Investitionsrechnung 305
525 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung 315
526 Die Szenariosimulation als mehrwertiges dynamisches Investitionsverfahren 323
527 Nutzwertanalyse 335
5 3 Überprüfung und Normierung der Daten der Investitionsrechnungen durch das
Investitions-Controlling 336
531 Datenermittlung 336
532 Erwartete Umsätze 337
533 Planauslastungsgrade 338
534 Laufende Kosten/Auszahlungen 338
535 Kalkulatorische Kapitalkosten bei den statischen Verfahren 339
536 Kalkulationszinsfuß 340
5 4 Grundsätze für eine Investitions-Controlling-Konzeption zur Entscheidungsvorbe-
reitung 341
5 5 Konzepte zur Investitionskontrolle 343
6 Kapitel: Das Beschaffungs-Controlling 345
6 1 Aufgaben des Beschaffungs-Controllings 345
6 2 Instrumente des Beschaffungs-Controllings 348
Inhaltsübersicht XI
621 Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse 348
622 Die ABC-Analyse 350
623 Die Betriebsunterbrechungsanalyse 352
624 Die Preisobergrenzenbestimmung 353
6 3 Das Beschaffungs-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der
Einkaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung 358
7 Kapitel: Das Produktions-Controlling 361
7 1 Aufgaben des Produktions-Controllings 361
7 2 Instrumente des Produktions-Controllings 364
721 Die kostenstellenbezogene Soll-Ist-Abweichungsanalyse 364
722 Die Nutz- und Leerkostenanalyse 372
723 Die betriebsbereitschaftsgradorientierte Kostenanalyse 375
724 Die Betriebsunterbrechungs-Risikoanalyse 382
7 3 Das produktionsorientierte Qualitäts-Controlling 399
731 Aufgabe des Qualitäts-Controllings 399
732 Instrumente des Qualitäts-Controllings 401
733 Das Qualitäts-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungs-
vorbereitung 406
8 Kapitel: Das Logistik-Controlling 411
8 1 Aufgabe des Logistik-Controllings 411
8 2 Instrumente des Logistik-Controllings 413
821 Die Materialbedarfsplanung 413
822 Die Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung 415
8 3 Das Logistik-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbe-
reitung 423
9 Kapitel: Das Marketing-Controlling 435
9 1 Ziele und Aufgaben des Marketing-Controllings 436
911 Festlegung der Bezugsobjekte des Marketing-Controllings 437
912 Planung des Zeitbezuges der Daten 439
9 2 Das strategische Marketing-Controlling 440
921 Ziele und Aufgaben 440
922 Instrumente des strategischen Marketing-Controllings 443
9 3 Das operative Marketing-Controlling 468
931 Ziele und Aufgaben 468
932 Analyse der Erfolgsträger im Marketing 469
933 Analyse der Erfolgswirkungen von Marketing-Entscheidungen 474
934 Analyse der Effizienz von Marketingorganisationseinheiten 485
935 Kennzahlengestützte Wirtschaftlichkeitsanalysen im Marketing 485
9 4 Vertriebs-Controlling 487
941 Ziele und Aufgaben des Vertriebs-Controllings 488
942 Instrumente des Vertriebs-Controllings 489
943 Kennzahlen zur Steuerung des Vertriebs 498
10 Kapitel: Das Projekt-Controlling 507
10 1 Ziele und Aufgaben des Projekt-Controllings 507
10 2 Phasenorientiertes Projekt-Controlling 511
10 2 1 Projekt-Controlling in der Angebots- und Vorbereitungsphase 511
10 2 2 Projekt-Controlling in der Abwicklungsphase 515
10 2 3 Projekt-Controlling in der Nachbetreuungsphase 516
10 3 Instrumente des Projekt-Controllings 516
10 3 1 Instrumente zur Leistungs-und Ablaufsteuerung 517
10 3 2 Instrumente zur Ressourcensteuerung 522
10 3 3 Instrumente zur Wirtschaftlichkeitssteuerung 524
10 3 4 Instrumente zur Finanzsteuerung 531
XII Inhaltsübersicht
10 3 5 Instrumente zur Risikosteuerung 532
10 3 6 Projektkennzahlensystem und -cockpit 535
11 Kapitel: Das IT-gestützte Controlling 539
11 1 Begriffliche Abgrenzung und Ziele des IT-gestützten Controllings 539
11 2 Entwicklung der IT-Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling 540
11 3 Informationssysteme als Instrumente des Controllings 544
11 4 Qualitätsanforderungen an die IT-Unterstützung 547
11 4 1 Datenqualität und Datenqualitätsmanagement 548
11 4 2 Ergonomische Gestaltung von Anwendungen 553
11 4 3 Sicherheit von IT-Systemen 559
11 5 Cloud Computing im Controlling-Kontext 564
11 6 Anwendungsbeispiele für das Controlling 568
11 6 1 Übersicht über Controlling-und BI-Lösungen 569
11 6 2 SAP Business Suite und SAP Business Intelligence 570
12 Kapitel: Das strategische Controlling 579
12 1 Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung 580
12 2 Strategisches Controlling 586
12 2 1 Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling 586
12 2 2 Aufgaben des strategischen Controllings 587
12 2 3 Instrumente des strategischen Controllings 592
12 3 Das strategische Kosten- und Erfolgs-Controlling 602
12 3 1 Bezugsrahmen eines strategischen Kosten- und Erfolgs-Controllings 602
12 3 2 Ausrichtung der Kostenrechnung auf die Wettbewerbsstrategien 605
12 3 3 Ausgestaltung eines strategischen Controllingberichtswesens 613
12 4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard 620
12 4 1 Ziele und Aufgaben 620
12 4 2 Konzeption und Methodik 622
12 4 3 Implementierung der Balanced Scorecard 631
13 Kapitel: Risikomanagement und Risiko-Controlling 633
13 1 Ziele, Aufgaben und Begriffe 633
13 1 1 Ziele und Aufgaben 633
13 1 2 Gestaltungsparameter, Terminologie und Bezugsrahmen 637
13 2 Risikomanagement-Prozess 642
13 2 1 Risikoidentifikation 643
13 2 2 Risikoanalyse 645
13 2 3 Risikosteuerung 647
13 2 4 Risikoüberwachung 650
13 2 5 Prozessüberwachung 651
13 3 Organisation des Risikomanagements 651
13 3 1 Aufgaben und Zuständigkeiten 652
13 3 2 Organisationsstruktur und Besetzung 653
13 3 3 Controlling als Risikokoordinator 654
13 3 4 Risikomanagement-Dokumentation 656
13 3 5 Interne Revision als Prozessüberwachungsinstanz 657
13 4 Balanced Chance and Risk Management 660
13 4 1 Die Balanced Chance and Risk Card 660
13 4 2 Unternehmenswert und kritische Erfolgsfaktoren 663
13 4 3 Chancen- und Risikoindikatoren des Balanced Chance and Risk Managements 664
14 Kapitel: Corporate Governance und Controlling 667
14 1 Aufsichtsratsüberwachung als Kernelement der Corporate Governance 667
14 1 1 Grundzüge der Corporate Governance 667
14 1 2 Das dualistische System in der deutschen Unternehmensverfassung 668
14 1 3 Aktuelle Herausforderungen für die Aufsichtsratsüberwachung 673
Inhaltsübersicht XIII
14 2 Die Bedeutung einer adäquaten Controlling-Konzeption für die Corporate Gover-
nance 676
14 2 1 Die Bedeutung der Informationsversorgung für die Organe 676
14 2 2 Anforderungen von Vorstand und Aufsichtsrat an das Controlling 681
14 2 3 Implikationen der Aufsichtsratsüberwachung für das Controlling 682
14 3 Überwachungsrelevante Informationen für den Aufsichtsrat 685
14 3 1 Die Überwachung von Risiken durch den Aufsichtsrat 686
14 3 2 Permanente Kontrolle des Risikomanagements 686
14 3 3 Prämissenkontrolle 693
14 3 4 Durchführungskontrolle 696
14 3 5 Strategische Überwachung 698
15 Kapitel: Wertorientiertes Konzern-Controlling 701
15 1 Ziele und Aufgaben des internationalen Konzern-Controllings 702
15 2 Instrumente des internationalen Konzern-Controllings 706
15 2 1 Die allgemeine Shareholder Value-Ermittlung 707
15 2 2 Die Sharehoder Value-Ermittlung auf Segmentebene 725
15 2 3 Die Bestimmung des Wertbeitrages der Zentrale 745
15 2 4 Die Ermittlung des Shareholder Value des Gesamtunternehmens 750
15 2 5 Die Applikationsebene des internationalen Konzern-Controllings 751
16 Kapitel: Internationales Standort-Controlling 761
16 1 Ziele und Aufgaben 761
16 1 1 Einführung 762
16 1 2 Notwendigkeit eines internationalen Standort-Controllings 763
16 2 Standort-Controlling als integrierter Prozess 763
16 2 1 Phasen 763
16 2 2 Rückkopplung und fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens 770
16 3 Ausgewählte Fragestellungen 773
16 3 1 Steuerplanung 773
16 3 2 Verrechnungspreise 779
16 3 3 Strategische Standortschließung 783
16 4 Fazit 786
Anhang 789
Literaturverzeichnis 843
Stichwortverzeichnis |
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| author | Reichmann, Thomas 1938- Kißler, Martin Baumöl, Ulrike |
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