SAP Cloud: Szenarien, Lösungen und Technologie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Rheinwerk
2015
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | SAP PRESS
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AUF EINEN BLICK
TEIL I POSITIONIERUNG UND STRATEGIE VON SAP IM BEREICH
CLOUD COMPUTING
1 DIE SAP-CLOUD-STRATEGIE 25
2 EINSATZSZENARIEN UND ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN:
FALLBEISPIELE 53
TEIL II TECHNOLOGIE
3 INFRASTRUKTUR UND SICHERHEIT IN DER SAP CLOUD 87
4 IMPLEMENTIERUNG UND UPGRADE 123
5 ANPASSUNGSMOEGLICHKEITEN 157
6 ERWEITERUNGEN UND ADD-ON-ENTWICKLUNG 185
TEIL III LOESUNGSUMFANG UND EINSATZMOEGLICHKEITEN
7 CLOUD-SUITEN 225
8 KUNDENBEZIEHUNGEN UND ZUSAMMENARBEIT 319
9 EINKAUF VERNETZEN MIT ARIBA 375
10 PERSONAL MIT SUCCESSFACTORS 399
11 WEITERE SAP-CLOUD-LOESUNGEN 437
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INHALT
DANKSAGUNG 15
EINLEITUNG 17
TEIL I POSITIONIERUNG UND STRATEGIE VON SAP IM BEREICH
CLOUD COMPUTING
1.1 ENTWICKLUNG DER SAP-CLOUD-STRATEGIE 26
1.1.1 EIN NEUES MODELL DER ARBEITSTEILUNG 26
1.1.2 NEUE OEKONOMISCHE MODELLE 28
1.1.3 TECHNOLOGISCHE INNOVATIONEN
BEGUENSTIGEN CLOUD COMPUTING 29
1.1.4 ERHOEHTE INNOVATIONSGESCHWINDIGKEIT FUER
KUNDEN 31
1.1.5 CLOUD-DNA 32
1.1.6 AUSBLICK 33
1.2 NACHFRAGE NACH CLOUD-SERVICES UND DAS
SAP-CLOUD-PORTFOLIO 34
1.2.1 WACHSENDE NACHFRAGE NACH
CLOUD-SERVICES 34
1.2.2 PRIVATE MANAGED CLOUD UND SAP
HANA ENTERPRISE CLOUD 36
1.2.3 LINE-OF-BUSINESS-ANWENDUNGEN 38
1.2.4 CLOUD-SUITEN 44
1.2.5 ERWEITERBARKEIT VON CLOUD-SUITEN UND
DIE NUTZUNG DER CLOUD-PLATTFORMEN 50
2.1 ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS: ERP-ON-
DEMAND-SOFTWARE IM EINSATZ 53
2.1.1 HISTORISCH GEWACHSENE, HETEROGENE
IT-LANDSCHAFT WIRD DURCH CLOUD-LOESUNG
ERSETZT 54
2.1.2 DER EINSATZ VON SAP BUSINESS BYDESIGN 57
7
2.1.3 NUTZUNG VON BEST-PRACTICE-INDUSTRIE-
STANDARDPROZESSEN REDUZIERT AUFWAND 58
2.1.4 DURCHGEHENDE UND STANDARDISIERTE
PROZESSE BRINGEN VIELE VORTEILE FUER
DIE NUTZER 58
2.1.5 EINFACHE LOKALISIERUNG DANK STANDARD-
LAENDERTEMPLATE 60
2.1.6 TECHNISCHER BETRIEB, WARTUNG UND
AKTUALISIERUNG AUS EINER HAND 61
2.1.7 DER WEG IN DIE CLOUD ALS HERAUSFORDERUNG
UND CHANCE ZUR NACHHALTIGEN VERAENDERUNG
VON PROZESSEN UND UNTERNEHMENSKULTUR . 62
2.2 SAP BUSINESS BYDESIGN BEIM 1. FC NUERNBERG 63
2.2.1 SAP BUSINESS BYDESIGN ALS GESAMTLOESUNG,
DIE DER SCHNELLLEBIGKEIT UND KOMPLEXITAET
DER FUSSBALLBRANCHE GERECHT WIRD 64
2.2.2 ABLOESUNG DER ALTEN ON-PREMISE-ERP-
LOESUNG DURCH SAP BUSINESS BYDESIGN 65
2.2.3 SAP BUSINESS BYDESIGN ALS KERNBAUSTEIN
DER SPORTLOESUNG BEIM CLUB 66
2.2.4 FAST CLOSE UND AUDIT READINESS MIT SAP
BUSINESS BYDESIGN 67
2.2.5 DIE CLOUD ALS CHANCE FUER
FUSSBALLUNTERNEHMEN 68
2.3 ERP-NUTZUNG BEI DER HILTI GRUPPE 69
2.3.1 DIE RAHMENBEDINGUNGEN 71
2.3.2 DIE UNTERSCHIEDLICHEN
ARCHITEKTURSZENARIEN 73
2.3.3 EINE CLOUD-SUITE ALS MOEGLICHE LOESUNG 75
2.3.4 DIE ENTSCHEIDUNG FUER SAP BUSINESS
BYDESIGN 75
2.3.5 SAP BUSINESS BYDESIGN BEI HILTI 77
2.3.6 AUSBLICK 83
8
TEIL II TECHNOLOGIE
3.1 PRIVATE UND PUBLIC CLOUD 88
3.1.1 NATIVE PUBLIC-CLOUD-ANWENDUNGEN 92
3.1.2 KOLLABORATIONSPLATTFORMEN 94
3.1.3 NATIVE ON-PREMISE-ANWENDUNGEN 96
3.1.4 ZUSATZLOESUNGEN 98
3.2 SAP HANA ENTERPRISE CLOUD 100
3.3 SAP-CLOUD-PLATTFORMEN 102
3.3.1 ENTWICKLUNGSPLATTFORMEN 103
3.3.2 INTEGRATIONSPLATTFORMEN 114
3.4 SICHERHEIT IN DER SAP CLOUD 116
3.4.1 PHYSISCHE SICHERHEIT IM RECHENZENTRUM . 117
3.4.2 NETZWERK UND DATENUEBERTRAGUNG 120
3.4.3 ANWENDUNG 121
4.1 ERSTIMPLEMENTIERUNG 124
4.1.1 VORGEHENSMODELL 124
4.1.2 PROJEKTDIMENSIONEN 129
4.1.3 PROJEKTZEITPLANUNG 135
4.1.4 SYSTEMBEREITSTELLUNG 139
4.2 PRODUKTIVBETRIEB 141
4.2.1 PRODUKTIVSTART 141
4.2.2 EINARBEITUNG 143
4.2.3 KRITISCHE PROJEKTIERUNGSFAKTOREN 145
4.2.4 NACHSTEUERN IM FRUEHEN PRODUKTIVBETRIEB . 146
4.3 UPGRADE 150
4.3.1 AUTOMATISIERT ABLAUFENDES UPGRADE 150
4.3.2 AENDERUNGSPROJEKTE 154
5.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONFIGURATION 158
5.1.1 SCOPING 160
5.1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER KATALOG 162
5.1.3 AUFGABENLISTE 165
5.2 ANPASSUNGSWERKZEUGE 168
9
5.2.1 SAP BUSINESS BYDESIGN UND
LOB-LOESUNGEN 170
5.2.2 SUCCESSFACTORS 178
5.2.3 S/4HANA CLOUD EDITION 184
6.1 ENTWICKLUNGSWERKZEUGE 186
6.1.1 UEBERBLICK 187
6.1.2 SUCCESSFACTORS 188
6.1.3 SAP CLOUD APPLICATIONS STUDIO 193
6.1.4 WERKZEUGE FUER DIE SAP HANA CLOUD
PLATFORM 209
6.2 APP-BEREITSTELLUNG 215
6.2.1 IN-APP-EXTENSIONS 215
6.2.2 SIDE-BY-SIDE-EXTENSIONS 219
6.3 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN 221
TEIL III LOESUNGSUMFANG UND EINSATZMOEGLICHKEITEN
7.1 SAP BUSINESS ONE 229
7.1.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 230
7.1.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 230
7.1.3 VON DER OPPORTUNITY ZUR FAKTURIERUNG 234
7.1.4 CASHFLOW-ANALYSE 240
7.1.5 ANALYSE VON BILANZ UND GUV 242
7.1.6 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 244
7.1.7 TECHNOLOGIE 244
7.1.8 IMPLEMENTIERUNG 247
7.2 SAP BUSINESS BYDESIGN 249
7.2.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 250
7.2.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 250
7.2.3 KOMBINIERTER VERKAUFSPROZESS IM CRM 256
7.2.4 TAGESFINANZSTATUS UND
LIQUIDITAETSMANAGEMENT 279
7.2.5 ANALYSE VON BILANZ UND GUV 283
7.2.6 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 286
7.2.7 TECHNOLOGIE 286
7.2.8 IMPLEMENTIERUNG 288
10
7.3 SAP S/4HANA CLOUD EDITION 289
7.3.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 290
7.3.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 291
7.3.3 VEREINFACHTE FINANZBUCHHALTUNG 292
7.3.4 KAUFMAENNISCHE PROJEKTLEITUNG 302
7.3.5 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 308
7.3.6 TECHNOLOGIE 309
7.3.7 IMPLEMENTIERUNG 313
7.4 GEGENUEBERSTELLUNG DER CLOUD-SUITEN 315
8.1 SAP CLOUD FOR CUSTOMER 321
8.1.1 FUNKTIONSUEBERSICHT 321
8.1.2 PRODUKTIVES KUNDENMANAGEMENT 322
8.1.3 IMPLEMENTIERUNG 328
8.2 SAP CLOUD FOR SALES 329
8.2.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 329
8.2.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 330
8.2.3 INTERAKTIVES MARKETING 331
8.2.4 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 337
8.3 SAP CLOUD FOR SERVICE 338
8.3.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 338
8.3.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 339
8.3.3 KUNDENSERVICE 339
8.3.4 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 345
8.4 SAP CLOUD FOR SOCIAL ENGAGEMENT 345
8.4.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 345
8.4.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 346
8.4.3 EFFIZIENTE EINBINDUNG VON SOCIAL-MEDIA-
KANAELEN 347
8.4.4 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 351
8.4.5 SAP SOCIAL MEDIA ANALYTICS BY NETBASE 352
8.5 SAP STREAMWORK 352
8.5.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 352
8.5.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 353
8.5.3 AKTIVITAETENMANAGEMENT 354
8.5.4 IMPLEMENTIERUNG 362
8.5.5 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 363
8.6 SAP JAM 364
8.6.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 364
11
8.6.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 364
8.6.3 KOLLABORATION 365
8.6.4 IMPLEMENTIERUNG 373
8.6.5 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 374
9.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 377
9.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 377
9.3 EINKAUFEN IM NETZWERK 378
9.3.1 AUSSCHREIBUNG ERSTELLEN 380
9.3.2 VERKAUFEN IM NETZWERK 384
9.3.3 E-AUCTIONS 386
9.3.4 OPERATIVE BESCHAFFUNG 390
9.3.5 ZAHLUNGEN VERWALTEN 393
9.4 IMPLEMENTIERUNG 396
9.5 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 397
10.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 401
10.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 402
10.3 ERFOLGSBASIERTES PERSONALMANAGEMENT 403
10.3.1 ORGANISATION UND VERWALTUNG 404
10.3.2 ZIELE UND LEISTUNGEN 405
10.3.3 TALENT MANAGEMENT UND VERGUETUNG 410
10.4 ENTWICKLUNG DER MITARBEITER 416
10.4.1 FORT- UND WEITERBILDUNG 417
10.4.2 ENTWICKLUNG UND KARRIERE 420
10.4.3 RECRUITING UND NACHFOLGEPLANUNG 425
10.5 IMPLEMENTIERUNG 432
10.6 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 434
11.1 SAP CLOUD FOR TRAVEL AND EXPENSE 437
11.1.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 437
11.1.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 438
11.1.3 INTEGRIERTE REISEABRECHNUNG 439
11.1.4 IMPLEMENTIERUNG 446
11.1.5 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 446
12
11.2 CONCUR 447
11.2.1 ZIELGRUPPE UND EINORDNUNG 447
11.2.2 FUNKTIONSUEBERSICHT 448
11.2.3 EFFIZIENTE REISEPLANUNG 449
11.2.4 IMPLEMENTIERUNG 455
11.2.5 ALLEINSTELLUNGSMERKMALE 457
DIE AUTOREN 459
INDEX 463
13 |
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| author | Hufgard, Andreas 1966- Rauff, Stefanie Zinow, Rainer |
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