Diversity in Action: Multinationalität in globalen Unternehmen am Beispiel Ford
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
transcript Verlag
[2005]
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| series2 | Global Studies |
| spelling | Frohnen, Anja aut Diversity in Action Multinationalität in globalen Unternehmen am Beispiel Ford Anja Frohnen Bielefeld transcript Verlag [2005] © 2005 1 online resource (246 pages) illustrations txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Global Studies Description based on online resource; title from PDF title page (publisher’s Web site, viewed September 10 2015) Globale Unternehmen wollen die kulturelle Heterogenität ihrer Mitarbeiter als personalpolitische Ressource nutzen. Das internationale Management, das lange Zeit mit der Vorstellung einer kulturell homogenen Belegschaft gelebt hat, machte Diversity zum Bestandteil der offiziellen Konzernpolitik. Diversity Management - so der Fachausdruck - erhebt den Anspruch, die individuelle Verschiedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sinne einer positiven Wertschätzung wahrzunehmen und Chancengleichheit zu ermöglichen. So viel zum Anspruch von Diversity Management. Doch wie sieht die Realität von Diversity-Programmen in globalen Unternehmen aus? Die Studie von Anja Frohnen geht dieser Frage in einer ethnographisch dichten Beschreibung nach. Die alltägliche multinationale Praxis von Managern und Ingenieuren wird im Spannungsfeld einer forcierten Globalisierungsstrategie und Diversity-Programmen gezeigt. Auf innovative Weise überträgt die Autorin dazu das ethnomethodologische Doing-Gender-Konzept auf ein Doing-Nationality-Modell und analysiert mit einer systemtheoretischen Konzeption von Organisation die organisationalen Aspekte der Diversity-Praxis und Globalisierungsstrategie In German Ford Motor Company Dearborn, Mich. (DE-588)271699-9 gnd rswk-swf Belegschaft Heterogenität Humanvermögen Interkulturelles Management Internationales Management Management Multinationales Unternehmen Personalpolitik Sozialwissenschaften, Soziologie, Anthropologie Vielfalt Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Belegschaft (DE-588)4239371-1 gnd rswk-swf Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd rswk-swf Heterogenität (DE-588)4201275-2 gnd rswk-swf Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd rswk-swf Ford Motor Company Dearborn, Mich. (DE-588)271699-9 b Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s Humanvermögen (DE-588)4240300-5 s Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Internationales Management (DE-588)4114040-0 s DE-604 Belegschaft (DE-588)4239371-1 s Heterogenität (DE-588)4201275-2 s Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 s 1\p DE-604 https://doi.org/10.14361/9783839403778 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Frohnen, Anja Diversity in Action Multinationalität in globalen Unternehmen am Beispiel Ford Globale Unternehmen wollen die kulturelle Heterogenität ihrer Mitarbeiter als personalpolitische Ressource nutzen. Das internationale Management, das lange Zeit mit der Vorstellung einer kulturell homogenen Belegschaft gelebt hat, machte Diversity zum Bestandteil der offiziellen Konzernpolitik. Diversity Management - so der Fachausdruck - erhebt den Anspruch, die individuelle Verschiedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sinne einer positiven Wertschätzung wahrzunehmen und Chancengleichheit zu ermöglichen. So viel zum Anspruch von Diversity Management. Doch wie sieht die Realität von Diversity-Programmen in globalen Unternehmen aus? Die Studie von Anja Frohnen geht dieser Frage in einer ethnographisch dichten Beschreibung nach. Die alltägliche multinationale Praxis von Managern und Ingenieuren wird im Spannungsfeld einer forcierten Globalisierungsstrategie und Diversity-Programmen gezeigt. Auf innovative Weise überträgt die Autorin dazu das ethnomethodologische Doing-Gender-Konzept auf ein Doing-Nationality-Modell und analysiert mit einer systemtheoretischen Konzeption von Organisation die organisationalen Aspekte der Diversity-Praxis und Globalisierungsstrategie Ford Motor Company Dearborn, Mich. (DE-588)271699-9 gnd Belegschaft Heterogenität Humanvermögen Interkulturelles Management Internationales Management Management Multinationales Unternehmen Personalpolitik Sozialwissenschaften, Soziologie, Anthropologie Vielfalt Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd Interkulturelles Management (DE-588)4343519-1 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd Belegschaft (DE-588)4239371-1 gnd Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd Heterogenität (DE-588)4201275-2 gnd Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd |
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