Erfolgsfaktoren für Internal Corporate Venturing in Großunternehmen: eine empirische Analyse
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| Language: | German |
| Published: |
Lohmar ; Köln
Eul
2015
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| Edition: | 1. Auflage |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VII
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.2 FRAGESTELLUNG UND ZIELSETZUNG 3
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 4
2 BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 7
2.1 INNOVATION 7
2.1.1 INNOVATIONSBEGRIFF 7
2.1.1.1 INHALTLICHE DIMENSION 8
2.1.1.2 INTENSITAETSDIMENSION 10
2.1.1.3 SUBJEKTIVE DIMENSION 10
2.1.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 11
2.1.3 OPEN INNOVATION 16
2.2 ENTREPRENEURSHIP 19
2.2.1 ENTREPRENEUR 22
2.2.2 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 27
2.2.3 DIMENSIONEN VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 31
2.2.3.1 RISIKOBEREITSCHAFT 33
2.2.3.2 INNOVATIVITAET 33
2.2.3.3 PROAKTIVITAET 34
2.2.3.4 AUTONOMIE 35
2.2.3.5 WETTBEWERBSAGGRESSIVITAET 36
2.3 CORPORATE VENTURING 37
2.3.1 EXTERNAL CORPORATE VENTURING 42
2.3.1.1 CORPORATE VENTURE CAPITAL 42
2.3.1.2 VENTURE ALLIANCES 44
2.3.1.3 TRANSFORMATIONAL ARRANGEMENTS 44
2.3.2 INTERNAL CORPORATE VENTURING 45
2.3.2.1 KONZEPT 45
2.3.2.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 48
2.3.2.3 STAND DER FORSCHUNG 48
2.4 RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 53
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
2.5 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 59
2.5.1 PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 61
2.5.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 64
2.5.3 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 67
2.5.3.1 HIDDEN CHARACTERISTICS 71
2.5.3.2 HIDDEN ACTION UND HIDDEN INFORMATION 72
2.5.3.3 HIDDEN INTENTION 72
2.5.3.4 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 73
2.6 VENTURE CAPITAL 76
3 ORGANISATIONSORIENTIERTE ANSAETZE: VENTURE MANAGEMENT 85
3.1 VENTURE MANAGEMENT 85
3.2 INTERNES VENTURE MANAGEMENT 88
3.2.1 OPERATIVE VENTURE-STRUKTURFORMEN 90
3.2.1.1 PRODUCT CHAMPION 90
3.2.1.2 VENTURETEAM 92
3.2.1.3 NEW PRODUCT/BUSINESS DEPARTMENT 92
3.2.1.4 INDEPENDENT/SPECIAL BUSINESS UNIT 93
3.2.2 VENTURE-UNTERSTUETZUNGSFORMEN 94
3.2.2.1 VENTURE DEPARTMENT 94
3.2.2.2 NEW VENTURE DIVISION 94
3.3 KONSTRUKT INTEGRATIONSGRAD 95
3.3.1 STRUKTUREN, PROZESSE UND (MANAGEMENT-)SYSTEME 95
3.3.2 ZIELE 100
3.3.3 RESSOURCEN UND KOMPETENZEN 102
3.3.4 KERNGESCHAEFT 103
3.3.5 VENTURE-UNTERSTIITZUNGSFUNKTION 105
3.4 KONSTRUKT FINANZIERUNG 106
3.4.1 KAPITALAUSSTATTUNG 106
3.4.2 STUFENFINANZIERUNG (STAGED FINANCING) 107
3.4.3 INVESTITIONSENTSCHEIDUNG 109
3.4.4 REINVESTITION (INTRAKAPITALFONDS) 1 11
3.4.5 ZEITHORIZONT 111
4 PERSONENORIENTIERTE ANSAETZE: INTRAPRENEURING 113
4.1 INTRAPRENEURING 113
4.2 LNTRAPRENEUR 113
4.2.1 INNOVATIONSFUNKTION 115
INHALTSVERZEICHNIS IX
4.2.2 RISIKOUEBERNAHMEFUNKTION 116
4.2.3 FUEHRUNGS- UND KOORDINATIONSFUNKTION 116
4.2.4 RESSOURCENBESCHAFFUNGSFUNKTION 117
4.3 KONSTRUKT ANREIZ- UND VERGUETUNGSSYSTEME 121
4.3.1 ELEMENTE 121
4.3.2 ERFOLGSBETEILIGUNG (CARRIED INTEREST) 124
4.3.3 RUECKMELDUNG ZU ZIELERREICHUNG 127
4.3.4 ANREIZPRINZIP 128
4.3.5 TOP-MANAGEMENT-COMMITMENT 130
4.4 KONSTRUKT ABBRUCH UND LERNPOTENZIALE 131
4.4.1 ABBRUCHZEITPUNKT 131
4.4.2 ABBRUCHSENTSCHEIDUNG 132
4.4.3 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSANALYSE 132
4.4.4 WISSENS- UND KOMPETENZAUSTAUSCH 136
4.4.5 FEHLERTOLERANZ 138
5 STRATEGIEORIENTIERTE ANSAETZE: INNOVATIONSSTRATEGIE 141
5.1 STRATEGIEFORMULIERUNG 145
5.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 147
5.2.1 TOP-DOWN-KOMMUNIKATION 149
5.2.2 BOTTOM-UP-KOMMUNIKATION 149
5.3 KONSTRUKT INNOVATIONSSTRATEGIE 153
5.3.1 STIMULIERUNG VON UNTERNEHMERISCHEM DENKEN UND HANDELN 153
5.3.2 STRATEGIEHINTERFRAGUNG UND -ANPASSUNG 155
5.3.3 TOP-DOWN-KOMMUNIKATION (VERTIKALE EINBINDUNG) 157
5.3.4 EINBINDUNG DER OPERATIVEN BEREICHE (HORIZONTALE EINBINDUNG) 157
5.3.5 AKZEPTANZSICHERUNG 159
6 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 161
6.1 KONZEPTION UND METHODE 161
6.1.1 GRUNDGESAMTHEIT UND STICHPROBE 161
6.1.2 ERHEBUNGSINSTRUMENT UND -ZEITRAUM 163
6.1.3 TESTGUETEKRITERIEN 164
6.1.4 STATISTISCHE VERFAHREN 166
6.1.4.1 SKALENKOMPATIBILITAET 167
6.1.4.2 KORRELATIONSANALYSE 167
6.1.4.3 REGRESSIONSANALYSE 168
6.1.4.4 FAKTORANALYSE 170
X INHALTSVERZEICHNIS
6.1.4.5 BENUTZTE SOFTWARE 170
6.2 OPERATIONALISIERUNG DER VARIABLEN 170
6.2.1 ALLGEMEINE ANGABEN 170
6.2.2 ABHAENGIGE VARIABLEN 171
6.2.3 UNABHAENGIGE VARIABLEN 179
6.2.3.1 INTEGRATIONSGRAD 179
6.2.3.2 FINANZIERUNG 181
6.2.3.3 ANREIZ-/VERGUETUNGSSYSTEME 183
6.2.3.4 ABBRUCH/LERNPOTENZIALE 185
6.2.3.5 INNOVATIONSSTRATEGIE 187
6.2.4 KONTROLLVARIABLEN 189
6.3 DESKRIPTIVE ANALYSE 190
6.3.1 ALLGEMEINE ANGABEN 190
6.3.2 ABHAENGIGE VARIABLEN 195
6.3.3 UNABHAENGIGE VARIABLEN 204
6.3.3.1 INTEGRATIONSGRAD 204
6.3.3.2 FINANZIERUNG 208
6.3.3.3 ANREIZ- UND VERGUETUNGSSYSTEME 212
6.3.3.4 ABBRUCH UND LERNPOTENZIALE 216
6.3.3.5 INNOVATIONSSTRATEGIE 219
6.3.4 KONTROLLVARIABLEN 222
6.4 BIVARIATE ANALYSE (HYPOTHESENTESTS) 226
6.4.1 ZUSAMMENFASSUNG DER HYPOTHESEN 227
6.4.2 ANALYSE DER KONTROLLVARIABLEN 229
6.4.3 ERGEBNISSE DER HYPOTHESENTESTS 234
6.4.3.1 INTEGRATIONSGRAD 234
6.4.3.2 FINANZIERUNG 246
6.4.3.3 ANREIZ- UND VERGUETUNGSSYSTEME 263
6.4.3.4 ABBRUCH UND LERNPOTENZIALE 275
6.4.3.5 INNOVATIONSSTRATEGIE 290
6.4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER HYPOTHESENTESTS 307
6.5 KONSTRUKT- UND MULTIPLE ANALYSE 311
6.5.1 ERGEBNISSE DER KONSTRUKT- UND MULTIPLEN ANALYSE 312
6.5.1.1 INTEGRATIONSGRAD 312
6.5.1.2 FINANZIERUNG 315
6.5.1.3 ANREIZ- UND VERGUETUNGSSYSTEME 325
6.5.1.4 ABBRUCH UND LERNPOTENZIALE 333
INHALTSVERZEICHNIS XI
6.5.1.5 INNOVATIONSSTRATEGIE 339
6.5.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER KONSTRUKT- UND MULTIPLEN
ANALYSE... 343
7 FAZIT 345
7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 345
7.1.1 INTEGRATIONSGRAD 346
7.1.2 FINANZIERUNG 349
7.1.3 ANREIZ- UND VERGUETUNGSSYSTEME 352
7.1.4 ABBRUCH UND LERNPOTENZIALE 354
7.1.5 INNOVATIONSSTRATEGIE 356
7.2 BEITRAG ZUR ENTREPRENEURSHIPFORSCHUNG UND MANAGEMENTPRAXIS 358
ANHANG 361
FRAGEBOGEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 361
TEILNEHMER DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG (ICV) 373
TEILNEHMER DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG (ECV) 376
LITERATURVERZEICHNIS 377
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