Handlungsanleitung zur betrieblichen Personalplanung:
Gespeichert in:
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Eschborn
Rationalisierungs-Kuratorium der Dt. Wirtschaft
1987
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Das zeitgemässe Personalbüro
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 134 - 135 |
| Beschreibung: | 144 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3921451647 |
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INHALT
SEITE
EINLEITUNG 7
1 PERSONALPLANUNG - EIN BETRIEBLICHER LUXUSARKTIKEI? 9
2 WOZU PERSONALPLANUNG? 11
2.1 ZIELE UND ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN 11
2.1.1 PERSONALPLANUNG ALS MANAGEMENTINSTRUMENT 11
2.1.2 PERSONALPLANUNG ALS AUFGABENSTELLUNG DES BETRIEBSRATES 20
2.2 PERSONALPLANUNG ALS BESTANDTEIL DER BETRIEBSVERFASSUNG 24
2.3 FLANKIERENDE TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN 29
3 HANDLUNGSANLEITUNG 39
3.1 VORAUSSETZUNGEN DER PERSONALPLANUNG 39
3.1.1 EINFACHE PERSONALPLANUNG IST MOEGLICH 39
3.1.2 UNTERNEHMENSLEITUNG MUSS PLANUNG WOLLEN 39
3.1.3 PERSONALABTEILUNG IST ZUSTAENDIG 40
3.1.4 WIE LANGE IN DIE ZUKUNFT PLANEN? 41
3.1.5 WELCHE DATEN WERDEN BENOETIGT? 42
3.1.6 WELCHE BEREICHE SOLL DIE PLANUNG UMFASSEN? 44
3.1.7 KEIN PERFEKTIONISMUS 45
3.2 BEISPIEL EINES RAHMENABLAUFPLANS 47
3.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG 50
3.3.1 PERSONALBEDARF: KERNSTUECK DER PLANUNG 50
3.3.2 WICHTIGSTES INSTRUMENT: DER STELLENPLAN 53
3.3.3 PRAXIS DER BEDARFSERMITTLUNG 56
3.4 PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 65
3.4.1 PERSONALBEDARF UND PERSONALBESCHAFFUNG 65
3.4.2 MOEGLICHKEITEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 66
3.4.3 PLANUNG DER MITTEL ZUR PERSONALBESCHAFFUNG 75
3.5 PERSONALABBAUPLANUNG 76
3.5.1 PERSONALABBAU DURCH NATUERLICHE FLUKTUATION 80
3.5.2 VORZEITIGE PENSIONIERUNG 81
3.5.3 ARBEITSZEITGESTALTUNG 81
3.5.4 AUFHEBUNGSVERTRAEGE 83
3.5.5 SOZIAL PLAENE 84
3.5.6 EINZELKUENDIGUNG 84
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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SEITE
3.5.7 MASSENENTLASSUNG
85
3.5.8 UNTERNEHMERISCHE ALTERNATIVEN ZUM PERSONALABBAU 85
3.6 PERSONALEINSATZPLANUNG 85
3.6.1 AUFGABEN DER PERSONALEINSATZPLANUNG 85
3.6.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE EINSATZPLANUNG
86
3.6.3 MITTEL DER EINSATZPLANUNG
91
3.7
PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
99
3.7.1 AUFGABEN UND BEREICHE DER PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
99
3.7.2 STRATEGISCHE ANSAETZE UND ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 101
3.7.3 SCHRITTE ZUR SYSTEMATISCHEN GESAMTPLANUNG DER PERSONAL
ENTWICKLUNG
103
3
.
7.4
BESONDERE ZIELGRUPPEN DER PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 105
3.7.5 MASSNAHMENPLANUNG IM RAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 109
3.8 PERSONALKOSTENPLANUNG
112
3.9
HANDELN NACH DEM BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
116
3.9.1 DER HANDLUNGSRAHMEN NACH §92 BETRVG 116
3.9.2 DIE ORGANISATION DER PERSONALPLANUNG ZWISCHEN ARBEITGEBER UND
BETRIEBSRAT
119
3.10 ZUSAMMENFASSENDE PRUEFLISTE
123
4 PERSPEKTIVEN DER PERSONALPLANUNG: ZUSAMMENFASSENDE THESEN 129
LITERATURVERZEICHNIS
134
BILDVERZEICHNIS
138
TABELLENVERZEICHNIS
137
SACHVERZEICHNIS
138
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