Internationale Mergers & Acquisitions: der prozessorientierte Ansatz
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin ; Heidelberg
Springer Gabler
2015
|
| Edition: | 2., überarbeitete Auflage |
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| Online Access: | Inhaltstext Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXV, 562 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karten |
| ISBN: | 3662468956 9783662468951 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 GESAMT- UND EINZELWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON MERGERS
& ACQUISITIONS (M&A) 1
1.1 DER M&A-MARKT 1
1.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND AKTUELLE SITUATION DES
M&A-MARKTES 1
1.1.2 DEFINITION UND INHALTE DER WESENTLICHEN BEGRIFFE 5
1.1.3 THEORIEBASIERTE ERKLAERUNG UND ZIELE VON M&A 7
1.1.4 ERFOLG UND ERFOLGSMESSUNG VON M&A 14
1.2 M&A ALS MANAGEMENTAUFGABE 16
1.2.1 M&A ALS INSTRUMENT DER WERTSTEIGERNDEN EXTERNEN
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 16
1.2.2 RISIKEN UND ERFOLGSFAKTOREN VON M&A 20
LITERATUR 24
2 FORMEN VON M&A UND BETEILIGTE AN M&A-TRANSAKTIONEN 29
2.1 FORMEN VON M&A 29
2.1.1 AKQUISITIONSRICHTUNG: HORIZONTAL, VERTIKAL ODER LATERAL 29
2.1.2 AKQUISITIONSINTENSITAET: HOEHE DER BETEILIGUNG 30
2.1.3 AKQUISITIONSTYPEN: STRATEGISCHE KAEUFER, MBOS UND
FINANZINVESTOREN 33
2.1.3.1 STRATEGISCHE KAEUFER UND MANAGEMENT BUY
OUTS (MBOS) 33
2.1.3.2 FINANZINVESTOREN 34
2.1.4 AKQUISITIONSINITIATIVE UND -ABWICKLUNG: AUKTIONEN VS.
EXKLUSIVITAET 39
2.1.5 AKQUISITIONSBEZIEHUNG: OEFFENTLICHE VS. PRIVATE UND
FREUNDLICHE VS. FEINDLICHE UEBERNAHMEN 42
IX
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X
INHALTSVERZEICHNIS
2.2 BETEILIGTE AM M&A-PROZESS UND DEREN STEUERUNG 43
2.2.1 INTERNE GRUPPEN 46
2.2.1.1 AKQUIRIERENDES UNTERNEHMEN 46
2.2.1.2 ZIELUNTERNEHMEN 50
2.2.1.3 INTERESSENAUSGLEICH ZWISCHEN DEN GRUPPEN 52
2.2.2 EXTERNE GRUPPEN 53
2.2.2.1 WIRTSCHAFTS-UND SOZIALPARTNER 53
2.2.2.2 M&A-EXPERTEN 56
LITERATUR 70
3 DER M&A-PROZESS 75
3.1 FUEHRUNGSMODELLE FUER M&A-PROJEKTE - AUFBAU, ABLAUF UND
PRAKTISCHE LOESUNGSPRAEFERENZEN 75
3.1.1 ENTSCHEIDUNGSKETTEN IM M&A-PROJEKT 75
3.1.2 PROJEKTPHASEN UND HAUPT-MEILENSTEINE 77
3.1.3 GRUNDLEGENDE FUEHRUNGSMODELLE 79
3.1.3.1 DAS FUNKTIONSMODELL 80
3.1.3.2 DAS MATRIXMODELL 82
3.1.3.3 DAS PROZESSMODELL 84
3.1.4 DIFFERENZIERUNG DER MODELLE UND HYBRIDE 86
3.1.4.1 DAS PROZESSMODELL MIT M&A-ORIENTIERTEN
PROZESSEN UND WORKING PACKAGES FUER GROSSE UND
KOMPLEXE PROJEKTE 87
3.1.4.2 PROJEKTSTUFEN-LOESUNG MIT M&A-ORIENTIERTEN
PROZESSEN FUER KLEINE M&A-PROJEKTE 87
3.1.4.3 PROJEKTBEISPIEL: EIN STUFEN-ABLAUF-MODELL IN
KOMBINATION MIT EINER MATRIX 89
3.1.5 KAPAZITAETSBEDARF BEI M&A-PROJEKTEN 91
3.1.6 LERN-KREISLAUF UND AUSBLICK 94
3.2 DAS M&A PROZESSMODELL IM DETAIL 95
3.2.1 GRUNDLAGEN DER PROZESSOIGANISATION 95
3.2.2 STRUKTUR DES M&A-PROZESSES 97
3.2.3 EFFIZIENTE STRUKTURIERUNG VON M&A-PROZESSEN 106
3.2.4 ZWISCHENERGEBNIS: EIN PLAEDOYER FUER DIE PROZESSSICHT 108
LITERATUR 109
4 DIE KERNPROZESSE EINER M& A-TRANSAKTION 111
4.1 DER STRATEGIEPROZESS 111
4.1.1 ARBEITSPAKETE UND ZIELE DES STRATEGIEPROZESSES 111
4.1.2 ENTWICKLUNG DER BASISSTRATEGIE 113
4.1.2.1 INHALTE DES ARBEITSPAKETES *BASISSTRATEGIE" 113
4.1.2.2 TYPEN UND TIMING VON M&A-STRATEGIEN 119
INHALTSVERZEICHNIS XI
4.1.3 SCREENING: KANDIDATENBEWERTUNG UND -AUSWAHL 121
4.1.4 DER BUSINESS CASE UND DER BUSINESS PLAN 129
4.1.5 STRATEGISCHE UEBERPRUEFUNG UND STRATEGISCHE NACHSCHAU 133
4.1.6 SCHNITTSTELLEN DES STRATEGIE-PROZESSES ZU ANDEREN TEILPROZESSEN
. 136
4.1.7 ERFOLGSFAKTOREN UND SCHWACHSTELLEN DES STRATEGIEPROZESSES 138
4.2 DER DEALMAKING-PROZESS 138
4.2.1 ARBEITSPAKETE UND ZIELE DES DEALMAKING-PROZESSES 138
4.2.2 SONDIERUNG 142
4.2.3 VORVERTRAEGE UND TRANSAKTIONSPFAD 146
4.2.3.1 EXKLUSIVITAET VERSUS AUKTION 146
4.2.3.2 VERTRAULICHKEITSVEREINBARUNG 149
4.2.3.3 INFORMATION MEMORANDUM: 151
4.2.3.4 MEMORANDUM OF UNDERSTANDING UND LETTER OF INTENT . 152
4.2.3.5 TERM SHEET 152
4.2.4 FUHRUNGSKONZEPT 154
4.2.5 DEAL STRUKTUR 163
4.2.5.1 UMFANG (SCOPE) DER TRANSAKTION 163
4.2.5.2 STRUKTUR DER TRANSAKTION 165
4.2.5.3 PROZESS DER TRANSAKTION: EXKLUSIVE VERHANDLUNGEN . 168
4.2.5.4 AUKTIONEN 168
4.2.6 VERHANDLUNGEN, VERTRAEGE 177
4.2.6.1 DIE M&A-VERHANDLUNGEN 177
4.2.6.2 DER UNTERNEHMENSKAUFVERTRAG 184
4.2.7 KARTELL-UND FUSIONSRECHTLICHE PRUEFUNG 189
4.2.8 CLOSING VORBEREITUNG 194
4.2.9 COMPLIANCE 196
4.2.9.1 COMPLIANCE DUE DILIGENCE 196
4.2.9.2 COMPLIANCE IM KAUFVERTRAG 199
4.2.9.3 COMPLIANCE UND M&A-INTEGRATION 201
4.2.9.4 AUFSETZPUNKTE UND SCHNITTSTELLEN MIT ANDEREN
ARBEITSPAKETEN 202
4.2.10 RECHTLICHE UMSETZUNG/POST CLOSING CONTRACT MANAGEMENT 204
4.2.11 SCHNITTSTELLEN DES DEALMAKING-PROZESSES ZU ANDEREN
TEILPROZESSEN 206
4.2.12 ERFOLGSFAKTOREN UND SCHWACHSTELLEN DES
DEALMAKING-PROZESSES 206
4.3 DER STRUKTURPROZESS 209
4.3.1 ARBEITSPAKETE UND ZIELE DES STRUKTURPROZESSES 209
4.3.2 DER OPERATIV-RECHTLICHE CARVE-OUT 219
4.3.2.1 EINFUEHRUNG 219
4.3.2.2 STRATEGIE UND ZEITLICHER VORLAUF 222
4.3.2.3 TEAMBUILDING UND VERFLECHTUNG UND VERANTWORTUNG. 223
XII
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.2.4 HERAUSFORDERUNGEN UND KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 224
4.3.2.5 CARVE-OUT IM VORFELD: TAKTISCHE FLEXIBILITAET 226
4.3.2.6 TIMING UND PERFORMANCE 227
4.3.2.7 -ABSTOSSUNG VON RECHTLICH SELBSTSTAENDIGEN
UNTERNEHMERISCHEN EINHEITEN 229
4.3.2.8 KOMMUNIKATION UND GESCHAEFTSFUEHRUNG 229
4.3.2.9 UMSETZUNG 229
4.3.2.10 FINANCIAL CARVE-OUT: BERICHTSWESEN
UND ABSCHLUESSE 232
4.3.2.11 TRANSAKTIONSSTRUKTUREN UND UEBERLEBENSFAEHIGKEIT 233
4.3.3 DAS INTEGRATIONSKONZEPT 236
4.3.3.1 INHALTE DES INTEGRATIONSKONZEPTES 236
4.3.3.2 ORGANISATIONALE GRUNDUEBERLEGUNGEN
ZUR ORGANISATION 238
4.3.4 HUMAN RESCOURCES (HR) CHANGE KONZEPT 250
4.3.5 DIE INTEGRATIONS-VORBEREITUNG 259
4.3.5.1 INHALTE DES ARBEITSPAKETES INTEGRATIONS-VORBEREITUNG . 260
4.3.5.2 VORBEREITUNG AUF DEN *TAG L"(DAY ONE) 264
4.3.6 HR CHANGE PLAN VOR DEM CLOSING 277
4.3.7 INTEGRATIONS-IMPLEMENTIERUNG 282
4.3.8 ORGANISATION- UND PROZESSANPASSUNG 292
4.3.8.1 INHALTE DES ARBEITSPAKETES ORGANISATIONS- UND
PROZESSANPASSUNG 292
4.3.8.2 FOLGERESTRUKTURIERUNG 297
4.3.9 HUMAN RESOURCES CHANGE MANAGEMENT 299
4.3.10 SCHNITTSTELLEN DES STRUKTURPROZESSES ZU ANDEREN
TEILPROZESSEN 315
4.3.11 ERFOLGSFAKTOREN UND SCHWACHSTELLEN DES STRUKTURPROZESSES ". 316
LITERATUR 318
5 DIE UNTERSTUETZUNGSPROZESSE EINER M&A-TRANSAKTION 327
5.1 DER INFORMATIONSPROZESS 327
5.1.1 EINORDNUNG UND ZIELE DES INFORMATIONSPROZESSES 327
5.1.2 STRATEGISCHE DATENSAMMLUNG 330
5.1.3 VENDOR DUE DILIGENCE 333
5.1.4 KAEUFER DUE DILIGENCE 334
5.1.4.1 INFORMATIONS-WETTBEWERB 334
5.1.4.2 TRICKS DER VERKAEUFER 335
5.1.4.3 BEWERTUNGSTRICKS 336
5.1.4.4 GEFAHREN EINER ISOLIERTEN DUE DILIGENCE 336
5.1.4.5 DIE DATENRAUM-PHILOSOPHIE 336
5.1.4.6 SPEKTRUM DER DUE DILIGENCE 337
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5.1.4.7 DIE *KLASSISCHEN" GEBIETE DER DUE DILIGENCE
UND COMPLIANCE 338
5.1.4.8 DER STRATEGISCH-TECHNISCHE BEREICH DER DUE
DILIGENCE 340
5.1.4.9 DIE PERSONALBEZOGENE DUE DILIGENCE 342
5.1.4.10 DIE DURCHFUEHRUNG DER KAEUFER DUE DILIGENCE
VOR DEM SIGNING 344
5.1.5 CONFIRMATORY DUE DILIGENCE 345
5.1.6 POST CLOSING DUE DILIGENCE 346
5.1.7 ERFOLGSFAKTOREN DES TEILPROZESSES INFORMATION UND
VERBINDUNG ZU ANDEREN TEILPROZESSEN 347
5.2 DER KOMMUNIKATIONSPROZESS 348
5.2.1 EINORDNUNG UND ZIELE DES KOMMUNIKATIONSPROZESSES 348
5.2.2 ZIELGRUPPEN EINER M&A-KOMMUNIKATION 351
5.2.3 PROJEKTINTERNE KOMMUNIKATION 354
5.2.4 ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG EINER KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE . 356
5.2.5 ERFOLGSMESSUNG EINER KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
UND VERBINDUNG ZU ANDEREN TEILPROZESSEN 364
5.3 DER BEWERTUNGS- UND FINANZIERUNGSPROZESS 365
5.3.1 EINORDNUNG UND ZIELE DES BEWERTUNGS- UND
FINANZIERUNGSPROZESSES 365
5.3.2 DER BEWERTUNGSPROZESS: GROB- UND DETAILBEWERTUNG 366
5.3.2.1 DIE *WERT-BRUECKE" - WERTKOMPONENTEN EINES
ZIELUNTERNEHMENS 366
5.3.2.2 BEWERTUNGSVERFAHREN ZUR BERECHNUNG DES
*STAND-ALONE-WERTS" DES ZIELUNTERNEHMENS 367
5.3.2.3 DER RESTRUKTURIERUNGSWERT 379
5.3.2.4 DER SYNERGIEWERT 380
5.3.2.5 KOSTEN UND RISIKEN DER TRANSAKTION 383
5.3.2.6 DER SUBJEKTIVE UNTERNEHMENSWERT VS. KAUFPREIS 385
5.3.2.7 INTERNATIONALE ASPEKTE DER BEWERTUNG VON
ZIELUNTERNEHMEN 388
5.3.2.8 KRITISCHE STELLEN IM BEWERTUNGSPROZESS UND
VERBINDUNG ZU ANDEREN TEILPROZESSEN 390
5.3.3 DER FINANZIERUNGSPROZESS: FINANZQUELLEN
UND -MITTELBEREITSTELLUNG 393
5.3.3.1 OPTIMALE KAPITALSTRUKTUR UND *STRUKTURIERTE
FINANZIERUNG" BEI M&A TRANSAKTIONEN 393
5.3.3.2 EIGENKAPITALBASIERTE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE 397
5.3.3.3 FREMDKAPITALBASIERTE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE 399
5.3.3.4 MEZZANINKAPITALBASIERTE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE 402
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
5.3.3.5 ABLAUF EINER TYPISCHEN AKQUISITIONSFINANZIERUNG UND
VERBINDUNG ZU ANDEREN TEILPROZESSEN 402
5.4 DER M&A-CONTROLLING PROZESS 405
5.4.1 EINORDNUNG UND ZIELE DES CONTROLLINGPROZESSES 405
5.4.2 PMI-UND GESAMTPROJEKT-CONTROLLING 410
5.4.3 BEWERTUNGSCONTROLLING 415
5.4.4 ERFOLGSMESSUNG 418
5.4.4.1 ERFOLGSBEGRIFF UND -MASSE VON M&A-PROJEKTEN 418
5.4.4.2 ANSAETZE UND METHODEN DER MESSUNG DES ERFOLGS
VON M&A 421
5.4.5 WERTCONTROLLING 425
5.4.6 ERFOLGSFAKTOREN DES M&A-CONTROLLINGS UND VERBINDUNG
ZU ANDEREN TEILPROZESSEN 426
LITERATUR 429
6 INTEGRALES M&A-MANAGEMENT 437
6.1 M&A-MANAGEMENT 437
6.1.1 EINFUEHRUNG 437
6.1.2 M&A-KAEUFERTYPEN 438
6.1.3 M&A-PROJEKTKATEGORIEN 440
6.1.3.1 KLEINE UND KOMPAKTE PROJEKTE (C-KATEGORIE) 441
6.1.3.2 DIE MITTLERE PROJEKTKATEGORIE (B-KATEGORIE) 441
6.1.3.3 KOMPLEXE UND MEGAPROJEKTE (A-KATEGORIE) 442
6.1.4 AUFBAU EINES M&A-KOMPETENZMANAGEMENTS 444
6.1.4.1 M&A-STRUKTUREN 444
6.1.4.2 KPIS FILR M&A-ABTEILUNGEN 448
6.1.4.3 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) UND M&A 452
6.1.5 ROLLEN, ROLLENTEILUNG UND IHRE FUNKTIONEN 455
6.1.5.1 ROLLENTEILUNG: DAY-TO-DAY-BUSINESS VS.
IMPLEMENT-TEAM 455
6.1.5.2 DER PROJECT OWNER 456
6.1.5.3 DIE KONZERNEBENEN UND DIE PROJEKTKATEGORIEN 457
6.1.5.4 DAS STEERING COMMITTEE 458
6.1.6 DAS IMPLEMENTIERUNGS-/INTEGRATIONSTEAM 460
6.1.6.1 DER INTEGRATIONS-PROJEKTLEITER 461
6.1.6.2 DAS PROJECT OFFICE 462
6.1.6.3 MANAGEMENT DES UEBERGANGES VOM
STAND-ALONE-MODUS ZUM INTEGRIERTEN MODUS 466
6.1.6.4 INTERN ODER EXTERN? - DIE BERATERROLLE 467
6.1.6.5 DAS COMPLIANCE-MANAGEMENT 470
INHALTSVERZEICHNIS XV
6.1.7 DIE UNTERNEHMENSFUNKTIONEN UND -PROZESSE 471
6.1.7.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 471
6.1.7.2 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT 474
6.1.7.3 PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT 477
6.1.7.4 DIE MANAGEMENT-UND SUPPORTPROZESSE 480
6.1.8 RISIKOMANAGEMENT BEI M&A/RISK ASSESSMENT 481
6.1.8.1 GRUNDELEMENTE DES RISK ASSESSMENTS IM ALLGEMEINEN . 481
6.1.8.2 BEWAELTIGUNG DES RISK MANAGEMENTS BEI M&A 482
6.1.9 DAS M&A-GESAMTPROJEKTMANAGEMENT IM PROZESSMODELL 484
6.1.9.1 DIE PHASENEINTEILUNG IM PROZESSMODELL 484
6.1.9.2 DIE EBENEN DES PROZESSMODELLS 485
6.1.9.3 DAS MEILENSTEIN-MANAGEMENT 487
6.1.9.4 DAS SCHNITTSTELLEN-UND INFORMATIONSMANAGEMENT 489
6.1.9.5 DAS INFORMATIONSMANAGEMENT 490
6.1.9.6 PROJEKTSTEUERUNG: DAS M&A-COCKPIT 490
6.1.9.7 DAS ZEITMANAGEMENT 493
6.1.9.8 TOOLS & TEMPLATES 495
6.1.9.9 PROJEKTENDE UND NACH-BETREUUNG 497
6.2 IT-MANAGEMENT IN M&A-PROJEKTEN 498
6.2.1 EINFUEHRUNG 498
6.2.2 EBENEN DER IT 500
6.2.3 DURCHFUEHRUNG DES IT-CARVE-OUTS 501
6.2.3.1 IT-STRATEGIE UND ORGANISATION DES IT CARVE-OUTS 502
6.2.3.2 BUDGETPLANUNG, STATUS REPORTING UND
KOSTENMANAGEMENT 504
6.2.3.3 IT BLUEPRINT UND IT PROGRAMM DESIGN 506
6.2.3.4 IT CARVE-OUT-PLANUNG UND-UMSETZUNG 507
6.2.3.5 ENTWURF TRANSITIONAL SERVICE AGREEMENTS (TSAS) 508
6.2.3.6 KAEUFERSEITIGE IT DUE DILIGENCE UND-INTEGRATION 509
6.2.3.7 VERHANDLUNG UND VERTRAEGE 511
6.2.4 RESUEMEE 512
LITERATUR 513
7 EMERGING MULTINATIONAL CORPORATIONS UND M&A: DIE BRIC-LAENDER . 517
7.1 CHINA 518
7.1.1 MARKT UND WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 518
7.1.2 M&A-MARKT CHINA 519
7.1.3 DER M&A-PROZESS IN CHINA 521
7.1.4 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN 527
7.1.5 M&A-PROJEKTBEISPIELE CHINA 528
XVI INHALTSVERZEICHNIS
7.2 INDIEN 529
7.2.1 MARKT UND WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 529
7.2.2 M&A-MARKT INDIEN 530
7.2.3 DER M&A-PROZESS IN INDIEN 532
7.2.4 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN 535
7.2.5 M&A-PROJEKTBEISPIELE INDIEN 536
7.3 RUSSLAND 536
7.3.1 MARKT UND WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 536
7.3.2 M&A-MARKT RUSSLAND 537
7.3.3 DER M&A-PROZESS IN RUSSIAND 539
7.3.4 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN 543
7.3.5 M&A-PROJEKTBEISPIELE RUSSLAND 543
7.4 BRASILIEN 547
7.4.1 MARKT UND WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 547
7.4.2 M&A-MARKT BRASILIEN 547
7.4.3 DER M&A-PROZESS IN BRASILIEN 550
7.4.4 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN 554
7.4.5 M&A-PROJEKTBEISPIELE BRASILIEN 555
LITERATUR 559
SACHVERZEICHNIS 561 |
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