Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte: Perspektiven aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medien und Politik
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Springer Gabler
2015
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1 Einleitung. 1
Isabell M. Welpe, Prisca Brosi, Lisa Ritzenhöfer und Tanja Schwarzmüller
Teil I Herausforderungen bei der Auswahl und Beurteilung von Führungskräften
2 Sinn und Unsinn bei der Auswahl von Führungskräften:
Ein kritischer Blick auf Instrumente und Vorgehensweise. 17
Markus Bühner
3 „Die Versuchungen sind groß und vielfältig, die eigene
Menschenkenntnis zu überschätzen und dabei die eigene Routine
mit der Validität der Urteile zu verwechseln“ . 33
Heinz Schüler
4 „Es kommt bei vielen Führungspositionen viel mehr auf die
Persönlichkeit an als auf den Erfahrungshintergrund“. 43
Maren Freyberg
5 „Nur wer auch nach Erreichen eines Jobs an der Spitze nicht
die Fähigkeit verliert, die Welt auch durch die Augen seiner
Mitmenschen zu sehen, wird auf Dauer erfolgreich sein“ . 53
Dieter Rickert
6 Neue Talentmärkte - Neue Förder- und Auswahlkultur. 63
Thomas Sattelberger
Teil II Auswahl und Beurteilung von Männern und Frauen als Führungskräfte
7 Gender Stereotypes: Impediments to Women’s Career Progress. 73
Madeline E. Heilman
VH
Vii!
Inhaltsverzeichnis
8 How Unconscious Bias Hurts Men—and the Companies they Work for . . . 85
Michael Kimmel
9 “Who Gets to be an Executive from a 4Minijob’?”.
Alice Eagly
10 Are Gender Roles Fixed or Malleable?: An Implicit Theory Relevant
to “Having It AH” .
Laura Howland and Laura J. Kray
11 How Gender Stereotypes of Emotion Harm Women Leaders
Victoria L. Brescoll
*
12 The Glass Clift: Understanding the Precariousness of Women’s
Leadership Position and the Underlying Mechanisms .
Thekla Morgenroth, Floor Rink, Michelle K. Ryan und Janka Stoker
13 The Gender Pay Gap: Particularities and Challenges
in the Management Context.
Clara Kulich, Moran Anisman-Razin und Tamar Saguy
14 „Der Wirtschaft gehen relevantes Erfahrungswissen und exzellente
Kompetenzen verloren“.
Christiane Funken
15 Gibt es Geschlechtsstereotype in der Wahrnehmung
von Berufsgruppen?.
Gesche Lotzkat und Isabel! M. Welpe
91
105
113
127
135
161
167
Teil III Lösungsmöglichkeiten zur Verbesserung der Auswahl
und Beurteilung von Fährungskräften
16 „Was ist Ihr sehnlichster Wunsch für Ihre persönliche Entwicklung?“ . 185
Wolfgang A. Herrmann
17 Überlegungen zur Auswahl von Aufsichtsräten und positiv
gelebter Diversitat. 193
Ann-Kristin Achleitner
18 Die Anforderungen an das Aufsichtsratsgremium und die Frauenquote . . . 203
Arno Mahlert
Inhaltsverzeichnis IX
19 „Der erste Schritt einer gelungenen Personalauswahl muss ein klares
Anforderungsprofil sein“. 209
Michael Wolff
20 Beobachtungen zur Auswahl- und Beurteilungspraxis: Plädoyer für
den Einsatz einer evidenzbasierten Expertise . 219
Brigitte Winkler
21 „Bei autokratischen Unternehmenslenkern kann man das Thema
Überzeugung für Chancenfairness gleich sein lassen“ . 241
Thomas Sattelberger
22 „Als Führungskraft muss man eine gewisse Freude und Begeisterung
dafür mitbringen, sich in neue Situationen zu begeben“ . 251
Andreas Tschiesner
23 Gender-Fair Language in the Context of Recruiting
and Evaluating Leaders. 263
Lisa K. Horvath
24 Reducing Perceived Lack-Of-Fit: Promoting Women’s Success
by Training Stereotype-Proof Selection Procedures . 273
Tanja Schwarzmüller, Prisca Brosi and Isabell M. Welpe
Teil IV Weiterführende Lösungsmöglichkeiten auf individueller Ebene
25 „Der beste Krieg ist der, den man ohne Kampf gewonnen hat“. 299
Claudia Nemat
26 „Ich sehe keinen Grund dafür, warum eine Frau dieses Land führen
kann, aber Fußball eine geheime Wissenschaft sein sollte, die sich nur
Männern erschließt“. 309
Katja Kraus
27 „Macht in einem positiven Sinne gewinnt man, indem man eine gute
Füh rungskraft für seine Mitarbeiter ist“. 315
Simone Menne
28 Gemengelage Frauenkarriere ֊ Karrierehemmer Selbstwahrnehmung
und Selbstbeurteilung. 327
Elke Benning-Rohnke und Katinka Ackermann
X Inhaltsverzeichnis
29 „Geschlecht ist kein Qualifikationskriterium“ . 339
Sonja Bischoff
30 . damit Frauen sich (mehr) trauen. Ohne Macht kann „frau“ nichts
machen . 345
Klaus Doppler
31 Using Research to Generate Advice for Women:
Examples from Negotiation Research. 357
Hannah Riley Bowles und Bobbi Thomason
32 „Frauen sollten mehr Risikobereitschaft zeigen“ . 367
Ulrike Hinrichs ?
33 Die Insel der Seligen?! Frauen in der Justiz. 379
Hildegund Holzheid
34 „Erfolgreiche Führungskräfte, denen der Beruf nicht alles bedeutet,
sind auch in schwierigen Situationen gelassener und langfristig
widerstandsfähiger“. 383
Thorsten Kienast
35 „Als gute Führungskraft muss man Antworten auf die
Herausforderungen der Moderne finden“. 393
Kerstin Plehwe
36 „Scheitern an gut gemeinten Klischees“. 399
Birgitta Wolff
Teil V Weiterführende Lösungsmöglichkeiten auf organisationaler Ebene
37 Rauf auf die CEO-Agenda! Warum Geschlechtervielfalt im Management
anders nicht erreichbar ist. 407
Anke Domscheit-Berg
38 Fix the women or fix the workplace? Nachhaltiger Wandel erfordert
die Verzahnung von individueller und struktureller Ebene . 419
Kathrin Mahler Walther und Nina Bessing
39 Gleichstellung braucht jeden: Wie man Männer
als Unterstützer gewinnt. 429
Isabelle Kürschner
Inhaltsverzeichnis
XI
40 Der Karrieremechanismus moderner Unternehmen - Chancen
und Risiken für Frauen . 437
Anja Bultemeier, Andreas Boes und Kira Marrs
41 Accenture setzt auf Prozesse und Strukturen, um Frauen zu fördern. 457
Frank Riemensperger und Sandra Babylon
42 Das Projekt „Frauen in Führungspositionen66 der bayerischen Metall-
und Elektro-Arbeitgeberverbände bayme vbm. 465
Bertram Brossardt
43 „Führung bedeutet, immer wieder neue Herausforderungen
anzunehmen66 . 469
Bettina Orlopp
44 66Evoiving the Corporate Cuiture and Mindsets of Both Men and Women
is a Key Driver of Gender Diversity at the Top of Corporations”. 479
Sandrine Devillard
45 Der Business-Case für Vielfalt und Innovation in Deutschland. 491
Elisabeth Denison
46 Maßnahmen zur Förderung von Frauen in Führungspositionen:
Was unternehmen Unternehmen? - Eine Bestandsaufnahme. 503
Kerstin Fehre und Alexander Picard
47 Zu wenig bekannt, aber durchaus akzeptiert: Die öffentliche
Wahrnehmung von Maßnahmen zur Erhöhung des Anteils von Frauen
in Führungspositionen . 519
Sophie Mölders, Prisca Brosi, Matthias Spörrle und Isabell M. Welpe
48 „Veränderung fangt immer von oben an66 . 537
Burkhard Schwenker
Teil VI Weiterführende Lösungsmöglichkeiten auf medialer Ebene
49 „Ein international aktives Unternehmen kann man nicht allein mit
Führungspersonal aus Leverkusen, Mannheim oder Köln leiten66 . 549
Gabor Steingart
50 „Seid euch darüber im Klaren, dass die männlichen Mitbewerber ohne
Selbstzweifel auskommen - oder einfach nicht darüber reden66 . 557
Dagmar Reim
AU
Inhaltsverzeichnis
51 „Wer Frauen fördern will, muss klare Ziele setzen66. 569
Lutz Marmor
52 „Die Medien sollten die Selbstverständlichkeit von Frauen
in Führungspositionen repräsentieren66 . 575
Bettina Reitz
53 „Führen heißt: Raus aus der Kuschelecke66 . 587
Sibylle Bassler
54 „Der wahre Feind in meiner Branche ist nicht der Mann, sondern
der Mainstream66 . 595
Heike M. Fendel
55 „Freundlichkeit und Durchsetzungsvermögen sind für mich
keineswegs ein Widerspruch66 . 609
Tina Kulow
56 Ironie und harte Fakten -֊ wie ProQuote für mehr weibliche
Medienlenker wirbt. 619
Annette Bruhns
Teil VII Weiterführende Lösungsmöglichkeiten auf gesellschaftlicher
und politischer Ebene
57 Blaustrümpfe, Emanzen, Rabenmütter. Der steinige Weg
zu Gleichberechtigung und Selbstbestimmung . 635
Michaela Karl
58 66If you have been on Top of an Unequal System for a Really Long Time,
Meritocracy Sucks” . 651
Michael Khnrnel
59 Deutschland braucht mehr Startup-Unternehmerinnen: Gründe
und Lösungsvorschläge für den Frauenmangel in der Startup-Szene. 661
Florian Nöll
60 „Durch eine Flexibilisierung des Arbeitsrechts würde auch das Thema
Frauen in Führung mehr Momentum gewinnen66 . 667
Elisabeth Denison
Inhaltsverzeichnis XIII
61 Weibliche Karrieren verlaufen in der Politik erfolgreicher. 675
Sabine Heimbach
62 „Nur weil andere etwas noch nicht gemacht haben, bedeutet das nicht,
dass es nicht geht“. 681
Monika Schnitzer
63 Warum es ohne Quoten nicht geht - die Sicht der Verhaltensökonomik . 691
Margit Osterloh
64 „Ich habe gelernt, Männer wollen gelobt werden“ . 699
Monika Schulz-Strelow
65 „Von den staatlichen Rahmenbedingungen gehen im Moment eine ganze
Reihe widersprüchlicher Anreize aus“. 715
Elke Holst
Teil VIII Integration von individuellen, organisationalen, medialen,
gesellschaftlichen und politischen Ansätzen
66 Erfolgreiche Auswahl und Beurteilung von Führungskräften ֊
Ansatzpunkte für Individuen, Unternehmen und Politik. 729
Lisa Ritzenhöfer, Prisca Brosi und Isabell M. Welpe |
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