Holdings: Kostenrechnung und Kostenanalyse

Kostenrechnung und Kostenanalyse:

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Main Authors:	Coenenberg, Adolf Gerhard 1938- (Author), Fischer, Thomas M. 1961- (Author), Günther, Thomas 1961- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2016
Edition:	9., überarbeitete Auflage
Subjects:	Kostenrechnung Kostenanalyse Lehrbuch Einführung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XXV, 966 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791036120 3791036122

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adam_text	Titel: Kostenrechnung und Kostenanalyse Autor: Coenenberg, Adolf Gerhard Jahr: 2016 Inhaltsverzeichnis Vorwort. V Teil I Systeme der Kostenrechnung 1 Aufgaben und Systeme des Rechnungswesens und des Controllings. 3 1.1 Einführung. 3 1.2 Begriff und Zwecke des Rechnungswesens. 4 1.2.1 Rechnungswesen als monetäre Abbildung wirtschaftlichen Geschehens. 4 1.2.2 Zwecke des Rechnungswesens. 5 1.3 Teilsysteme des Rechnungswesens. 8 1.4 rinanzrechnung. 12 1.4.1 Aufgaben der Finanzrechnung. 12 1.4.2 Die Rechengrößen der Finanzrechnung: Einzahlungen und Auszahlungen . 14 1.5 Finanzierungsrechnung. 16 1.5.1 Aufgaben der Finanzierungsrechnung. 16 1.5.2 Die Rechengrößen der Finanzierungsrechnung: Einnahmen und Ausgaben. 17 1.6 Bilanz und Erfolgsrechnung. 19 1.6.1 Aufgaben der Bilanz und der Erfolgsrechnung. 19 1.6.2 Die Rechengrößen der Bilanz und der Erfolgsrechnung: Erträge und Aufwendungen . 20 1.7 Kosten-und Leistungsrechnung. 22 1.7.1 Aufgaben der Kosten-und Leistungsrechnung. 22 1.7.2 Die Rechengrößen der Kosten- und Leistungsrechnung: Leistungen und Kosten. 25. 1.7.3 Differenzierung versus Harmonisierung von externem und internem Rechnungswesen . 28 1.8 Strategieorientiertes Rechnungswesen. 30 1.9 Rechnungswesen und Controlling. 33 1.9.1 Die Systemtheorie als Grundlage des Controllings. 34 1.9.2 Funktionen des Controllings. 36 1.9.2.1 Controlling als kybernetischer Steuerungsprozess. 36 1.9.2.2 Deutschsprachige Controlling-Konzeptionen. 39 1.9.2.3 Angloamerikanische Controlling-Konzeptionen. 46 1.9.3 Organisation des Controllings. 56 1.10 Kontrollfragen. 60 1.11 Abkürzungsverzeichnis. 61 Inhaltsverzeichnis 1.12 Literaturhinweise. 62 2 Kostenartenrechnung 69 2.1 Einführung. 69 2.2 Aufbau und Systeme der Kosten-und Leistungsrechnung. 69 2.2.1 Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung . 69 2.2.2 Zurechnungsprinzipien. 71 2.2.3 Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung . 72 2.3 Differenzierung von Kostenarten. 74 2.3.1 Differenzierung nach der Art der verbrauchten Güter und Leistungen. 74 2.3.2 Differenzierung nach der Zurechenbarkeit zu einer Verrechnungseinheit . 75 2.3.3 Differenzierung nach dem Verhalten bei der Variation eines Kosteneinflussfaktors . 77 2.3.3.1 Begriffliche Abgrenzung. 77 2.3.3.7 Kostenauflösung. 80 2.3.3.3 Kostenfunktionen in Theorie und Praxis. 84 2.3.4 Weitere Kriterien zur Differenzierung von Kosten . 89 2.4 Kalkulatorische Kosten. 90 2.4.1 Kalkulatorische Abschreibungen. 91 2.4.2 Kalkulatorische Zinsen. 99 2.4.3 Kalkulatorische Wagnisse. 104 2.4.4 Kalkulatorischer Unternehmerlohn und kalkulatorische Mieten . 106 2.5 Besonderheiten bei der Erfassung von Materialkosten . 106 2.6 Kostenartenplan - Kontenrahmen. 108 2.6.1 Allgemeine Kriterien . 108 2.6.2 Industriekontenrahmen (IKR). 109 2.7 Kontrollfragen. 111 2.8 Abkürzungsverzeichnis. 112 2.9 Literaturhinweise. 113 3 Kostenstellenrechnung im System der Vollkostenrechnung . 117 3.1 Einführung. 117 3.2 Aufgaben der Kostenstellenrechnung. 117 3.3 Festlegung von Kostenstellen. 119 3.3.1 Bildung von Kostenstellen. 119 3.3.2 Differenzierung von Kostenstellen. 120 3.4 Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen (Betriebsabrechnung). 121 3.4.1 Primärkostenverrechnung. 122 3.4.2 Sekundärkostenverrechnung. 122 3.4.2.1 Anbauverfahren. 123 Inhaltsverzeichnis 3.4.2.2 Stufenleiterverfahren. 127 3.4.2.3 Gleichungsverfahren . 128 3.4.2.4 Kostenverrechnung anhand von Standardsätzen. 132 3.5 Kostenschlüssel. 132 3.6 Kontrollfragen . 134 3.7 Abkürzungsverzeichnis . 135 3.8 Literaturhinweise. 135 4 Kostenträgerrechnung im System der Vollkostenrechnung. 137 4.1 Einführung. 137 4.2 Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation). 138 4.2.1 Divisionskalkulation. 140 4.2.2 Zuschlagskalkulation. 144 4.2.3 Abgeleitete Kalkulationsverfahren. 149 4.2.3.1 Äquivalenzziffernkalkulation. 149 4.2.3.2 Kombinierte Äquivalenzziffernkalkulation. 151 4.2.3.3 Maschinenstundensatzkalkulation. 154 4.2.3.4 Kuppelkalkulation. 157 4.2.3.5 Kalkulation öffentlicher Aufträge und Leistungen. 158 4.2.4 Prozessorientierte Kostenrechnung. 158 4.2.4.1 Entstehungsursachen der Prozesskostenrechnung . 159 4.2.4.2 Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung. 164 4.2.4.2.1 Bestimmung der Prozesse und Prozessgrößen. 165 4.2.4.2.2 Prozesskostenkalkulation. 170 4.2.4.3 Time-Driven Activity Based Costing. 175 4.2.4.4 Informationsvorteile der Prozesskostenrechnung. 182 4.2.4.4.1 Allokationseffekt. 183 4.2.4.4.2 Komplexitätseffekt. 184 4.2.4.4.3 Degressionseffekt. 185 4.2.4.5 Alternativen zur Prozesskostenrechnung. 187 4.2.4.6 Beurteilung der Prozesskostenrechnung. 188 4.3 Kostenträgerzeitrechnung (Kurzfristige Ergebnisrechnung) . 191 4.3.1 Aufgaben der kurzfristigen Ergebnisrechnung . 191 4.3.2 Berücksichtigung von Bestandsveränderungen. 194 4.3.2.1 Umsatzkostenverfahren (UKV). 194 4.3.2.2 Gesamtkostenverfahren (GKV). 196 4.3.2.3 Kritische Würdigung. 197 4.4 Kontrollfragen. 200 4.5 Abkürzungsverzeichnis . 201 4.6 Literaturhinweise. 202 Inhaltsverzeichnis 5 Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung im System der Teilkostenrechnung 207 5.1 Einführung. 207 5.2 Kostenstellenrechnung im System der Grenzkostenrechnung . 210 5.3 Kostenträgerrechnung im System der Grenzkostenrechnung . 213 5.3.1 Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation). 213 5.3.2 Kostenträgerzeitrechnung (Ergebnisrechnung). 217 5.3.2.1 Ergebnisermittlung in der Grenzkostenrechnung. 217 5.3.2.2 Einfluss des Rechnungssystems auf das Betriebsergebnis . 220 5.3.3 Vollkostenrechnung und Grenzkostenrechnung als sich ergänzende Systeme. 225 5.4 Varianten der Ergebnisrechnung in der Teilkostenrechnung . 225 5.4.1 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung. 226 5.4.1.1 Zielsetzung und Abgrenzung. 226 5.4.1.2 Vorgehensweise. 228 5.4.1.3 Kalkulation anhand der stufenweisen Fixkostendeckungsrechnung . 233 5.4.1.4 Zusätzliche Differenzierungsmöglichkeiten im Rahmen der stufenweisen Fixkostendeckungsrechnung . 237 5.4.1.5 Voraussetzungen und Anwendungsbereiche. 238 5.4.2 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung. 240 5.4.2.1 Konzeption der relativen Einzelkostenrechnung. 240 5.4.2.2 Aufbau der Grundrechnung. 242 5.4.2.2.1 Aufbau von Bezugsgrößenhierarchien. 243 5.4.2.2.2 Klassifizierung der Kostenarten nach Kostenkategorien. 245 5.4.2.3 Durchführung der Erfolgsrechnung als Auswertungsrechnung (Deckungsbeitragsrechnung). 246 5.4.2.4 Anwendungsprobleme der Riebel'schen relativen Einzelkostenrechnung . 248 5.4.2.4.1 Konzeptionelle Schwächen. 248 5.4.2.4.2 Beurteilung der technischen Realisierungsmöglichkeiten . 249 5.5 Kontrollfragen. 250 5.6 Abkürzungsverzeichnis . 252 5.7 Literaturhinweise. 252 6 Systeme der Plankostenrechnung. 255 6.1 Einführung . 255 6.2 Starre Plankostenrechnung. 256 6.3 Flexible Plankostenrechnung . 258 6.3.1 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkosten-Basis . 259 Inhaltsverzeichnis 6.3.2 Flexible Plankostenrechnung auf Grenzkosten-Basis (Grenzplankostenrechnung). 262 6.4 Abweichungsanalyse der Kosten. 265 6.4.1 Systematik der Abweichungen. 266 6.4.2 Behandlung von Abweichungsüberschneidungen. 268 6.4.2.1 Entstehung von Abweichungsüberschneidungen . 268 6.4.2.2 Proportionale und symmetrische Abweichungsverrechnung . 271 6.4.2.3 Alternative Abweichungsverrechnung. 271 6.4.2.4 Kumulative Abweichungsverrechnung. 274 6.4.2.4.1 Berechnung der Abweichungen . 275 6.4.2.4.2 Praktische Vorgehensweise bei der kumulativen Abweichungsanalyse . 278 6.4.2.5 Differenziert-alternative Abweichungsverrechnung. 282 6.4.2.6 Differenzierte Abweichungsverrechnung. 287 6.5 Würdigung der Methoden zur Kostenabweichungsanalyse. 289 6.6 Kontrollfragen. 290 6.7 Abkürzungsverzeichnis . 292 6.8 Literaturhinweise. 293 7 Anpassungen des Kostenrechnungssystems an spezifische Funktionen. 295 7.1 Einführung. 295 7.2 Logistikkostenrechnung . 296 7.2.1 Motivation . 296 7.2.2 Ausgewählte Möglichkeiten der Gestaltung der Logistikkostenrechnung. 296 7.2.2.1 Integration von Logistikkosten in die klassische Kostenrechnung. 296 7.2.2.2 Integration von Logistikkosten in die Prozesskostenrechnung . 299 7.3 Umweltkostenrechnung . 300 7.3.1 Motivation. 300 7.3.2 Umweltbezogene Vollkostenrechnung. 301 7.3.3 Materialflusskostenrechnung. 306 7.3.3.1 Aufbau einer Flusskostenrechnung. 307 7.3.3.2 Arten der Umweltfolgen. 309 7.3.3.3 Informationsquellen. 309 7.4 Kostenrechnung von Dienstleistungen. 312 7.4.1 Problemfelder der Kostenrechnung von Dienstleistungen im Vergleich zur Industrie . 312 7.4.2 Anpassungen der Prozesskostenrechnung auf den Dienstleistungsbereich. 313 7.5 Gestaltung weiterer spezieller Kostenrechnungssysteme . 317 Inhaltsverzeichnis 7.6 Kontrollfragen . 319 7.7 Abkürzungsverzeichnis . 319 7.8 Literaturhinwei.se . 320 Teil II Kostenanalyse 8 Break-even-Analyse . 325 8.1 Einführung . 325 8.2 Break-even-Analyse für die Einproduktbetrachtung . 326 8.2.1 Umsatz-Gesamtkosten-Modell . 327 8.2.2 Deckungsbeitrags-Modell . 329 8.2.3 Analyse von Mengenänderungen . 331 8.2.4 Analyse von Kostenänderungen. 334 8.2.5 Analyse von Preisänderungen . 338 8.2.6 Ansatzpunkte notwendiger Maßnahmen . 345 8.2.7 Stochastische Break-even-Analyse. 348 8.3 Break-even-Analyse für die Mehrproduktbetrachtung. 350 8.3.1 Grundmodell und Anwendungsbeispiel. 350 8.3.2 Globale und differenzierte Fixkostenbehandlung . 353 8.3.3 Break-even-Analyse bei variabler Produktmischung. 357 8.4 Break-even-Analyse in der externen Unternehmonsanalyse. 362 8.5 Kritische Beurteilung der Break-even-Analyse . 364 8.6 Kontrollfragen . 365 8.7 Abkürzungsverzeichnis . 366 8.8 Literaturhinweise . 367 9 Entscheidungsorientierte Kostenbewertung und Programmplanung . 369 9.1 Einführung . 369 9.2 Kostenbewertung bei Interdependenzen . 370 9.2.1 Begriff der Opportunitätskosten. 370 9.2.2 Kalkulation bei Vorliegen einer Restriktion. 371 9.2.2.1 Kalkulation mit Stückgewinnen . 372 9.2.2.2 Kalkulation mit Opportunitätskosten. 373 9.2.2.2.1 Inputbezogene Opportunitätskosten . 374 9.2.2.2.2 Outputbezogene Opportunitätskosten. 376 9.2.3 Kalkulation bei Vorliegen mehrerer Restriktionen. 379 9.2.3.1 Aufstellen des Simultanmodells. 380 9.2.3.2 Interpretation des optimalen Simplextableaus . 382 9.2.3.3 Preistheorem der linearen Programmierung. 386 9.3 Analyse von Transaktionskosten . 389 9.3.1 Identifikation alternativer Abwicklungsformen. 390 9.3.2 Erfassung der Transaktionskosten . 393 Inhaltsverzeichnis 9.4 Kontrollfragen. 396 9.5 Abkürzungsverzeichnis. 397 9.6 Literaturhinweise. 398 10 Bestimmung von Preisgrenzen. 399 10.1 Einführung. 399 10.2 Bedeutung und Einflussfaktoren von Preisgrenzen . 400 10.3 Preisuntergrenzen bei unveränderten Kapazitäten. 402 10.3.1 Preisuntergrenze bei Unterbeschäftigung. 402 10.3.2 Preisuntergrenze bei einem Engpass. 405 10.3.3 Preisuntergrenze bei mehreren Engpässen. 408 10.3.3.1 Annahme eines Zusatzauftrags. 411 10.3.3.1.1 Proportionale Kapazitätsbeanspruchung durch den Zusatzauftrag . 412 10.3.3.1.2 Nichtproportionale Kapazitätsbeanspruchung durch den Zusatzauftrag. 413 10.3.3.1.2.1 Neue Optimierung. 414 10.3.3.1.2.2 Sensitivitätsanalyse. 416 10.3.3.2 Produkteinschränkung oder-einstellung bei Preiseinbruch. 418 10.3.4 Langfristige Preisuntergrenze. 423 10.4 Preisuntergrenzen bei veränderten Kapazitäten . 425 10.4.1 Kurzfristiger Absatzrückgang. 425 10.4.1.1 Vorübergehende Stilllegung eines Bereichs, in dem nur ein Produkt gefertigt wird. 426 10.4.1.2 Vorübergehende Stilllegung eines Bereichs, in dem mehrere Produkte gefertigt werden . 426 10.4.1.3 Zusatzauftrag und Stilllegung eines Produkts bei einer Kapazitätsrestriktion . 427 10.4.2 Langfristiger Absatzrückgang. 429 10.4.3 Preisuntergrenzen bei steigender Absatzmenge. 431 10.5 Bestimmung von Preisobergrenzen. 432 10.5.1 Preisobergrenzen bei Unterbeschäftigung. 432 10.5.2 Preisobergrenzen bei Vorliegen von Engpässen. 433 10.6 Analyse von Kostensenkungspotenzialen. 434 10.6.1 Definition und Verlauf von Erfahrungskurven. 435 10.6.1.1 Dynamische Effekte. 435 10.6.1.2 Statische Effekte. 436 10.6.2 Analytische Bestimmung der Erfahrungskurve. 438 10.6.2.1 Berechnung der Grenzkosten. 438 10.6.2.2 Ermittlung der Gesamtkosten . 441 10.6.2.3 Ermittlung der Durchschnittskosten. 442 10.6.3 Praktische Anwendungsmöglichkeiten der Erfahrungskurve. 443 10.6.3.1 Marktwachstum und Erfahrungskurve. 443 10.6.3.2 Kostenplanung und Erfahrungskurve . 445 Inhaltsverzeichnis 10.6.3.3 Relativer Marktanteil und Erfahrungskurve . 446 10.6.3.4 Preispolitik, Preiskalkulation und Erfahrungskurve . 450 10.6.4 Anwendungsgrenzen des Erfahrungskurvenkonzepts. 453 10.7 Strategische Fundierung von Preisgrenzen mittels Prozesskostenrechnung. 454 10.7.1 Allokationseffekt. 454 10.7.2 Komplexitätseffekt. 455 10.7.3 Degressionseffekt. 456 10.8 Kontrollfragen. 459 10.9 Abkürzungsverzeichnis. 461 10.10 Literaturhinweise. 463 11 Ergebnisabweichungsanalyse. 465 11.1 Einführung. 465 11.2 Umsatzabweichung . 468 11.2.1 Absatzpreisabweichung . 470 11.2.2 Absatzmengenabweichung . 471 11.2.2.1 Absatzmixabweichung. 473 11.2.2.2 Absatzvolumenabweichung . 474 11.2.2.3 Deckungsbeitrags-Absatzmengenabweichung. 476 11.2.2.3.1 Deckungsbeitrags-Absatzmixabweichung. 477 11.2.2.3.2 Deckungsbeitrags-Absatzvolumenabweichung. 477 11.3 Kostenabweichung . 479 11.3.1 Variable Kostenabweichung. 480 11.3.1.1 Veränderung der variablen Kosten . 484 11.3.1.2 Einsatzpreisabweichung. 485 11.3.1.3 Globale Verbrauchsabweichung. 486 11.3.1.3.1 Einsatzmixabweichung. 488 11.3.1.3.2 Restabweichung. 489 11.3.2 Fixe Kostenabweichung. 491 11.3.2.1 Fixkostenabweichung. 492 11.3.2.2 Beschäftigungsabweichung in der Vollplankostenrechnung . 493 11.3.2.3 Leer- und Nutzkosten in der Grenzplankostenrechnung . 494 11.3.2.4 Besonderheiten der Engpassplanung . 496 11.4 Anhang: Alternative Formen der Mix- und Mengenabweichungen . 498 11.5 Kontrollfragen. 501 11.6 Abkürzungsverzeichnis. 502 11.7 Literaturhinweise. 503 Inhaltsverzeichnis 12 Kostenkontrolle für Projekte. 505 12.1 Einführung . 505 12.2 Zeitorientierte Instrumente des Projektcontrollings. 507 12.2.1 Balkendiagrammtechnik Gantt. 507 12.2.2 Netzplantechnik . 508 12.2.3 Meilenstein-Trendanalyse . 510 12.3 Kostenorientierte Instrumente des Projektcontrollings. 511 12.3.1 Isolierte Budgetanalyse . 511 12.3.2 Projektdeckungsrechnung. 513 12.3.3 Integrierte Kosten- und Leistungsanalyse (Earned-Value-Analyse). 515 12.3.3.1 Aufspaltung der Gesamtabweichung . 515 12.3.3.2 Messung des Projektfortschritts . 517 12.3.3.3 Retrospektive und prospektive Analyse. 523 12.3.4 Beispiel zur integrierten Kosten- und Leistungsanalyse (Earned-Value-Analyse). 525 12.3.5 Kritische Beurteilung . 531 12.4 Kontrollfragen. 532 12.5 Abkürzungsverzeichnis . 533 12.6 Literaturhinweise . 533 13 Verfahren der Kostenschätzung . 535 13.1 Einführung . 535 13.2 Systematisierung der Kostenschätzverfahren . 536 13.3 Qualitative Verfahren. 537 13.4 Quantitative Verfahren . 540 13.4.1 Analytische Verfahren . 541 13.4.1.1 Kalkulation kostenbestimmender Einzelteile . 541 13.4.1.2 Detailkalkulation und konstruktionsbegleitende Kalkulation . 542 13.4.2 Synthetische Verfahren. 543 13.4.2.1 Kenngrößenbasierte Verfahren. 543 13.4.2.1.1 Kilokostenverfahren. 543 13.4.2.1.2 Materialkostenmethode. 545 13.4.2.1.3 Funktionskosten. 547 13.4.2.1.4 Bemessungsgleichungen . 549 13.4.2.1.5 Kostenfunktionen. 550 13.4.2.2 Direkte Ähnlichkeiten. 555 13.4.2.2.1 Relativkosten . 555 13.4.2.2.2 Ähnlichkeitsbeziehungen und weitere Kostengesetzmäßigkeiten. 556 13.5 Computer Integrated Manufacturing . 560 13.6 Kritische Würdigung der Kostenschätzverfahren. 561 13.7 Kontrollfragen . 562 13.8 Abkürzungsverzeichnis . 563 13.9 Literaturhinweise . 565 Inhaltsverzeichnis 14 Target Costing . 567 14.1 Einführung . 567 14.2 Gründe für den Einsatz von Kostenmanagement- Instrumenten . 568 14.3 Grundlagen. 569 14.3.1 Schematische Vorgehensweise des Target Costing. 570 14.3.2 Durchführung des Target Costing. 571 14.4 Anwendbarkeit des Target Costing in der Unternehmenspraxis . 591 14.4.1 Auswirkungen der Umsatzprognose. 591 14.4.2 Beurteilung der verwendeten Rentabilitätsmaße. 593 14.4.3 Festlegung von Produktstandardkosten. 595 14.4.4 Implementierung im Unternehmen . 597 14.4.5 E-Business und Digitalisierung des Geschäftsmodells. 598 14.5 Ausgewählte Konzepte zur Reduzierung von Produktkosten . 599 14.5.1 Benchmarking . 600 14.5.1.1 Vorbereitungsphase. 600 14.5.1.1.1 Auswahl des Objekts für das Benchmarking. 600 14.5.1.1.2 Festlegung von Leistungsbeurteilungsmaßgrößen. 601 14.5.1.1.3 Bestimmung des Vergleichsunterïiehmens und Ablauferfassung . 601 14.5.1.2 Analysephase. 601 14.5.1.2.1 Ermittlung der Leistungslücken. 601 14.5.1.2.2 Ursachen für die ermittelten Leistungslücken. 602 14.5.1.3 Umsetzungsphase. 602 14.5.2 Wertgestaltung . 602 14.5.3 Integration von Zulieferern . 604 14.6 Kontrollfragen. 606 14.7 Abkürzungsverzeichnis . 607 14.8 Literaturhinweise . 608 15 Life Cycle Costing. 611 15.1 Einführung . 611 15.2 Ansatzpunkte des Life Cycle Costing. 612 15.3 Product Life Cycle Costing. 614 15.3.1 Product Life Cycle Costing aus Produzentensicht. 614 15.3.2 Product Life Cycle Costing aus Kundensicht. 616 15.3.3 Total Cost of Ownership . 619 15.3.4 Kritische Würdigung . 621 15.4 Customer Life Cycle Costing . 621 15.4.1 Analyse von Kundendeckungsbeiträgen. 622 15.4.2 Ermittlung von Customer Lifetime Values . 626 15.4.2.1 Monetäre Bewertung . 626 15.4.2.2 Nichtmonetäre Bewertung . 630 Inhaltsverzeichnis 15.4.3 Customer Equity. 633 15.4.4 Beurteilung des Customer Life Cycle Costing. 634 15.5 Kontrollfragen . 636 15.6 Abkürzungsverzeichnis. 636 15.7 Literaturhinweise. 637 16 Analyse von Qualitätskosten und Steuerung von Qualität . 641 16.1 Einführung . 641 16.2 Wirkung von Qualität . 643 16.3 Qualitätskostenrechnung und -analyse . 644 16.4 Instrumente zur Steuerung der Qualität. 648 16.4.1 Managementwerkzeuge zur Qualitätssicherung. 648 16.4.2 Qualitätswerkzeuge. 652 16.4.3 Quality Function Deployment. 655 16.4.4 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA). 660 16.4.5 Statistische Prozessregelung . 663 16.4.6 Wertanalyse. 668 16.4.7 Weitere Methoden zur Steuerung der Qualität. 669 16.5 Qualitätsmanagement. 670 16.5.1 Total Quality Management . 670 16.5.2 Six Sigma . 670 16.6 Zusammenfassung. 673 16.7 Kontrollfragen. 674 16.8 Abkürzungsverzeichnis . 675 16.9 Literaturhinweise . 676 17 Kostenanalyse zur Steuerung der Zeit. 679 17.1 Einführung . 679 17.2 Grundlagen des betrieblichen Zeitmanagements . 680 17.2.1 Betriebliche Response-Zeiten als Zielgrößen des Zeitmanagements. 680 17.2.2 Kosten- und Erlöswirkung von Response-Zeit- Veränderungen . 682 17.3 Prozessanalyse. 683 17.4 Wertzuwachskurve. 688 17.5 Half-l.ife-Konzept. 692 17.6 Zeitkostenrechnung . 698 17.6.1 Zeitrelevante und zeitneutrale Kosten . 699 17.6.2 Zeitkostenarten . 700 17.6.2.1 Reduktion des Mittelwertes der Response-Zeit . 702 17.6.2.1.1 Kosten der Beschleunigung. 702 17.6.2.1.2 Kostenreduktionspotenziale durch die Beschleunigung. 702 17.6.2.2 Reduktion der Varianz der Response-Zeit . 704 17.6.2.2.1 Zeiteinhaltungskosten . 704 Inhaltsverzeichnis 17.6.2.2.2 Zeitabweichungskosten. 705 17.6.3 Implementierung der Zeitkostenrechnung . 705 17.6.3.1 Erfassung der Kosten. 706 17.6.3.2 Einsatzbereiche. 708 17.7 Kritische Betrachtung zeitbasierter Wettbewerbsstrategien . /13 17.8 Kontrollfragen. /14 17.9 Abkürzungsverzeichnis . 715 17.10 Literaturhinweise. 716 Teil III Kosteninformationen zur Unternehmenssteuerung 18 Verrechnungspreise. 721 18.1 Einführung. /21 18.2 Begriffsabgrenzung. 722 18.3 Aufgaben und Ziele von Verrechnungspreisen . 723 18.4 Geschäftsbereichsorganisation als relevante Organisationsstruktur. 729 18.5 Bestimmung der Verrechnungspreise . 734 18.5.1 Marktpreisorientierte Verrechnungspreise. 735 18.5.2 Kostenorientierte Verrechnungspreise. 751 18.5.2.1 Vollkostenorientierte Preise. 751 18.5.2.2 Vollkosten plus Zuschlag. 752 18.5.2.3 Grenzkostenorientierte Preise . 753 18.5.2.4 Variable Kosten plus Zuschlag . 759 18.5.2.5 Variable Kosten und periodische Abrechnung (Two-Step-Pricing) . 760 18.5.2.6 Variable Kosten und Gewinnaufteilung . 761 18.5.3 Sonstige Verrechnungspreise. 762 18.5.3.1 Knappheitspreise . 762 18.5.3.2 Verrechnungspreise durch Verhandlungen . 767 18.5.3.3 Gewinnpooling . 768 18.5.4 Ansätze zur Bestimmung zielkongruenter Verrechnungspreise unter Einschluss von Investitionsentscheidungen. 769 18.6 Verrechnungspreise in Konzernunternehmen. 770 18.6.1 Begriffsinhalt und Bestimmungsansätze von Konzern- verrechnungspreisen. 770 18.6.2 Ausgewählte Anwendungsbereiche von Konzernverrechnungspreisen . 774 18.7 Verrechnungspreise in der Praxis. 776 18.8 Kontrollfragen. 783 18.9 Abkürzungsverzeichnis . 785 18.10 Literaturhinweise. 785 Inhaltsverzeichnis 19 Rentabilitäts- und Cashflow-Kennzahlen zur Performancemessung und -Steuerung . 789 19.1 Einführung . 789 19.2 Aufgaben von Instrumenten zur Steuerung von Geschäftsbereichen. 790 19.3 Anforderungen an Steuerungsgrößen. 794 19.3.1 Anreizverträglichkeit. 796 19.3.2 Kommunikationsfähigkeit . 798 19.3.3 Wirtschaftlichkeit. 799 19.3.4 Anforderungsprofil für Steuerungsgrößen. 799 19.4 Unternehmensziele und Steuerungsinstrumente . 800 19.5 Kennzahlen für die erfolgs- und rentabilitätsorientierte Steuerung. 801 19.5.1 Erfolg . 801 19.5.1.1 Erfolgskonzeptionen . 802 19.5.1.1.1 Gewinn auf Basis des Gesamtwerts (ökonomischer Gewinn) . 802 19.5.1.1.2 Gewinn auf Basis historischer Kosten (Gewinn gern. GoB). 804 19.5.1.1.3 Gewinn auf Basis von Wiederbeschaffungskosten. 805 19.5.1.2 Erfolgsspaltung. 806 19.5.1.3 Erfolgsmaßstab. 806 19.5.2 Rentabilität. 80/ 19.5.2.1 Datenbasis. 807 19.5.2.2 Rentabilitätskennzahlen . 812 19.5.2.3 Kennzahlensysteme. 815 19.5.2.4 Voll- oder Teilrentabilität als Steuerungsgröße. 820 19.5.2.5 Anwendungen der Renditekennzahlen . 823 19.5.2.6 Schwächen der Kapitalrenditen . 828 19.6 Kennzahlen für die liquiditätsorientierte Steuerung . 833 19.6.1 Cashflow-Analyse und Cashflow-Steuerung . 833 19.6.2 Cashflow-Kennzahlen . 836 19.6.3 Integrierte Rentabilitäts- und Cashflow-Steuerung. 837 19.7 Anreizsysteme als Instrumente zur Steuerung von Geschäftsbereichen. 839 19.7.1 Begriffsabgrenzung und Funktionen von Anreizsystemen . 839 19.7.2 Elemente von Anreizsystemen. 843 19.7.3 Anforderungen an Bemessungsgrundlagen . 847 19.8 Anreizverträglichkeit erfolgs- und liquiditätsorientierter Bemessungsgrundlagen. 847 19.8.1 Erfolgsorientierte Bemessungsgrundlagen . 848 19.8.2 Liquiditätsorientierte Bemessungsgrundlagen . 849 19.9 Kontrollfragen. 849 19.10 Abkürzungsverzeichnis . 851 19.11 Literaturhinweise . 852 Inhaltsverzeichnis 20 Wertorientierte Kennzahlen zur Performancemessung und -Steuerung . 855 20.1 Einführung. 855 20.2 Kennzahlen für die wertorientierte Steuerung. 856 20.2.1 Kennzahlen für die wertorientierte Planung. 857 20.2.2 Kennzahlen für die wertorientierte Kontrolle . 857 20.2.2.1 Economic Value Added. 859 20.2.2.2 Cash Value Added. 871 20.2.3 Wertorientierte Steuerung . 877 20.2.3.1 Rentabilität vs. Residualgewinn . 877 20.2.3.2 Beurteilung von Residualgewinnen als Steuerungsgrößen . 8/9 20.2.3.3 Analyse von Werttreibern und Kostentreibern . 881 20.2.3.3.1 Integration der Rechensysteme . 882 20.2.3.3.2 Ermittlung von Wert- und Kostentreibern . 884 20.2.3.4 Mitarbeiter- und kundenorientierte Wertkennzahlen . 888 20.2.4 Wertsteigerung durch Maßnahmen des Kostenmanagements . 891 20.2.4.1 Wertorientierte Erweiterung des Kostenmanagements . 891 20.2.4.2 Wertorientierte Produktlebenszyklusrechnung . 892 20.3 Anreizverträglichkeit wertorientierter Kennzahlen als Bemessungsgrundlage. 896 20.3.1 Residualgewinnorientierte Bemessungsgrundlagen. 896 20.3.2 Kapitalwertorientierte Bemessungsgrundlagen. 897 20.3.3 Anwendung von Bonusbanken. 901 20.4 Kontrollfragen. 905 20.5 Abkürzungsverzeichnis . 905 20.6 Literaturhinweise . 907 21 Integrierte Planungs- und Budgetierungssysteme. 911 21.1 Einführung . 911 21.2 Zusammenhang von Erfolgspotenzial, Erfolg und Liquidität . 912 21.3 Budgetierung als Instrument zur Steuerung von Geschäftsbereichen. 917 21.3.1 Inhalte und Funktionen von Budgets. 917 21.3.2 Periodische Budgetierung . 918 21.3.3 Aperiodische Budgetierungsverfahren. 926 21.3.3.1 Gemeinkostenwertanalyse . 926 21.3.3.2 Zero Base Budgeting. 929 21.3.4 Neuere Ansätze der Budgetierung. 933 21.3.4.1 Better Budgeting . 933 21.3.4.2 Beyond Budgeting. 935 21.3.4.3 Advanced Budgeting. 936 21.3.5 Zusammenfassung. 937 Inhaltsverzeichnis 21.4 Anreizsysteme zur Verhinderung von Informationsmanipulation . 938 21.4.1 Individuelle Anreizsysteme. 939 21.4.1.1 Weitzman-Schema . 939 21.4.1.2 Schema nach Osband und Reichelstein. 942 21.4.2 Kollektive Anreizsysteme . 945 21.4.2.1 Profit Sharing . 946 21.4.2.2 Groves-Schema . 949 21.4.3 Zusammenfassung. 952 21.5 Kontrollfragen . 952 21.6 Abkürzungsverzeichnis . 953 21.7 Literaturhinweise . 955 Stichwortverzeichnis 957
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