Organisation und Personalmanagement in der Polizei:
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| Published: |
Frankfurt, M.
Verl. für Polizeiwiss. Lorei
2015
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 8
1 POLIZEI 10
1.1 DER POLIZEIBEGRIFF 10
1.1.1 BEGRIFFSGESCHICHTE 10
1.1.2 DEFINITION UND AUFGABEN DER POLIZEI 12
1.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 14
1.2.1 POLIZEISOZIOLOGISCHE FORSCHUNG 14
1.2.2 ZENTRALE THEORETISCHE ANSAETZE 15
1.3 FAZIT 23
2 ORGANISATION 25
2.1 GRUNDLAGEN 26
2.1.1 ORGANISATIONSBEGRIFF. 26
2.1.2 KERNELEMENTE EINER ORGANISATION 27
2.1.3 FORMELLE UND INFORMELLE REGELN 31
2.2 ORGANISATIONSGESTALTUNG 34
2.2.1 AUSGANGSPUNKT: BUEROKRATISCHE ORGANISATION 34
2.2.2 MOTIVATIONSORIENTIERTE ORGANISATIONSGESTALTUNG 36
2.2.3 PROZESSORIENTIERTE ORGANISATIONSGESTALTUNG 43
2.2.4 DEZENTRALE ORGANISATIONSGESTALTUNG 49
2.3 ORGANISATIONSKULTUR : 54
2.3.1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSKULTUR 55
2.3.2 ORGANISATIONSKULTUR DER POLIZEI 61
2.3.3 VERAENDERUNG DER ORGANISATIONSKULTUR 69
2.4 MIKROPOLITIK 76
2.4.1 BEGRIFF, BEDINGUNGEN UND BEDEUTUNG 76
5
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2.4.2 MACHT, MACHTQUELLEN UND MACHTSPIELE 79
2.4.3 MIKROPOLITISCHE TAKTIKEN 83
2.4.4 AUSWIRKUNGEN VON MIKROPOLITIK 86
2.4.5 VERAENDERUNG VON MACHTSPIELEN 88
2.5 CHANGE MANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 90
2.5.1 TRADITIONELLE PERSPEKTIVE AUF ORGANISATORISCHEN WANDEL 91
2.5.2 WIDERSTAND GEGEN WANDEL 92
2.5.3 UEBERWINDUNG DES WIDERSTANDS GEGEN WANDEL 95
2.5.4 CHANGE MANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 98
2.6 LITERATUREMPFEHLUNGEN 103
3 PERSONALMANAGEMENT 105
3.1 GRUNDLAGEN 106
3.1.1 ENTWICKLUNGSSTAND UND AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN 106
3.1.2 BESONDERHEITEN DES OEFFENTLICHEN SEKTORS 109
3.1.3 INTEGRIERTES PERSONALMANAGEMENT-KONZEPT 112
3.2 PERSONALGEWINNUNG 113
3.2.1 PERSONALBESCHAFFUNG 114
3.2.2 PERSONALAUSWAHL 116
3.3 PERSONALBEURTEILUNG 121
3.3.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBEURTEILUNG 121
3.3.2 FORMEN DER PERSONALBEURTEILUNG 123
3.3.3 PROBLEMFELDER DER PERSONALBEURTEILUNG 129
3.4 PERSONALFUEHRUNG 131
3.4.1 ANSAETZE DER PERSONALFILHRUNG 132
3.4.2 INSTRUMENTE DER PERSONALFUEHRUNG 138
3.4.3 FUEHRUNGSKULTUR 141
3.5 PERSONALENTWICKLUNG 145
3.5.1 BEGRIFFSABGRENZUNG, ZIELE UND AKTEURE 146
3.5.2 LERNTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 149
6
3.5.3 ANALYSE DES ENTWICKLUNGSBEDARFS 152
3.5.4 KONZEPTE DER PERSONALENTWICKLUNG 155
3.6 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 162
3.6.1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS 162
3.6.2 DEMOGRAFIE UND AITERNSGERECHTES PERSONALMANAGEMENT.... 164
3.6.3 DIVERSITY MANAGEMENT 172
3.7 LITERATUREMPFEHLUNGEN 175
LITERATURVERZEICHNIS 177
7
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