Die vier Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft <dt.>:
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| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2015
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INHALT
EINLEITUNG
11
TEIL 1
GREENS LEIDEN
DER RIVALE
17
SPAEHMANOEVER 19
TEIL 2
DIE VORGESCHICHTE
ZWEI GESCHAEFTSFUEHRER
25
EINE EINGEBUNG DER VERZWEIFLUNG
27
PRAXIS
30
TUERWAECHTER
32
BEI DER WACHE EINGESCHLAFEN 34
FEHLORIENTIERUNG 39
ZOEGERN
42
KONFRONTATION
45
DER VIRUS
48
UNSTIMMIGKEITEN AUSRAEUMEN
50
WORKSHOPS
52
MEADOWOOD
54
DER ABSCHLUSSTAG
62
360-FEEDBACK
68
AUFLOESUNGSERSCHEINUNGEN
75
KALTES WASSER
77
MOMENT DER WAHRHEIT
79
HTTP://D-NB.INFO/1070259667
8
INHALT
TEIL 3
GREENS CHANCE
WIEDERBEGEGNUNG
87
KONTAKT 89
DISZIPLIN EINS
93
DISZIPLIN ZWEI
98
DISZIPLIN DREI
103
DISZIPLIN VIER
108
DIE ERKENNTNIS
119
TEIL 4
DAS ENDE DER GESCHICHTE
DER ENTSCHLUSS
123
WEISSE FAHNE
125
NACHWORT 126
ORGANISATORISCHE GESUNDHEIT:
DAS MODELL
DIE PRINZIPIEN IN DIE
PRAXIS UMSETZEN: ZUSAMMENFASSUNG
UND SELBSTEINSCHAETZUNG 129
DANKSAGUNGEN
167
UEBER DEN AUTOR
168 |
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