Freiwilliges Engagement: Faktoren und Management-Konzepte im interkontinentalen Vergleich
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Berlin
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INHALTSVERZEICHNIS
1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 5
1.1 N ON-PROFIT-ORGANISATION 5
1.2 FREIWILLIGES ENGAGEMENT 7
1.3 FREIWILLIGENMANAGEMENT 10
2 ERGEBNISSE DES FREIWILLIGENSURVEYS - EINE AUSWAHL 13
3 FACETTEN DES FREIWILLIGENENGAGEMENTS 15
4 EINFLUSSFAKTOREN DES FREIWILLIGEN ENGAGEMENTS 21
4.1 INDIVIDUELLE EINFLUSSFAKTOREN 21
4.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF ORGANISATIONSEBENE 25
4.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN EBENEN STAAT,
OEFFENTLICHKEIT, UNTERNEHMEN 33
5 BEDEUTUNG DES FREIWILLIGEN ENGAGEMENTS 37
5.1 MOTIVE UND ERWARTUNGEN DER FREIWILLIGEN 37
5.2 DIE BEDEUTUNG FUER NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 40
5.3 GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNGEN DES ENGAGEMENTS 45
5.4 DIE BEDEUTUNG VON CORPORATE CITIZENSHIP FUER UNTERNEHMEN 49
6 KONZEPTE DES FREIWILLIGENMANAGEMENTS 53
6.1 DAS FREIWILLIGENMANAGEMENTKONZEPT AUS DEN USA 53
6.2 DER DEUTSCHE FREIWILLIGENMANAGEMENTANSATZ 75
6.3 DAS SINGAPURISCHE FREIWILLIGENMANAGEMENTSYSTEM 80
6.4 KONZEPTIONELLE BERUECKSICHTIGUNG DER ENGAGEMENTFAKTOREN 90
7 FAZIT UND AUSBLICK 95
LITERATUR- UND QUELLEN VERZEICHNIS 103
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