Baukultur in der kommunalen Praxis: Akteure, Instrumente und Strategien der Stadtgestaltung in einer schrumpfenden Stadt
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
LIT
[2015]
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| Schriftenreihe: | Schriften des Arbeitskreises Stadtzukünfte der Deutschen Gesellschaft für Geographie
Band 15 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
INHALT
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
V
FOTOVERZEICHNIS
VII
TABELLENVERZEICHNIS
VIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
IX
1 BAUKULTUR ALS GESELLSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNG 1
1.1 BEGRIFFSKLAERUNG - BAUKULTUR IN DER PRAXIS 2
1.2 PROBLEMZUSAMMENHANG, FRAGESTELLUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 5
2 EINE FRAGE DER PERSPEKTIVE:
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE STANDORTBESTIMMUNG 11
2.1 DIE GEBAUTE UMWELT IN DER GEOGRAPHIE 12
2.2 DOEING BAUKULTUR: STADTGESTALTUNG ALS POLITISCH-PLANERISCHER
AUSHANDLUNGSPROZESS 14
2.3 ANALYSEWERKZEUG: DER AKTEURZENTRIERTE INSTITUTIONALISMUS 21
3 BAUKULTUR PRAKTIZIEREN: GEGENSTAND, AKTEURE UND INSTRUMENTE
DER STADTGESTALTUNG 29
3.1 STADTGESTALTUNG ALS GEGENSTAND DER STADTENTWICKLUNG 29
3.2 WER GESTALTET DIE STADT? DER EINFLUSS DER AKTEURE AUF DIE
STADTGESTALTUNG 35
3.2.1 OEFFENTLICHE AKTEURE 36
3.2.2 PRIVATE AKTEURE 38
3.2.3 ZIVILGESELLSCHAFTLICHE AKTEURE 39
3.3 INSTRUMENTE DER STADTGESTALTUNG - STEUERUNG ZWISCHEN
REGULIERUNG UND DIALOG 41
3.3.1 GESTALTUNGSMITTEL - INVESTITIONEN IN DIE STADTGESTALTUNG 44
3.3.2 REGULATIVE INSTRUMENTE - STADTGESTALTUNG PER VERORDNUNG 46
3.3.3 FINANZIELLE STEUERUNG - STADTGESTALTUNG DURCH ANREIZE 49
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II
I
NHALT
3.3.4 PROZEDURALE STEUERUNG - STADTGESTALTUNG LENKEN UND
BEGLEITEN 51
3.3.5 UEBERZEUGUNGSINSTRUMENTE - STADTGESTALTUNG ALS DIALOG 55
3.4 AUSHANDLUNGSPROZESS UM DIE GESTALT DER STADT: DER ZWANG
ZUR KOOPERATION 58
4 BAUKULTUR IN DER SCHRUMPFENDEN STADT: STADTGESTALT ALS WEICHER
STANDORTFAKTOR 61
4.1 DIE SCHRUMPFENDE STADT ALS HANDLUNGSKONTEXT 62
4.1.1 URSACHEN DER SCHRUMPFUNG UND RAEUMLICHE IMPLIKATIONEN 63
4.1.2 STADTSCHRUMPFUNG UND STADTGESTALT: EIN KUMULATIVER
PROZESS 65
4.2 STADTGESTALT ALS WEICHER STANDORTFAKTOR 70
4.2.1 DAS STADTBILD ALS DISTINKTIONSMITTEL IM STAEDTEWETTBEWERB 70
4.2.2 NACHHALTIGE ENTWICKLUNG DURCH BAUKULTURELLE
INVESTITIONEN 73
4.2.3 BAUKULTUR - EINE FRAGE DER KOSTEN? 76
4.3 BAUKULTUR IN DER SCHRUMPFENDEN STADT - KOOPERATION UND
STRATEGIE 79
5 ZUGANG ZUR PRAXIS:
VORGEHENSWEISE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 85
5.1 AUSWAHL DER FALLSTUDIE UND KONKRETISIERUNG DER
FORSCHUNGSFRAGEN 86
5.2 METHODIK 88
5.2.1 DOKUMENTENANALYSE 90
5.2.2 QUALITATIVE INTERVIEWS 92
5.2.3 STANDARDISIERTE BEFRAGUNG 97
5.3 ZUSAMMENFASSENDE DATENINTERPRETATION UND FORMULIERUNG DER
ERGEBNISSE 99
6 DER HANDLUNGSKONTEXT:
GINMAL IM LEBEN DURCH WUPPERTAL SCHWEBEN... 101
6.1 ... UND DIE STADTGESCHICHTE KENNENLERNEN. 101
6.2 ... UND TAEGLICH DORT ARBEITEN UND LEBEN. 106
6.3 ... UND DIE STADT POLITISCH LEITEN, PLANEN UND ENTWICKELN. 110
6.4 ... UND IN DER STADT BAUEN. 117
INHALT
III
7 BAUKULTUR IN DER PRAXIS:
AKTUELLE BEISPIELE DER STADTGESTALTUNG IN WUPPERTAL 123
7.1 DER LOKALE HANDLUNGSKONTEXT 125
7.2 EINZELHANDELSVORHABEN IN DER ELBERFELDER INNENSTADT 129
7.2.1 GESCHAEFTSHAUS AM NEUMARKT 1 - IMPULS FUER DIE
INNENSTADTENTWICKLUNG 129
7.2.1.1 PROJEKTCHRONOLOGIE 130
7.2.1.2 DIMENSIONEN DER BAUKULTUR 133
7.2.2 EINZELFALL ODER ROUTINE DER GESTALTSTEUERUNG IM HOCHBAU:
DER BLICK AUF WEITERE PROJEKTE IN DER INNENSTADT 142
7.2.2.1 DIE CITY-ARKADEN 142
7.2.2.2 PEEK UND CLOPPENBURG 150
7.2.2.3 AM RAND DER INNENSTADT:
DISCOUNTER UND MULTI SERVICE CENTER 155
7.3 DER OEFFENTLICHE RAUM IN DER ELBERFELDER INNENSTADT 163
7.3.1 KASINOKREUZUNG - MULTIFUNKTIONALER KNOTENPUNKT 165
7.3.1.1 PROJEKTCHRONOLOGIE 165
7.3.1.2 DIMENSIONEN DER BAUKULTUR 170
7.3.2 EINZELFALL ODER ROUTINE DER GESTALTSTEUERUNG IM
OEFFENTLICHEN RAUM: DER BLICK AUF WEITERE PROJEKTE IN
DER INNENSTADT 174
7.3.2.1 DER DOEPPERSBERG 174
7.3.2.2 DAS ISLANDUFER, DER KIRCHPLATZ UND DER NEUMARKT 185
7.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN I: BAUKULTUR IN DER KOMMUNALEN PRAXIS DER
FALLSTUDIE 190
7.4.1 AKTEURE - DIE FRAGE DER HALTUNG UND DER
VERHANDLUNGSPOSITION 191
7.4.2 INSTRUMENTE - DIE FRAGE DER SPIELREGELN 200
7.4.3 STRATEGIEN - DIE BEDEUTUNG VON BAUKULTUR FUER DIE
STADTENTWICKLUNG 216
IV
INHALT
8 *MACHT WUPPERTAL ETWAS ANDERS ? DER BLICK AUF WEITERE
SCHRUMPFENDE STAEDTE NORDRHEIN-WESTFALENS
221
8.1 EINE BESTANDSAUFNAHME: STELLENWERT VON BAUKULTUR IN DEN
STAEDTEN UND GEMEINDEN NRWS
8.1.1 BAUKULTUR IM KOMMUNALEN ALLTAG
8.1.2 INSTRUMENTE DER KOMMUNALEN GESTALTSTEUERUNG
221
223
227
8.1.3 BAUKULTURELLE HANDLUNGSOPTIONEN UND EINSCHRAENKUNGEN 229
8.2 DIE PERSPEKTIVE DER STADTENTWICKLUNG - BAUKULTUR IN WEITEREN
SCHRUMPFENDEN STAEDTEN NRWS 232
8.2.1 DEN *KONZERN NEU EINSTELLEN: BAUKULTURELLE
RAHMENBEDINGUNGEN 232
8.2.2 *GEBEN UND NEHMEN : AKTEURE UND
AKTEURSKONSTELLATIONEN 233
8.2.3 *REDEN, REDEN, REDEN : INSTRUMENTE UND PROZESSSTEUERUNG 236
8.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN II: BAUKULTUR IN DER KOMMUNALEN PRAXIS
SCHRUMPFENDER STAEDTE NRWS 241
9 FAZIT - PERSPEKTIVE BAUKULTUR 247
9.1 ANSPRUCHSHALTUNG: NACHHALTIGKEIT BAUKULTURELLER INVESTITIONEN 248
9.2 REGULIERUNG: VERBINDLICHKEIT GESTALTQUALIFIZIERENDER VERFAHREN 251
9.3 PARTIZIPATION: IDENTIFIKATION BETEILIGTER AKTEURE 256
9.4 AUSBLICK: BAUKULTUR IN FORSCHUNG UND PRAXIS 259
LITERATURVERZEICHNIS
265
ANHANG
293
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